OS BENEFÍCIOS PARA A HOTELARIA COM A REALIZAÇÃO

DOS JOGOS OLÍMPICOS

O PROJETO

Jogos Olímpicos

5 a 21 de agosto

Jogos Paraolímpicos

7 a 18 de setembro

Jogos Olímpicos: o Maior Evento Esportivo do Planeta

• 10.500 atletas • 3.200 árbitros • 17.500 pessoas hospedadas na Vila Olímpica• 22.000 jornalistas credenciados• 70.000 voluntários• 26 Federações Internacionais (39 modalidades)• 302 eventos• 16 dias de Jogos• 200 mil credenciais de trabalho• 205 países participantes

BRASIL 2016

Os Jogos Olímpicos são, historicamente, agentes indutores da melhoria da infra-estrutura das Cidades e Países

•Impulsionam a modernização de infra-estrutura;

•Revitalizam a infra-estrutura urbana;

•Ampliam a oferta de transporte público de qualidade;

•Aceleram programas de meio-ambiente;

• Impulsionam a agenda social e educacional;

•Poderosa plataforma para divulgação internacional do País.

INDUTOR DE TRANSFORMAÇÕES

O PLANO DIRETOR RIO 2016

•O Plano Diretor Rio 2016 foi elaborado em uma ação conjunta do Movimento Olímpico com os três níveis de Governo, buscando integrar no projeto o planejamento de longo prazo para o Rio de Janeiro e o Brasil;

•No projeto RIO 2016, as instalações construídas para os Jogos Pan-Americanos Rio 2007 serão totalmente aproveitadas, o que confere grande vantagem a nossa candidatura;

1. Projeto Compacto e operacionalmente eficiente para todos os participantes:

• 50% dos esportes entre 5 e 10 minutos da Vila Olímpica;

• 80% a menos de 30 minutos da Vila;

• Todos os esportes na cidade do Rio de Janeiro;

• Condições ideais para os atletas, Família Olímpica, mídia e espectadores.

CONCEITOS

2. Utilização máxima das instalações existentes

• 56% já existem

• 20% serão construídas independentemente

• 24% de instalações temporárias ou construídas especificamente para os Jogos

3. Aproveitamento máximo dos cenários naturais para promoção internacional do Rio

4. Consistência com o planejamento de longo prazo da cidade, do estado e do país

5. Avaliação do projeto Rio 2012 e experiência do Rio 2007

6. Viabilidade e sustentabilidade

CONCEITOS

RIO: UMA GRANDE ARENA OLÍMPICA

7 núcleos de competição em 4 regiões olímpicas

RIO: UMA GRANDE ARENA OLÍMPICA

REGIÃO BARRA

•Três instalações existentes

– Parque Aquático Maria Lenk (3 modalidades)

– Arena Olímpica do Rio (2 modalidades)

– Velódromo (1 modalidade)

•Centro Olímpico de Treinamento (7 modalidades)

•Centro Nacional de Tênis (1 modalidade)

REGIÃO BARRA

•Rio Centro

•Vila Olímpica – 17.500 pessoas

•Centro Internacional de Rádio e Televisão – 90.000 m2

•Hotéis da Família Olímpica

•2 Vilas de Mídia – 16.000 quartos

REGIÃO BARRA

REGIÃO BARRA

REGIÃO COPACABANA

• Praia de Copacabana (3 modalidades)

• Estádio de Remo da Lagoa (2 modalidades)

• Parque do Flamengo (2 modalidades)

• Marina da Glória (1 modalidade)

REGIÃO COPACABANA

REGIÃO COPACABANA

CLUSTER MARACANÃ - RIO 2016REGIÃO MARACANÃ

• Complexo Maracanã (abertura, encerramento e 2 modalidades)

• Sambódromo (2 modalidades)

• Estádio Olímpico João Havelange (2 modalidades)

REGIÃO MARACANÃ

• Entorno do Complexo do Maracanã revitalizado e integrado com a Quinta da Boa Vista

• Zona Portuária revitalizada com utilização do Porto do Rio para hospedagem adicional

REGIÃO MARACANÃ

REGIÃO MARACANÃ

REGIÃO DEODORO

• Centro Nacional de Tiro (2 modalidades)

• Centro Nacional de Hipismo (3 modalidades)

• Centro Nacional de Pentatlo Moderno (1 modalidade)

• Parque Radical do Rio (3 modalidades)

REGIÃO DEODORO

REGIÃO DEODORO

SEDES REGIONAIS DO FUTEBOL

• Estádios construídos e renovados

• Investimentos em aeroportos, infra-estrutura de transportes e acomodações

• Investimentos em telecomunicações

• Investimentos em segurança

• Agentes públicos e privados com experiência em mega eventos

“O Rio 2016 será beneficiado com os investimentos realizados para a Copa do Mundo da Fifa”

Jacques Rogge, presidente do Comitê Olímpico Internacional

SINERGIA E LEGADO DA COPA 2014 PARA OS JOGOS RIO 2016

Sinergia com o projeto da Copa do Mundo de 2014

SEDES REGIONAIS DO FUTEBOL*

• Belo Horizonte• Brasília• Salvador• São Paulo

Critério de escolha:

• Cidades-sede da Copa 2014• População• Vôos diretos de/para Rio de

Janeiro• Infra-estrutura das cidades

*sujeitas à confirmação final pela FIFA como sedes da Copa do Mundo de 2014

HOSPEDAGEM E ACOMODAÇÕES

EXIGÊNCIAS DO COI

• Carta de garantia do Órgão Nacional de Turismo descrevendo classificação dos meios de hospedagem;

• Definição de um ponto de referência para os Jogos;

• Tabelas com números de meios de hospedagem existentes e planejados em um raio de 0-10km e de 10-50km do ponto de referência;

• Média de tarifas para o mês dos Jogos; • Plano para atender requerimento de 40.000

quartos para clientes obrigatórios; • Plano para hospedagem de Mídia.

•Acomodações (e infra-estrutura geral) possuem o maior peso na avaliação do COI•Competidores (Chicago, Madrid, Tóquio) oferecem fortes programas de acomodação

DESAFIO

PROPOSTA RIO

O Plano de Acomodações do Rio de Janeiro propõe 40.000 quartos para atender as exigências do COI, em um raio de até 50km a partir do Parque Olímpico, na Barra da Tijuca.

HOTÉIS - ESTRATÉGIA

• 22.136 quartos em hotéis já existentes;• Mais de 2.684 quartos em hotéis em construção; • Tarifas garantidas em contrato para 2008 e

projetadas para 2016;*• Contratos assinados com todos os hotéis de 2 a 5

estrelas dentro desse raio de ação;• Cláusula no contrato que requer até 90% dos

quartos disponíveis de cada hotel;• Implantação de matriz de classificação hoteleira,

em processo de finalização pelo Ministério do Turismo.*Tarifas negociadas e reduzidas para competir com concorrentes

VILAS - ESTRATÉGIA

• 02 (duas) Vilas de Mídia na área da Barra da Tijuca;– 15.000 quartos no total;

• Vila de árbitros na área da Barra, Deodoro e Maracanã; − 2.965 quartos.− Negociação dos terrenos com o Governo do Estado do

Rio de Janeiro e Ministério da Defesa

• Negociação do financiamento com o Ministério das Cidades através do Ministério do Esporte.

NAVIOS - ESTRATÉGIA

• Revitalização do porto e áreas próximas;• Utilização de até 7 navios de cruzeiro;

– 9.830 cabines. • Navios contratados de 1 a 31 de agosto• Previsão de utilização por patrocinadores e

espectadores

OS BENEFÍCIOS PARA A HOTELARIA COM A

REALIZAÇÃO DOS JOGOS OLÍMPICOS

BENEFÍCIOS PRÉ-JOGOS

• Viajantes de negócios planejando os Jogos;• Membros da mídia cobrindo os Jogos;• Encontros e conferências dos grupos de clientes (COI,

CONs, FIs, Patrocinadores e Mídia);• Eventos-teste, treinamentos de equipe; • Encontros, incentivos, conferências e exibições

atreladas à cidade;• Possibilidade de ampliação do tempo de hospedagem

por conta da proximidade com o período de férias.

BENEFÍCIOS DURANTE OS JOGOS

• Contrato Olímpico Sólido: muitos quartos reservados, boas tarifas, pagamento antecipado, longa estada;

• Oportunidade de mais dias, semanas ou até meses; • Lucros de comida e bebida nos eventos nos restaurantes

e/ou grupos;

• Jogos Paraolimpícos após os Jogos Olímpicos.

BENEFÍCIOS PÓS-JOGOS

• De acordo com a percepção formada sobre o Rio durante os Jogos;

• Reuniões relacionadas aos Jogos Olimpícos, conferências e eventos esportivos;

• RICE Internacional (Reuniões, Incentivos, Convenções e Exibições);

• Turistas comuns visitando locais olímpicos;• Turistas em geral, atraídos para a cidade sede pela

exposição da cidade na mídia mundial.

BENEFÍCIOS DE MÍDIA

• Da organização ao pós-Jogos... 10-12 anos de cobertura da mídia internacional, especialmente nos 7 anos anteriores aos Jogos (após o anúncio);

• Durante os Jogos, transmissão global, com audiência de 3,9 bilhões de telespectadores (220 países) em Atenas 2004 e cerca de 4,7 bilhões de telespectadores, 70% da população total do planeta, em Beijing 2008.

• Cerimônia de Abertura — recorde de audiência nos maiores mercados do mundo (80% de share na China, 50% de share nos EUA e nos maiores mercados europeus).

• Oportunidade de ouro de criar um perfil internacional, melhorar a imagem e aumentar a percepção enquanto está sob o foco mundial.

BENEFÍCIOS DO LEGADO DE HOSPITALIDADE

• Melhoria na infra-estrutura do turismo: sistema de transporte, aeroportos, portos, hotéis;

• Preparação para os Jogos e seminários para grupos de clientes oferecidos pelo Comitê Organizador;

• Serviço ao cliente e estrutura empreendidas por donos e gerentes de hotéis e agências de turismo.

Preparar a comunidade hoteleira para os Jogos, também a prepara para o crescimento do turismo.

Jogos Olímpicos passados

Jogos Olímpicos passados

Turisme de Barcelona

• Beneficiou-se com a exposição das Olimpíadas

• Foco na promoção do turismo

– Diversos segmentos de mercado

– Grupos de interesses específicos

BARCELONA - 1992

Rank City 1990 2000 Variation

1 London 91,300,000 120,400,000 +32%

2 Paris 31,166,000 31,633,000 +2%

3 Dublin 15,359,000 16,898,000 +10%

4 Rome 12,915,000 14,781,000 +14%

5 Madrid 9,482,000 12,655,000 +34%

6 Berlin 7,244,000 11,413,000 +58%

7 Prague 4,524,000 7,922,000 +75%

8 Barcelona 3,796,000 7,778,000 +105%

9 Amsterdam 5,721,000 7,766,000 +36%

10 Munich 6,924,000 7,756,000 +12%

Ranking de pernoites nas cidades européias

BARCELONA 1992 - RESULTADOS

BARCELONA 1992 - RESULTADOS

BARCELONA 1992 - RESULTADOS

BARCELONA 1992 - RESULTADOS

Jogos Passados

SYDNEY - 2000

• “Austrália é a primeiro país-sede a tirar verdadeira vantagem dos Jogos para o turismo, em benefício de todo o país. Isso é algo nunca visto antes neste nível e é um modelo que gostaríamos de ver nos Jogos de Atenas e seguintes.”

Michael Payne, COI, 2001

• Anúncio dos Jogos , SCVB taxa de sucesso aumentou em 34%

• 1993-1996 chegadas de viagens internacionais do segmento RICE cresceu 78%

• 1997 & 2000: Sydney nomeada cidade Nr. 1 do mundo em convenções – ICCA

SYDNEY – 2000 - RESULTADOS

• Os esforços de marketing da “Marca Austrália” avançaram 10 anos

• O programa de relações de Mídia gerou A$6.1 bilhão em publicidade para Austrália

• O programa Olímpico de patrocinadores (TOP) A$300 milhão em propaganda para Austrália

SYDNEY – 2000 - RESULTADOS

O seu apoio a candidatura é fundamental para que o Rio seja a

próxima

Cidade Sede dos

Jogos Olímpicos