Gerenciamento na Construção Civil - Aula 2

GERENCIAMENTO CONSTRUÇÃO CIVIL

Aula 02 – Produtividade

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ESPÍRITO SANTOCURSO DE ENGENHARIA CIVIL

Colatina – ES

Introdução

A mão-de-obra é o recurso mais precioso participante daexecução de obras de construção civil, não somente porquerepresenta alta porcentagem do custo total mas, principalmente, emfunção de se estar lidando com seres humanos, que têm uma série denecessidades que devem ser supridas.

A medição da produtividade é um instrumento importantepara a Gestão da mão-de-obra, podendo subsidiar políticas pararedução de custos.

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Introdução

A mensuração da produtividade da mão-de-obra é umatarefa de extrema relevância, servindo de base para todas asdiscussões sobre a melhoria da construção.

Tais indicadores devem suprir um problema bastantesignificativo nos atuais sistemas de certificação de empresas, qualseja, a falta de avaliação do desempenho das mesmas.

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Introdução

Mensuração da produtividade da mão-de-obra comoEstratégia de Padronização.

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Introdução

A Produtividade é um importante fator de:

- Medição de desempenho;- Determinação da composição de custos;- Determinação da previsão de tempos de execução

de serviços;- Sobrevivência de empresas.

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Introdução

Pode também ser definida com a medição daeficiência com que os recursos são administrados paracompletar um produto específico, dentro de um prazoestabelecido e com um padrão de qualidadedeterminado.

A produtividade é relevante na forma demedição de eficiência. Quanto tempo leva para fazerdeterminado serviço?

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Conceitos

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Define-se Produtividade como:

a taxa de produção de uma pessoa ou equipe ouequipamento, isto é:

A quantidade de unidades de trabalhoproduzida em um intervalo de tempo especificado,normalmente hora.

Fonte: Como Preparar Orçamento de Obras – Aldo Dórea Mattos

Conceitos

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A Produtividade indica a eficiência em transformartempo em produto.

Quanto maior a produtividade, mais unidades doproduto são feitas num determinado espaço de tempo.

É óbvio notar que , quanto mais produtivo um recurso,menor quantidade de tempo será gasta na realização datarefa.


Produção X Produtividade

Produção: representa aquantidade de unidadesfeitas num certo período.

Produtividade: é rapidezcom que essa produção foiatingida (taxa de produção).

Exemplo: Alfredo assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas, e

Damião assenta 800 tijolos em 12 horas.

CONCEITOS:

Fonte: Como Preparar Orçamento de Obras – Aldo Dórea Mattos 9

Produção X Produtividade

Exemplo: Ao final, a produção dos dois terá sido igual, ou seja, 800tijolos assentados por cada um, mas a produtividade de Alfredo é100 tijolos/hora contra 67 tijolos/hora Damião.


Produção: representa aquantidade de unidadesfeitas num certo período.

Produtividade: é rapidezcom que essa produção foiatingida (taxa de produção).

Fatores que afetam a produtividade

Há diversos fatores que afetam a produtividade,sendo que alguns o fazem positivamente, outrosnegativamente. Para obter uma boa produtividade, é necessárioque se adotem todos os que contribuam para esta boaexecução do trabalho, e que se isolem e eliminem (ouneutralizem) aqueles que influenciam para prejudicá-la.

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Fatores que afetam a produtividade

Fatores Positivos

Motivação adequada; Boa supervisão; Boa organização; Procedimentos adequados; Incentivos; Bom planejamento; Grupos de apoio eficientes; Padronização.

Fatores Negativos

Políticas não motivadoras; Grupos de apoio ineficientes; Equipes de trabalho mal

dimensionadas; Desenhos ineficientes –

complexos ou incompletos; Falta de supervisão; Mão-de-obra despreparada; Horas extras; Interrupções não controladas

(paradas para água, café,idas ao WC etc).

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A maioria das grandes e médias empresas brasileira jáse convenceram da importância, e de como proceder, paraavaliar sua produtividade.

Nem todas, porém, compreenderam que Produtividadeé um conceito muito mais amplo que o quociente de certaquantidade física pelo recurso usado para obtê-la.

Gestão da Produção

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O sistema de gestão da produção tem sido cada vezmais importante para o mercado da construção civil, pois aempresa define uma estratégia de atuação que faz com que amesma tenha algum diferencial para o mercado, mantendo-secompetitiva.

Se as características dos serviços fossem sempre asmesmas, a produtividade seria constante. No entanto, naconstrução civil, muitos fatores interferem na execução de umdeterminado serviço. A disponibilidade de materiais eequipamentos, a complexidade das tarefas e até opagamento em dia afetam o trabalho dos profissionais,aumentando ou diminuindo sua produtividade.


Fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/produtividade-da-mao-de-obra


É importante que o Gestor do Projeto tenha o conhecimentoda produtividade dos serviços realizados durante a obra, poisassim, pode fazer um bom Planejamento do trabalho e identificardeficiências que gerem prejuízos ou ATRASOS.

Alguns construtores fazem o registro histórico daprodutividade de suas equipes, e usam esses valores paraestimar o tempo que será gasto em suas novas obras.

15Fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/produtividade-da-mao-de-obra


T.C.P.O.:

Tabelas de Composições de Preços paraOrçamentos, da Editora PINI.

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O T.C.P.O. traz as produtividades mínima, média e máximade diferentes serviços da construção, assim como uma lista com osfatores que facilitam ou dificultam a execução da tarefa.

Para saber o valor da Produtividade que se aplica a umaobra, deve-se comparar a situação local com cada um dosfatores - positivos ou negativos - apresentados em cada linhada tabela.

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Metodologia:

Indicadores tendem a situação positiva=

Produtividade próxima ao limite máximo.

Indicadores tendem a situação negativa=

Produtividade próxima ao limite mínimo.

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Exemplo:



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Indicadores de Produtividade

Índices – Podem ser visto como o inverso da produtividade,são resultados dos indicadores da produtividade.

Exemplo: A atividade de armação estrutural tem um índice de 0,10 h/kg,a produtividade é de 10 kg/h. Um índice de 0,15 h/kg corresponde a umaprodutividade de 6,67 kg/h.

Dicas: O conhecimento e o domínio dos índices dispõe de um importantemeio de amarrar orçamento e planejamento, pois os índices:

Revelam produtividade da mão-de-obra e equipamento, e o consumo dosmateriais adotados no orçamento;

Fornecem parâmetro do Orçado X Realizado; Representam o limite além do qual a atividade se torna deficitária; Permitem detecção de desvios; Ajudam a estabelecer METAS de desempenho para as equipes.



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A quantidade de homens-hora de cada categoria de trabalhadorde um serviço é função da produtividade, ou seja, da rapidez com que otrabalho é executado.

Existe uma relação direta entre duração e quantidade derecurso. Se uma obra dispõe de muitos homens para umadeterminada atividade, sua duração é logicamente menor do que seum número inferior de homens.



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Medição do consumo de material necessáriox

Medição da produtividade da mão-de-obra

- Experiência;- Grau de conhecimento do serviço;- Capacidade de supervisão;- Motivação.

Por tudo isso, a Produtividade deve estar sendo continuamenteaferida no campo, e informada ao setor de orçamento. Consultar índicesde livros pode ser uma boa prática, mas homogeneização daprodutividade entre as obras está longe de ser uma realidade.



A meta de todo gerente é melhorar esses índices (ou seja,diminuí-los), a fim de maximizar o lucro.

Se no exemplo da armação, visto acima, cada armadorestiver produzindo em média:

370 Kg de armação por semana de 44 horas

A obra estará tendo Lucro ou Prejuízo?

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Vejamos:

370kg / 44h= 8,40 kg/hOu

1 / 8,40kg/h= 0,12 h/kg

Comparando com o Índice de 0,10 h/kg, fica claro que aobra está no:

PREJUÍZO

Os Gerentes devem constatar tal desvio a tempo, para quemedidas corretivas sejam aplicadas.

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Dicas:O índice pode ser também chamado Razão Unitária de Produção (RUP).

Quanto menor o índice (RUP), maior a produtividade;Quanto maior o índice (RUP), menor a produtividade;


Formas de medição e avaliação

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A forma mais direta de se medir a produtividade diz respeito àquantificação da mão-de-obra necessária (expressa em homens-horademandados) para se produzir uma unidade da saída em estudo (porexemplo, 1 metro quadrado de revestimento de argamassa de fachada).O indicador utilizado, denominado Razão Unitária de Produção RUP.

TEMPO.

No que se refere às entradas, o cálculo do número de homens-hora demandados é, genericamente, fruto da multiplicação do númerode homens envolvidos pelo período de tempo de dedicação ao serviço.

Defina o Período de TEMPO

Formas de medição e avaliação

Aspectos relevantes:

- Equipe considerada;

- Tempo de dedicação ao serviço;

- Mensuração das saídas;

- Período de estudo da produtividade.

30Fonte: Como Preparar Orçamento de Obras – Aldo Dórea Mattos

Apropriação de índices

Por mais abrangente que seja o conjunto de composiçõesde custos unitários que um livro possa conter, ele parte deobservações de obras diversas e realizadas sob condiçõesparticulares.

As construtoras precisam então desenvolver suas própriascomposições de custos, que reflitam a produtividade de campo de suasequipes.

O passo inicial da apropriação é a observação. É a partir dosdados coletados no campo que se construirá a composição real.

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APROPRIAÇÃO

Distribuição dos tempos

A forma como utilizam o tempo para realizar diferentesatividades pode ser dividido de três maneiras:

- Produtivo;- Improdutivo;- Auxiliar.

Tempos Produtivos:

Agregam valor, contribuem para produção do serviço.

Exemplos:

Assentamento de alvenaria; Colocação de armaduras; Concretagem; Assentamento de piso cerâmico; Pintura.

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Tempos Auxiliares:

Trabalho de apoio.Deve ser executado para que se possa realizar o trabalho Produtivo.

Exemplos:

Receber ou dar instruções; Ler projeto; Realizar uma atividade complementar; Retirar ou receber materiais; Descarregar uma caminhão; Preparar argamassa/CONCRETO.

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Tempos Improdutivos:

Atividade que não AGREGA valor.

Exemplos:

Caminhar com mão vazias; Procurar materiais ou ferramentas; Esperar por elevador (grua, guincho); Fumar; Descansar; Conversar / Celular.

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Exemplo dos tempos de Pedreiro x Alvenaria

Tempos Produtivos:.Colocando massa;.Assentamento de tijolo;.Chapiscando;.Rebocando;.Colocando cerâmica;.Encunhando.

Tempos Auxiliares:.Marcando alinhamento;.Transportando tijolo;.Transportando massa;.Descarregando pallet;.Checando prumo e nível;.Carregando e descarregando;.Preparando massa.

Tempos Improdutivos:.Esperando massa;.Esperando tijolo;.Retrabalhos;.Não localizado na posição.

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Na construção civil, os operários estão, em média,aproximadamente, 33% do tempo Produtivos, 33% Improdutivos, e33% fazendo serviços Auxiliares.

Serventes executam apenas serviços chamados auxiliares,não contribuindo nos serviços produtivos.

Para diminuir tempos auxiliares deve-se investir em:

Melhor movimentação em canteiro;

Menores distâncias de Transporte;

Maior volume movimentado por período de tempo.

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Para reduzir ou eliminar tempos Improdutivos, deve-se:

Criar grupos motivados, que não conversem parados;

Redução da fadiga, através de melhores área de trabalho;

Otimização de fluxos, para eliminar esperas;

Layout de Canteiro sem rampas;

Equipamentos de movimentação (Logística).

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Estudos de tempos e movimentos sugerem como parâmetro para a construção civil, que a distribuição dos tempos seja (Serpell B., 1993):

- Trabalho Produtivo 60%

- Trabalho Auxiliar 25%

- Trabalho Improdutivo 15%

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