Planejamento EstratÃ©gico da ProduÃ§Ã£o

Planejamento Estratgico da Produo 1

Busca

maximizar os resultados das operaes

minimizar os riscos nas tomadas de decises das

empresas.

Decises so de longo prazo

Afetam a natureza e as caractersticas das empresas

no sentido de garantir o atendimento de sua misso.


Para efetuar um planejamento

estratgico, uma empresa deve: Entender os limites de suas foras

Habilidades no relacionamento com o meio

ambiente

Criar vantagens competitivas em relao

concorrncia Aproveitando de situaes que lhe trouxerem ganhos


Misso

Estratgia Corporativa

Estratgia Competitiva

Estratgia Funcional

Finanas Marketing Produo

Plano Financeiro Plano de Marketing Plano de Produo

Tticas

Operaes Financeiras Operaes de Marketing Operaes de Produo

Planejamento e controle da produo 4

Prazos

LP

MP

CP

Previso de

Vendas LP

Atividades

Plano de Produo

Plano Mestre

Programao

Previso de

Capacidade

Previso de Vendas

Pedidos em Carteira

Programao da

Capacidade

Objetivos

Vendas Produo

Prazos

LP

MP

CP

Prazos

LP

MP

CP

Previso de

Vendas LP

Atividades

Plano de Produo

Plano Mestre

Programao

Previso de

Capacidade

Previso de Vendas

Pedidos em Carteira

Programao da

Capacidade

ObjetivosObjetivos

Vendas Produo

Prazos e Planos


A misso e viso corporativa:

a base de uma empresa

a razo de sua existncia.

Definio clara:

Qual o seu negcio atual

Qual dever ser no futuro

Filosofia gerencial da empresa para administr-lo.

Planejamento Estratgico da Produo

Misso e viso corporativa

Raramente nascem com as empresas

So amadurecidas com o crescimento da organizao

Desenvolvidas pela alta administrao para

direcionar as suas estratgias

Representam os interesses de diversos pblicos que

compem o negcio.

Devem ser entendidos por todos

Devem ter um alcance social


Questes devem ser levantadas:

Qual o escopo do negcio: industrial, comercial ou de prestao de servios?

Qual a essncia do negcio?

Qual o sentido e intensidade do crescimento que est se buscando?

Como nos propomos a atender as necessidades dos clientes?


Ex:

Misso Somos uma famlia global e diversificada, com um legado histrico do qual nos orgulhamos e estamos verdadeiramente comprometidos em oferecer produtos e servios excepcionais, que melhorem a vida das pessoas.

Viso Ser a empresa lder mundial na avaliao do consumidor em produtos e servios automotivos.

Poltica da Qualidade Ford Atingir continuamente resultados consistentemente melhores em termos de Satisfao do Consumidor com nossos produtos e servios. Processos e pessoas tm sido e sempre sero a chave para conseguirmos estes resultados.


Ex

Misso: Ser a mais prazerosa experincia de alimentao. Viso: Ser a marca de fast food preferida, mais rentvel, com pessoas talentosas e forte presena nacional. Valores: Meritocracia Foco no Cliente Viso de Dono Alegria tica Simplicidade


10

Exemplos:

Ser o nmero um em participao de mercado e atingir acima de 1% de margem de lucro lquido.

(misso de uma montadora de automveis)

Ser a soluo em servios e intermediao financeira, atender s expectativas de clientes e

acionistas, fortalecer o compromisso entre os

funcionrios e a Empresa e contribuir para o

desenvolvimento do Pas. (misso do Banco do Brasil)


11

Exemplos:

Facilitar as relaes pessoais e empresariais mediante a oferta de servios de correios com tica,

competitividade, lucratividade e responsabilidade

social. (misso dos Correios)

Ser reconhecida pela excelncia e inovao na prestao de servios de correios. (viso dos

Correios)


12

Algumas empresas expressam a misso e a viso na forma de princpios e valores a serem seguidos, por exemplo, a

Toyota coloca como princpios, entre outros:

Dedicar todos os esforos para criar produtos que mantenham a harmonia com o meio ambiente, para

conseguir melhorar a qualidade de vida em todas as

regies em que a Toyota est presente,

e Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e servios que satisfaam as

necessidades dos clientes de todo o mundo.

Exercicios

Se voc estivesse fazendo o planejamento

estratgico de uma empresa no ramo da construo

civil, como definiria sua misso e viso corporativa?

E se a empresa fosse de servios de segurana

industrial?


14

Misso/Viso

Corporativa



Estratgia Funcional



Tticas Funcionais

Operaes Funcionais


A Estratgia corporativa

Define as reas de negcios em que a empresa dever atuar

Como ela dever adquirir e priorizar os recursos corporativos no sentido de atender as reinvindicaes de cada unidade de negcios.

Faz com que os diversos negcios da empresa tenham um sentido comum

Dever especificar em que condies a diversificao de negcios contribuir para o crescimento sustentvel da corporaco como um todo.


Importante que a empresa saiba como esta

unidade ir trazer beneficios para a ela.

Competio do mercado ocorre a nivel de unidades

de negocio

Estrategias so detalhas neste nivel.

Estrategio corporativa consolida as varias

estrategias competitivas na direo que a empresa

quer seguir.


A Misso


EstratgiaCompetitiva

AEstratgia

CompetitivaB


C


18

Misso/Viso

Corporativa



Estratgia Funcional



Tticas Funcionais

Operaes Funcionais


A estratgia competitiva Conhecida como unidade de negcios

So unidades semi autnomas que atuam em determinada rea de negcio.

Dependendo da estrutura corporativa podem ser:

Divises de grupo

Empresas em particular

Unidades fabris

Mini fabricas dentro da fabrica.

Estrategica competitiva

propem a base na qual os diferentes negcios da empresa iro competir no mercado

metas de desempenho e estratgias que sero formuladas para as vrias reas funcionais do negcio.

estratgia competitiva, em dado instante, a escolha por uma determinada posio competitiva


A escolha por uma determinada estratgia competitiva define a alocao de recursos e as habilidades organizacionais necessrias para a produo dos bens e/ou servios oferecidos ao mercado.


Benefciospara Clientes

Custospara Empresa

Margem de LucroVolume de Vendas


22

A opo custo/benefcio tomada pela empresa ir competir com as demais opes dos concorrentes no

mercado.

Os clientes, por sua vez, ao perceberem as vantagens e desvantagens de cada oferta, definiro a margem de

lucro aceitvel e o volume de vendas para atender as suas

necessidades.


Define-se trs estratgias genricas de margem/volume que podem ser empregadas pelas empresas na competio pelo mercado:

liderana de custos

empresa dever buscar a produo ao menor custo possvel

praticar os menores preos do mercado = aumento o volume de vendas. A produo em grande escala com reduo de custos fixos,

a experincia adquirida,

a padronizao dos produtos e mtodos que permite certa automatizao,

a facilidade de acesso aos mercados fornecedores e compradores

Facilidade de acesso a mercados fornecedores e compradores

Ex: sistema produtiva continuo ou em massa


Diferenciao

exclusividade em alguma caracterstica do produto que seja mais valorizada pelos clientes.

no se de desprezar as questes referentes a custo,

Trabalha- se em cima da qualidade do produto,

da imagem da marca

da assistncia tcnica

da entrega imediata e pontual, etc.,

procurando diferenciar seus produtos e com isto obter uma margem maior de lucro.

Ex: sistema produtivo em lotes


Focalizao

caso no consiga liderana de custos ou diferenciao da concorrncia.

focar se suas habilidades em um determinado grupo de clientes e com isto atend-los melhor do que os demais competidores do mercado oferecendo-lhes exclusividade no projeto do produto.

Ex: sistema sobre encomenda


Estratgias Competitivas

Liderana de

Custos Diferenciao Focalizao

Sistemas Produtivos

Contnuos Em Massa Em Lotes Sob

Encomenda


27

Na prtica esto pode no ocorrer to fcil assim dado que um sistema produtivo pode estar atendendo diferentes

mercados simultaneamente.

Ex: fabrica de ceramica


28

Outro ponto a considerar de que as empresas podem dividir seus negcios por tipo de sistema produtivo,

geralmente separando a linha de montagem (produo em

massa) da fabricao de componentes (produo em lotes)

para essa linha.


Posicionamento dos concorrentes diretos e indiretos que atuam no mercado

Foras competitivas de Porter:

A escolha da melhor

estratgia competitiva

inclui a avaliao destas

foras e o seu impacto

sobre o desempenho

das alternativas de

custo/volume disponveis

empresa.


30

Cabe ressaltar que a viso de confronto de foras entre clientes e fornecedores em grande parte foi substituda

pela cooperao dentro da cadeia produtiva

ganho na melhora do relacionamento entre os elos desta cadeia repassado ao cliente final, fazendo

com que a posio competitiva da cadeia como um

todo melhore.

chamado sistema ganha-ganha da manufatura enxuta (em oposio ao soma-zero), onde, por

exemplo, um relacionamento de longo prazo com um

fornecedor ir permitir a aplicao de tcnicas que

levem a reduo dos custos de logstica da cadeia

como um todo.

Exercicios

Quais as trs estratgias competitivas bsicas? Cite

um exemplo ilustrativo de cada uma.


32

Misso/Viso

Corporativa



Estratgia Funcional



Tticas Funcionais

Operaes Funcionais


Definida a posio competitiva da empresa =

detalhamento das estratgias funcionais adequadas

ao atendimento desta questo.

Estratgia

Funcional

Marketing Estratgia

Funcional

Produo

Estratgia

Funcional

Finanas


Unidade de Negcio A


Estratgia de Produo define um conjunto de polticas, no mbito da funo de

produo, que d sustento posio competitiva da unidade de negcios da empresa.

A estratgia produtiva deve especificar: como a produo ir suportar uma vantagem competitiva como ela ir complementar e apoiar as demais estratgias

funcionais.

Estratgia de Produo

A definio de uma estratgia produtiva

baseia-se em dois pontos chaves:

1. prioridades relativas dos critrios de

desempenho,

2. poltica para as diferentes reas de decises da

produo.

Estratgia de Produo

36

Critrios de Desempenho

Custo

Qualidade

Desempenho de Entrega

Flexibilidade

tico-Social

reas de Deciso

Instalaes

Capacidade de Produo

Tecnologia

Integrao Vertical

Etc.

Polticas

da

Produo

Uma estratgia de produo consiste em estabelecer o grau

de importncia relativa entre os critrios de desempenho, e

formular polticas consistentes com esta priorizao para as

diversas reas de deciso.

Estratgia de Produo

37

O objetivo da estratgia de produo : fornecer empresa um conjunto de caractersticas produtivas que dem suporte obteno de vantagens

competitivas de longo prazo.

O ponto de partida para isto consiste: em estabelecer quais critrios, ou parmetros, de desempenho so relevantes para a empresa

que prioridades relativas devem ser dadas aos mesmos.

Estes critrios devero refletir as necessidades dos clientes que se buscam atingir para um

determinado produto de maneira a mant-los

fieis empresa.

Estratgia de Produo

Critrios Descrio

Custo Produzir bens/servios a um custo mais baixo do que a

concorrncia.

Qualidade Produzir bens/servios com desempenho de qualidade mais

alto do que a concorrncia.

Desempenho de

Entrega

Ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos

bens/servios melhores que a concorrncia.

Flexibilidade Ser capaz de reagir de forma rpida a eventos repentinos e

inesperados

tico-Social Produzir bens/servios respeitando a tica nos negcios e a

sociedade em geral. 38

De uma forma geral, os critrios de desempenho nos quais a

produo deve agir so colocados em cinco grupos:


39

Convencionalmente, trabalhava-se com a chamada curva de troca (trade offs), ou seja,

para aumentar o desempenho de um critrio,

perdia-se em outro.

Hoje em dia as empresas trabalham com o enfoque de que estes critrios so classificados

em trs grupos:

qualificadores, ganhadores de pedidos, ou indiferentes.

Estratgia Produtiva

40

Critrios qualificadores possibilitam que a empresa participe do mercado que se pretende atingir.

Ex: Uma empresa para entrar no mercado de produo em massa tem que ter seu custo

produtivo compatvel com o da concorrncia.

Empresas que utilizam mo-de-obra infantil ou que agridem a natureza esto fora dos

mercados mais desenvolvidos onde os clientes

acompanham estas aes.

Estratgia Produtiva

41

Critrios ganhadores de pedidos definem a escolha do cliente pela empresa, uma vez que ela esteja qualificada.

Ex: No mercado de produo em massa uma empresa que permite que o cliente monte e

compre seu computador ou carro pela internet

(flexibilidade), da forma que lhe convier, sem

aumento de custos ou de prazos de entrega, tem

uma vantagem competitiva em relao aos

fabricantes que comercializam seus produtos de

forma convencional.

Estratgia Produtiva

42

Sempre que atingido o nvel mnimo exigido pelo mercado nos critrios qualificadores, a empresa deve

trabalhar estrategicamente na busca da excelncia

dos critrios ganhadores.

Na medida em que os concorrentes identificam uma ao em cima de critrios ganhadores, eles

agem no sentido de tambm implant-los, de

forma que, ao final, um critrio ganhador acaba

virando qualificador.

Estratgia Produtiva

43

critrios indiferentes so aqueles que no afetam a deciso do cliente na escolha pela empresa

Uma vez definidos os critrios competitivos e sua

relao com o mercado, o passo seguinte dentro

da estratgia de produo consiste em estabelecer

as polticas de ao em cada uma das reas de

deciso do sistema produtivo.

Estratgia Produtiva 44

reas de Deciso na Produo

As polticas definidas para cada rea do sistema de produo orientam a operao e evoluo deste sistema.

Instalaes

Qual a localizao geogrfica,

tamanho, volume e mix de produo,

grau de especializao

arranjo fsico

forma de manuteno.

Capacidade de Produo

Que nvel, de produo

como obt-lo e como increment-la.

Estratgia Produtiva

Tecnologia

Quais equipamentos e sistemas,

grau de automao e flexibilidade,

como atualiz-la e dissemin-la.

Integrao Vertical

O que empresa ir produzir internamente,

o que ir comprar de terceiros

qual poltica implementar com fornecedores.

Organizao

Qual a estrutura organizacional

nvel de centralizao,

formas de comunicao

controles das atividades.

Estratgia Produtiva 46

Recursos Humanos

Como recrutar, selecionar, contratar, desenvolver,

avaliar, motivar e remunerar a mo-de-obra.

Qualidade

Atribuio de responsabilidades

que controles, normas e ferramentas de decises

empregar

quais os padres e formas de comparao.

Estratgia Produtiva

Planejamento e Controle da Produo

Que sistema de PCP empregar,

que poltica de compras e estoques,

nvel de informatizao das informaes,

que ritmo de produo manter

formas de controles.

Novos Produtos

Com que freqncia lanar

como desenvolver

qual a relao entre produtos e processos.

Estratgia Produtiva

48

As polticas definidas para cada rea do sistema de produo orientam a operao e evoluo deste sistema, portanto a

formulao e implementao de uma estratgia de produo

deve dar consistncia e coerncia ao conjunto das decises.

Ex: Uma empresa A que prioriza o critrio de flexibilidade como ganhador de pedidos

polticas de instalaes, capacidade de produo e tecnologia devem privilegiar equipamentos que

permitam a produo econmica de pequenos lotes,

com setups rpidos.

Estratgia Produtiva

Ex:

Empresa B que busca o critrio reduo de custos,

suas polticas

devem estar voltadas para grandes instalaes

automatizadas, onde o ritmo de produo pode ser

acelerado pela fabricao de grandes lotes

homogneos.


Dinmica da Estratgia de Produo

As decises estratgicas devem ser entendidas como um processo dinmico, sofrendo alteraes conforme o mercado e a concorrncia forem se posicionando.

Posio Competitiva

Prioridades entre os critrios

de desempenho e polticas

de produo desejveis

Estratgia de Produo atual

Alternativas de

Posies Competitivas

F

u

t

u

r

o

E

v

o

l

u

o


No exemplo anterior, caso estas duas empresas estejam competindo pelo mesmo mercado, e este mercado vier a crescer, a empresa B ter uma vantagem competitiva de custos sobre a empresa A, pois seus custos fixos sero baixos em funo da grande quantidade produzida. Muito provavelmente a empresa A nem ter capacidade produtiva para suprir o mercado.

J se o vis for de baixa na demanda, a empresa A que buscou flexibilizar sua produo ter condies de atender pequenos lotes, enquanto que a empresa B ver seus custos fixos dispararem

Eficcia dos Sistemas Produtivos

Demanda

Sistemas de Produo

Contnuos/Em

Massa Repetitivo em Lotes Sob Encomenda

Grande Volume

Baixa Variedade Eficaz

Custos Variveis

Altos

Custos Variveis

Altos

Mdio Volume

Mdia Variedade

Custos

Fixos/Estoques

Altos

Eficaz Custos Variveis

Altos

Pequeno Volume

Grande Variedade

Custos

Fixos/Estoques

Altos

Custos

Fixos/Estoques

Altos

Eficaz

52

Estratgia Produtiva

53

Conforme se pode ver neste exemplo, cada deciso estratgica num determinado momento resultado da misso

atual e da viso futura da posio competitiva que a empresa

deve seguir.

A melhor alternativa aquela que trouxer um bom resultado para o momento, prejudicando o mnimo possvel s

alternativas futuras.

Se a alternativa adotada pela empresa A, ou a adotada pela empresa B, a mais oportuna s o tempo dir.


Plano de Produo

resultado das decises estratgicas no mbito da

produo elaborado um plano de longo prazo

tm por meta direcionar os recursos produtivos no

sentido das estratgias escolhidas.

Este plano servir de base para equacionar

nveis de produo

Estoques

recursos humanos

mquinas e instalaes

Plano de Produo

O planejamento estratgico da produo, e o plano

de produo resultante, realizado com as reas de

Finanas e Marketing,

envolve negociaes com relao aos recursos

financeiros (plano financeiro) e esforos de

marketing (plano de marketing) necessrios para

implement-lo.

Plano de Produo

56

Estratgia Funcional



Planejamento-mestre da Produo

Programao da Produo

O plano de produo trabalha com informaes agregadas de vendas e produo, normalmente com o agrupamento de

produtos em famlias afins..


Plano de Produo

Os produtos so medidos em valores financeiros

Os perodos de planejamento so de meses ou trimestres, abrangendo um, ou mais anos, para frente

A nvel ttico, o plano de produo servir de base para desenvolver o planejamento mestre da produo, onde as informaes sero desmembradas;

H necessidade de desenvolver uma dinmica de replanejamento que seja empregada sempre que uma varivel importante do plano se alterar substancialmente

Plano de Produo

58

Como o plano de produo trabalha com um horizonte de longo prazo, onde as incertezas so grandes, h necessidade

de desenvolver uma dinmica de replanejamento que seja

empregada sempre que uma varivel importante do plano se

alterar substancialmente.

Neste aspecto, as empresas desenvolvem sistemas informatizados, muitas vezes simples planilhas, para permitir

a simulao e anlise de alternativas de polticas

produtivas de maneira a permitir a escolha da que melhor

atenda aos critrios competitivos estabelecidos.


Entradas para o Plano de Produo

H uma srie de informaes necessrias para a

elaborao de um plano:

Recursos = Esquipamentos, instalaes, fora de trabalho,

taxa de produo.

Previso da demanda = Demanda prevista para as famlias

de itens.

Polticas alternativas = Sub-contrataes, turno extras,

postergar a produo, estoques, etc.

Dados de custos = Produo normal, armazenagem, sub-

contrataes, turno extra, etc.

Plano de Produo

60

Como o plano de produo trabalha com um horizonte de longo prazo, onde as incertezas so grandes, h necessidade

de desenvolver uma dinmica de replanejamento que seja

empregada sempre que uma varivel importante do plano se

alterar substancialmente.

Neste aspecto, as empresas desenvolvem sistemas informatizados, muitas vezes simples planilhas, para permitir

a simulao e anlise de alternativas de polticas

produtivas de maneira a permitir a escolha da que melhor

atenda aos critrios competitivos estabelecidos.


61

O fluxo da demanda previsto para o mesmo perodo deve ser tambm avaliado para cada famlia de

produtos, visto que o plano de produo busca equilibrar

a capacidade de produo com o nvel de vendas

esperado.

Informaes de receitas e custos que permitiro avaliar as vrias alternativas devem fazer parte do conjunto de

informaes em mos na elaborao do plano.


Entradas Descrio

Previso da Demanda

Previso da demanda mensal para os prximos 12

meses das trs famlias de malhas (Colmia, Piquet e

Maxim).

Estoques Iniciais Quantidade em estoque das trs famlias de malhas no

ms atual.

Estrutura dos

Produtos

rvore (relao pai-filho) de cada famlia e percentual

dos componentes.

Capacidade Instalada

da Tecelagem

Nmero de Teares disponveis, taxa de produo (h/kg)

por famlia, nmero de turnos, tempo mdio de setup,

taxa de produtividade e capacidade terceirizada.


da Purga/Tinturaria

Nmero e capacidade (30, 120 ou 480 kg) de Jets

disponveis, taxa de produo (h/lote) por famlia, nmero

de turnos, tempo mdio de setup, taxa de produtividade e

capacidade terceirizada.


da

Fixao/Acabamento

Nmero de Ramas disponveis, taxa de produo (h/kg)

por famlia, nmero de turnos, tempo mdio de setup,

taxa de produtividade e capacidade terceirizada. 62


Capacidade Futura da

Tecelagem

Nmero de ampliaes ou de redues de Teares para

os prximos 12 meses.


Purga/Tinturaria

Nmero de ampliaes ou de redues de Jets para os

prximos 12 meses.


Fixao/Acabamento

Nmero de ampliaes ou de redues de Ramas para

os prximos 12 meses.

Relao de Custos

Custos fixos, de compras de matrias primas, de

estoques, de terceirizao, do capital e de vendas

perdidas.

Relao de Receitas Receitas de vendas de malhas e de vendas de ativos

(equipamentos).

63


64

Projetar um plano de produo: atender as necessidades dos clientes com um sistema produtivo eficaz, ou seja, que atenda aos

critrios estratgicos da produo.

Quanto mais equilibrada estiver a demanda com a produo, mais provavelmente o plano ter

eficcia em atender a estes critrios.

Existe uma rea de atuao dos sistemas produtivos mais eficaz para cada nvel de demanda.

Eficcia dos Sistemas Produtivos

Demanda

Sistemas de Produo

Contnuos/Em

Massa Repetitivo em Lotes Sob Encomenda

Grande Volume

Baixa Variedade Eficaz

Custos Variveis

Altos

Custos Variveis

Altos

Mdio Volume

Mdia Variedade

Custos

Fixos/Estoques

Altos

Eficaz Custos Variveis

Altos

Pequeno Volume

Grande Variedade

Custos

Fixos/Estoques

Altos

Custos

Fixos/Estoques

Altos

Eficaz

65


66

A funo do plano de produo permitir que a diretoria anteveja problemas

tome aes pr-ativas no sentido de minimizar seus efeitos no futuro.

Existem algumas providncias que podem ser planejadas para alterar tanto a

demanda como a capacidade de produo

para obter este equilbrio.


67

Com relao s aes que atuam sobre a demanda, pode-se considerar no plano de produo (obviamente suportado pelo

plano de marketing e financeiro)

redues de preos, promoes, ou outras alternativas para estimular a demanda nos perodos de baixa.

incluso de produtos novos ou a aceitao de pedidos especiais como forma de aproveitar ociosidades das instalaes e reduzir os

custos fixos deve ser avaliada.

J o aumento de preos visando conter a demanda dentro dos nveis de produo no uma alternativa vivel, pois em uma

economia aberta sempre existiro outras empresas dispostas a

atender os clientes pelo preo do mercado, e, alm disto, com o

aumento da margem de lucro do negcio se estar estimulando a

entrada de concorrentes.


68

No que se referem s aes que atuam em cima da capacidade de produo, algumas podem ser usadas para

aumentar apenas a capacidade instalada atual,

planejar um segundo ou terceiro turno, terceirizar parte da produo,

algumas aes podem buscar a diminuio desta capacidade instalada

reduo dos turnos antecipaes de frias

Quando um aumento da demanda se mostrar mais consistente, a expanso da capacidade instalada via compra de novos

equipamentos deve ser avaliada.

No sentido inverso, se a previso da demanda futura estiver apontando um declnio, a capacidade instalada deve ser

reduzida com a venda dos ativos no sentido de reduzir os custos

fixos.



Ao traarmos os rumos estratgicos da produo,

decidindo em cima das variveis que influenciam na

taxa de demanda e de produo, ns temos trs

grupos de alternativas bsicas que podero ser

seguidas:

1. Manter uma taxa de produo constante;

2. Manter uma taxa de produo casada com a demanda;

3. Variar a taxa de produo em patamares.


70

Manter uma taxa de produo constante: independente das variaes previstas na demanda, se mantm um plano de

produo com nveis constante. Privilegia a manuteno de um ritmo produtivo constante, fazendo com

que os recursos produtivos trabalhem mais eficientemente.

Em contra partida, tem-se que carregar estoques cujos custos podem ser significativos,

muitas vezes pelas prprias caractersticas dos produtos fornecidos (perecveis, vida til curta, servios, etc.) pode se tornar

invivel sua estocagem.


71

Manter um ritmo de produo acompanhando a demanda: busca evitar estoques atravs da flexibilizao da

produo. Para os sistemas produtivos onde os bens ou servios so perecveis, ou

exijam a presena do consumidor no momento de sua execuo, esta

a alternativa mais vivel.

Procura-se no variar em demasia os nveis de produo visto que os custos de contratao e demisso de mo-de-obra, turnos extras,

terceirizaes, etc. so altos e devem ser empregados com cautela.


72

Variar a taxa de produo em patamares: a mais empregada na prtica consiste na combinao das duas alternativas anteriores, procura acompanhar a demanda alterando-se a taxa de

produo em patamares de tempo que permitam certo

ritmo de produo e reduzam os nveis de estoques.

Montagem e Anlise do Plano

73

Vrias tcnicas podem ser utilizadas para auxiliar na elaborao de um plano de produo.

Algumas delas, dado um conjunto de restries, procuram solues via aplicao de algoritmos, outras se aproveitam da

experincia e do bom senso dos planejadores na tomada de

decises.

De uma forma geral, pode-se dividi-las em duas categorias:

1. Tcnicas matemticas

2. Tcnicas informais de tentativa e erro.

Ambos os casos tem por objetivo gerar um plano de peoduo que atenda os objetivos estratgicos da empresa.


Preparando o Plano de Produo

Vrias tcnicas podem ser utilizadas para auxiliar na

elaborao de um plano de produo.

solues otimizadas

experincia e do bom senso dos planejadores.

As tcnicas matemticas empregam modelos matemticos

para buscar a melhor alternativa.

programao linear, simulao, algoritmos genticos, etc.

As tcnicas informais de tentativa e erro

tabelas e grficos para visualizar as situaes planejadas e

decidir pela mais vivel.


Preparando o Plano de Produo

Os passos bsicos para gerar um plano de produo

so os seguintes:

1. Agrupar os produtos em famlias afins;

2. Estabelecer o horizonte e os perodos de tempo a serem

includos no plano;

3. Determinar a previso da demanda destas famlias para

os perodos, no horizonte de planejamento;

4. Determinar a capacidade de produo pretendida por

perodo, para cada alternativa disponvel (turno normal,

turno extra, sub-contrataes, etc.);


Preparando o Plano de Produo (cont) 5. Definir as polticas de produo e estoques que direrionaro

plano

ex: manter um estoque de segurana de 10% da demanda

no atrasar entregas

buscar estabilidade para a mo-de-obra para pelo menos 6 meses, etc.

6. Determinar os custos de cada alternativa de produo disponvel

7. Desenvolver planos de produo alternativos e calcular os custos decorrentes;

8. Analisar as restries de capacidade produtiva

9. Eleger o plano mais vivel estrategicamente.


Anlise da Capacidade de Produo

Um bom planejamento estratgico da produo deve se

preocupar:

Balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda

com uma carga adequada para os recursos da empresa.

Caso recursos disponveis e previstos no forem suficientes:

mais recursos devero ser planejados

plano reduzido.

Caso recursos forem excessivos e gerarem ociosidade:

demanda planejada no plano poder ser aumentada

recursos excessivos podero ser dispensados e transformados em

capital.


Anlise da Capacidade de Produo

Exemplo de rotina que pode ser seguida para a anlise da capacidade de produo apresentada a seguir:

1. Identificar os grupos de recursos a serem includos na anlise;

2. Obter o padro de consumo (horas/unidade) de cada famlia includa no plano para cada grupo de recursos;

3. Multiplicar o padro de consumo de cada famlia para cada grupo de recursos pela quantidade de produo prpria prevista no plano para cada famlia;

4. Consolidar as necessidades de capacidade para cada grupo de recursos.

Exemplo 79

Vamos admitir que uma unidade de negcios (ou uma fbrica

focalizada) trabalhe com quatro famlias de produtos e possua uma

linha de montagem e cinco clulas de fabricao na sua estrutura

produtiva. Os dados padres de consumo, em horas por unidade, para

cada famlia em cada grupo de recursos e o plano de produo das

quatro famlias so:

Montagem Clula 1 Clula 2 Clula 3 Clula 4 Clula 5

Famlia 1 0,3 0,5 0,4 0 0,2 0,5

Famlia 2 0,4 0,5 0 0,5 0,6 0,3

Famlia 3 0,5 0,3 0,2 0,6 0,4 0,5

Famlia 4 0,5 0,4 0,5 0 0 0,4

Planejamento EstratÃ©gico da ProduÃ§Ã£o

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