INTRODUO

INTRODUOEm uma comunidade, a liderana surge como uma necessidade imperiosa na conduo das reivindicaes e nas discusses dessa comunidade e no auxilio s pessoas que fazem parte do grupo a exercerem sua cidadania de modo activo.Sua importncia e motivao respaldam-se no facto de, muitas vezes, uma comunidade deixar de obter uma melhor condio de vida, devida a falta de uma liderana que planeie as aces, coordene os esforos, controle os recursos, avalie as competncia e comande todos os procedimentos e guarde em torno de si todas as aces de todas as pessoas, com vista ou alcance dos objectivos da comunidade.

OBJECTIVOSObjectivo Geral: Estudar o papel do lder comunitrio para o desenvolvimento localObjectivos Especficos: Saber as caractersticas de um lderDescrever aspectos relativos Liderana Comunitria com o processo de Desenvolvimento LocalConhecer os desafios dos lderes comunitrios do distrito de Matutuine

METODOLOGIAPara a realizao do presente trabalho, o grupo recorreu a uma pesquisa no experimental, recolhendo assim dados de natureza secundria como livros e artigos da internet;

REVISO BIBLIOGRFICADesenvolvimentoPara (Dissannayake.1981), Desenvolvimento um processo de mudana social que tem em seu objectivo a melhoria da qualidade de vida de todos ou a maioria das pessoas sem fazer violncia ao natural e cultural ambiente em que eles esto inseridos e que procura envolver as pessoas tanto quanto possvel, tornando-as donas de seus destinos.

Para (Murteira.1993), a princpio se centrava apenas no crescimento econmico, a enumerao das caractersticas fundamentais que devemos ser capazes de identificar nos processos de desenvolvimento, a saber: Desenvolvimento total e no apenas econmico, sectorial ou localizado geograficamente; Original, evitando a imitao de modelos e Inovador, no dependente de tecnologias obsoletas noutros lugares; Responder s necessidades previamente identificadas. Democrtico, correspondendo s opes do conjunto da populao;

ComunidadeA palavra comunidade evoca sensaes de solidariedade, vida em comum, independentemente de poca ou de regio. Hoje em dia seria o lugar ideal onde se almejaria viver, um esconderijo dos perigos da sociedade moderna. Como mostra (Bauman.2003), comunidade produz uma sensao boa por causa dos significados que a palavra comunidade carrega: a segurana em meio hostilidade.

De acordo com (Weber.1973 apud Peruzzo e Volpato) para quem a comunidade um conceito amplo que abrange situaes heterogneas, mas que, ao mesmo tempo, apoia-se em fundamentos afectivos, emotivos e tradicionais. O autor (1973, p. 140) chama de comunidade uma relao social quando a atitude na ao social no caso particular, em termo mdio ou no tipo puro inspira-se no sentimento subjectivo (afetivo ou tradicional) dos partcipes da constituio de um todo.

Desenvolvimento Comunitrio(Holdcroft.1978), definiu o Desenvolvimento Comunitrio como sendo um processo, mtodo, programa, instituio, e/ou movimento que: a) envolve toda a base da comunidade na soluo dos seus prprios problemas, b) promove o ensino e insiste no uso de processos democrticos para a resoluo de problemas comum comunidade, e c) estimula e facilita a transferncia de tecnologias para que a comunidade possa solucionar, de forma efectiva, os seus problemas comuns. Unir esforos para resolver, de forma democrtica e cientfica, os problemas comuns da comunidade foi visto como sendo um dos elementos essenciais ao desenvolvimento comunitrio.

LideranaA liderana est intimamente relacionada com as competncias de comunicao e de transmisso de ideias. Assim, tem sido muito complicado definir o que ser lder e o que Liderana, havendo inmeras definies para este elaborado conceito. (Bass.1990, cit in Rego, 1998) refere que existem quase tantas definies de liderana quantas as pessoas a tentar defini-la. a capacidade para promover a aco coordenada, com vista ao alcance dos objectivos organizacionais (Gomes e colabs., 2000 apud Caseiro.2007) um fenmeno de influncia interpessoal exercida em determinada situao atravs do processo de comunicao humana, com vista comunicao de determinados objectivos (Fachada. 1998 apud Caseiro.2007);

Caractersticas de um lderPara (Schlithler e Kisil.2008), existem traos de comportamento que ajudam a identificar lderes locais ou aqueles que potencialmente podero a vir a s-lo. Entre essas caractersticas ou traos esto: necessidade ntima de conseguir pessoalmente transformar uma realidade; necessidade de alcanar determinado poder para estar em condies de realizar a transformao identificada; possuir habilidades para relaes interpessoais, a fi m de conseguir liderar pessoas, grupos, e estabelecer as necessrias parcerias estratgicas com outros lderes;

possuir habilidades cognitivas para identificar situaes que necessitam ser transformadas, como buscar conhecer fatores determinantes de situaes, avaliar possveis solues e estratgias para implant-las, buscar adeptos ou seguidores e organizar o trabalho a ser feito; ter autoconfiana, que deve se reflectir em: uma crena pessoal em valores; conhecimentos e habilidades adquiridos; saber lidar com situaes e pessoas.

Liderana Comunitria com o processo de Desenvolvimento LocalPara (Borges e Pinheiro.2012), a liderana comunitria tem um papel decisivo no processo de desenvolvimento local. Com efeito, uma comunidade, coordenada e gerenciada por um lder, capaz de desenvolver-se de modo sustentvel, tendo conscincia da interdependncia de seus membros, sabendo que sucesso de todos depende do sucesso de cada um e que o sucesso de cada um depende do sucesso de todos. Nesse sentido, o lder comunitrio dever, dentre outras, praticar, junto com a comunidade, as seguintes aces:a) Reunir as pessoas que participam da comunidade, buscando desenvolver em cada uma, a responsabilidade pela a melhoria das condies de vida, tanto de ponto de vista individual, como principalmente coletivo;b) Estabelecer a viso da comunidade;c) Diagnosticar as ameaas (actuais e futuras) e oportunidades da comunidade;d) Identificar as alternativas de soluo para minimizar ou eliminar as ameaas e traar aces no sentido de robustecer as oportunidades identificadas;e) Formular os objetivos em funo das aces estabelecidas, procurando combinar fatores econmicos, ambientais e scio-culturais e sempre incorporando o conceito de sustentabilidade;f) Posicionar as estratgias dentro das perspectivas analisadas, buscando proporcionar vantagens competitivas comunidade;g) Definir, em funo dos objetcivos estabelecidos, os projectos que faro parte do plano global. Cada projeto dever ter sua identificao, justificativa, aces, sendo definido seu coordenador e os demais membros da equipe, uma planificao conceitual e uma anlise de exequibilidade

Distrito de MatutuineO Distrito de Matutuine localiza-se no extremo Sul da Provncia do Maputo e do Pas, entre os paralelos 26 e 27 de latitude Sul e entre 32 e 33 de longitude Este. A Norte limitado pela baa com a Cidade do Maputo, A Sul confinado pela Repblica da frica do Sul, atravs da Provncia de Kuazulo-Natal, A Este banhado pelo Oceano ndico, e a Oeste limita-se com os distritos de Namaacha e Boane e confinado com o Reino da Suazilndia.

O Distrito possui uma superfcie de 5,403 km2 com uma populao de 37,166 habitantes, segundo dados preliminares do Censo de Populao e Habitao de 2007, sendo 51.5% de mulheres. A densidade populacional de 6.8 habitantes por km2. O Distrito de Matutune tem cinco (5) Postos Administrativos, nomeadamente: Bela Vista, Catembe-Nsime, Catuane, Machangulo e Zitundo e, estes por sua vez subdividem-se em Localidades, sendo: O Posto Administrativo de Bela Vista (Sede do Distrito), tem quatro (4) localidades: Madjuva, Misssevene (Bela Vista), Salamanga e Tinonganine; O Posto Administrativo de Catembe-Nsime tem duas (localidades): Mungazine e Nsime (Sede do Posto); O Posto Administrativo de Catuane tem duas (2) localidades: Manhangane e Phazimane (Catuane-Sede); O Posto Administrativo de Machangulo tem duas (2) localidades: Ndelane e Nhonguane (Santa Maria-Sede do Posto) e o Posto Administrativo de Zitundo com duas localidades: Manhoca e Zitundo-Sede.

Organizaes comunitriasSob o ponto de vista poltico administrativo, a liderana local, tem como figura mxima o Chefe da Localidade, seguindo-se os secretrios dos crculos, chefes de bairros e chefes de 10 casas, estes ltimos, cuja designao tem sido referida para chefes de quarteiro. Fazem parte ainda parte do poder local para os dois casos, os membros do Concelho Consultivo (CC), os lderes comunitrios, os lderes religiosos, os representantes do tribunal comunitrio e os idosos mais influentes na comunidade.

Os concelhos consultivos funcionam igualmente como parlamento comunitrios e todas as decises tomadas a nvel dos rgos deliberativos so antes debatidas e analisadas por este concelho, decises estas fortemente respeitadas ao nvel do Governo Distrital.O poder tradicional local exerce uma forte influncia nas comunidades atravs da promoo de sistemas de inter-ajuda que resultam na coeso dos grupos; este sistema caracterizado pelo apoio entre os diferentes grupos da comunidade com vista a um objectivo comum, como o trabalho na machamba em poca de colheita. Este aspecto se considera positivo e pode ser potenciado na interveno que se pretende implementar, o programa de habilidade integrada O sistema de inter-ajuda entre a comunidade tambm serve para a difuso de informao sobre os diferentes servios e como mecanismos de influncia entre estes no que respeita ao uso de diferentes servios a serem criados.

Desafios dos lderes comunitriosPara (FDC.2007), os lderes comunitrios, apontam como os principais desafios das suas comunidades:A existncia de muitos idosos sem bilhete de identidade;Falta de transporte para se deslocar entre as comunidades;A grande disperso da populao;A existncia de um numero considervel de crianas e mulheres chefiando os agregados familiares e sem recursos alimentares;A emigrao de jovens para os pases vizinhos;A seca que dificulta em grande medida o sucesso das actividades agropecurias;O aumento de casos de HIV e os resultados e consequncias a ela associadas;A excluso social e o aumento do nmero de rfos; eA reduo da mo-de-obra produtiva como consequncia do HIV-SIDA

CONCLUSO Como toda a comunidade, alm de suas necessidades, possui seus activos, o papel do lder comunitrio , com base nesses resultados, direcionar os esforos dos membros da comunidade para seu eixo de desenvolvimento, obtendo, com isso, no s uma melhor condio de vida, mas tambm procurando elevar nvel de ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) dessa comunidade e, principalmente, os nveis de autoestima e de realizao de cada um dos seus membros.Da o lder comunitrio deve ser visto como uma alavanca nesse processo; razo pela qual sua aco dentro desse contexto no s necessria, mas, muitas vezes, imprescindvel.