People Operations | Monashees Capital @ LinkedIn - Milton
-
Upload
matheus-pedro -
Category
Investor Relations
-
view
202 -
download
3
Transcript of People Operations | Monashees Capital @ LinkedIn - Milton
Transformando Atração de Talentos através de Redes Sociais Café da Manhã Monashees
17 de Setembro
Milton Beck Diretor, Soluções de Talentos LinkedIn
2
http://labs.linkedin.com
Agenda da Manhã § 8:30 às 9:00 - Café da manhã
§ 9:00 às 9:40 – Introdução LinkedIn e Tendências em Recrutamento
§ 09:40 às 10:10 – LinkedIn como plataforma de Recrutamento: Cases Práticos
§ 10:10 às 10:20 – Break
§ 10:30 – Engajando Marcas com a Melhor Audiência Profissional
16 January 2009 - 4
16 January 2009 - 5
6
Nossa missão. Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos
7
• Socializar • Entreter-se • Compartilhar conteúdo pessoal
• Manter identidade profissional
• Fazer contatos úteis • Procurar oportunidades • Manter-se atualizado
Casual “Passar tempo”
Intencional “Investir tempo”
Redes Pessoais
Redes Profissionais
72% preferem separar suas redes sociais
profissionais e pessoais
8
Todo Lugar Estar onde os
usuários trabalham
Insights Excelência no que
fazemos hoje
Identidade Conectar, encontrar
e ser encontrado
5B+ Buscas
Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado
10
Todo Lugar Estar onde os
usuários trabalham
Insights Excelência no que
fazemos hoje
Identidade Conectar, encontrar
e ser encontrado
11
Insights – Atualizações
Feb 2012
2B+ Atualizações na rede
visualizadas diariamente
Insights - Grupos
Feb 2012
1.5M+ Grupos Profissionais
Insights - Conteúdo
Feb 2012
1.3M+ Sites Compartilhando Conteúdo
Influencers
1,706,289 followers
Like (1,089) • Comment (672)
220+ Líderes Globais
16
Todo Lugar Estar onde os
usuários trabalham
Insights Excelência no que
fazemos hoje
Identidade Conectar, encontrar
e ser encontrado
Aplicativos Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell
Feb 2012
30% dos acessos através de dispositivos
móveis
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).
82%
70%
61%
60%
53%
53%
49%
48%
44%
44%
41%
40%
31%
29%
20%
Conectar-se a outros profissionais
Manter minha identidade profissional
Pesquisar novos contatos de negócios
Retomar o contato com ex-colegas
Procurar pessoas
Manter-se informado sobre debates profissionais
Saber o que meus colegas estão fazendo
Procurar um novo emprego
Contar o que eu estou fazendo
Saber mais sobre uma empresa
Conhecer novos produtos e serviços
Expandir meu negócio
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
Razões para usar LinkedIn
#8
19
Usuários no Mundo Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo
1 em cada 3 profissionais no mundo
238M+
2 4 8 17
32
55
90
145
238+
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Usuários LinkedIn (Milhões)
200
13M+ 84M+ 12M+
21M+
20 Idiomas 26 Escritórios
Soluções de Recrutamento
Voltando um pouco no tempo....
21
22
Impacto 100x: CEOs, Dirigentes
Trabalhadores
Volume Custo Qualidade
Volume
Custo
Qualidade
? As empresas precisam contratar os melhores talentos
Volume Custo Qualidade
23
Profissionais
20% Ativos
80% Passivos
estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante 65%
Nova Carreira
Trabalho Melhor
Trabalho Bom
Movimento Lateral
Qualquer Trabalho
25
26
Redes sociais transformando a “Economia de Talentos”
Divulgação vagas Localizar candidatos Checar informações Marca de empregador Obter referências Indicações de candidatos
27
Transformando Aquisição de Talentos
28 P: Quais foram as fontes de contratação mais importantes para selecionar seus candidatos de melhor qualidade? Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.
Redes profissionais tem maior crescimento como fonte de contratação
1%
2%
2%
2%
4%
9%
6%
6%
8%
14%
40%
48%
47%
16%
40%
0%
4%
4%
4%
5%
5%
6%
8%
9%
19%
31%
34%
39%
42%
48%
Feiras de Carreira
Seu CRM
Programas de Recrutamento
Outros
Redes Social (ex. Facebook, Twitter)
Site de carreira da empresa
Jornais / Revistas do trade
Banco de dados online de Currículos
Programas de Recrutamento em Universidades
ATS/banco de dados interno
Programas de indicação de funcionários
Contratações internas
Agências de recrutamento
Redes sociais profissionais (ex. LinkedIn)
Murais de emprego na internet
2012
2011
©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
30
31
Você não precisa que todos conheçam sua marca de empregador. Somente as pessoas certas..
O que é uma marca de talentos?
É a marca de empregador do ponto de vista dos talentos que você deseja atrair.
Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivos Priorização da marca de empregador (por número de funcionários)
69% concordam que a marca de empregador é uma grande prioridade.
67%
70%
67%
78%
Menos de 500 funcionários
De 501 a 1.000 funcionários
De 1.000 a 10.000 funcionários
Mais de 10.000 funcionários
Para obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb.
83% concordam que a marca
de empregador tem impacto significativo na
capacidade de contratar grandes
talentos.
Por que investir na sua marca de talentos? 3 motivos para investir na sua marca de talentos
Reduzir o custo por contratação em até 50%.
Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%.
Influenciar o diálogo com candidatos.
91% de empresas aumentaram, ou pelo menos mantiveram, seus investimentos na marca de talentos em 2012.
Mensure a efetividade da sua marca de talentos
Marca de talentos: Alcance
1.800.000 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.
Fazem conexões com seus funcionários.
Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador
Pesquisam as Company e Carrer Pages.
Seguem sua empresa.
Visualizam e se candidatam a vagas.
Marca de talentos:
Interesse 250.000 usuários
Talentos que conhecem a sua empresa como empregador
Como o Talent Brand Index Funciona Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?
Interesse Alcance
Talent Brand Index
Marca de talentos: Alcance
Marca de talentos:
Interesse
=
1.800.000 usuários
250.000 usuários
Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Marca
Vagas M
étricas Seleção
Percepção RH
Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray Engajamento segmentado
para atrair candidatos qualificados
Segmentação e priorização dos talentos
Define estratégia de marca empregadora
Métricas e benchmarks estabelecidos
Desenvolve marca influente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentos passivos
Vagas em plataformas sociais e sites de nicho
Entende o EVP da empresa
Decisão baseados em dados/análises
Atração de Talentos isolado do RH/Empresa
Forte colaboração e
alinhamento com Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para o CEO/Direção da
empresa
Engajamento com parceiros em HR e
Gestores
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
Soluções de Recrutamento
Soluções Corporativas
38
39
Marca de empregador e mídia
LinkedIn Recruiter
Anúncios de Recrutamento Career Pages
LinkedIn Jobs
Atração de Talentos
+ de 500 clientes corporativos no Brasil
40
41
LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013
http://lnkd.in/pesquisa2013
Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências
Brasil: 251
EUA: 533
Canadá: 287 R. Unido:340
China: 225
Sudeste Asiático: 141
Índia: 274 Austrália: 280
Espanha: 152
Escandinávia:118
Itália: 144
França: 235
Alemanha: 194 Holanda: 205
Comparação de dados § As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos
países indicados. § As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas
Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011, que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de 2013.
– A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251 entrevistados no Brasil
Amostragem da pesquisa § Os participantes são profissionais de atração de talentos que:
– Trabalham em um departamento de RH corporativo; – Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento
das soluções de recrutamento da empresa; – Têm foco exclusivamente em recrutamento, em
gerenciamento da equipe de recrutamento ou são funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu tempo em recrutamento.
Uma visão geral sobre o recrutamento no mundo
1 As cinco principais tendências que mudarão o futuro do recrutamento
2 3 4
5
Redes sociais profissionais estão impactando cada vez mais a qualidade da contratação.
A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto uma vantagem competitiva.
Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre sua Marca de Empregador.
Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que seus talentos migrem para outras empresas.
Empresas estão descobrindo o recrutamento por dispositivos móveis.
Para ver os relatórios e infográficos globais e específicos por país, acesse: http://lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
5
44
Líderes em atração de talentos estão mais focados em aprimorar o básico: como recrutar, estabelecer fontes de talentos e contratar os melhores profissionais
1. Melhoria da qualidade da contratação 35% 30%
2. Seleção/recrutamento de talentos altamente qualificados 29% 44%
3. Contratações e transferências internas 27% 11%
4. Melhoria das competências da equipe de recrutamento 18% 3%
5. Programas de indicação de funcionários 14% 7%
As prioridades para 2013 de acordo com seus colegas:
"Pense nas maiores prioridades em atração de talentos da sua organização para 2013. Quais das seguintes opções você consideraria mais importantes e menos importantes no que concerne o interesse de sua empresa?
45
... e os líderes de talentos no mundo todo acreditam que as redes sociais profissionais moldarão o processo de recrutamento a longo prazo
Ser um parceiro de talentos estratégico para a empresa 37% 22% Aprimorar a marca de empregador 31% 33% Utilizar as redes sociais e profissionais 30% 39% Treinar recrutadores e gestores 24% 16% Descobrir melhores maneiras para identificar candidatos passivos 22% 27% Aprimorar os programas de indicação 15% 21% Avaliar a qualidade das contratações com maior consistência 14% 11% Reduzir as despesas com empresas de recrutamento 14% 12% Recrutar em âmbito global 13% 14% Otimizar o seu site de carreiras 11% 15%
10 principais tendências de longo prazo
"Quais três tendências você considera mais importantes e duradouras no recrutamento para cargos profissionais?"
46
As redes profissionais online foram um dos canais que mais cresceram para promover a marca de empregador
As maneiras mais eficientes de divulgar sua marca de empregador 2012 2013
Site da empresa 66% 68% Redes profissionais online (ex.: LinkedIn) 40% 66% +26% Reconhecimento público/prêmios (tais como "melhores empresas para se trabalhar") 34% 60% +26% Mídias sociais (ex.: Facebook) 38% 51% +13% Amigos/familiares, boca a boca 42% 42% Sites de emprego tradicionais 37% 35% -2% Anúncios de televisão 19% 25% Relações públicas 16% 23% Outro tipo de publicidade online 15% 15% Anúncios impressos 14% 15%
Aumentou (+) Diminuiu (-)
"Quais canais ou ferramentas você considera mais eficientes na divulgação da marca de empregador?"
Incorpore essas tendências em sua estratégia para sair na frente
Contratações internas
Recrutamento por dispositivos móveis
1
4
5
Recrutadores dependem cada vez mais das redes sociais profissionais para abordar os melhores talentos. Treine seus funcionários a serem eficientes e fique à frente da concorrência. Certifique-se de investir adequadamente nas redes sociais e profissionais a longo prazo.
Contratações de qualidade
2 Compreenda a sua marca de empregador e como ela pode diferenciar você da concorrência. Aproveite a oportunidade para envolver não só candidatos, mas também funcionários. Aja como um profissional de marketing: determine quais são os canais mais eficientes para sua empresa e incorpore-os à sua estratégia de marca de empregador.
Marca de empregador
Compreenda os benefícios do recrutamento interno e utilize dados para obter adesão e divulgar a prática. Apoie e incentive funcionários a procurarem vagas internas.
Saia na frente e estabeleça agora sua estratégia para dispositivos móveis. Você ampliará seu banco de talentos e se tornará mais visível para candidatos passivos.
3 Dados
Identifique quais informações você utiliza para tomar decisões e quais dados adicionais pode aproveitar para influenciar suas decisões e trabalhar sua marca de empregador. Entreviste novas contratações regularmente para obter uma análise qualitativa da marca de talentos. Utilize métricas numéricas para mensurar a marca de forma quantitativa com o tempo e em relação aos concorrentes.
http://lnkd.in/pesquisa2013
48
Mantenha-se informado
§ Twitter: @LinkedInBrasil § Siga a Página do LinkedIn Brasil § Soluções de Recrutamento: br.talent.linkedin.com
– Eventos, seminários online – Vídeos com depoimentos de clientes – Estudos de caso – Materiais informativos sobre as soluções
LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala