ORAMENTO E LICITAES DE OBRAS DE ENGENHARIA

Prof. Mestre Ari Holanda Jnior

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Conceitos Gerenciais Aplicados ao Desenvolvimento do Oramento de Obras

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Processo de Oramento

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ndice de Produtividade:

01 Tem origem na produo das equipes;

02 inversamente proporcional a produo da equipe;

03 Deve ser validada pela experincia dos profissionais da obra;

04 Pergunta-se: Quantos metros quadrados esta equipe faz por dia?;

05 Faz-se uma planilha de apropriao de produo e compara com a produtividade;

Frmulas:

Durao = (Quantidade x ndice de Produtividade)/(N de Equipes);

ndice de Produo= Quantidade/Tempo

ndice de Produtividade = 1/(ndice de Produo)

Durao= (Quantidade)/(N de Equipes x ndice de Produo)

Exerccio 1

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Calcular todas as opes e marque qual das opes abaixo apresenta a

menor durao em funo das informaes apresentadas? Considere uma

mdia de 8,80 horas trabalhadas por dia.

Qtde No. Equipes

Indice

Produo Indice Produt. Durao

A 350 m 2 25,00

B 200 m 1 14,00

C 300 m 2 22,00

D 250 m 1 18,00

E 400 m 2 30,00

Exerccio 2

Preencha a tabela abaixo, considere o calculo por equipe e marque a opo

que apresenta o menor ndice de produtividade.

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Equipe Prod. Dur I. Prod. I. Produt.

A 1P1S 120 m 26

B 2P1S 200 m 40

C 3P1S 230 m 48

D 3P2S 250 m 57

E 2P2S 220 m 58

F 1P1S 190 m 48

G 2P1S 150 m 38

H 3P1S 190 m 40

I 3P2S 300 m 80

J 2P2S 260 m 65

Exerccio 3

Preencha toda a tabela abaixo e marque a opo que apresenta a menor

durao dentre os servios apresentados.

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Equipe Prod. Dur I. Prod. I. Produt.

A 1P1S 200 m 7,69

B 2P1S 400 m 0,10

C 3P1S 350 m 7,29

D 3P2S 300 m 0,19

E 2P2S 250 m 4,31

Exerccio 4

Um engenheiro de produo apropriou uma quantidade de servios e precisa ajustar s suas composies de preo unitrias. Preencha o quadro abaixo e marque a que apresentar a menor durao em funo da quantidade de servio a ser realizado, pois esta tarefa est no caminho crtico.

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Qtde

Aprop.

Qtde

Equipes

Tempo

Exec.

Indice

Produt.

Qtde

Servio a

Executar Durao

A 520 m 1eq 15d 1.000m2

B 370 m 1eq 10d 540m2

C 480 m 1eq 12d 800m2

D 310 m 1eq 8d 620m2

Rede PERT-CPM

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Rede PERT-CPM

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a) Atividade a denominao pela qual se caracteriza uma tarefa, servio ou projeto a ser realizado e

que se consume tempo e recursos. Recursos esses: humanos, materiais ou financeiros.

b) Evento representa um marco temporal, ou seja, uma data delimitando o tempo de incio ou de

trmino de qualquer atividade. No consome tempo ou recursos.

c) Evento Inicial - representa a data final do programa. Alerta-se que todo programa deve ser iniciado

em um evento nico.

d) Evento Final representa a data final do programa. Todo programa deve ser finalizado em um evento

nico.

e) Atributo exprime a medida (unidade) da atividade. Como atributos so considerados: o tempo de

durao, o custo e os recursos envolvidos.

f) Data Mais Cedo de Incio (DCI) definido como a data mais cedo para iniciar uma atividade, sem

ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final da rede.

g) Data Mais Tarde de Incio (DTI) corresponde data mais possvel de se iniciar uma atividade, sem

causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento final da rede.

h) Data Mais Cedo de Trmino (DCT) data mais cedo possvel de se concluir uma atividade sem

ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final da rede.

i) Data Mais Tarde de Termino (DTT) data mais tarde possvel possvel de se concluir uma atividade,

sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento final da rede.

j) Folga de Evento definida como a disponibilidade de tempo, medida pela diferena entre a data

mais tarde e a data mais cedo de ocorrncia de um evento.

k) Caminho Crtico o caminho da rede em que todos os eventos que o constituam apresentem

FOLGA ZERO. Caso ocorra nos eventos iniciais ou finais da rede, o caminho crtico corresponde

aquele que apresentar MENOR FOLGA TOTAL.

l) Depedncia a relao entre duas atividades contguas, de modo que uma atividade, denominada

dependente, somente pode ser iniciada quando a imediatamente precedente estiver conclusa.

Diagrama de GANTT, Cronograma Fsico Financeiro e Fluxo de Caixa

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Com o advento dos softwares, as redes PERT-CPM permitiram o

surgimento de trs ferramentas de gesto do oramento de obras:

Diagrama de GANTT;

Cronograma Fsico Financeiro; e.

Fluxo de Caixa.

Dada a facilidade de reprogramao, podem-se realizar, facilmente

trs distintas possibilidades cronograma: planejamento em primeira

data de incio (PDI); planejamento em ltima data de incio (UDI);

planejamento intermedirio.

PDI propicia antecipao dos investimentos;

UDI causa postergao dos investimentos;

Intermedirio ajustes de acordo com a disponibilidade de

recursos.

Diagrama de GANTT, Cronograma Fsico Financeiro e Fluxo de Caixa

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Diagrama de GANTT, Cronograma Fsico Financeiro e Fluxo de Caixa

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Diagrama de GANTT, Cronograma Fsico Financeiro e Fluxo de Caixa

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Dado o programa abaixo, pede-se:

Elaborar a rede PERT-COM;

Elaborar o diagrama de GANTT, com as seguintes restries:

1. A equipe responsvel pela execuo da atividade F, ser a mesma

que executou a D;

2. A equipe que executou a atividade E, responder pela atividade G;

3. Evitar a realizao de mais de trs atividades simultneas;

4. Elaborar o cronograma fsico-financeiro e o fluxo de caixa.

HISTOGRAMA DE MO-DE-OBRA

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Dado o programa abaixo, elaborar o histograma de mo-de-obra:

ID ATIVIDADE EQUIPE

1 A 1P1S

2 B 2P1S

3 C 3P1S

4 D 3P2S

5 E 2P2S

6 F 1P1S

7 G 2P1S

8 H 3P1S

9 K 3P2S

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