P ara saber a resposta utilizei o que há de mais democrático atualmente. As

Redes Sociais na internet. Através do lin-ked-in, postei a questão e recebi vários comentários. Leves, pesados, ácidos, a-morosos ou raivosos, retratam, por vezes, o estado emocional dos respondentes a partir de suas vivências como subordina-dos. E talvez como chefes, visto que não é possível ao indivíduo ser um super-homem em competências de liderança. Sempre temos o que corrigir, aperfeiçoar. Vejamos agora, o que a turma do linked-in falou. Como você esta recebendo esta newsletter antes do Epicentro, que ocor-re nesta terça a partir das 19h30 na Sarai-va do Iguatemi, faça um círculo naquelas que você mais se identifica. Vamos con-versar sobre isso. 1. O líder observa, desenvolve, decide, se

comunica com clareza, se reserva, e tem a capacidade de falar sem emitir palavras. Tem o poder de mover e transformar por seus atos e não por seu comando.

2. Líderes contribuem para o crescimento

e melhoria dos resultados de uma e-quipe, empresa e projetos com maes-tria, equilíbrio e domínio.

3. O líder nato conquista seus colaborado-

res e seus superiores demonstrando toda sua capacidade técnica. A sabedo-ria de transmiti-la aos seus subordina-dos de forma clara e objetiva. Também,

ao mesmo tempo que atende às exigên-cias do cargo, busca valorizar o seu pes-soal, além procurar estar sempre dispo-nível para dúvidas e necessidades.

4. Líder é aquele ser que faz com a equipe

seja autônoma, independente. Faz com que os liderados tenham o poder de decidir, atuar e mudar.

5. O líder mostra o caminho a ser percor-

rido, simplifica, resume, fala na mesma língua e afasta o medo.

6. O líder acredita em si mesmo e conven-

ce aos demais. 7. O Líder eleva a auto-estima. 8. O líder é o responsável pela excelência

de uma organização. 9. Inspira, pela prática coerente, a sua

equipe. Apóia e ouve muito de modo a estimular trocas verdadeiras e o espíri-to de cooperação. É capaz de ser firme e claro quanto ao alcance dos objetivos.

10. O líder inspira e manifesta orgulho

nos liderados. 11. Consegue ver uma oportunidade on-

de muitos não enxergam. A partir daí, o líder motiva, inspira, desenvolve e prepara as pessoas para transformar aquela oportunidade em resultados e em sucesso.

Afinal, o que fazem os líderes?

N e w s l e t t e r d e D e r m e v a l F r a n c o

Número 6—Julho de 2011

A formação e o

desenvolvimento

de líderes

deveria ter a

mesma

importância e

prioridade que é

dada para a

última linha do

demonstrativo de

resultados.

85 8877 2280

Contatos:

franco.adm@uol.com.br

Insight

www.capuccinoempresarial.blogspot.com

http://br.linkedin.com/pub/dermeval-franco/0/149/4b

dermevalfranco

Consultoria & Treinamento

1. Projetos de Educação Corporativa 2. Desenvolvimento de Lideranças 3. Desenvolvimento de Equipes de

Vendas 4. Diagnósticos organizacionais 5. Gestão interina de RH 6. Avaliação de Desempenho e por

Competências 7. Comunicação interna e endomar-

keting 8. Gestão Empresarial

visão como se fosse delas mesmas. 18. Líder é aquele prepara o liderado para

ser um líder em potencial. Proporcio-nando conhecimento, desafios, habili-dades e mudanças.

19. Líder é aquele que tem a competência

e o carisma de ensinar e, ao mesmo tempo, a paciência e o entusiasmo para aprender.

20. Se não consegue conduzir sua equipe

até seu objetivo, dentro do prazo, cronograma e custos, então talvez não seja um líder.

21. Todo líder, além de influenciar pesso-

as deve ser um líder serviçal. Para ser um bom líder, tem que saber servir.

22. Líder é aquele que sabe manter, mes-

mo em tempo de caos, sua equipe coesa e motivada.

23. Os verdadeiros líderes descobrem

outros líderes. Identificam potenciais, e sutilmente influenciam os outros.

24. Líderes formam outros líderes. 25. Liderar é obter resultados através das

pessoas. E não apesar delas.

Dermeval Franco – Administrador especi-alizado em gestão avançada e marketing. Educador e consultor organizacional em Estratégia, Liderança e Pessoas. Autor do livro “As Pessoas em Primeiro Lugar – Como Promover o Alinhamento de Pesso-as, Desempenho e Resultados em Tempos Turbulentos” – Editora Qualitymark – 2003. Atua em quatro áreas de resulta-dos: Gestão, Finanças, Marketing e Re-cursos Humanos.

www.capuccinoempresarial.blogspot.com

12. O líder fortalece a empresa as compe-tências da empresa. Não é somente focado em sua área de atuação.

13. Líder é aquele que mesmo distante

não faz falta. 14. Líderes dão sentido às organizações,

mantendo vivos os propósitos da em-presa.

15. Um líder é capaz de conquistar seus

colaboradores e todos os seus colegas, tendo não o poder imposto, mas sim o "poder" pela conquista. Um líder deve incentivar seus liderados a crescer e trocar o maior número de informações possível, pois é somente assim que é possível um crescimento de forma constante e bem alicerçado. Além de todas as atribuições, do incentivo ao crescimento, até por seu papel de de-legação, e do trabalho como um facili-tador, ele deve ter em mente sempre formar outros líderes.

16. Um líder de verdade é aquele que sa-

be se impor sem a necessidade de cau-sar constrangimento a seus subordina-dos. Ele sabe expor suas idéias e ouvir o que os outros têm a dizer, sendo humilde o suficiente para acatar ideias novas que venham de outros. Enfim, lidera sempre visando o bem coletivo sem se levar pelo individualismo.

17. Acredito que os Líderes influenciam

pessoas. Eles têm uma visão que é maior do que eles mesmos e fazem com que outras pessoas adotem essa

Patrocinadores:

OS 12 MAIORES ATRI-BUTOS DA LIDERANÇA

"Liderança" é um tema que vem sendo discutido desde os mais re-motos tempos pelo homem. Ser líder, formar líderes, parece ser um desafio constante do homem e das organizações. Aqui vão alguns re-sultados de pesquisa feitas na Euro-pa com mais de 500 executivos de todos os tipos de indústria. Essa pesquisa é muito interessante. Ela mostra coisas simples, objetivas e fornece conselhos úteis para todos nós que desejamos tornar-se bons líderes.

1. DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI TENTADO ANTES

2. AUTO MOTIVAÇÃO

3. UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO

4. PLANOS DEFINIDOS

5. PERSEVERANÇA NAS DECISÕES

6. O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE É PAGO

7. UMA PERSONALIDADE POSITIVA

8. EMPATIA

9. DOMÍNIO DOS DETALHES

10. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE

11. MULTIPLICAÇÃO NA FORMA-ÇÃO DE NOVOS LÍDERES

12. UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS