Planejamento e Gerenciamento da Construção Civil
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Planejamento e Gerenciamento da Construção Civil
Capítulos 5 e 6
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Integrantes do Grupo
Eduardo Zibellini
Elaine Maria
Luiz Shinji Kosoegawa
Lucas Silva
Mario Sérgio Almeida
Tania Barboza
Vinicius Fernandes
Engenharia Civil – 7º D
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CAPÍTULO 5
Modelo de Planejamento e Controle da Produção para Empresas de Construção
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INTRODUÇÃO
Implementação de ações para melhorias dos sistemas de Planejamento e Controle da Produção
Construção de um modelo geral de planejamento
FINANCIAMENTO: Programa HABITARE da FINEP
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INTRODUÇÃO
“Gestão da Qualidade na Construção Civil: estratégias, recursos humanos e melhorias de processos em pequenas empresas.”
DESENVOLVIMENTO: NORIE da UFRGS
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MODELO DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO
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O MODELO
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PREPARAÇÃO
DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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Primeira Etapa
Norte para etapas seguintes
Permite análise das decisões tomadas nos estágios preliminares
A PREPARAÇÃO
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INFORMAÇÕES
NECESSÁRIAS
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INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
A) Planejamento estratégico do empreendimento
B) Projetos e especificações
C) Projeto de Leiaute
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INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
D) Projeção de receitas
E) Orçamento discriminado
F) Alternativas identificadas frente à avaliação do processo de planejamento
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REALIZAÇÃO
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REALIZAÇÃO
A) Tomar decisões preliminares
B) Estabelecer padrões de planejamento
C) Detalhar restrições
D) Definir estratégia de ataque
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REALIZAÇÃO
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PLANEJAMENTO DE
LONGO PRAZO
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Primeiro planejamento de caráter tático
Plano de longo prazo da obra
Programação de recursos Classe 1
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
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ETAPAS
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ETAPAS
A) Coletar informações
B) Preparar Plano de Longo Prazo
C) Gerar fluxo de caixa
D) Difundir Plano de Longo Prazo
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ETAPAS
E) Programar recursos CLASSE 1
F) Difundir Programação de recursos CLASSE 1
G) Comprar materiais CLASSE 1
H) Contratar mão-de-obra
I) Comprar/Alugar equipamentos
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REALIZAÇÃO
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PLANEJAMENTO DE
MÉDIO PRAZO
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Segundo nível de planejamento tático
Faz a interligação entre os planos mestres (Planos de Longo prazo) com os planos operacionais (Planos de Curto Prazo)
Identifica os problemas no ambiente produtivo
PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO
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ETAPAS
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ETAPAS
A) Coletar informaçõesPlano gerado a partir de informações do Plano de Longo Prazo e de informações retro - alimentadas do Plano de Curto Prazo.
B) Analisar Fluxos FixosReduzir os conflitos das equipes
C) Preparar e Difundir Plano de Médio PrazoA partir de diagrama de GANTI ou desdobramentos dos processos constantes no Plano de Longo Prazo
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ETAPAS
D) Programas e Difundir recursos Classes 2 e 3-Classe 2 – ciclo de aquisições inferior a 30 dias e de média
frequência -Classe 3 – pequeno ciclo e alta frequência de aquisição
E) Contratar mão-de-obraDentro do prazo para não prejudicar a preparação do Plano de
Curto Prazo
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ETAPAS
F) Comprar/Alugar EquipamentosPara a execução das atividades programadas no médio e curto prazo
G) Disponibilizar recursos Classes 2 e 3Rastreamento, entrega, conferência e notificação ao setor de suprimentos referente aos recursos adquiridos
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REALIZAÇÃO
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PLANEJAMENTO DE
CURTO PRAZO
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Orientar diretamente a execução da obra
Normalmente ciclo semanais
Obras muito rápidas ou com muita incerteza – até ciclos diários
PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO
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ETAPAS
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ETAPAS
A) Coletar informaçõesFluxo de trabalho das equipes de produção e dos fluxos de materiais da obra
B) Preparar Plano de Curto Prazo Proteção da produção dos efeitos da incerteza
C) Difundir Plano de Curto PrazoDois estágios: 1º Engenheiro e os encarregados 2º Encarregados e demais funcionários
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ETAPAS
D) Alocar Recursos CLASSES 1, 2 e 3Deve obedecer o itinerário de análise dos fluxos físicos realizada no médio prazo
E) Executar a obra- Ocorre durante o di-a-dia de acordo com o planejamento. - São identificadas as razões pelas quais as metas
planejadas não estão sendo cumpridas- A correção dos desvios deve ser registrada nos relatórios.
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REALIZAÇÃO
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AVALIAÇÃO DO PROCESSO
DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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ETAPAS
A) Identificação de problemasRealizar uma reunião de avaliação. Preparação de um relatório geral.
B) Desenvolvimento de alternativasPara próximos empreendimentos da empresa ou próximas etapas da obra.
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RESUMO DO
CAPÍTULO 5
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CAPÍTULO 6
Diretrizes para o Desenvolvimento de Sistemas de Planejamento e Controle da Produção
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EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO EIMPLEMENTAÇÃO
Viável que seja formada pelos usuários diretos do sistema PCP (Diretor/Engenheiro/Estagiário/Metre-de-Obras)
Função da Equipe:
1ª PRINCIPAL
2ª FUNDAMENTAL
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UTILIZAÇÃO
DE UM PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DO
SISTEMA DE PCP
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UTILIZAÇÃO DE UM PLANO DEIMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE PCP
Prioridades deste plano: datas, horários e local de desenvolvimento das atividades necessárias para o PCP
Como prepara-lo: através de calendários de reuniões
Datas – Marco do Plano
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UTILIZAÇÃO DE UM PLANO DEIMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE PCP
Revisão do Plano : Metas poderão ser impostas
Seminário Inicial Formal : Disponibilizar conhecimentos teóricos e práticos que facilitem nas discurssões.
Divulgação do Processo de Mudança : Informar o objetivo de tal mudança.
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ESTABELECER
PROGRAMA DE TREINAMENTO
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OBJETIVO DO PROGRAMA DETREINAMENTO
Direcionados aos funcionários que irão utilizar o sistema.
Módulos de treinamento : Auxilia na tomada de decisões
Objetivo Geral da diretriz : um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico e valor social ao individuo.
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AUXILIAR
OS FUNCIONÁRIOS NO GERENCIAMENTO DO TEMPO
NECESSÁRIO À IMPLEMENTAÇÃO DA MUDANÇA
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O AUXÍLIO
FALTA DE TEMPO X FALTA DE FLEXIBILIDADE DE TEMPO:Excesso de atividades que determinadofuncionário está executando durante o seu período de trabalho;
Eficiência do funcionário ao longo do tempo
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ESTABELECER
ALTERNATIVAS DE PARTICIPAÇÃO E DE
DESENVOLVIMENTO
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DELEGAÇÃO E ATRIBUIÇÃO DE TAREFAS
1 - O sistema só é implantado quando os líderes estão cientes dos resultados positivos;
2 - O plano de desenvolvimento é suficiente discutido com todos os envolvidos;
3 - Exigências de qualidade e de cumprimento de prazo por parte do cliente ou de seu representante.
4 - Amadurecimento dos conceitos relativos ao modelo de PCP
![Page 49: Planejamento e Gerenciamento da Construção Civil](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062300/55ab56041a28abdc7e8b457e/html5/thumbnails/49.jpg)
UTILIZAR
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA MINIMIZAR O TEMPO DE PREPARAÇÃO DOS PLANOS
![Page 50: Planejamento e Gerenciamento da Construção Civil](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062300/55ab56041a28abdc7e8b457e/html5/thumbnails/50.jpg)
UTILIZAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Diminuição de carga de trabalho utilizando sistemas computacionais
Redução no tempo de preparação dos planos
Arquivo eletrônico pode auxiliar também no ganho de tempo.
![Page 51: Planejamento e Gerenciamento da Construção Civil](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062300/55ab56041a28abdc7e8b457e/html5/thumbnails/51.jpg)
UTILIZAR
O SISTEMA DE INDICADORES DO PCP PARA AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO
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UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE INDICADORES - PCP
Verificação se o sistema está sendo operacionalizado (sistema de indicadores do PCP para avaliação);
Indicadores divulgados e debatidos em reuniões de planejamento;
Funcionários treinados para interpretar o significado dos indicadores;
Estabelecimento de reuniões periódicas (tomada de decisões em conjunto).
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CONSIDERAR
OS PROBLEMAS EXTERNOS NA PROTEÇÃO DA PRODUÇÃO
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CONTRATEMPOS
PROBLEMAS EXTERNOS: intempéries do tempo e interferência por parte do cliente, são causadas por fatores naturais, tornando-se difícil sua solução
Planos alternativos para as equipes cujos pacotes de trabalho possam ser afetados por essa fonte de incerteza.
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ANALISAR
OS DADOS PRELIMINARES
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ANÁLISE DE DADOS PRELIMINARES
Através da interpretação desses dados preliminares podemos indicar: Deficiência na implementação do sistema (hierarquização e definição errônea de uma meta operacional causada por um problema de compreensão pelo responsável.
Antecipação dos problemas
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RESUMO DO
CAPÍTULO 6