Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012.

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

ACAPULCO DE JUÁREZ,GUERRERO

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2009-2012

Municipio de Acapulco de Juárez,Guerrero

H. AyuntamientoAbril del 2009

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Plan Municipal de Desarrollo

2009-2012

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009-2012

C O N T E N I D O

1. Mensaje del Presidente Municipal

2. Presentación

3. Marco referencial

4. Misión y Visión

5. Objetivo general

6. Políticas generales

7. Principios y valores

8. Ejes rectores

9. Seguimiento y evaluación

10. Anexos

11. Directorio

12. Índice

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MENSAJE DEL DR. MANUEL AÑORVE BAÑOS

PRESIDENTE MUNICIPAL DE ACAPULCO DE JUÁREZ

La pasada contienda electoral puso en claro que los acapulqueños no nos sentimos satisfechos por

la situación actual ni por el curso que ha tomado el desarrollo en nuestro municipio. Estamos ansiosos de que Acapulco recobre su proverbial grandeza; que haga valer nuevamente la extraordinaria belleza natural, que tanto nos llenó de orgullo en el pasado y que, durante muchos años, situó a nuestro querido puerto como el principal destino turístico del país y uno de los más reconocidos a nivel mundial, y que ahora parece que nos hemos empeñado en ocultar tras el espectáculo deprimente de playas, plazas, avenidas y toda clase de espacios urbanos sucios y en franco deterioro.

La alternancia en el gobierno por la que optamos, trae consigo un mensaje directo y contundente: Los acapulqueños deseamos una nueva oportunidad para corregir lo que hemos hecho mal y para demostrar a los demás y a nosotros mismos, que somos capaces de asumir la formidable empresa de recuperar el esplendor de Acapulco y de forjar un futuro promisorio para nuestros hijos. ¡Los acapulqueños ya decidimos mejorar!

En los días que han de venir, me veo a mí y a mis paisanos trabajando perseverantemente en hacer realidad ese Acapulco que anhelamos; ese que poco a poco se ha delineado con las opiniones que la ciudadanía ha vertido desde los días de campaña y, sobre todo, en la consulta ciudadana que llevamos a cabo recientemente. La tarea no es fácil, pero, ¡cómo no hemos de sentirnos gozosos y complacidos si, como espero, la llevamos a feliz término!

Traigo a colación un recuerdo, seguramente familiar para muchos: aquellos días de nuestra infancia en que, después de mucho batallar con una difícil tarea escolar, el maestro finalmente nos recompensaba con el 10. ¡Qué sensación tan incomparable!

Los invito a que juntos emprendamos la colosal tarea de construir un Acapulco de 10. y a sentirnos muy recompensados con ello.

En la construcción de ese Acapulco, actuaremos bajo las siguientes prioridades estratégicas:

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Acapulco te quiero seguro. Acapulco te quiero con agua potable. Acapulco te quiero con mejores vialidades. Acapulco te quiero limpio. Acapulco te quiero próspero. Acapulco te quiero escuchar. Acapulco te quiero funcional y modernizado. Acapulco te quiero sano. Acapulco te quiero con igualdad. Acapulco te quiero con transparencia.

Las prioridades que se han definido son fruto de las iniciativas populares que se manifestaron desde la campaña político-electoral, y que se refrendaron en la consulta ciudadana realizada específicamente para la elaboración de este “Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012”, a través de 7 foros de “Diálogo Ciudadano”, de la página web www.acapulco.gob.mx y por vía del correo electrónico.

Acapulqueños: Si decidimos mejorar, emprendamos de una vez el camino. Juntos y unidos estoy seguro que llegaremos pronto a buen puerto.

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2. PRESENTACIÓN

De conformidad con los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 91, 92 y 93 la Constitución Política del Estado de Guerrero, 16 y 18 de La Ley Estatal de Planeación y 65 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Guerrero y en congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2007– 2012, y el Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guerrero 2005-2011, el municipio de Acapulco de Juárez, a través de su H. Ayuntamiento, da cumplimiento en tiempo y forma con su obligación de elaborar, aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012.

Para su elaboración se han seguido los criterios y lineamientos establecidos en el Sistema Nacional y Estatal de Planeación Democrática. A través de un proceso dinámico de participación ciudadana que tuvo como objetivo enriquecer y diseñar este plan municipal.

El Plan que se presenta es el instrumento que contiene propósitos realizables, que los diversos sectores de la sociedad y cada una de las dependencias de este nuevo gobierno y los Ediles integrantes de este Honorable Ayuntamiento hemos definido como necesarios para enfrentar nuestros desafíos en los próximos años.

Para satisfacer las demandas sociales, permanentemente alinearemos los esfuerzos del gobierno y los objetivos establecidos en este Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, planteando acciones inmediatas, a mediano y largo plazo, para alcanzar un desarrollo sustentable.

En tal sentido la estructura metodológica de este Plan, inicia con un marco de referencia de la problemática actual y proporciona elementos para tener una visión y misión del trabajo de la presente administración, por lo que se han definido cinco ejes rectores que concentran las necesidades y preocupaciones de los acapulqueños, ejes que incluyen las políticas generales de nuestro Acapulco te quiero de 10.

Eje I. Acapulco te quiero seguro.Eje II. Acapulco te quiero ordenado, modernizado y con servicios

públicos de calidad. Eje III. Acapulco te quiero próspero.Eje IV. Acapulco te quiero sano, con igualdad y oportunidades educativas,

culturales, deportivas y de desarrollo social.

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Eje V. Acapulco te quiero escuchar para ser transparente y funcional

Para cada uno de ellos, se establecen objetivos, estrategias y acciones que facilitan un seguimiento puntual de la ejecución de las políticas públicas.

La administración municipal de Acapulco 2009-2012, reconoce a todos los ciudadanos, instituciones y organizaciones sociales que participaron con sus ideas, propuestas, recomendaciones, informaciones, comentarios y planteamientos para la elaboración de este Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012..

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3. MARCO REFERENCIAL

En el municipio de Acapulco, la actividad turística sigue siendo la palanca del desarrollo económico, incluso del Estado, a pesar de que se cuenta con recursos naturales y atractivos turísticos consolidados y potenciales, el deterioro ambiental y la poca o nula atención que se le ha dado a los problemas que se generan por el crecimiento anárquico y la falta de servicios públicos de calidad, han originado una baja en la afluencia del turismo internacional y que entrara en diversas etapas de declinación y recuperación turística. No obstante lo anterior y a la crisis financiera que persiste a nivel mundial con sus consecuencias colaterales para el país y por consiguiente en los ámbitos estatal y municipal, la Secretaria de Turismo Federal estima un crecimiento para el 2009 del 10.6% respecto al 2008, siendo esta una oportunidad externa para posicionar al puerto en el plano nacional e internacional.

Con base en datos proporcionados por el INEGI, la población acapulqueña decreció en un 0.66% en el período del 2000 al 2005 al pasar de 722,499 habitantes a 717,766 habitantes, concentrados en un 86% en la cabecera municipal y el resto se encuentra disperso en el área rural en 272 comunidades, cuya población varía entre 50 y 6,595 habitantes.

Acapulco es considerado como municipio metropolitano, por su número de habitantes, por la actividad económica, las comunicaciones y transportes, servicios públicos y de salud, entre otros indicadores, esto hace que en el área urbana se concentren los grandes problemas. La mancha urbana se ha extendido cambiando el destino de uso de suelo de terrenos ejidales y terrenos de alto relieve no propios para asentamientos humanos, complicando el suministro de servicios públicos, de educación, de salud, vivienda, vialidades, transporte, seguridad pública y de protección civil. Sin embargo gracias a la intervención de las autoridades de diversos órdenes de gobierno, según datos del INEGI para el año 2005, se tenía una cobertura del 94% en energía eléctrica, 72% de agua potable y un 83% en drenaje, considerando el total de las viviendas que disponen de estos servicios1.

Si bien, en los últimos años se ha invertido en infraestructura para extender la cobertura en agua potable hasta llegar al 84%, en donde el 50% es servicio continuo y el otro 50% de tandeo, mientras que el resto de la población se abastece a través de tomas clandestinas de tanques de agua y pipas2. El servicio de agua potable sigue siendo el sentir más apremiante de los acapulqueños, siendo

1Datos obtenidos del INEGI. ITER 2005, Información del Conteo de Población y Vivienda 2005, Consultado el 26 de Enero del 2009.2 Cobertura de infraestructura CAPAMA 2008.

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Acapulco una ciudad privilegiada en el sentido de que no se tiene problema de donde abastecerse de agua; las dificultades se presentan en la captación, conducción y distribución, debido a factores como asentamientos humanos en las partes altas y la antigüedad misma del sistema de agua potable actual que presenta fugas por pérdidas físicas.

Referente al alcantarillado sanitario, la infraestructura instalada se encuentra sin servicio, debido a la falta de conexiones domiciliarias al sistema principal y atarjeas colectores en las zonas conurbadas de Acapulco. En la zona del anfiteatro, la problemática se centra en la antigüedad del sistema de drenaje.

En lo referente a vialidades, se cuenta con una longitud de 104.30 km de vialidades principales pavimentadas3, sin embargo su estado físico provoca ineficiencia en la accesibilidad y movilidad de los acapulqueños y visitantes. La oferta vial es inadecuada para los tiempos actuales debido al crecimiento del parque vehicular, cuya tasa en promedio ha sido del 2% en la última década, se estima que actualmente existe un parque vehicular de 270 mil vehículos en el municipio4, del cual los automóviles representan un 69% del total. Adicionalmente se tienen calles sin geometría vial, vialidades subutilizadas y en mal estado, paradas de camiones mal ubicadas, insuficientes estacionamientos públicos, la inexistencia de áreas específicas para terminales de camiones urbanos, la concentración de 32 rutas del servicio urbano que concurren al centro de la ciudad, el incumplimiento del reglamento de tránsito, el escaso mantenimiento de banquetas en el centro de la ciudad y en las principales vialidades, la insuficiencia de rampas para discapacitados, entre otros. Se detecta una ciudad en donde la prioridad son los vehículos motorizados y no las personas, Acapulco necesita vialidades accesibles tanto para autos como para su gente.

En el tema de inseguridad pública, según el Instituto Ciudadano de Estudios sobre Inseguridad, A.C., el puerto de Acapulco se encuentra entre las primeras cinco áreas urbanas de dieciséis más inseguras del país en prevalencia e incidencias delictivas, se señala que las corporaciones policiacas inspiran bajo nivel de confianza y que la inseguridad se registra en la calle. El robo a transeúnte representa más de la mitad del total de la delincuencia; 7 de cada 10 delitos se registran en la calle o vía pública.5

En el área rural, la dispersión poblacional genera la dificultad de proveer de servicios básicos e infraestructura a todas las comunidades rurales, según el INEGI

3 Coordinación de Planeación y Control Presupuestal. Sistema de Información Territorial de Acapulco. 2008.4 FUENTE: INEGI. Estadísticas de vehículos de motor registrados en circulación. 2007 y Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

5 FUENTE: ICESI. Cuarta encuesta nacional sobre inseguridad urbana. 2006- ENSU-4 Urbana.

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en el año 2005 el 54% de las viviendas rurales contaban con excusado o sanitario, el 47.21% con agua entubada de la red pública, el 52.18% con drenaje y el 94% con energía eléctrica.

Se cuenta con 313.36 Km en caminos rurales de los cuales 93.99 km están pavimentados, el resto son caminos de terracería, brechas y veredas, es importante mencionar que el 92% de las comunidades tienen acceso por esta vía6.

Datos del INEGI señalan que la distribución del uso del suelo en el municipio en actividades primarias está distribuido de la siguiente manera 2.5% en agrícola, el 17.8% en ganadería, el 3.1% forestal, el 61% en agropecuario y 15.6% en otros usos.7

La problemática en el campo se manifiesta por la deforestación y erosión de suelos, insuficientes canales de comercialización de productos, necesidad de desarrollar las capacidades de los productores con una visión empresarial de tal manera que logren obtener recursos para comercializar y hacer crecer su empresa, sistemas de riego insuficientes y falta de mantenimiento en los que ya existen.

Referente al aspecto social, en el municipio el porcentaje de niños menores de 9 años representa el 19% y las personas de 60 años y mas representan el 8% de la población total del municipio, esto nos refleja un fuerte reto en el renglón social y asistencial incluyendo al grupo de personas que presentan alguna discapacidad.

En el rubro de educación, 8.24% de la población de seis años de edad y más, no saben leer ni escribir esto es la mitad respecto al porcentaje en el Estado. Se cuenta con instrucción en todos los niveles, desde educación básica hasta posgrados y doctorados en diversas carreras profesionales, así como, con servicios de educación especial y centros de capacitación para el trabajo. Actualmente la oferta de bibliotecas públicas es de 46 de las cuales 15 son municipales. El problema evidente en educación es la infraestructura en escuelas, principalmente de educación básica donde existe carencia de sanitarios, aulas, áreas pavimentadas y de recreo, muros y bardas para dar seguridad y protección a estudiantes y personal docente, así como del inmueble y de los bienes existentes.

En el rubro de empleo, la población económicamente activa (PEA) representa el 38.39% del total de la población en el municipio, de la cual sólo el 2.27% es población desocupada.

Las actividades económicas significativas son el comercio y restaurantes y servicios que representan el 21% y 16% respectivamente en relación al total de la población

6 Coordinación de Planeación y Control Presupuestal. Sistema de Información Territorial de Acapulco 2008.7 Datos obtenidos de http://mapserver.inegi.org.mx/geografic/espanol/tabulado/inicio.html

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ocupada.8 La tasa de desempleo ha sido constante en el último trienio, en promedio la población ocupada percibe entre dos y tres salarios mínimos diarios trabajando 46 horas a la semana, los años de escolaridad de la PEA ocupada es de 10 años y con una edad promedio de 37 años. Con estos datos el área de oportunidad es la capacitación y fomento a la educación básica, por medio de estímulos para que los niños y jóvenes no abandonen las aulas y tengamos ciudadanos con mayores oportunidades en el ámbito laboral.

En cuestión de salud, la oferta en el municipio abarca desde primer a tercer nivel de atención con hospitales públicos y privados de especialidades. El municipio cuenta con 23 centros de salud y 2 clínicas médico quirúrgicas que se adicionan a los Servicios Estatales de Salud. El 43% de la población está afiliada a alguna institución como el IMSS, ISSSTE, PEMEX o SEDENA, el resto no tiene seguridad social.

El escenario en el que se presenta el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, nos muestra la falta de credibilidad en los instrumentos de Planeación conducidos por las administraciones públicas, originada por que no siempre se logra llevar con éxito lo planeado a los hechos. Para que la Planeación se convierta en acción, consideramos indispensable lo siguiente:

Armonía política Consecución de acuerdos Acopio de recursos financieros suficientes Aptitud técnica Participación ciudadana

En consecuencia, hemos elaborado el Plan como un medio para comunicar a los ciudadanos los desafíos y dificultades a los que nos enfrentaremos, así como, la oportunidad que tenemos para delinear un municipio con el que se sumen las voluntades y se generen acuerdos con los actores que inciden en el desarrollo, porque son los ciudadanos el verdadero motor del progreso. Para que juntos sociedad y gobierno logremos tener un Acapulco de diez.

8 Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Indicadores Estratégicos. 2008.

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4. MISIÓN Y VISIÓN

4.1 MISIÓN

Ser un gobierno funcional, transparente, seguro y comprometido en escuchar y atender las necesidades de su gente, siendo promotor del desarrollo económico y social sustentable, para ofrecer servicios públicos de calidad a la población y visitantes, brindando una mejor calidad de vida para los acapulqueños:

Asegurando el suministro de agua en cantidad y calidad. Garantizando servicios públicos de calidad. Fomentando acciones para que tengamos niños, jóvenes, adultos

y ancianos sanos. Fomentando la generación de empleos de calidad. Garantizando la seguridad pública a la ciudadanía.

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4.2 VISIÓN

Consolidar a Acapulco como un municipio próspero y competitivo en el

mercado nacional e internacional, convirtiéndolo en un municipio

agradable, seguro y con servicios diversificados y de calidad.

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5. OBJETIVO

Contribuir para que en el municipio de Acapulco se tenga una mejor

calidad de vida en donde impere el orden y la legalidad, que sea

competitivo y que confirme su vocación turística y de servicios en el

mercado nacional e internacional.

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6. POLÍTICAS GENERALES

Decidimos mejorar por un Acapulco de 10

1. “Acapulco te quiero seguro” Policía honesta y comprometida.

2. “Acapulco te quiero con agua potable” Agua suficiente para todos.

3. “Acapulco te quiero con mejores vialidades” Vialidades funcionales.

4. “Acapulco te quiero limpio” Calles y playas limpias.

5. “Acapulco te quiero próspero” Desarrollo económico y social.

6. “Acapulco te quiero escuchar” Escuchar a través del diálogo a todos los sectores sociales.

7. “Acapulco te quiero funcional y modernizado” Administración pública funcional y servicios públicos modernizados y eficientes.

8. “Acapulco te quiero sano” Ciudadanos sanos.

9. “Acapulco te quiero con igualdad” Oportunidades para todos.

10. “Acapulco te quiero con transparencia” Claridad en la administración de los recursos públicos.

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7. PRINCIPIOS Y VALORES

TRANSPARENCIA: Claridad total en la administración de los recursos públicos.

FUNCIONAL: Procesos administrativos y operativos eficientes.

HONESTIDAD:Servidores públicos, honestos, justos y coherentes.

EQUIDAD: Igualdad social y oportunidades para todos.

SENSIBILIDAD: Escuchar y atender las necesidades de la gente.

LEGALIDAD: Actuar apegado a derecho.

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8. EJES RECTORES

Eje 1. Acapulco te quiero seguro Te quiero con seguridad pública. (Se Te quiero con mejores vialidades.ad Pública) Te quiero informado y con atención oportuna en materia de

protección civil. (Protección civil)

Eje 2. Acapulco te quiero ordenado, modernizado y con servicios públicos de calidad.

Te quiero con desarrollo ordenado. (Desarrollo urbano) Te quiero bello. Te quiero comprometido con el medio ambiente. Te quiero con obras de calidad. (Obra Pública) Te quiero con servicios públicos de calidad. (Servicios Públicos) Te quiero con agua, drenaje y alcantarillado. (Agua Potable,

Drenaje y Alcantarillado)

Eje 3. Acapulco te quiero Próspero Te quiero con desarrollo económico. (Desarrollo Económico) Te quiero con desarrollo pecuario, agrícola, acuícola y pesquero. Te quiero con desarrollo turístico. (T

Eje 4. Acapulco te quiero sano, con igualdad y oportunidades educativas, culturales, deportivas y de desarrollo social.

Te quiero sano. (Salud) Te quiero con igualdad y oportunidades educativas, culturales,

deportivas y de desarrollo social. (Desarrollo Social) Te quiero justo. (Asistencia Social)

Eje 5. Acapulco te quiero escuchar para ser transparente y funcional Te quiero escuchar. Te quiero con transparencia y rendición de cuentas. Te quiero con finanzas sanas. Te quiero con servidores públicos profesionales y eficientes. Gobierno Digital.

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EJE IEJE IACAPULCOACAPULCO

TE QUIERO SEGUROTE QUIERO SEGURO

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8.1. EJE I. ACAPULCO TE QUIERO SEGURO

8.1.1 CONCEPTOEs prioridad para este gobierno que el ciudadano se sienta seguro en su integridad física y ámbito social, es una obligación para el gobierno municipal, proteger y servir a la sociedad, bajo los principios de legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez.

8.1.2 OBJETIVO GENERALPromover actividades que contribuyan a establecer mejores prácticas en materia de seguridad pública y protección civil, fomentando la legalidad con la participación de la sociedad civil.

8.1.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON SEGURIDAD PÚBLICAObjetivo específicoFormar un cuerpo policiaco honesto, profesional, eficiente y comprometido en la seguridad de los acapulqueños y visitantes.

Estrategia Regular la actuación del cuerpo de seguridad pública en cuanto a

actos de impunidad y prepotencia, logrando que sus actividades se desarrollen conforme a la ley.

Líneas de acción

Desarrollar un programa de capacitación y profesionalización, integral y continua para el cuerpo de seguridad pública municipal.

Promover la capacitación y desarrollo permanente del personal, que se traduzca en brindar un mejor servicio a la ciudadanía.

Evaluar el programa de capacitación y profesionalización.

Evaluar a través de pruebas físicas y sicológicas para el rendimiento óptimo del cuerpo de seguridad pública.

Implementar una campaña de salud permanente en los elementos del cuerpo de seguridad pública, para mejorar sus condiciones físicas, en beneficio de su vida y del servicio a la comunidad.

Fomentar acciones que garanticen evitar problemas de adicciones en el cuerpo de seguridad pública municipal.

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P PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009-2012

Aplicar un programa de estímulos para el cuerpo de seguridad pública municipal.

Desarrollar un programa de capacitación al cuerpo de seguridad pública en materia de primeros auxilios, para brindar atención oportuna en caso de ser requeridos.

Renovar el parque vehicular para el cuerpo de seguridad pública.

Fortalecer los controles internos para aseguramiento del cuidado y buen uso del parque vehicular.

Proporcionar el equipo, uniformes, calzado y herramientas dos veces por año de manera oportuna a los elementos de seguridad pública para el desempeño eficiente de sus actividades.

Desarrollar un Programa permanente de mantenimiento preventivo antes que correctivo de equipo de cómputo y tecnológico, de comunicación de parque vehicular, de infraestructura, de herramientas y sistemas establecidos.

Modernizar el equipo de cómputo, adquirir equipos de identificación digital para el control de detenidos y utilizar tecnología de punta en la vigilancia y control del tránsito vehicular, para optimizar el servicio.

Equipar a las patrullas de seguridad pública con sistemas de posicionamiento satelital para mejorar la atención en conflictos viales de la ciudad.

Construir una Infraestructura funcional para atención al público y para las actividades propias del personal de Seguridad Pública y Protección Civil.

Estructurar una Academia de policía funcional de vanguardia para obtener servidores en seguridad pública competentes y reconocidos por la ciudadanía.

Elaborar un estudio de factibilidad para la construcción de un Centro de Servicio integral para el mantenimiento del parque vehicular del municipio, teniendo como prioridad los vehículos de seguridad pública para garantizar el servicio oportuno y una imagen respetable.

Gestionar espacio para un corralón municipal que garantice la seguridad de los vehículos detenidos, asimismo para liberar vialidades que se usan para este fin.

Desarrollar programas especiales de seguridad para visitantes y residentes, especialmente en las temporadas de vacaciones de semana santa, verano, invierno y fines de semana largos.

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Fortalecer a la Policía Preventiva Rural, dotándola del equipo y herramientas necesarios para su buen funcionamiento en beneficio de nuestras comunidades.

Ampliar la cobertura de la Policía Preventiva Auxiliar, regulando su funcionamiento para garantizar un mayor ingreso en beneficio del erario y las prestaciones de los elementos que la conforman.

Realizar operativos de manera conjunta con el Estado y la Federación para salvaguardar la seguridad de visitantes y residentes.

Promover la firma de cartas compromiso por medio de la cual se reafirma el cumplimiento de sus obligaciones de servir con respeto y honradez a los visitantes y residentes.

Estrategia Impulsar programas integrales de prevención y combate al delito.

Líneas de acción

Fortalecer el Centro Inteligente de Vigilancia Avanzada para la prevención del delito.

Instalar cámaras de video en zonas críticas.

Crear la Dirección de Protección y Asistencia Turística.

Aprovechar la tecnología para realizar programas de prevención del delito.

Intensificar las campañas de concientización contra el delito, protección civil y seguridad.

Realizar con más frecuencia los patrullajes a las comunidades, fraccionamientos, barrios y colonias.

Promover el establecimiento de canales de comunicación entre la secretaría de seguridad pública y la sociedad.

Realizar con instituciones educativas, organizaciones gubernamentales, no gubernamentales y con la sociedad en general, programas interactivos de prevención del delito, uso de drogas y manejo de substancias tóxicas.

Atender las emergencias policíacas en un tiempo real de 8 minutos desde la recepción de la llamada de auxilio y hasta la presencia de la Policía Preventiva en el lugar de los hechos.

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Lograr credibilidad y acercamiento entre sociedad y el cuerpo de seguridad pública, promoviendo la cultura de la legalidad y el respeto de los derechos humanos.

Realizar cuadrillas de supervisión del equipo de cámaras externas para revisar el estado de las mismas.

Fomentar en la comunidad la cultura de la participación ciudadana para la prevención del delito.

Remodelar y poner en funcionamiento la totalidad de los módulos de la Policía Preventiva Municipal.

Combatir la impunidad, fomentando una cultura de información y denuncia a partir de un programa integral de medios de comunicación.

Formar comités vecinales para la prevención del delito en barrios y colonias.

8.1.4. PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON MEJORES VIALIDADES.

Objetivo específicoMejorar la vialidad municipal en forma integral generando las condiciones para dar fluidez al tránsito vehicular y seguridad peatonal.

Estrategia Implementación de acciones en infraestructura, equipamiento,

sistematización, reordenamiento del Tránsito Vehicular y participación ciudadana.

Líneas de acción

Contar en el municipio con un sistema de aforadores vehiculares como instrumento de planeación, estableciendo indicadores y estadísticas del comportamiento vehicular.

Realizar obras viales municipales en coordinación con los órdenes de gobiernos y particulares, que respondan a los reclamos ciudadanos otorgando beneficios a corto plazo.

Implementar programas para restringir o cancelar el estacionamiento público en puntos conflictivos de la ciudad.

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Mejorar las condiciones de rodamiento y seguridad en el pavimento de los cruces y puntos viales más conflictivos de la ciudad.

Desarrollar programas que impliquen el diseño de infraestructura vial que asegure su funcionalidad y seguridad.

Difusión del reglamento de tránsito.

Realizar programas de cultura vial y tránsito seguro para beneficio de la población.

Desarrollar campañas para generar en los actuales y futuros conductores viales de nuestra ciudad, hábitos responsables, seguros y cordiales para mejorar la seguridad y agilidad en la vialidad, el respeto a los reglamentos y señalamientos viales.

Crear y difundir programas de sensibilización de respeto al peatón y personas con capacidades diferentes por parte del automovilista.

Impulsar el respeto al tránsito peatonal en áreas escolares, zonas de hospitales y lugares de concentración pública.

Mejorar la señalización de las áreas peatonales.

Garantizar la seguridad y fluidez vial en zonas afectadas por realización de obra pública, ofreciendo alternativas viales.

Realizar operativos de vigilancia para que el ascenso y descenso de pasajeros se realice en terminales y paradas autorizadas.

Implementar procesos de semaforización sincronizada en diferentes zonas de la ciudad para mejorar el flujo vehicular.

Implementar el Programa para evitar nudos viales de “Uno y uno", ceder el paso a un vehículo, en puntos estratégicos.

Adquirir, mantener y rehabilitar semáforos y señalamientos viales

Coordinar acciones con autoridades estatales y federales, para mejorar los programas de transporte público en sus diversas modalidades, favoreciendo el orden.

Establecer señalamientos que indiquen las preferencias del aforo vehicular.

Aplicar las sanciones establecidas en los ordenamientos municipales, a quienes obstruyan las vialidades colocando cualquier tipo de materiales u objetos sobre las calles con la finalidad de apartar espacios para estacionamiento.

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8.1.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO INFORMADO Y CON ATENCIÓN OPORTUNA EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL.

Objetivo específicoProteger a los ciudadanos y a su entorno ante la eventualidad de un desastre provocado por agentes naturales o humanos y fomentar la conciencia por la protección civil y autoprotección de nuestra sociedad.

Estrategia Implementar y fortalecer el programa de protección civil, así como

fomentar la cultura de protección civil.

Líneas de acción

Actualizar los planes de protección civil.

Promover la formación de brigadas voluntarias de protección civil y de prevención de desastres.

Elaborar el Atlas de Riesgos Públicos del Municipio, geoferenciado de la ciudad y zona conurbada y comunidades que identifique las zonas inseguras, así como el inventario de recursos humanos y materiales para su atención.

Crear la figura del Jefe de Protección Civil Comunitaria en los Comités de Vecinos y Comunidades.

Fortalecer el Consejo Municipal de Protección Civil, con la participación de los sectores público y privado.

Implementar los programas de protección civil en los edificios públicos.

Promover el cumplimiento obligatorio de los dictámenes de protección civil.

Diseñar y desarrollar los operativos de alerta, plan de emergencia y evaluación de los daños.

Estrategia Establecer niveles de coordinación interinstitucional, con organismos y

asociaciones.

Líneas de acción

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Crear el comité para la verificación estructural de Acapulco integrado por Colegios de Ingenieros y Arquitectos, Obras públicas, Protección Civil y Bomberos.

Definir políticas de prevención y atención ciudadana ante riesgos de emergencias urbanas, en coordinación con organismos de seguridad pública de los tres órdenes de gobierno y del sector privado.

Crear el Patronato Pro-Bomberos del Municipio de Acapulco, a efecto de coordinar esfuerzos conjuntos para satisfacer las necesidades y requerimientos de la corporación.

Impulsar la capacitación e intercambio de experiencias en la formulación e implementación de planes y programas de contingencia.

Estrategia Fomentar la cultura de protección civil a través de los centros

educativos.

Líneas de acción

Revisar los planes internos de protección civil de las escuelas públicas y privadas.

Brindar a centros educativos capacitación en primeros auxilios, protección civil y evacuación.

Realizar conferencias y simulacros en el 100% de las escuelas de nivel básico que se encuentren en zonas de riesgo.

Brindar asesoría para establecer rutas de evacuación y señalización en planteles públicos.

Crear la figura de Brigadista del salón de clases para capacitarlos en materia de prevención de incendios, primeros auxilios, plan familiar de protección civil, actuación en accidentes, desastres y simulacros.

Fomentar la semana de la protección civil en primarias, con periódicos murales, visitas del cuerpo de bombero y concursos de dibujo.

Estrategia

Operar el Sistema Municipal para la prevención de desastres.

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Líneas de acción

Reestructurar las 20 zonas en las que se divide el municipio a efecto de nombrar los responsables y detectar riesgos en las mismas.

Vigilar y evitar que se arroje basura en los arroyos y canales pluviales o en caso contrario llevar a cabo acciones de limpieza a través de la Coordinación de Servicios Públicos Municipales con la participación de los habitantes de cada zona.

Evitar asentamientos irregulares considerados de alto riesgo e inundables por desbordamiento de algún cause.

Integrar comités vecinales que coordinen y vigilen la limpieza de estas áreas o en su caso soliciten a las dependencias del Ayuntamiento para que se cumplan con sus funciones de limpieza.

Elaborar diagnósticos de necesidades de los pobladores que habitan los causes, arroyos y barrancas, capacitarlos en el manejo de los desechos sólidos, para su reciclaje o disposición final.

Integrar programas de educación ambiental para promotores ecológicos en las escuelas más cercanas a los causes y barrancas pluviales.

Estrategia

Vigilar el cumplimiento del Reglamento Municipal de Protección Civil así como el Bando de Policía y Gobierno en materia de seguridad para evitar riesgos por la actividad económica.

Líneas de acción

Fomentar la observancia y cumplimiento de medidas de seguridad a través de reuniones con asociaciones, colegios y grupos organizados de la sociedad.

Coordinar con la Dirección de Ecología, la elaboración del padrón de empresas que en sus procesos de transformación utilizan materiales peligrosos.

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Revisar el cumplimento obligatorio de medidas preventivas de seguridad para el dictamen de autorización y renovación de licencias de funcionamiento.

Participar en programas de vigilancia en días festivos y periodos vacacionales.

Participar en los operativos de alerta, planes de emergencia y evaluación de daños.

Estrategia Impulsar y fortalecer al H. Cuerpo de Bomberos.

Líneas de acción

Promover programas de capacitación permanente a los elementos del H. Cuerpo de Bomberos.

Impulsar y consolidar junto con el gobierno del estado el proyecto para la creación y funcionamiento de la Academia de Bomberos.

Fortalecer la infraestructura y equipamiento de las estaciones.

Dotar oportunamente del material y equipo necesarios a los elementos del H. Cuerpo de Bomberos para un desempeño eficiente.

Impulsar programas de intercambio y cooperación entre las ciudades hermanas de Acapulco, para la capacitación y equipamiento del H. Cuerpo de bomberos.

Estrategia Promover y fortalecer los programas de servicios a la comunidad.

Líneas de acción

En coordinación con el DIF crear la División de Asistencia Psicológica Especializada, para la atención al personal de la corporación y víctimas de siniestros.

Fomentar la cultura de la prevención en centros educativos de nivel básico, industrias y organizaciones civiles, a través de visitas guiadas a las centrales de bomberos.

Promover la participación de la comunidad en materia de protección civil, con capacitación y realizando acciones preventivas que coadyuven a preservar la integridad física de los vecinos.

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EJE IIEJE IIACAPULCOACAPULCO

TE QUIERO ORDENADO Y CONTE QUIERO ORDENADO Y CON

SERVICIOS PÚBLICOS DESERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDADCALIDAD

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8.2. EJE II. ACAPULCO TE QUIERO ORDENADO Y CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD.

8.2.1 CONCEPTOLograr la redistribución de la población a través del ordenamiento del territorio para reducir el costo social y ambiental del poblamiento, procurando mejores condiciones de vida, a través de la prestación eficaz y oportuna de los servicios públicos municipales, mejorando vialidades y garantizando la dotación de agua potable.

8.2.2 OBJETIVO GENERALGarantizar una planeación integral en el municipio para el desarrollo urbano, logrando la dotación de servicios básicos, equipamiento, infraestructura y servicios públicos oportunos y de calidad en donde el ciudadano sea partícipe, logrando elevar la calidad de vida de los acapulqueños, proyectando con esto una ciudad ordenada, limpia, con imagen urbana, mejor iluminada y vialidades más seguras.

8.2.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO URBANO ORDENADO

Objetivo específicoLograr una planeación urbana participativa y sustentable.

Estrategia Actualizar los instrumentos normativos en materia de desarrollo urbano.

Líneas de acción

Revisar y actualizar el Plan de Desarrollo urbano del Área Metropolitana de Acapulco.

Promover, normar e instrumentar la participación ciudadana en la revisión y actualización de los Planes de Desarrollo Urbano.

Elaborar y actualizar los planes urbanos, así como los estudios de carácter multidisciplinario en concordancia con el Sistema Nacional, Estatal y Municipal de Planeación, así como su instrumentación en las acciones a corto, mediano y largo plazo.

Fortalecer al Instituto Municipal de Planeación como organismo público descentralizado responsable de la planeación del desarrollo urbano, capaz de resolver la problemática urbana desde el punto de vista de programas, proyectos y acciones a corto, mediano y largo

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plazo, para el desarrollo sustentable del municipio y su integración municipal, regional y en el sistema urbano nacional.

Desarrollar un Sistema de Información Geográfica actualizado, que permita relacionar información cartográfica y una base de datos municipales sobre equipamiento urbano, infraestructura municipal, servicios básicos, permisos, denuncias, nuevos desarrollos, sitios de conflicto vial, y reservas ecológicas, entre otros, para elaborar análisis específicos de cualquier área del territorio municipal.

Crear una base de datos que contenga la información histórica del desarrollo urbano en Acapulco.

Digitalizar los planos lotificados por colonias, fraccionamientos y barrios.

Procurar la disponibilidad al público de información de estadísticas relativas al municipio en formatos accesibles y fáciles de consultar e interpretar.

Conducir y regular la planeación del desarrollo del municipio, contando con la participación de los habitantes en la elaboración de los planes y programas respectivos.

Promover la regularización de la tenencia de la tierra en zonas marginadas para avanzar en la dotación de infraestructura básica.

Revisar y actualizar el Reglamento de Construcciones del Municipio.

Modernizar y mejorar los accesos al puerto de Acapulco.

Ampliar la reserva territorial del municipio para el desarrollo de vivienda social.

Desarrollar programas de remodelación integral de los barrios históricos y de las unidades habitacionales.

Implementar programas de mejoramiento de la vivienda rural.

Promover campañas de conservación y embellecimiento de fachadas entre los vecinos de los barrios, comunidades y colonias del municipio.

Aplicar un plan integral de embellecimiento y ordenamiento de las zonas turísticas, accesos de playa y comercios establecidos.

Implementar un programa de remozamiento de andadores.

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Estrategia Fomentar e impulsar normas que garanticen un ambiente de confort y

seguridad para todos los habitantes del municipio en la construcción de nuevas viviendas.

Líneas de acción

Actualizar y simplificar los procedimientos administrativos para la autorización de usos de suelo, edificación y construcción.

Elaborar normas técnicas para el diseño y la construcción de infraestructura en los desarrollos habitacionales.

Realizar campaña de difusión de la reglamentación y la normatividad referente a la creación y remodelación de la vivienda en el municipio.

8.2.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO BELLO

Objetivo específicoForjar una imagen de preservación y respeto al equipamiento, parques, plazas públicas y áreas verdes, evitando que se ocasionen impactos negativos importantes en la percepción visual, por la distorsión o cualquier forma de alteración del entorno natural, histórico y urbano del municipio.

Estrategia Remozar y mantener preventiva y correctivamente la imagen del

inmobiliario, áreas verdes e infraestructura urbana, impulsando una conciencia en su cuidado y conservación.

Líneas de acción

Controlar y emitir los lineamientos para el equipamiento y mobiliario urbano en las vías y espacios públicos.

Implementar un programa de registro y supervisión respecto de la seguridad de los anuncios y espectaculares.

Simplificar los procesos administrativos para el otorgamiento de los permisos para anuncios sin descuidar los aspectos requeridos para su otorgamiento.

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Reforzar la identidad de los espacios públicos mediante la construcción de hitos significativos con la aportación de la sociedad.

Fomentar la participación de los ciudadanos para mejorar las condiciones de los parques y jardines de nuestra ciudad.

Revisar la regulación en la materia para reducir la contaminación visual por saturación de anuncios.

Impulsar programas permanentes de mantenimiento preventivo de jardines y áreas verdes.

Mantener y rehabilitar los principales parques, jardines y camellones realizando acciones, que garanticen el buen estado y funcionamiento, dando un tratamiento correctivo y preventivo.

Responder oportunamente las peticiones de las instituciones educativas, culturales y sociales que soliciten apoyo para reforestar.

Fomentar la participación de la ciudadanía, en programas orientados al embellecimiento de las principales vías vehiculares y de tránsito peatonal.

Promover y continuar fortaleciendo la reproducción de diversas plantas en el vivero municipal, para elevar la producción de las mismas.

Incrementar, mantener y conservar las áreas verdes, reforestándolas preferentemente con árboles nativos de la región.

Dar mantenimiento a las placas conmemorativas y monumentos resguardados por el municipio.

Supervisar el adecuado funcionamiento de las fuentes municipales y programar su mantenimiento preventivo.

Reforestar de los camellones en mal estado de la ciudad, para conservarlos en óptimas condiciones.

Conservar y mantener las vialidades con el programa "Acapulco te quiero sin baches".

Desazolvar y reparar las rejillas pluviales.

Fomentar la cultura en los ciudadanos para el cuidado y mantenimiento preventivo del inmobiliario, áreas verdes e imagen urbana del municipio.

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Promover la elaboración del Reglamento para la Imagen del Inmobiliario Urbano municipal.

Generar y aplicar programas preventivos y no correctivos para el mantenimiento urbano.

Implementar el programa Acapulco te quiero digno, dirigido a rehabilitar las laterales y mejorar la imagen de: boulevard Vicente Guerrero, Cruces–Cayaco, boulevard de la Naciones, Av. Miguel Alemán, Av. Cuauhtémoc, Av. Ruiz Cortines, y Av. Escénica.

Realizar un registro digital de las áreas verdes, fuentes y monumentos municipales, para mejorar la planeación de mantenimiento.

8.2.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO COMPROMETIDO CON EL MEDIO AMBIENTE

Objetivo específicoPromover el cuidado del medio ambiente entre las generaciones presentes, en beneficio de las generaciones futuras, apoyándose en el marco legal vigente.

Estrategia Promover la corresponsabilidad ciudadana para el cuidado del medio

ambiente en el municipio.

Líneas de acción

Desarrollar e impulsar programas tendientes a educar a la ciudadanía en las diferentes ramas relevantes a la protección del medio ambiente.

Vigilar, supervisar y aplicar la reglamentación existente en el municipio para la preservación y conservación del medio ambiente.

Desarrollar en coordinación de la Secretaría de Seguridad pública y Protección Civil del estado y el municipio, un programa de eco-guardas, para que velen por el cumplimiento de las leyes, normas y reglamentos en material ambiental.

Implementar acciones para mitigar la contaminación por ruido, atmosférica y malos olores.

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Diseñar un Programa de Educación Ambiental Municipal.

Implementar acciones concretas para establecer un sistema de recolección de residuos eficiente con la participación ciudadana.

Trabajar de manera coordinada con los diferentes órdenes de gobierno, instituciones educativas, de investigación y la sociedad civil con el propósito de desarrollar acciones para combatir la contaminación ambiental.

Desarrollar acciones para el cuidado y la protección de la calidad del manto freático.

Desarrollar un sistema de información con datos numéricos del estado del medio ambiente, con indicadores ambientales y de desarrollo sustentable, necesarios para fundamentar acciones administrativas, operativas y de planeación en la ciudad. Georeferencia de establecimientos comerciales para tener identificado el tipo de contaminante o emisión que generan.

Establecer programas con amplia participación ciudadana en los que se transmitan conocimientos y se generen acciones que propicien la adopción de hábitos ecológicos en la comunidad, como la disposición de desechos sólidos, el uso de productos de consumo que cuiden el ambiente, la elección de especies para la forestación urbana y la identificación de indicadores de sustentabilidad.

Crear unidades mixtas de vigilancia entre agentes de tránsito y un inspector ambiental, para sancionar al transporte público y privado que esté contaminando.

Aprobar en esta administración, el Programa de Ordenamiento Ecológico Territorial (POET).

Lograr la certificación de Municipio Limpio.

Preservar la Isla de la Roqueta como zona natural protegida.

Rescatar y preservar los ríos y lagunas del municipio.

8.2.6 PRIORIDAD ESTRATEGICA TE QUIERO CON OBRAS DE CALIDAD

Objetivo específico

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Generar la infraestructura básica y estratégica para el desarrollo y la funcionalidad de la ciudad y las comunidades, bajo un esquema de ordenamiento territorial sustentable y socialmente congruente, a la altura del potencial de crecimiento económico y turístico que proyecta el municipio.

Estrategia Planear, construir y mantener la obra pública con calidad, para

contribuir al desarrollo humano y comunitario a través de un manejo transparente y eficiente de los recursos.

Líneas de acción

Dar atención a las demandas de las zonas marginadas, en la construcción de obras públicas, a fin de incrementar la calidad de vida en esas comunidades.

Realizar obras de alto impacto social, atendiendo el interés de la comunidad.

Atender las obras de los proyectos a realizar en el centro de la ciudad y lugares de interés turístico y cultural.

Construir y equipar parques y jardines incluyentes para todos los sectores de la sociedad y acordes a las necesidades actuales.

Realizar obras de mantenimiento y rehabilitación a edificios, locales, escuelas, centros asistenciales, mercados y centros de abastos de alimentos en el municipio.

Desarrollar obras de adecuación en la ciudad para facilitar el traslado de personas con discapacidad.

Fortalecer el acceso a insumos e infraestructura que den certidumbre a las actividades agrícolas y generen valor agregado garantizando su presencia en los mercados.

Pavimentar calles y revestir caminos saca cosechas y calles rurales.

Impulsar la realización de obras de electrificación en las zonas más desprotegidas de la ciudad.

Promover y ejecutar obra pública acorde al Plan de Desarrollo Urbano.

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8.2.7 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

Objetivo específicoTener servicios públicos óptimos y de calidad, que se reflejen en un municipio limpio, y mejor iluminado.

Estrategia Implementar acciones que impulsen la eficiencia y calidad en los

servicios públicos que brinda el municipio, así como ampliar coberturas en alumbrado y recolección de residuos.

8.2.7.1 ALUMBRADO PÚBLICOObjetivo específicoOfrecer servicio de alumbrado público eficiente y de calidad en el municipio.

Estrategia Ampliar la cobertura en alumbrado público.

Líneas de acción

Desarrollar acciones orientadas a eliminar las áreas sin iluminación, con la finalidad de mejorar la seguridad y calidad de vida de los acapulqueños.

Instalar luminarias nuevas en poblados rurales que presentan déficit.

Estrategia Mantener el alumbrado en condiciones óptimas de operación, dentro

de la calidad y oportunidad necesarias para brindar seguridad y comodidad de tránsito de vehículos y personas, manteniéndolo dentro de los parámetros de ahorro y economía de operación.

Líneas de acción

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Realizar oportunamente el mantenimiento preventivo y correctivo de la red de alumbrado público de nuestro municipio.

Promover la utilización de los avances tecnológicos en equipos eficientes, innovadores y ahorradores de energía, para revertir el rezago que se tiene en esta materia.

Implementar políticas administrativas para que con orden y oportunidad se sustituyan equipos deteriorados.

Establecer correctivos que permitan disminuir costos por consumos de energía eléctrica, para que la eficiencia y eficacia en la prestación del servicio no se vean afectadas por el aumento de costos.

Impulsar un programa preventivo y correctivo para dar mantenimiento permanente, oportuno y eficaz a las luminarias con que cuenta el municipio.

Rehabilitar las luminarias que actualmente se encuentran apagadas.

Desarrollar un censo de la red del alumbrado público, que permita mejorar su monitoreo y mantenimiento.

Desarrollar un efectivo control de luminarias por zonas y avenidas.

Implementar un control digital de la red de alumbrado público del municipio.

Promover la elaboración del Reglamento de Alumbrado Público.

Mejorar el servicio que se brinda en alumbrado y mantenimiento de parques y jardines, para la conservación de la imagen urbana.

Fomentar la capacitación del personal que presta sus servicios en el área de alumbrado.

8.2.7.2 PANTEONESObjetivo específicoBrindar los servicios de inhumaciones y exhumaciones de calidad a la ciudadanía, apegándose al reglamento de panteones del municipio.

Estrategia Promover la introducción de servicios básicos de agua, luz, drenaje y

velatorios, así como de programas de mantenimiento preventivo en las áreas comunes para conservación de los panteones.

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Líneas de acción

Vigilar el control y supervisión de la normatividad aplicable a los panteones municipales.

Ordenar la seguridad en la tenencia de la tierra en los panteones municipales.

Establecer programas internos de seguridad para proteger al público usuario, así como su patrimonio y el del ayuntamiento.

Elaborar programas de cartografía, para la localización de los inmuebles, vías de acceso, trazo de calles y andadores.

Introducir sistemas de agua potable, electrificación, drenaje y velatorios.

Aplicar la reglamentación aplicable a inhumaciones y exhumaciones, así como lo relativo a la forma de la fosa, número de inhumados, tiempo de uso y características de construcción, entre otros.

Establecer procesos que disminuyan el tiempo de entrega de los títulos de concesión y mejoren los servicios de atención ciudadana.

Promover la regularización de los panteones del municipio.

Impulsar programas de creación y conservación de jardines, nuevas áreas verdes y ampliación de las existentes, con objeto de ofrecer un mejor entorno a los panteones.

Pintar bardas, guarniciones y puertas de estructura metálica, para dar una mejor imagen.

Conservar y mantener calles de accesos principales a panteones.

Sistema de cremación municipal.

8.2.7.3 MERCADOS

Objetivo específicoBrindar en forma óptima y ordenada el servicio público de mercados en los locales, establecimientos o espacios públicos previamente autorizados o concesionados, a través de un manejo eficiente, transparente y responsable, para garantizar un servicio de calidad que cumpla con las normas ambientales y urbanas.

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Estrategia Elaborar de acuerdo al diagnóstico previo, un programa de

mantenimiento preventivo que atienda los rezagos en instalaciones, recursos materiales y humanos de los diferentes mercados municipales.

Líneas de acción

Capacitar a los empleados para brindar a la ciudadanía en general una atención de calidad.

Diseñar programas de capacitación que promuevan los valores éticos y eviten la corrupción.

Promover y desarrollar actividades que regularicen la situación de los ambulantes y locatarios en general.

Promover un programa para la liberación de los pasillos, áreas verdes y banquetas, en un programa denominado “Cero tolerancia por un Acapulco mejor”

Supervisar de manera continúa y puntual el aseguramiento del abasto de los productos básicos, así como la verificación de la calidad e higiene de los mismos.

Promover dos días de tianguis (jueves y domingos), para los comerciantes semifijos y ambulantes que resulten afectados por el implemento del “cero tolerancia”.

Promover un programa para la rehabilitación de calles, avenidas y áreas comunes adyacentes.

Implementar programas de remodelación y mantenimiento de los mercados públicos.

Aplicar un programa de alineamiento de pasillos al interior de los mercados públicos.

8.2.7.4 RASTRO

Objetivo específico

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Proporcionar instalaciones adecuadas para que los particulares realicen el sacrificio de animales, mediante los procedimientos más convenientes para el consumo de la población.

Estrategia Proporcionar a la población carne que reúna las condiciones higiénicas y

sanitarias necesarias para su consumo.

Líneas de acción

Desarrollar las bases necesarias para invertir en nuevas tecnologías útiles para lograr el proyecto del Rastro TIF Municipal.

Inspeccionar y verificar permanentemente a rastros tolerados, cámaras frigoríficas y centros comerciales.

Requerir y obligar a todos los establecimientos tolerados a efectuar el pago correspondiente a la actividad que realizan.

Llevar a cabo vigilancia permanente en las entradas para la identificación y control de los que introducen cárnicos al municipio.

Pegar de carteles para la atención y seguimiento a las denuncias ciudadanas sobre establecimientos clandestinos que se dedican al sacrificio e introducción de los productos cárnicos.

Recorrer zonas rurales del municipio para la detección de rastros clandestinos y/o cámaras frigoríficas.

8.2.7.5 PARQUÍMETROSObjetivo específico

Dar cumplimiento a los lineamientos del Reglamento de Parquímetros para brindar eficientemente este servicio a acapulqueños y visitantes.

Estrategia Diseñar acciones para hacer eficiente el servicio de parquímetros.

Líneas de acción

Promover la creación de estacionamientos públicos del municipio.

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Diagnosticar la situación de parquímetros y análisis de posibles áreas para establecer parquímetros.

Elaborar el proyecto de modernización de parquímetros.

Usar las nuevas tecnologías para implementación de la modernización de parquímetros.

8.2.7.6 SERVICIO DE LIMPIAObjetivo específico

Proyectar a Acapulco como una ciudad limpia.

Estrategia Mejorar y optimizar el manejo de los residuos sólidos no peligrosos de

acuerdo con la normatividad aplicable, así como crear conciencia y hacer partícipe a la población de la necesidad de un manejo eficiente y responsable de los residuos sólidos.

Líneas de acción

Implementar una campaña mediática informativa acerca del programa de la recolección de pilas, que dé a conocer su peligrosidad y su disposición final.

Desarrollar acciones para supervisar de manera continua la operación del relleno sanitario, con el propósito de verificar los niveles de compactación de los residuos, la frecuencia de la cobertura, el volumen de los lixiviados y la existencia de fauna nociva y la práctica de la pepena.

Implementar programas de educación ambiental a través de los medios, promoviendo la limpieza de las áreas públicas.

Promover la cultura de la separación de la basura.

Implementar una supervisión permanente del servicio de limpieza, mediante reportes de los ciudadanos a través de los medios de comunicación.

Ubicar y difundir puntos estratégicos de recolección de basura, consensándolos previamente con la ciudadanía.

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Crear comités ciudadanos de limpieza pública.

Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de recolección de basura a fin de cubrir las necesidades de la población.

Gestionar recursos para la adquisición de nuevas unidades destinadas a la recolección de basura.

Implementar programas encaminados a la separación de los residuos.

Actualizar los programas de selección y reciclado de basura en hoteles, restaurantes y escuelas.

Apoyar la limpieza a escuelas, comunidades y dependencias, cuando lo soliciten.

Difundir una campaña de limpia permanente y de limpia de lotes baldíos.

Cumplir con el programa de rutas establecidas para cada unidad de recolección de basura, revisando diariamente los reportes de trabajo de cada unidad.

Atender eficazmente las quejas de la ciudadanía en cuanto a limpieza y recolección de basura.

Distribuir contenedores en áreas conflictivas de acceso para controlar lo puntos negros.

Mantener limpios los accesos a Acapulco.

Realizar una recolección emergente en mercados.

Implementar una supervisión de papeleras en la Av. Miguel Alemán, Av. Cuauhtémoc y el primer cuadro de la ciudad

Implementar acciones para la eficiencia del servicio de recolección prestado por los concesionarios del mismo, así como de la correcta ejecución de los contratos de concesión.

Construir una celda más para el relleno sanitario.

Fomentar la cultura de reciclaje estimulando a clubes de servicio, instituciones educativas y empresas que adopten este sistema en sus actividades diarias; desarrollar y fomentar programas que propicien una cultura de no ensuciar; desarrollar programas continuos de limpieza de caminos y carreteras; eliminar tiraderos

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clandestinos y distribuir contenedores de basura en las zonas de mayor movimiento poblacional.

Aplicar un programa permanente de limpieza de canales y arroyos pluviales.

Implementar un programa de recolección y autolimpieza diaria en las zonas turísticas.

Incentivar la participación ciudadana para promover la autolimpieza de frentes, patios y banquetas.

Desarrollar las bases necesarias para invertir en nuevas tecnologías útiles para reutilizar la basura.

Uso de la nueva tecnología para la implementación en la modernización del servicio de limpia.

8.2.8 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON AGUA, DRENAJE Y ALCANTARILLADO SANITARIO

Objetivo específicoGarantizar que la dotación de agua potable y la eliminación de aguas residuales sean eficientes.

Estrategia Proponer acciones que a corto, mediano y largo plazo permitan brindar

un servicio eficiente y de mejora continua.

Líneas de acción

Sanear integralmente la Bahía de Acapulco, que incluya obras de construcción, rehabilitación de agua potable y adquisición de macromedidores y micromedidores para realizar medición segura, confiable y justa para la población, obras que se realizarán en concurrencia con los tres órdenes de gobierno.

Garantizar la calidad del agua potable, de acuerdo a estándares establecidos para el consumo humano.

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Ampliar las líneas de conducción y los sistemas de agua, interactuando con las instancias normativas para abastecer colonias marginadas y comunidades rurales.

Construir obras para abastecimiento de agua potable en diferentes zonas de la ciudad.

Desarrollar un programa de recuperación de caudales.

Adquirir equipo moderno para la detección de las fugas no visibles.

Reparar las fugas visibles y no visibles

Proyectar la recuperación de las aguas que se pierden por retrolavado en la planta potabilizadora.

Desarrollar programas para recuperación de la cartera vencida.

Modernizar el área operativa con un sistema de automatización de las instalaciones de bombeo.

Dotar de agua a las colonias que sufren desabasto a través de pipas.

Sanear integralmente la Bahía de Acapulco, que incluya obras de rehabilitación de las 13 plantas de tratamiento, construcción de colectores, red de atarjeas y colectores marginales en el anfiteatro de la ciudad, rehabilitación y construcción de drenajes en el área conurbada de Cd. Renacimiento, Zapata y la Venta.

Ejecutar obras y acciones enfocadas al mejoramiento y ampliación del alcantarillado sanitario en diferentes zonas del municipio.

Incrementar el número de tomas de drenaje sanitario en beneficio de las familias que carecen de este servicio.

Rehabilitar alcantarillado y drenaje sanitario de Cd. Renacimiento.

Implementar programas para fomentar la cultura de pago.

Promover la construcción de nuevas plantas tratadoras.

Construcción de pozos profundos en las localidades que sufren desabasto de agua.

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PLAN MUNICIPAL


EJE IIIEJE IIIACAPULCOACAPULCO

TE QUIERO PRÓSPEROTE QUIERO PRÓSPERO

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8.3 EJE III. ACAPULCO TE QUIERO PRÓSPERO

8.3.1 CONCEPTOGenerar una economía socialmente responsable y productiva, teniendo como plataforma al capital humano, recursos tecnológicos y físicos, incrementando las oportunidades y empleos, propiciando mejores niveles de vida y estabilidad económica, con el fin de obtener un municipio competitivo, reafirmando su vocación turística.

8.3.2 OBJETIVO GENERALPromover la inversión y la potenciar las capacidades de los ciudadanos, basándose en la concurrencia de los órdenes de gobierno federal y estatal para el crecimiento económico del municipio.

8.3.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO ECONÓMICO.

Objetivo específicoPosicionar a Acapulco como el mejor destino para invertir en México.

Estrategia

Impulsar la mejora regulatoria que elimine las trabas burocráticas para hacer eficientes los procesos de inversión productiva.

Incentivar la inversión y el establecimiento formal de las micro, pequeña, mediana y gran empresa, para generar empleos permanentes y de calidad.

Líneas de acción

Otorgar estímulos fiscales de manera expedita y oportuna, a las nuevas inversiones que se instalen el Municipio, así como ofertarlos a los establecimientos ya en operación para que se remodelen, siempre y cuando generen empleo y beneficios directos en el municipio.

Fortalecer la operación del Consejo Municipal de Fomento Económico, Inversión y Desarrollo de Acapulco de Juárez 2009-2012, para hacerlo foro idóneo donde se desarrolle el diálogo con los

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sectores productivos y se acuerden acciones conjuntas para impulsar el desarrollo económico del municipio.

Establecer un Fideicomiso para el impulso del Desarrollo Económico, con la aportación de los inversionistas que reciban estímulos fiscales, que sirva para efectuar estudios, planes y hasta inversión en acciones, que vayan dirigidos a consolidar el desarrollo económico del Municipio.

Estimular en mayor porcentaje la inversión turística-hotelera, comercial y de servicio, por encima de la inversión netamente inmobiliaria.

Estimular la inversión en vivienda de interés social y popular, en las zonas planeadas para ello y que cuenten con los servicios y la infraestructura necesarios, que den la oportunidad a los acapulqueños de contar con una vivienda propia.

Aprobar el Plan Parcial Zona Diamante, que venga a darle orden, claridad y certeza a la zona de mayor crecimiento en el municipio, dando la oportunidad de que las nuevas inversiones que se arraiguen, tengan reglas claras para desarrollar sus proyectos.

Fortalecer la operación del Sistema de Apertura Rápida de Empresas Turístico (SARET), a través de la inversión en recursos materiales necesarios, para que otorgue las Licencias de Funcionamiento en un plazo de 3 días, en los 221 giros que atiende.

Tomar el modelo del SARET para crear un sistema de atención a los giros de mediano y alto riesgo, que permita abatir el tiempo de resolución de una Licencia de Funcionamiento que va de hasta los 6 meses, para disminuirlo a 20 días hábiles.

Fortalecer la micro, pequeña y mediana empresa como eje rector del desarrollo económico en nuestro municipio.

Perfeccionar las reglas de operación de los programas de apoyo.

Crear nuevos y mejores mecanismos de participación interinstitucionales con el sector público y privado.

Informar y capacitar a los interesados, a favor de una cultura empresarial que favorezca la creación de empresas sustentables.

Evaluar, otorgar y dar seguimiento de los proyectos favorecidos con el programa de microcréditos.

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Asignar beneficios a los proyectos potencialmente viables a través del programa del programa de Atención a Mujeres y Grupos Vulnerables (PAMyG).

Crear el programa de “Asesoría Empresarial y Capacitación”

Potenciar los programas ya existentes de estímulos a las MiPyME´s y crear nuevos planes que nos permitan diversificar los programas de atención.

Diseñar cursos de sensibilización dirigidos a los beneficiarios de los programas para promover el compromiso de trabajo y la corresponsabilidad.

Implementar programas prácticos dirigidos al fomento empresarial sustentable.

Crear planes estratégicos para el cumplimiento de las metas propuestas para el Fondo de Garantías Complementarias y Capital de Riesgo.

Promover al autoempleo y la creatividad empresarial responsable.

Promover la acreditación de la marca Acapulco 100% Orgánico.

Promover y priorizar el consumo de productores y materias primas agrícolas generadas en el municipio.

8.3.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO PECUARIO, AGRÍCOLA, ACUÍCOLA Y PESQUERO.

Objetivo específicoIncrementar la productividad y rentabilidad de las actividades económicas primarias del municipio, a través de la aplicación de recursos económicos y humanos para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, dentro de un marco de desarrollo integral sustentable.

Estrategia Fomentar e impulsar el desarrollo de las actividades primarias acordes

con la vocación de cada región, para mejorar el nivel de vida de los productores y habitantes de la zona rural del municipio.

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8.3.4.1 DESARROLLO RURALObjetivo específicoDesarrollar proyectos productivos rentables para beneficio de los productores y de la comunidad.

Estrategia Fomentar e impulsar la inversión productiva rural, mediante el apoyo

de recursos económicos a proyectos productivos sustentables.

Líneas de acción

Incrementar la producción agrícola a través de proyectos productivos, que conlleven a la aplicación de mejores técnicas de cultivo.

Impulsar el agro rural a través de maquinaria agrícola, efectuando los trabajos y fomentando la tecnología.

Impulsar la capacitación técnica, dirigida a cubrir las deficiencias de conocimiento en el área rural.

Fomentar las habilidades de los productores que poseen ciertas experiencias en trabajos micro empresarial, alternos a la agricultura convencional, despertando el interés creativo artesanal de diferentes manualidades.

Fomentar la producción ganadera aplicando innovaciones tecnológicas en la reproducción, nutrición y sanidad de los animales, así como en técnicas de manejo que permitan un mejor uso de los recursos naturales de la región, los cuales permitan tecnificar la ganadería y aumentar la producción animal sustentable.

Dotar a grupos de productores de pequeñas obras civiles que refuercen la capacidad productiva grupal, procurando con ello no deteriorar el entorno ecológico y lograr el mayor impacto social y productivo posible.

Fomentar e impulsar la inversión productiva rural, mediante el apoyo de recursos económicos a proyectos productivos sustentables que permitan el crecimiento y la consolidación de micro empresas rurales, así como la capacitación a productores que les permita la implementación de métodos y técnicas para el mayor aprovechamiento de la infraestructura rural productiva.

Fortalecer la operatividad del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Acapulco de Juárez, como órgano representativo, consultivo y de planeación de la sociedad rural para

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promover proyectos estratégicos, así como la gestión y asignación de los recursos públicos.

Apoyar a productores agrícolas con proyectos productivos para diferentes cultivos, considerando insumos y tecnologías apropiadas, mejorando así los rendimientos de producción por hectárea, teniendo como filosofía el desarrollo rural sustentable.

Dotar de fertilizante subsidiado para apoyar a los productores de granos básicos.

Apoyar la integración de cadenas agroalimentarias para atender a la población rural de amplia inclusión social, especificadas por las autoridades estatales, en función de las prioridades establecidas por los distritos de desarrollo rural y el Municipio de Acapulco.

Promover y gestionar apoyos de origen federal a las diversas actividades de las Unidades de Producción Rural, desde la producción básica, el acopio, la transformación o, en su caso, el manejo posterior a la cosecha, así como el procesamiento, el transporte y la comercialización en los mercados locales y externos, todo bajo estándares de calidad de los alimentos, que promuevan la preferencia del consumidor nacional.

Actualizar la Monografía del municipio, en donde destaquen los inventarios de recursos naturales, tenencia de la tierra, uso actual del terreno y uso potencial del mismo, entre otros elementos de análisis para realizar la planeación de proyectos del campo.

Proponer proyectos de inversión adecuados a la vocación y expectativas de cada región rural o microrregión.

8.3.4.2 PESCAObjetivo específicoEstablecer programas acuícolas y pesqueros enfocados a generar proyectos productivos que permitan fortalecer el empleo de manera permanente.

Estrategia Fomentar e impulsar la inversión en las actividades acuícolas y

pesqueras del municipio de forma ordenada y sustentable.

Líneas de acción

Incluir criterios ambientales en los programas de fomento al sector.

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Ordenar los sectores pesquero y acuícola del municipio en coordinación con los gobiernos federal y estatal.

Coordinar con la federación los niveles de captura máxima permisible, el esfuerzo pesquero susceptible de aplicarse a cada pesquería, así como los métodos, técnicas y equipos de pesca y acuacultura de menor impacto ambiental y mayor valor agregado.

Fortalecer el programa de desarrollo y fomento de la pesca deportiva, con el objetivo de que esta actividad se convierta en alternativa de desarrollo.

Promover en comunidades el aprovechamiento de sus recursos naturales, culturales y ecológicos, para el establecimiento de empresas de turismo rural y alternativo.

Aprovechar los recursos pesqueros y acuícolas del Municipio, de manera ordenada y sustentable.

Gestionar recursos con los gobiernos federal, estatal, organismos y organizaciones, para el financiamiento a proyectos integrales de infraestructura y equipamiento, con criterios y aprovechamiento sustentable de los recursos pesqueros y acuícolas.

Diversificar y ampliar la rentabilidad de la actividad pesquera y acuícola.

Repoblar la laguna de Tres Palos, con crías de tilapia.

Depurar el padrón de pescadores de las Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera del Municipio.

Capacitar y brindar asesoría técnica a pescadores y acuicultores.

Promover procesos sencillos que permitan la oferta de productos pesqueros que garanticen la calidad.

Desazolvar el canal meándrico de la laguna de Tres Palos.

Mejorar las organizaciones del sector pesquero y fortalecer las cadenas productivas que permitan un acceso eficiente a los insumos, nuevos canales de comercialización y mayor valor agregado a los productos de la pesca.

Implementar campañas sanitarias destinadas a lograr el diagnóstico prevención, control y erradicación de las enfermedades de los organismos acuáticos.

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Gestionar recursos federales y estatales, orientados a la construcción de nueva infraestructura acuícola y pesquera, que permitan generar y conservar especies que se demandan en la comercialización.

Incorporar al sector productivo acuícola y pesquero a productores que cuenten con potencial para el establecimiento de nuevos proyectos.

Coordinar con los gobiernos federal y estatal, acciones de inspección y vigilancia para disminuir la pesca furtiva, el uso de artes de pesca prohibidas y técnicas de captura inadecuadas.

Transparentar la aplicación de los recursos a los pescadores organizados en Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera.

Convocar a reuniones de trabajo a autoridades federales, estatales, municipales, instituciones académicas de investigación, dependencias financieras, comerciantes y productores para lograr consensar acuerdos en el ordenamiento pesquero.

Canalizar mayores recursos al sector pesquero para consolidar proyectos establecidos y crear nueva infraestructura que permita el desarrollo y rentabilidad.

Establecer los lineamientos técnicos necesarios para mantener e incrementar los niveles de producción acuícola y pesquera rentables en el municipio.

Colaborar con el programa de mangle para reforestar las áreas aledañas a la laguna de Tres Palos, para contribuir al equilibrio ecológico.

Coordinar acciones con las Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera para conservar y mantener limpios sus varaderos.

Promover la construcción de centros de acopio.

8.3.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO TURÍSTICO

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Objetivo específicoFortalecer e Impulsar el reposicionamiento de nuestro puerto como destino turístico competitivo.

Estrategia Diseñar e impulsar un programa integral de desarrollo turístico

sustentable.

Líneas de acción

Actualizar el inventario de recursos y servicios turísticos del municipio.

Elaborar el Sistema de Información Turística de Acapulco.

Elaborar encuestas durante las tres temporadas turísticas altas para conocer el perfil y procedencia de los turistas.

Elaborar estudios sobre la segunda residencia.

Diagnosticar las necesidades de innovación en empresas turísticas.

Diseñar trípticos con la información de los atractivos turísticos por zona para cada temporada vacacional.

Generar y difundir las herramientas estadísticas para la toma de decisiones de empresarios, inversionistas y estudiosos del turismo, tales como los documentos barómetro turístico y compendio de estadísticas turísticas.

Integrar un estudio de mercado con la información proporcionada por los hoteles.

Diseñar e imprimir trípticos con información de los atractivos turísticos de Acapulco por área turística

Lograr la certificación de la calidad de los servicios públicos y privados, así como de los trabajadores del sector turístico, evaluando permanentemente el Programa Municipal de Turismo y dando seguimiento a las medidas que se recomienden.

Implantar el programa federal Agenda 21 localmente para los municipios turísticos, que promueve la elevación de la calidad de los servicios públicos y privados del sector turístico, impidiendo los daños que puedan ocasionar al medio ambiente.

Presentar la oferta del puerto de Acapulco en materia de turismo y ecoturismo para el año 2009.

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Promover impresos para su distribución en agencias de viajes eventos y con los promotores turísticos, así como en las diversas caravanas y eventos de promoción nacional e internacional.

Elaborar videos promocionales para turismo cultural y ecoturismo.

Organizar la 1ra. Muestra Gastronómica del Mar y el concurso para promover la oferta restaurantera con especialidad en mariscos.

Instalar señalizaciones viales en sitios turísticos.

Colocar acrílicos de pie, descriptivos de nuestros principales atractivos históricos y culturales del municipio.

Implementar el Sistema de Gestión de Calidad Moderniza (Distintivo “M”).

Difundir a los prestadores de servicios turísticos las normas oficiales mexicanas de calidad.

Realizar convenios de colaboración entre la Secretaría de Turismo Municipal y la Secretaría de Economía.

Difundir los programas de financiamiento sobre la capacitación empresarial.

Coordinar esfuerzos en materia de concientización turística entre la Secretaría de Educación Guerrero, la Secretaría de Turismo Municipal y la Unidad Académica de Turismo de la Universidad Autónoma de Guerrero.

Realizar eventos en el marco del Bicentenario de la Independencia en colaboración con el Museo del Fuerte de San Diego y el Museo Histórico Naval de Acapulco.

Implementar un programa de rescate y promoción de la ruta Palma Sola.

Realizar eventos en Tehuacalco para promover turismo arqueológico.

Diseñar y promover dos eventos deportivos de potencial turístico dentro del puerto en Pie de la Cuesta y Barra Vieja.

Organizar el 1er. Concierto Verde a beneficio del mejoramiento de zonas ecológicas en Acapulco.

Organizar el 1er. concurso fotográfico con el tema Turismo Alternativo Ayer y Hoy.

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Desarrollar la 6ta. edición del Concurso de Dibujo Infantil Turístico municipal.

Promover la ruta histórica de la nación: Texca-Veladero-La Providencia.

Promover y garantizar el desarrollo de nuevos atractivos turísticos.

Llevar a cabo un mínimo de dos cursos de capacitación mensuales con instructores de la ciudad de México, así como capacitadores formados localmente.

Coordinar esfuerzos con los Directores de Recursos Humanos y la Asociación de Gerentes de Alimentos y Bebidas, diseñar los cinco manuales básicos para el personal de contacto que atiende al turista: bell boys, camaristas, cocineros, meseros y cantineros.

Capacitar a micro y pequeños empresarios turísticos con la finalidad de mejorar sus habilidades administrativas y empresariales a través del programa Moderniza.

Continuar con el monitoreo diario de los 62 hoteles de todas las zonas turísticas para obtener la ocupación hotelera, coordinando esta acción con la SEFOTUR y las asociaciones hoteleras.

Elaborar y difundir la Cartilla Turística Escolar.

Sensibilizar a la población por medio de una campaña de concientización turística en medios.

Implementar un distintivo especial que certifique la calidad tanto de los trabajadores como de los servicios turísticos, que reúnan los requisitos establecidos por nuestra Secretaría y que garantice su aptitud.

Realizar el diagnóstico de todos y cada uno de los recursos y servicios turísticos del municipio, para conocer su situación y proponer el plan de mejora correspondiente: acceso carretero México-Acapulco, terminales de autobuses, acceso por el aeropuerto, acceso por la terminal marítima y los accesos a playas.

Impulsar en coordinación con autoridades estatales, federales y con organizaciones no gubernamentales, el proceso de certificación de nuestras playas.

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Identificar a través de un monitoreo permanente, los desperfectos de la zona turística para hacer el reporte y asegurar la reparación por parte de la dependencia encargada.

Implementar la instalación de Comités Municipales de Desarrollo Turístico, que tendrán por objeto apoyar las acciones gubernamentales para identificar las áreas de oportunidad para mejorar sus condiciones y lograr el desarrollo turístico que demandan.

Rescatar junto con el cuerpo consular acreditado en Acapulco, las plazas turísticas en los accesos de playa con diversas actividades propias de cada país.

Diseñar e implementar una política de calidad ambiental y de protección a los recursos y atractivos turísticos.

Integrar un nuevo marco normativo y una política turística de estado, moderna y eficaz para Acapulco.

Promover proyectos de equipamiento y renovación de la infraestructura turística.

Coordinar esfuerzos para eficientar y certificar los servicios públicos de la zona turística.

Crear subproductos turísticos y mejorar la calidad de los servicios del sector privado.

Promover la mejora continua del nivel competitivo del capital humano.

Privilegiar la protección, seguridad y atención al turista.

Elaborar un proceso de reingeniería de las organizaciones que sustentan el desarrollo del destino.

Fomentar la inversión privada en los actuales y para los nuevos desarrollos turísticos.

Contribuir al desarrollo regional con el fomento turístico.

Implementar un programa especial para la recepción de turistas que arriban en cruceros.

Analizar y presentar propuestas legislativas ante la Comisión de Turismo del Municipio, del Congreso Local y Federal, a fin de fomentar y fortalecer la promoción turística del puerto.

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Realizar mesas de trabajo con los principales actores del sector turístico.

Trabajar sobre la reglamentación de la Costera.

Elaborar un inventario y un catalogo de los sitios y actividades relacionados con el ecoturismo, turismo cultural y actividades recreativas existentes en el puerto de Acapulco.

Diseñar el primer mapa interactivo eco turístico y de turismo cultural, que servirá en gran medida para aumentar la estadía de los turistas en el municipio.

Promover los sitios ecoturísticos y culturales por medio de señalización vial y herramientas publicitarias como folletos, vídeos, souvenirs, etcétera.

Coordinar la instalación de señalización descriptiva en los sitios históricos, culturales y eco turísticos del municipio.

Impulsar la programación de eventos deportivos, culturales y recreativos que fomenten nuestra afluencia turística.

Fomentar la cultura de la calidad en las actividades ecológicas y crear la certificación “ecológico y seguro”.

Elaborar un manual de ventas que contenga la información necesaria para los organizadores y promotores de congresos y convenciones, como capacidad, usos, servicios, posibilidades de adaptación, aspectos técnicos, tipos de salón y montajes, etcétera.

Promover la firma de convenios para la celebración de congresos y convenciones en Acapulco con sindicatos, organismos empresariales, gobiernos de otras entidades y municipios, asociaciones, etcétera.

Celebrar convenios con el Consejo de Promoción Turística de México y con el Fideicomiso para la Promoción Turística de Acapulco, con la finalidad de multiplicar los recursos que actualmente se destinan en materia de promoción turística a nuestra ciudad.

Diseñar material de promoción como posters, folletos, guías y manuales para agentes de viajes, material informativo, souvenirs para ferias turísticas, etcétera.

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EJE IVEJE IVACAPULCO TE QUIERO SANO,ACAPULCO TE QUIERO SANO,

CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADESCON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES

EDUCATIVAS, CULTURALES,EDUCATIVAS, CULTURALES,

DEPORTIVAS Y DE DESARROLLODEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIALSOCIAL

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8.4 EJE IV. ACAPULCO TE QUIERO SANO, CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIAL.

8.4.1 CONCEPTOImplementar políticas públicas eficaces para el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, a través de programas de calidad e igualdad de oportunidades, afrontando los nuevos retos económicos y sociales del municipio.

8.4.2 OBJETIVO GENERALDiseñar e implementar acciones para atender la diversidad de necesidades sociales y superar los rezagos existentes, atendiendo de manera oportuna y precisa las necesidades de los habitantes de colonias marginadas en el medio urbano y de comunidades del medio rural en condiciones de marginación, y atender a grupos vulnerables del municipio, mejorando el desarrollo humano y garantizando el desarrollo sustentable del municipio de Acapulco.

8.4.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA ACAPULCO TE QUIERO SANO

Objetivo específicoPromover el acceso a la salud con prioridad en la atención primaria de la población acapulqueña sin seguridad social, propiciando que la aplicación de los recursos sea para los que menos tienen y más lo requieren.

Estrategia Ampliar la cobertura de los servicios de salud y fortalecer los

programas y actividades existentes en material de salud.

Líneas de acción

Fortalecer el desarrollo de acciones vinculadas a las brigadas de salud en sectores específicos de mujeres, niños, adultos y adultos mayores; las actividades de salud pública y el cumplimiento del paquete básico de salud en las poblaciones de las unidades médicas municipales.

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Diseñar programas de capacitación, formación y desarrollo, tanto del personal sanitario profesional como de la comunidad, con énfasis en los agentes de salud, médicos tradicionales, parteras y líderes mediante programas y acciones efectivos de educación continua e investigación operativa.

Trabajar de manera coordinada con las instancias estatales y federales en materia de salud, contribuyendo en la disminución de la prevalencia del dengue, sida, diabetes y otras enfermedades.

Ampliar la cobertura del servicio de salud a través de la operación de un Paquete Básico de Servicios de Salud.

Implementar un sistema de referencia que contextualice la infraestructura, que permita conocer los alcances y limitaciones de salud para la planificación de infraestructura y necesidades de salud para la población abierta.

Gestionar la ampliación de cobertura del Programa Oportunidades (Educación, Salud y Alimentación).

Reforzar paralelamente la prevención de las enfermedades no infecciosas, crónicas, degenerativas, el cáncer, la diabetes mellitus y la hipertensión arterial.

Promover y mantener las campañas contra enfermedades prevenibles por vacunación.

Gestionar y difundir los beneficios del seguro popular, ampliando su cobertura en los núcleos de población más desprotegidos, garantizando con ello su derecho a la salud.

Promover el desarrollo de una cultura de la salud a través del ejercicio médico profesional en centros de salud comunitarios, escuelas públicas, centros cívicos y estancias infantiles.

Contribuir al cumplimiento de las metas del Programa Nacional de Vacunación, con la aplicación de vacunas a los grupos poblacionales más vulnerables como los niños y los adultos mayores.

Continuar y reforzar los servicios de fumigación y abatización, en coordinación con autoridades del sector salud en la prevención del dengue y otras enfermedades.

Establecer programas y medidas de emergencia, coordinación, prevención e información ante casos de epidemias que se pudiesen suscitar.

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8.4.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA ACAPULCO TE QUIERO CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIAL.

Objetivo específicoElevar la efectividad y calidad de los programas ya establecidos y diversificar los apoyos sociales a través de la focalización de necesidades, haciendo participe a la ciudadanía.

Estrategia Impulsar, fortalecer y diversificar los apoyos sociales a través de la

gestión de recursos con los órdenes de gobierno estatal y federal y establecer controles internos para el seguimiento y evaluación de los programas sociales establecidos, así como fomentar la participación ciudadana en las diferentes acciones que se emprendan.

8.4.4.1 EDUCACIÓNObjetivo EspecíficoContribuir en el proceso de mejora educativa, reduciendo las desigualdades en las oportunidades educativas.

Estrategia Fortalecer los programas y acciones municipales orientadas a la

educación municipal.

Líneas de Acción

Ampliar la cobertura de los programas educativos de las niñas y niños de escasos recursos económicos.

Hacer eficiente el programa de Becas Escolares.

Elaborar un programa de dignificación de la infraestructura educativa.

Elaborar un programa en donde estudiantes de educación básica y especial se conviertan en instructores comunitarios, realizando servicio social para asistir a los niños y niñas en tareas y actividades escolares.

Crear el programa “Acapulco te quiero con más y mejores Bibliotecas”.

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Ampliar la cobertura en infraestructura de bibliotecas públicas municipales y fortalecer las bibliotecas existentes.

Implementar un programa para la regularización de los predios de las bibliotecas públicas municipales.

Implementar un programa de modernización de bibliotecas públicas municipales.

Recuperar espacios públicos susceptibles de transformarse en bibliotecas públicas.

Reforzar la vigilancia en las escuelas con mayor inseguridad.

Implementar el programa interactivo de Seguridad Escolar.

Implementar un programa de reconocimiento a maestros y alumnos a través de la entrega de computadoras personales.

Implementar el programa Mi Escuela con Seguridad.

Implementar un programa de estímulos a escuelas limpias, ordenadas y a las que menos pierdan días de trabajo.

8.4.4.2 CULTURA

Objetivo EspecíficoFortalecer la infraestructura cultural del municipio y garantizar la formación y la iniciación artística.

Estrategia Promover y difundir la cultura.

Líneas de Acción

Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con más espacios culturales”, restauración y consolidación de inmuebles histórico-culturales y creación de nuevos espacios culturales.

Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con más arte y cultura”, talleres de iniciación y profesionalización artística, exposiciones, presentaciones de libros, artes escénicas y visuales, y premios de arte.

Desarrollar el programa “Acapulco te quiero alegre” música y danza tradicional, folklore, pop, cumbias, boleros, palomazos, etcétera.

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Desarrollar el programa “Acapulco te quiero leyendo mucho”, publicación de libros y actividades de fomento a la lectura.

Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con mejor desarrollo artístico”, mejorar e incrementar los apoyos que reciben los artistas y grupos en las diferentes disciplinas del arte.

Organizar y desarrollar el Festival Internacional La Nao Acapulco 2009.

Organizar y desarrollar los festejos del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la Revolución Mexicana.

Fortalecer el Encuentro de Escritores del Pacífico.

Promover la creación del Teatro de la Ciudad, la Fototeca y la Cineteca, como nuevos atractivos turísticos del municipio.

Fomentar la crónica histórica del municipio y crear el Premio Municipal de Crónica.

Instituir los premios nacionales de arte de Acapulco.

Actualizar el Reglamento del Consejo Ciudadano de Cultura.

Promover la creación de un corredor artístico cultural en el centro de la ciudad.

Coordinar con la Orquesta Filarmónica del Estado de Guerrero, la grabación de discos que contengan exclusivamente temas del municipio de Acapulco.

8.4.4.3 DEPORTEObjetivo EspecíficoFomentar el deporte en el municipio.

Estrategias Impulsar el desarrollo de actividades deportivas.

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Líneas de Acción

Rescatar las diferentes canchas y espacios deportivos que se encuentran ubicados en este puerto.

Crear un premio municipal a los deportistas acapulqueños que han sobresalido en diversas competencias a nivel municipal, estatal, nacional e internacional.

Institucionalizar, difundir y profesionalizar los deportes acuáticos.

Fomentar la participación de un equipo de fútbol profesional que tenga sede en esta ciudad.

Promover torneos deportivos permanentes con la participación de barrios y colonias populares; rescatar el Torneo de los Barrios.

Elaborar un programa para que estudiantes deportistas desarrollen su servicio social en barrios y colonias.

Ampliar la infraestructura deportiva y garantizar el acceso del deporte para todos.

Diseñar un programa de seguimiento a deportistas profesionales del municipio, así como detectar nuevos talentos.

Incentivar la profesionalización en las distintas ramas deportivas en el municipio.

8.4.4.4 EQUIDAD DE GÉNEROObjetivo EspecíficoPromover el desarrollo integral de programas y proyectos orientados a difundir y fortalecer la equidad de género en el municipio.

Estrategia Fomentar la equidad de género desde el punto de vista jurídico-social.

Líneas de Acción

Promover la coordinación de esfuerzos con el Estado y la Federación para la aplicación de la Ley General para el Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, mediante la celebración de convenios de colaboración que permitan la realización de acciones conjuntas.

Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con un noviazgo sin violencia”, previniendo y orientando a los jóvenes a vivir sin violencia

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Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con valores”, propiciando la convivencia familiar y fortalecer los lazos afectivos y familiares.

Desarrollar el programa “Acapulco te quiero unido sin violencia intrafamiliar”, involucrando a los diferentes sectores de la sociedad para que paulatinamente cambien las conductas de violencia por las conductas de respeto hacia las mujeres.

Difundir las leyes y reglamentos sobre la equidad de género.

Prevenir y disminuir la violencia contra la mujer en sus tres aspectos básicos: física, psicológica y social.

Coadyuvar en el cumplimiento que establecen las leyes federales y estatales, para garantizar a las mujeres una vida libre de violencia.

Crear un programa de reconocimientos para las mujeres destacadas en el ámbito social, comunitario, político, deportivo, altruista y cultural dentro de la sociedad acapulqueña.

8.4.4.5 GRUPOS VULNERABLESObjetivo EspecíficoAtender en sus necesidades más apremiantes a los grupos de población más necesitados y en situación de desamparo.

Estrategia Fortalecer las acciones encaminadas a mejorar la asistencia social de

los grupos vulnerables.

Líneas de Acción

Mejorar los programas dirigidos a las personas con capacidades diferentes, de acuerdo a las necesidades de cada grupo.

Construir rampas en áreas públicas que faciliten el desplazamiento de las personas con discapacidad.

Realizar un monitoreo permanente que permita retirar estorbos de la vía pública que impidan el desplazamiento de las personas con discapacidad.

Desarrollar programas para lograr la integración laboral de personas con discapacidad.

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Promover la creación de un Centro de Rehabilitación Especial, en beneficio de las familias que buscan atención para sus familiares con discapacidad.

Fortalecer el programa económico dirigido a los adultos mayores.

Desarrollar de forma eficaz los programas de apoyo a adultos mayores.

Establecer convenios con instituciones públicas y privadas para brindar servicios a los adultos mayores que no cuentan con servicio médico institucional.

Contar con mejores condiciones de equipo e infraestructura que permitan realizar eficientemente la entrega de apoyo a los adultos mayores.

Disponer para los adultos mayores parques, plazas y explanadas públicas en los que se desarrollen programas de recreación, esparcimiento y deporte.

Suscribir convenios con sindicatos y dependencias de los tres niveles de gobierno con el objeto de que las mujeres desempleadas se integren a alguna actividad acorde a sus capacidades, para que sean autosuficientes.

Promover la participación de las mujeres y de sus organizaciones en los programas para su desarrollo.

8.4.4.6. JÓVENESObjetivo EspecíficoCrear políticas públicas sectorizadas encaminadas al desarrollo integral de las y los jóvenes en Acapulco, proporcionándoles las herramientas necesarias para mejorar su calidad de vida; así como garantizar el cumplimiento de sus derechos y obligaciones para con la sociedad.

Estrategia Crear nuevos programas dirigidos a los jóvenes y fomentar su

participación en las actividades del municipio.

Líneas de Acción

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Crear el Instituto Municipal de la Juventud.

Recuperar y crear espacios en donde los jóvenes tengan un pleno desarrollo de sus capacidades físicas, intelectuales, deportivas, laborales, artísticas, etcétera.

Realizar talleres de prevención en temas como: VIH, drogadicción, sexualidad, violencia y demás temas de interés para la juventud.

Crear el Observatorio Juvenil y el Centro de Estudios de la Juventud.

Dar capacitación técnica para brindar oportunidades de empleo con la realización de talleres que den diversas opciones a los jóvenes y que les permita ingresar al campo laboral; así como promover planes de empleo emergente para los jóvenes.

Fomentar el asociacionismo a través de cursos/talleres que coadyuven a la creación de grupos juveniles.

8.4.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO JUSTO DIF MUNICIPAL

Objetivo EspecíficoBrindar asistencia a la niñez desprotegida y a los grupos vulnerables para su incorporación a una vida plena y saludable.

Estrategia Fortalecer de los programas existentes y fomentar el desarrollo de

nuevos programas.

Líneas de Acción

Promover la integración familiar a través de diversos eventos como Campamento DIF, Pinta un mural, Maratón Familia y Escuela para padres.

Fortalecer hábitos, principios y valores de los menores, adolescentes y padres de familia, para inducirles habilidades de protección en caso de riesgo.

Implementar el Programa Alimentario que consiste en repartir dotaciones de alimentos perecederos en escuelas públicas, para

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desayunos escolares calientes del área rural y colonias populares marginadas.

Implementar el programa “Acapulco te quiero justo”, que consiste en realizar brigadas de servicios de asistencia social y mejoras de materiales a todas las comunidades rurales del municipio.

Fortalecer el desarrollo de más centros comunitarios para ampliar el servicio a la comunidad.

Desarrollar campañas de salud dirigidas a grupos específicos de la población como niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores y población con capacidades diferentes.

Dotar de lentes a personas que viven en comunidades rurales y zonas marginadas del municipio.

Brindar atención especial a casos de violencia intrafamiliar, agresión sexual, golpes, maltratos a menores de edad y mujeres en desamparo y promover la conciliación de los cónyuges para evitar la desintegración familiar; y la instrumentación legal necesaria y psicológica para la adopción de menores bajo la custodia del DIF.

Brindar atención a niñas y niños que han sido abandonados, ultrajados, golpeados o abusados, a través de los Programas Villa de las Niñas, Villa de los Niños y Plutarca Maganda, que consiste en brindar cobijo, techo, comida, asistencia psicológica y médica.

Fortalecer el servicio de guardería para niños y niñas desde lactantes a kínder para hijos de trabajadores municipales con el Programa CADI Tránsito y para hijos de madres trabajadoras con el Programa CADI Libertad.

Orientar y capacitar a padres cuyos hijos tienen problemas motores y/o lesiones cerebrales o físicas, a través del Programa CEDICH.

Desarrollar el Programa “Apoya a la educación de un niño”, integrando un padrón de niños en condiciones de alta marginalidad que asisten a la escuela, a los cuales se les asignará un padrino, que aportará en especie zapatos, uniforme, mochila y útiles escolares.

Implementar el programa asistencial de adultos mayores.

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Desarrollar el programa “Cómo Vas…” consistente en dar una orientación de principios y de valores a las nuevas tendencias de esparcimiento y utilización del ocio de los jóvenes acapulqueños.

Aplicar un programa de entrega de útiles escolares gratuitos a niñas y niños de escuelas públicas en educación básica.

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EJE VEJE VACAPULCOACAPULCO

TE QUIERO ESCUCHARTE QUIERO ESCUCHAR

PARA SER TRANSPARENTEPARA SER TRANSPARENTE

Y FUNCIONALY FUNCIONAL


8.5 EJE V. ACAPULCO TE QUIERO ESCUCHAR PARA SER TRANSPARENTE Y FUNCIONAL

8.5.1 CONCEPTOLograr atender las necesidades sociales con eficiencia y calidad, aprovechando el uso de las tecnologías de información, procesos y prácticas de buen gobierno en las distintas áreas municipales, optimizando el uso de los recursos públicos y asegurando acciones de gobierno incluyente, transparente y de rendición de cuentas.

8.5.2 OBJETIVO GENERAL Alcanzar altos niveles de eficiencia en los procesos de trabajo del Ayuntamiento, logrando la satisfacción de las necesidades y expectativas de la ciudadanía, haciendo uso de las nuevas tecnologías para adaptar la administración pública a las exigencias del entorno.

8.5.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO ESCUCHARObjetivo específicoPromover y respetar las libertades ciudadanas a través del diálogo, de tal forma que las acciones del municipio sean de puertas abiertas, democráticas e incluyentes, salvaguardando la paz, tranquilidad y gobernabilidad en el municipio.

Estrategia Mejorar la red de información, incrementando los canales de

comunicación entre sociedad y gobierno para propiciar que la vida política del municipio sea un espacio abierto de convivencia plural y pacífica.

Líneas de acción

Atender y buscar soluciones a los conflictos sociales que se presenten.

Promover la coordinación en el intercambio de información gubernamental entre los tres ámbitos de gobierno.

Crear el departamento de monitoreo gubernamental.

Realizar foros de consulta ciudadana y encuestas dirigidas a la población y visitantes, sobre la atención y eficiencia de los servicios públicos.

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Establecer los procedimientos que permitan la identificación, por parte de los ciudadanos, de los servicios que presta el Ayuntamiento.

Implementar comités vecinales y enlaces ciudadanos que ayuden al gobierno municipal a detectar necesidades y demandas en sus colonias, barrios y comunidades, para agilizar su solución.

Procurar una atención digna e igualitaria hacia todos los ciudadanos sin distinción, por parte de funcionarios y autoridades municipales.

Llevar atención ciudadana a lugares públicos en donde también se les brinde atención de salud a la población.

Supervisar el comercio en la vía pública, con legalidad y sensibilidad social.

Realizar sesiones de Cabildo abierto y audiencias públicas.

Generar indicadores de atención y satisfacción ciudadana para las audiencias públicas.

Reforzar las acciones del Cabildo Infantil.

Estrechar lazos de comunicación con todos los actores y partidos políticos.

Promover la participación ciudadana en las acciones de gobierno.

8.5.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Objetivo específicoElevar la eficiencia administrativa y transparentar la aplicación de los recursos.

Estrategia. Promover una cultura de transparencia total, cumpliendo con la

legislación en la materia y facilitar la información pública.

Líneas de acción

Transparentar los procesos de licitación de obras y adquisiciones del municipio.

Implementar trámites sencillos y transparentes en materia de desarrollo urbano.

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Revisar requisitos a cumplir y procedimientos a seguir para la prestación de servicios públicos, haciéndolos ágiles y menos burocráticos.

Evaluar y vigilar la atención y efectividad en los trámites y servicios, con la finalidad de promover mejoras para elevar su calidad, calidez, oportunidad y transparencia.

Desarrollar un programa de difusión de las leyes y reglamentos municipales a los servidores públicos y la comunidad en general, para impulsar su cumplimiento.

Desarrollar acciones orientadas a cumplir totalmente con la legislación en materia de transparencia y acceso a la información.

Establecer controles evaluativos de los programas municipales, estatales y federales orientados a la superación de la pobreza.

Publicar en la página web del municipio la programación de obras y acciones, la situación que guardan cada uno de ellos y la dependencia que lo tiene a su cargo.

Publicar un informe mensual sobre la situación financiera del municipio.

Organizar un comité que evalúe la transparencia de las acciones que se realizan con los diversos programas municipales, estatales y federales.

Realizar auditorías y evaluaciones a las dependencias de la Administración Pública Municipal.

Lograr la re-certificación del Sistema de Gestión de Calidad.

Proponer, establecer y difundir las normas de control, fiscalización y auditoría que deben observar las dependencias municipales.

Aplicar y determinar responsabilidades administrativas de los servidores públicos del municipio, así como la imposición de las sanciones que correspondan, sin perjuicio de la responsabilidad penal o civil en que puedan incurrir lo mismo por dichas vías.

Vigilar el cumplimiento de los servidores públicos municipales en la presentación de su declaración patrimonial correspondiente.

Promover entre la comunidad, la cultura del derecho a la información pública.

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Integrar, publicar y difundir la Cuenta Pública a través de la página web del municipio.

Mantener actualizada la información pública obligatoria, publicada en la página web oficial del Municipio de Acapulco, dando cumplimiento a los ordenamientos legales relativos a la transparencia y acceso a la información pública.

Realizar una campaña permanente de difusión entre la ciudadanía en general, acerca de sus derechos y obligaciones para inhibir actos de corrupción.

Ordenar y modernizar los archivos de trámite y de concentración del gobierno municipal, para localizar fácilmente los documentos que se requieran.

Desarrollar prácticas exitosas para cumplir con los estándares nacionales e internacionales de gobiernos locales en materia de transparencia y rendición de cuentas.

Actualizar y poner a disposición pública, el inventario de bienes muebles e inmuebles municipales.

Impulsar un programa de capacitación dirigido a servidores públicos para que desarrollen su función de manera legal, honrada, leal, eficiente e imparcial.

Desarrollar sistemas de administración digital que agilicen y den soporte a los procesos de gestión pública y hagan transparente su operación.

Contratar auditores externos con el propósito de dictaminar los estados financieros.

Validar las operaciones requeridas por el propio Municipio y por las Dependencias y Órganos Desconcentrados, referentes a contratos de crédito, así como todos aquellos actos que comprometan financieramente a la Administración Municipal, apegándose a las políticas, leyes, reglamentos, normas y procedimientos vigentes.

Elaborar informes sobre los ingresos diarios, mensuales, bimestrales, cuatrimestrales, semestrales y anuales.

Difundir las decisiones acordadas en sesiones de Cabildo para informar a la comunidad.

Organizar y llevar la contabilidad del Municipio y las estadísticas financieras del mismo, así como de las dependencias y órganos

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desconcentrados, cuya administración financiera recaiga en el gobierno municipal.

Remitir a la Auditoria General del Estado, las cuentas, informes contables y financieros en los términos establecidos en la legislación aplicable a la materia.

Atender oportunamente los requerimientos de recursos financieros.

Modernizar y actualizar los ordenamientos municipales.

Instalar el Consejo Ciudadano para el Seguimiento de la Transparencia Municipal.

8.5.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA FINANZAS PÚBLICAS SANASObjetivo específicoLograr finanzas sanas mediante un esquema de fortalecimiento de los ingresos propios y optimización en el ejercicio del gasto.

Estrategia Recaudar y administrar conforme a lo autorizado por el Ayuntamiento y

el H. Congreso del Estado, respecto de los ingresos que corresponden al Municipio, de conformidad con la Ley de Hacienda Municipal del Estado de Guerrero y demás normatividad aplicable.

Líneas de acción

Mejorar los mecanismos para facilitar al ciudadano el pago de multas municipales e incrementar los ingresos por este concepto.

Revisar los diferentes conceptos de ingresos municipales y explorar mecanismos de control en beneficio de las finanzas públicas.

Incrementar los ingresos del municipio y optimizar el gasto corriente a fin de obtener un equilibrio en las finanzas, que permita mejorar las calificaciones crediticias otorgadas por las principales calificadoras.

Mejorar los ingresos municipales por concepto del predial con una política de solidaridad recíproca, aplicando descuentos a quienes pagan a tiempo, y ofreciendo alternativas para que quienes no puedan pagar a tiempo lo realicen sin afectar su economía.

Intensificar el uso de las tecnologías de la información para mejorar la eficiencia recaudatoria.

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Integrar y mantener completo y actualizado el Padrón Municipal de Contribuyentes.

Informar y orientar a los contribuyentes sobre las obligaciones fiscales.

Asesorar a las dependencias municipales, a organizaciones civiles y a contribuyentes en general cuando así lo requieran, sobre la interpretación y aplicación de las leyes y reglamentos tributarios.

Proponer las actualizaciones a las tablas de valores para la justa valuación de predios y construcciones.

Llevar a cabo la cobranza, controles y procedimientos administrativos necesarios para obtener el ingreso municipal sobre derechos por uso y goce de la Zona Federal Marítima Terrestre.

Llevar a cabo los procesos administrativos de ejecución para la recuperación de los créditos fiscales.

Proponer una reforma integral al marco jurídico de fiscalización municipal.

Implementar un Plan de Inversión Municipal en donde se evalúen los diferentes proyectos de inversión del municipio, para mejorar el control del presupuesto autorizado.

Monitorear el gasto operativo ejercido en las diferentes dependencias, vigilando en particular, el comportamiento de cuentas clave para evitar sobregiros presupuestales.

Intensificar el uso de sistemas electrónicos para mejorar el control y seguimiento del gasto corriente cuidando la congruencia entre la programación y el ejercicio del gasto.

Comunicar oportunamente a todas las áreas de la administración pública municipal las políticas de austeridad y control del gasto corriente a efecto de que éstas se cumplan en beneficio de las finanzas municipales.

Utilizar, como referencia, los indicadores estratégicos de desempeño y los estudios de impacto y de costo-beneficio, en los ejercicios de programación y presupuestos que realiza el Gobierno Municipal.

Mejorar las condiciones y tiempos de pago a los proveedores municipales, convirtiendo al gobierno en un cliente confiable y transparente, para evitar posibles actos de corrupción.

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Definir y operar los mecanismos de financiamiento de la Administración Pública Municipal.

Programar y realizar la adquisición de bienes e insumos y la contratación de servicios requeridos por las dependencias y órganos desconcentrados del gobierno municipal, de acuerdo a las necesidades descritas y limitadas por los presupuestos autorizados respectivos, aplicando las leyes, reglamentos, normas y procedimientos vigentes.

8.5.6 TE QUIERO CON SERVIDORES PÚBLICOS PROFESIONALES, HONESTOS, EFICIENTES Y CON VOCACIÓN DE SERVICIO

Objetivo específicoContar con personal capacitado y comprometido con el servicio público.

Estrategias Elevar la calidad profesional de los servidores públicos manteniendo

un ambiente cordial entre servidores públicos municipales.

Líneas de acción

Consolidar el capital humano mediante la capacitación y profesionalización del personal.

Verificar las operaciones del Ayuntamiento y actividades de los funcionarios públicos municipales, a través de la aplicación de procedimientos de auditoría.

Establecer perfiles de puesto en todos los departamentos municipales, para mejorar la selección, contratación y promoción de personal.

Desarrollar un tabulador de sueldos con base en las categorías y responsabilidades, adecuados a las necesidades reales de la administración municipal.

Generar un programa eficaz de inducción para el personal de nuevo ingreso, para que conozcan el funcionamiento de la administración pública, así como promover el trato amable y servicio eficiente a la comunidad.

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Administrar las relaciones laborales con los servidores públicos municipales, así como con los organismos sindicales que los representen;

Mantener actualizado el escalafón de los trabajadores y realizar las contrataciones del personal propuesto para laborar bajo ese esquema en puestos, cargos y empleos del gobierno municipal.

Participar y normar en la determinación de las condiciones de los contratos colectivos de trabajo, así como en los reglamentos interiores de trabajo.

Preparar y ejecutar programas de capacitación y adiestramiento de personal en coordinación con otras dependencias municipales.

Garantizar la prestación de servicios médicos de calidad a los trabajadores municipales así como a sus dependientes económicos.

Facilitar los procesos de denuncia ciudadana, en contra de intentos o actos de corrupción de servidores públicos.

Impulsar un programa de capacitación dirigido a servidores públicos para que desarrollen su función de manera legal, honrada, leal, eficiente e imparcial.

Desarrollar un Código de Ética y Conducta para los policías, agentes de tránsito e inspectores municipales.

Mantener un diálogo permanente y constructivo con las distintas secciones sindicales del SUSPEG.

8.5.7 PRIORIDAD ESTRATÉGICA GOBIERNO DIGITAL

Objetivo específicoAdaptar a la administración pública a las exigencias del entorno, efectuando la transición de un sistema burocrático a otro de nueva gestión pública de servicios y trámites claros y eficientes.

Estrategia

79


Incorporar las nuevas tecnologías a la administración pública municipal.

Líneas de acción

Aplicar la tecnología y procesos transparentes para mejorar la atención ciudadana.

Facilitar los procesos de resolución de licencias y permisos de construcción mediante el uso de Internet para evitar traslados y pérdida de tiempo de los ciudadanos.

Modernizar y actualizar el archivo de fraccionamientos y regularizaciones para facilitar la consulta de los expedientes de fraccionamientos y regularizaciones para ofrecer una respuesta rápida y oportuna de quejas y denuncias ciudadanas.

Realizar estudios e investigaciones en materia de tecnologías de la información que permitan estar a la vanguardia en la aplicación y uso de sistemas electrónicos, que favorezcan la eficacia y eficiencia del servicio público a favor de los ciudadanos.

Desarrollar análisis de procesos administrativos y financieros para identificar áreas de oportunidad, simplificar trámites y transparentar procedimientos para elevar los niveles de recaudación y satisfacción ciudadana.

Intensificar el uso de los avances en tecnologías de información y comunicación para simplificar los trámites y servicios que ofrece el municipio a través de Internet.

Desarrollar una planeación estratégica en la descentralización de programas, trámites y servicios municipales, en beneficio de todos los sectores del municipio.

En coordinación con las diversas unidades de la administración municipal, detectar y satisfacer entre el personal, las necesidades de capacitación en materia de tecnologías de la información.

Diseñar los sistemas de información y estructurales que requiera el desarrollo organizacional de la administración municipal, en coordinación con las autoridades municipales competentes.

Elaborar estudios, proyectos y programas para la mejora continua en la administración, control, integración y actualización del padrón catastral y de la zona federal marítima terrestre, mediante la utilización de cartografía digital, fotogrametría aérea, y demás

80


técnicas avanzadas para obtener información veraz y completa de los predios urbanos y rústicos, obteniendo sus correlaciones de información técnica y administrativa.

Crear un Sistema Municipal de Información que permita correlacionar bases de datos de distintas áreas para mejorar la toma de decisiones en la administración pública y brindar datos oportunos para el desarrollo de informes.

Incorporar a las entidades administrativas municipales, a la modernización de sus servicios a la ciudadanía mediante la utilización de cartografía digital, fotogrametría aérea, y demás técnicas avanzadas para obtener información veraz y completa de los servicios públicos municipales, obteniendo sus correlaciones de información técnica, estadística y administrativa.

Crear la Red Municipal Metropolitana propiedad del gobierno municipal, que sirva para la transferencia de voz, datos y video de la gestión municipal y que transmita en frecuencia privada, que no ofrezca onerosos costos y cargas adicionales permanentes por arrendamientos contractuales de infraestructura y servicios innecesarios en la actualidad.

Implementar una base de información estratégica, con indicadores operativos para monitorear permanentemente los programas y su impacto para el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo.

Recibir, administrar y atender eficientemente, las solicitudes de los ciudadanos mediante un Sistema de Atención Ciudadana eficiente.

Instalar kioscos cibernéticos en puntos públicos donde los ciudadanos puedan realizar algunos trámites y pagos sin necesidad de acudir a una oficina en horario determinado.

Promover el uso de las tecnologías de información y comunicación para inhibir actos de corrupción a través de sistemas preventivos electrónicos y facilitar el pago de multas o infracciones.

81


9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

El seguimiento y evaluación nos permitirá conocer la calidad e impacto del trabajo que se esté realizando derivado de nuestro plan de acción y estratégico. Es preciso valorar en forma cualitativa y cuantitativa los resultados que deriven de los objetivos establecidos en el presente Plan y sus respectivos programas y proyectos, por tal razón serán sometidos al escrutinio social y a la evaluación institucional con el propósito de verificar y respaldar los logros y avances de la administración municipal.

A través del Cabildo y el COPLADEMUN se dará puntual seguimiento y evaluación a la ejecución del Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012. Asimismo, por medio de sus instancias de planeación, el Ayuntamiento podrá adaptarlo a las circunstancias cambiantes que se viven en el quehacer público, privilegiando siempre los intereses fundamentales de la sociedad.

Las principales actividades para llevar a cabo la evaluación del Plan serán:

Comparar los objetivos y metas propuestas con los resultados obtenidos al final de un periodo establecido.

Verificar el cumplimiento de los objetivos de los programas y medir su efecto sobre otros programas y sobre el beneficio social alcanzado.

82


83

ANEXOS

Estadísticas e indicadores


10. ANEXOS. ESTADISTICAS E INDICADORES

10.1 ÁMBITO GEOGRÁFICO AMBIENTALUbicación geográfica

Localización

Entre los meridianos 99°32´ y 99°58´de longitud oeste.

Entre los paralelos 16°41´ y 17°13´ de latitud norte.

Colindancias:Norte Municipios de Chilpancingo y Juan R. Escudero

(Tierra Colorada)

Oriente Municipio de San MarcosSur Océano Pacífico

Poniente Municipio de Coyuca de Benitez

Superficie:

Estatal 63,794 Km2

Municipal 1,882.60 km²

Relación con el Estado 2.6 %

Densidad poblacional 3 personas por m2

Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008. Información del Conteo de Población y

84


Vivienda 2005, Consultado el 22 de Enero del 2009.

ClimaClima:

Clima del municipio: Cálido subhúmedo con lluvias en verano, de humedad media.

Temperatura media anual: 28°C

Precipitación pluvial anual: 1,294 con lluvias abundantes en verano, y con poca intensidad el resto del año.

Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, Consultado el 22 de Enero del 2009.

Uso de suelo y vegetación.

a/ Comprende la suma de superficies de polígonos clasificados como vegetación secundaria de bosque, selva, matorral, a/ pastizal y otros tipos de vegetación en sus distintas fases de desarrollo. Periodo de observación de 2002 a 2005 R/


85

Estado Municipio

Superficie total 6,362,067.24 188,464.75

Agricultura 1,064,152 54,218

Pastizal 836,767 14,141

Bosque 1,360,155 6,146

Selva 402,154 6,165

Matorral xerófilo 261 -

Otros tipos de vegetación 62,174 797

Vegetación secundaria a/ 2,558,521 88,447

Áreas sin vegetación 417 136

Cuerpos de agua 48,236 6,793

Áreas urbanas 29,229 11,622

(Hectáreas)Concepto


Hidrografía Hidrografía: Río Atoyac

Río Verde

Río Papagayo

Rio de la Sabana

Arroyo Potrerillo

Arroyo La Providencia

Arroyo Moyoapaasí

Arroyos de Xaltianguis

Laguna de Tres Palos

Laguna de Coyuca

Fuente: SEMARNAT. Programa Integral de Playas Limpias. Consultado el 23 de Enero del 2009 en htpp.www.semarnat.gob.mx/información ambiental/Pages/playas.aspx

86

CALIDAD BACTERIOLÓGICA DEL AGUA DE MAR

PLAYA

Segundo semestre 2008

ENTEROCOCOS (NMP/100 ml)

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

16 1 5 2 7

Caletilla <10 20 10 20 NR

Caleta <10 74 20 20 41

La Roqueta 10 <10 20 20 <10

Playa Hornos 31 107 538 301 52

Tlacopanocha 10 31 <10 20 20Playa Suave (antes Aguas Blancas) 269 75 121 63 110Playa Carabalí (antes Arroyo Michoacán) 1870 262 132 10 373

Papagayo 10 168 <10 52 488Playa El Morro (antes Arroyo la Garita) <10 20 <10 31 NR

Condesa 411 86 <10 41 NR

Copacabana 20 <10 <10 10 NR

Icacos (antes Arroyo Icacos) 52 216 <10 73 NR

Playa Puerto Marqués 422 235 <10 62 31

Majahua <10 189 <10 121 187

Revolcadero <10 176 <10 131 <10


Uso potencial de la tierra.

ConceptoClase o subclase % de la

Superficie Mpal.Clave Descripción

Uso Agrícola A1 Mecanizada continua 4.02

A2.1 Mecanizada estacional 5.89

A5 Manual estacional 12.2

A6 No aptas para la agricultura 77.89

Uso Pecuario P1 Para el desarrollo de praderas cultivadas 9.54

P3Para el aprovechamiento de la vegetación natural diferente del pastizal

12.13

P4Para el aprovechamiento de la vegetación natural únicamente por el ganado caprino

61.12

P5 No aptas para el uso pecuario 17.21

Fuente: INEGI. Sistema para la consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, Consultado el 28 de Enero del 2009.

.

Principales Ecosistemas

Principales ecosistemas:

Flora

* Selva Baja Caducifolia

* Bosque de Pino

* Bosque de Encino

Fauna* Conejo, Iguana, Tejón, Zorillo, Mapache, Zopilote, Sanate, Tortolita, Paloma, Gavilán, Pelícano, Gaviota, Garza, Tortuga Marina

87


10.2 ÁMBITO SOCIO-DEMOGRÁFICO

81%

19%

Otros municipios Acapulco

Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, Consultado el 22 de Enero del 2009.http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

PoblaciónConcepto Cantidad Porcentaje

Población total 2000 722,499

Población total 2005 717,766

Incremento poblacional 2000-2005 -0.66%

Porcentaje de población masculina 344,318 47.97%

Porcentaje de población femenina 373,448 52.03%

Porcentaje de menores de 15 años 211,736 29.50%

Porcentaje de 15 a 64 años 506,030 70.50%

Porcentaje de habitantes de 5 años y más que hablan alguna lengua indígena 8,141 1.13%

Total de habitantes por cada menor de 5 años 67,223 11

Total de habitantes por cada adulto de 65 años o más 37,095 19

Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, Consultado el 2 de Enero

del 2009. http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

88

0.0

500,000.0

1,000,000.0

1,500,000.0

2,000,000.0

2,500,000.0

3,000,000.0

3,500,000.0

Total Hombres Mujeres

3,115,202.0

1,499,4531,615,749

717,766.00

344,318.00 373,448.00

Estado

Municipio

Distribución de la población estatalPoblación en el municipio de Acapulco al 2005

http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202



89


Distribución de la población

Concepto Total % Hombres % Mujeres %

Población Municipal

717,766 100%

344,318 48.31%

373,448 51.69%

Urbana 61

6,572 85.90% 294,

947 47.84% 321,62

5 52.16%

Rural 10

1,194 14.10% 49,

371 48.79% 51,82

3 51.21%

Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, Consultado el 22 de Enero del 2009.. http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

Nacimientos, Defunciones, matrimonios y divorciosConcepto Total Hombres Mujeres No Especificados

Nacimientos 19,463 9,6

23 9,840

Defunciones 3,099 1,7

71 1,325 3

Matrimonios 5,760

Divorcios 420

Información correspondiente al 2004.Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, Consultado el 22 de Enero del 2009.http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

90




10.3 ÁMBITO ECONÓMICO Y DE INFRAESTRUCTURAVivienda

Concepto Estado Municipio Urbana Rural

Total de viviendas habitadas1 702,078 175,797 152,739 23,058

Viviendas particulares habitadas2 701,656 175,633 152,576 23,057

Ocupantes en viviendas particulares habitadas 3,106,502 714,328 613,386 100,942

Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas

4 4 4 4

Promedio de ocupantes por cuarto en viviendas particulares habitadas

2 1 1 2

1 Viviendas habitadas son aquellas que al momento de la entrevista estaban ocupadas por personas que residían habitualmente en ella.

2 Viviendas particulares habitadas, comprende las viviendas particulares que al momento de la entrevista se encontraban ocupadas por personas que formaban uno o más hogares.

Fuente: INEGI. Sistema para la consulta de los productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, Consultado el 26 de Enero del 2009. http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

ConceptoEstado

Municipio

Urbana Rural

Viviendas particulares habitadas con piso de material diferente de tierra

461,970 127,865 14,390

Viviendas particulares habitadas con piso de tierra 221,693 16,084 7,817


http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202.

91




Resto delEstado

69%

Urbana28%

Rural3%

Viviendas particulares habitadas con piso de material diferente de tierra

Resto del Estado89%

Urbana 7%Rural 4%

Viviendas particulares habitadas con piso de tierra

92


Disponibilidad de servicios básicos

Cobertura Municipio Urbana RuralServicios que disponen las viviendas particulares Núm. % Núm. % Núm. %

Excusado o sanitario 146,297 83.22% 133,818 87.61% 12,454 54.01%

Agua entubada de la red pública 126,856 72.16% 115,964 75.92% 10,885 47.21%

Drenaje 146,031 83.07% 133,976 87.72% 12,032 52.18%

Energía eléctrica 164,767 93.73% 143,033 93.65% 21,685 94.05%

Excusado o sanitario Agua entubada de la red pública

Drenaje Energía eléctrica

133,818115,964

133,976 143,033

12,454 10,885 12,032 21,685

Servicios de que disponen las viviendas particulares habitadas

Urbana Rural


Disponen de agua entubada de la red pública, drenaje y energía eléctrica

119,164 67.79% 112,292 73.52% 6,867 29.78%

No disponen de agua entubada de la red pública, drenaje ni energía eléctrica 496 0.28% 222 0.15% 263 1.14%

Fuente: INEGI. ITER 2005. Consultado el 22 de Enero del 2009.


Sin ningún bien 4,742 2.70% 2,673 1.75% 2,053 8.90%

Disponen de televisión 157,401 89.54% 138,190 90.47% 19,173 83.15%

Disponen de refrigerador 143,926 81.87% 128,981 84.45% 14,918 64.70%

Disponen de lavadora 83,757 47.64% 78,602 51.46% 5,145 22.31%

Disponen de computadora 22,853 13.00% 22,349 14.63% 502 2.18%

Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008, información correspondiente al Conteo de Población y Vivienda 2005, 17 Octubre. Consultado el 26 de Enero del 2009.http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

93



Actividades económicasPoblación ocupada por sector de actividad económica correspondiente al tercer trimestre del 2008.

0.78% 19.09%

79.79%

0.34% Sector Primario

Sector Secunda-rio Sector Terciario

No especi-ficado

Población en edad de trabajar

Población de 14 años y más 462,944

Población económicamente activa (PEA) 275,518 149.13%Población no económicamente activa (PNEA) 187,426 101.45%

Población económicamente activa (PEA) 275,51

8 149.13% Ocupada (PEA) 269,266 145.74%

Desocupada (PEA) 6,25

2 3.38%

Población no económicamente activa (PNEA) 187,426 101.45%

Disponible (PNEA) 8,92

6 4.83%

No disponible (PNEA) 178,500 96.62%

Promedio de la edad de la población económicamente activa 37

Promedio de años de escolaridad de la población económicamente activa ocupada 10Promedio de horas trabajadas a la semana por la población ocupada 46

Ingreso (pesos) promedio por hora trabajada de la población ocupada 25 FUENTE: Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Indicadores Estratégicos. (Información disponible para el Área Metropolitana de la Ciudad de Acapulco) http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/sistemas/enoe/ind_trim/default.asp? Consultada el 5 de Febrero del 2009

94

Indicadorpoblación ocupada

Sector Primario 2,102

Sector Secundario 51,395

Sector Terciario 214,851

No especificado 918


Población Ocupada por sector de actividad económica

Agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca 2,10

2

Industria extractiva y de la electricidad 1,59

9

Industria manufacturera 20,03

6

Construcción 29,76

0

Comercio 56,57

8

Restaurantes y servicios de alojamiento 42,29

8 Transportes, comunicaciones, correo y almacenamiento

20,510

Servicios profesionales, financieros y corporativos 18,91

9

Servicios sociales 23,60

9

Servicios diversos 37,75

3

Gobierno y organismos internacionales 15,18

4

No especificado 9

18 FUENTE: Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Indicadores Estratégicos. (Información disponible para el Área Metropolitana de la Ciudad de Acapulco) http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/sistemas/enoe/ind_trim/default.asp? Consultada el 5 de Febrero del 2009

Equipamiento e InfraestructuraComposición del Parque vehicular

composición vehicular1980 1990 2000 2010 a/

no. Vehic. dist. %

no. Vehic. dist. %

no. Vehic. dist. % no. Vehic. dist. %

automóviles17,38

8 72% 37,401 73% 83,540 65% 186,597 69%camiones de

pasajeros 476 2% 747 1% 14,248 11% 21,372 8%camiones de carga 4,378 18% 11,499 22% 26,150 20% 52,300 19%

motocicletas 2,014 8% 1,780 3% 4,181 3% 8,362 3%

Totales =>24,25

6 100% 51,427 100% 128,119 100% 268,631 100%a/ proyección con base al comportamiento histórico de crecimiento para automóviles se realizó con una tasa del 2.3% y para los demás tipos de vehículos con el 1.5%.FUENTE: INEGI. Estadísticas de vehículos de motor registrados en circulación. Secretaría de Comunicaciones y Transporte.

95


96


Vialidades primarias, caminos ruralesCaracterísticas seleccionadas del transporte

Concepto Municipio

Longitud de la red carretera a/ 550 P/

Troncal federal 130

Alimentadoras estatales 119

Caminos rurales 155

Brechas mejoradas 146

Longitud de la red carretera federal de cuota a/ 69

Federal 45

Estatal 24

Particular ND

Automóviles registrados en circulación a/ 136,186

Camiones de pasajeros registrados en circulación a/ 16,519

Motocicletas registradas en circulación a/ 8,990

Aeropuertos a/ 1

Vuelos de la aviación civil b/ 30,016

Pasajeros atendidos en vuelos comerciales 1,057,347

a/ Datos referidos al 31 de diciembre de cada año. Para carreteras se refiere a kilómetros. b/ Comprende vuelos comerciales, particulares y oficiales. Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008. Consultado el 5 de Febrero del 2009. http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

Distribución en kilómetros de las vías principales en el municipio.

Tipo de camino (longitud) KMCuota 61.67

Federal 134.21

Urbano vialidades principales 104.29

Rural pavimentado 93.99

Terracería 166.33

Brecha 37.10

Vereda 15.93

Fuente: Coordinación de Planeación y Control Presupuestal. Sistema de Información Territorial del Municipio de Acapulco. 2008.

97



Infraestructura TurísticaConcepto Municipio

Establecimientos de hospedaje 258

Cuartos de hospedaje registrados 18,719

Establecimientos de preparación y servicio de alimentos y de bebidas b/ 537

Agencias de viajes 38

Empresas arrendadoras de automóviles 10

Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje por residencia 4,659,774

Residentes en el país 4,589,606

No residentes en el país 70,168

a/ Datos referidos al 31 de diciembre de cada año.

b/ Se refiere a establecimientos con categoría turística.Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008. Consultado el 5 de Febrero del 2009.. http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

Oferta de establecimientos de hospedaje con calidad turística en Acapulco.

Clasificación por zona turística

Zona turística2008

Hoteles Habitaciones

Acapulco Diamante 21 3,122

Acapulco Dorado 92 9,834

Acapulco Tradicional 117 5,254

Zona Pie de la Cuesta 26 442

Total 256 18,652

Clasificación por categoría turística

Clasificación2008

Hoteles Habitaciones

Clase especial 6 1,711

Gran turismo 7 1,692

Cinco estrellas 11 2,781

Cuatro estrellas 49 6,128

Tres estrellas 89 4,133

Dos estrellas 76 1,860

Una estrella 18 347

98



Total 256 18,652Fuente: Secretaría de Turismo Municipal 2008.

EducaciónEducación básica y media superior de la modalidad escolarizada a fin de cursos por nivel educativo ciclo escolar 2006/07

NivelAlumnos

existenciasPersonal docente

EscuelasRelación Alumnos Personal

Relación Personal Escuelas

Índice de aprovecha

miento

Índice de retención

Preescolar 32,867 1,324 383 24.82 3.46 ND ND

Primaria 101,002 4,535 501 22.27 9.05 97.1 95.9

Secundaria 40,585 1,992 177 20.37 11.25 78.3 93.6Profesional técnico

1,281 135 49.49 33.75 ND ND

Bachillerato 23,691 1,074 57 22.06 18.84 63.5 94

Total 199,426 9,060 1,122 Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta del Cuaderno Estadístico Municipal. Acapulco de Juárez, edición 2006. Consultado en el 5 de Febrero del 2009. http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

Bibliotecas públicas

Concepto Municipio

Número de bibliotecas a/ 46

Personal ocupado a/ ND

Títulos a/ ND

Libros en existencia a/ 235 778

Consultas realizadas 650 269

Usuarios 441 448

a/ Datos referidos al 31 de diciembre de cada año.Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta del Cuaderno Estadístico Municipal. Acapulco de Juárez, edición 2006. Consultado en el 5 de Febrero del 2009. http://www.inegi.gob.mx/inegi/default.aspx?s=est&c=10202

99




Infraestructura de Salud

Centros de SaludCol. Alto Icacos Pob. Kilómetro 40Col. Alta Mirarmar Fracc. Las PlayasPob. Apalani Col. Mártires de Cuilapa (2 n.b.s.)Pob. Apánhuac Mercado (n.b.s.)Pob. Cerro de Piedra Pob. OaxaquillasCumbres de Llano Largo Col. Palma SolaPob. El Quemado ParotasPob. El Veladero Pob. Pie de la CuestaCol. Guadalupe Victoria Pob. TunzingoCol. Izazaga Col. Unidos por Guerrero (2 n.b.s.)Col. Jardín Mangos Col. Valle de las Flores

Pob. Xolapa

Clínicas médico QuirúrgicasHogar Moderno Xaltianguis

Personal Categoría Cantidad

Médicos 62 Enfermeras 46

Paramédicos 27 Verificadores Sanitarios 22

Administrativos 45 Fuente: Dirección Municipal de Salud. Febrero 2008.

100


Características de los recursos de salud en las instituciones públicasConcepto MunicipioPersonal médico por régimen e institución a/ 1,613 Seguridad social 985 IMSS 699 ISSSTE 236 PEMEX, SEDENA y/o SEMAR 50 Otras - Asistencia social 628 IMSS-Oportunidades - SSA 576 Otras 52 Unidades médicas por régimen e institución a/ 115 Seguridad social 14 IMSS 6 ISSSTE 7 PEMEX, SEDENA y/o SEMAR 1 Otras - Asistencia social 101 IMSS-Oportunidades - SSA 95 Otras 6

a/ Datos referidos al 31 de diciembre de cada año.Fuente: INEGI. Sistema para la Consulta de los Productos de Integración de Estadísticas. Estado de Guerrero y Municipio de Acapulco de Juárez, edición 2008. Consultado el 9 de Febrero del 2009.

101


102

ANEXOS

Mapas de Equipamiento e Infraestructura


10.4 COBERTURA MUNICIPALLocalidades y Población

Fuente: ITER 2005. INEGI- SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008

103


104


Grado de marginación por localidad

Fuente: ITER 2005. INEGI- SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008

105


Grado de Marginalidad de las localidades del Municipio MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO TOTAL

8 25 2 35REGIÓN 2 3 5 8REGIÓN 3 28 21 49REGIÓN 4 12 4 16REGIÓN 5 3 8 1 12Fuente: ITER 2005. INEGI

106

8

3

28

12

3

25

5

21

4

8

2 1

REGIÓN 1 REGIÓN 2 REGIÓN 3 REGIÓN 4 REGIÓN 5

Grado de Marginalidad

MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO


Vías de comunicación terrestre

Fuente: INEGI- SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008.

107


Centros de salud y unidades médicas quirúrgicas

Fuente: DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS DE SALUD- SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008.

108


Sistemas de agua potableFuente: CAPAMA Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008.

109


Localización de bibliotecas municipales

110


Fuente: SEDESOL Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL 2008.

111


10.5 COBERTURA URBANAÁreas de recolección de basura

Fuente: DIRECCIÓN DE SANEAMIENTO BÁSICO MUNICIPAL Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008.

Localización de tolvas y compactadores

112


Fuente: DIRECCIÓN DE SANEAMIENTO BÁSICO MUNICIPAL Y CARTOGRAFIA Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL

SITMA 2008.

113


Ubicación de servicios especiales por área

Fuente: DIRECCIÓN DE SANEAMIENTO BÁSICO MUNICIPAL, CARTOGRAFÍA Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL 2008.

114


Zonas de atención prioritaria (ZAP- Hábitat)

Fuente: SEDESOL Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008.

-

115


Concentración de rutas de transporte urbano (Las Cruces)

Fuente: COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008.

116


117


Paradas del transporte urbano (Av. Costera Miguel Alemán)

Fuente: COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL SITMA 2008.

118


119


Levantamiento de infraestructura (glorieta de la Diana)

Fuente: DIRECCIÓN DECONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO, DIRECCIÓN ALUMBRADO PÚBLICO, CARTOGRAFÍA Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL 2008.

120


Levantamiento de infraestructura (Zócalo)

Fuente: CORDINACIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS, CARTOGRAFÍA Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL 2008.

121


122


Obras realizadas en el 2007

Fuente: DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS, CARTOGRAFÍA Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL 2008.

123


Levantamiento de infraestructura educativa

Fuente: SEDESOL, CARTOGRAFÍA Y SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL 2008.

124


125

PLAN


ÍNDICEMENSAJE DEL DR. MANUEL AÑORVE BAÑOS..............................................................................................................4

2. PRESENTACIÓN........................................................................................................................................6

3. MARCO REFERENCIAL............................................................................................................................8

4. MISIÓN Y VISIÓN.....................................................................................................................................12

4.1 MISIÓN..................................................................................................................................................12

4.2 VISIÓN..................................................................................................................................................13

5. OBJETIVO................................................................................................................................................14

6. POLÍTICAS GENERALES......................................................................................................................15

7. PRINCIPIOS Y VALORES.......................................................................................................................16

8. EJES RECTORES....................................................................................................................................17

8.1. EJE I. ACAPULCO TE QUIERO SEGURO.....................................................................................19

8.1.1 CONCEPTO...............................................................................................................................................19

8.1.2 OBJETIVO GENERAL..............................................................................................................................19

8.1.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON SEGURIDAD PÚBLICA........................................19

8.1.4. PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON MEJORES VIALIDADES......................................22

8.1.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO INFORMADO Y CON ATENCIÓN OPORTUNA EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL.......................................................................................................24

8.2. EJE II. ACAPULCO TE QUIERO ORDENADO Y CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD.30

8.2.1 CONCEPTO...............................................................................................................................................30


8.2.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO URBANO ORDENADO.............30

8.2.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO BELLO..............................................................................32

8.2.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO COMPROMETIDO CON EL MEDIO AMBIENTE.......34

8.2.6 PRIORIDAD ESTRATEGICA TE QUIERO CON OBRAS DE CALIDAD...........................................36

8.2.7 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD..............37

8.2.8 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON AGUA, DRENAJE Y ALCANTARILLADO SANITARIO................................................................................................................................................44

8.3 EJE III. ACAPULCO TE QUIERO PRÓSPERO..............................................................................47

8.3.1 CONCEPTO...............................................................................................................................................47


8.3.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO ECONÓMICO............................47

8.3.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO PECUARIO, AGRÍCOLA, ACUÍCOLA Y PESQUERO......................................................................................................................49

126

LAN MUNICIPAL


8.3.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO TURÍSTICO...............................54

8.4 EJE IV. ACAPULCO TE QUIERO SANO, CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIAL.................................................................................60

8.4.1 CONCEPTO...............................................................................................................................................60


8.4.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA ACAPULCO TE QUIERO SANO.........................................................60

8.4.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA ACAPULCO TE QUIERO CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIAL...............................62

8.4.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO JUSTO..............................................................................68

8.5 EJE V. ACAPULCO TE QUIERO ESCUCHAR PARA SER TRANSPARENTE Y FUNCIONAL72

8.5.1 CONCEPTO...............................................................................................................................................72


8.5.3 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO ESCUCHAR....................................................................72

8.5.4 PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS..................................................................................................................................................73

8.5.5 PRIORIDAD ESTRATÉGICA FINANZAS PÚBLICAS SANAS...........................................................76

8.5.6 TE QUIERO CON SERVIDORES PÚBLICOS PROFESIONALES, HONESTOS, EFICIENTES Y CON VOCACIÓN DE SERVICIO............................................................................................................78

8.5.7 PRIORIDAD ESTRATÉGICA GOBIERNO DIGITAL............................................................................79

9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN...........................................................................................................82

10. ANEXOS. ESTADISTICAS E INDICADORES......................................................................................84

10.1 ÁMBITO GEOGRÁFICO AMBIENTAL..............................................................................................84

10.2 ÁMBITO SOCIO-DEMOGRÁFICO....................................................................................................88

10.3 ÁMBITO ECONÓMICO Y DE INFRAESTRUCTURA.....................................................................90

10.4 COBERTURA MUNICIPAL...............................................................................................................100

10.5 COBERTURA URBANA....................................................................................................................107

DIRECTORIO DEL GOBIERNO MUNICIPAL.................................................................................................................119




127

LAN MUNICIPAL


DIRECTORIO DEL GOBIERNO MUNICIPALH. AYUNTAMIENTO DE ACAPULCO 2009-2012

NOMBRE COMISIÓN DIRECCIÓN TELÉFONO

C. MANUEL AÑORVE BAÑOS PRESIDENTE DEL CABILDO

AV. CUAUHTÉMOC S/N INTERIOR PARQUE PAPAGAYO FRACC. HORNOS, C.P. 39350

440-70-00 Ext. 5540, 4502

C. ALEJANDRO PORCAYO RIVERA SÍNDICO ADMINISTRATIVO


4 40 71 01 4 40 71 02

C. RODOLFO ESCOBAR ÁVILA SÍNDICO PROCURADOR DE JUSTICIA


4 40 71 03

C. OLGA SALMERÓN MENDOZA

PRESIDENTA DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL, VOCAL DE DESARROLLO RURAL Y GRUPOS ÉTNICOS, ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE


4 40 71 20

C. CESAR LANDIN PINEDA

SECRETARIO TÉCNICO DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS, VOCAL DE TRANSPORTE, SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL


4 40 71 17

C. ELOÍNA LÓPEZ CANO

SECRETARIA TÉCNICA DE EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACIÓN, ESPECTÁCULOS Y JUVENTUD, SRIO. TEC. AT`N. PART. SOC. DE MIGRANTES, VOCAL TURISMO, SALUD PUB. Y ASIST. SOC., SER. PUB. MPLES. Y PART. SOCIAL DE LA MUJER.


4 40 71 18

C. FERNANDO REINA IGLESIAS

VOCAL DE HACIENDA, PRESINTE DE ECOLOGÍA, MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE, VOCAL DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS.


4 40 71 05

C. PATSY LIZZETTE CORTÉS AGUIRRE

SECRETARIA TÉCNICA DE ECOLOGIA, MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE, VOCAL DE COMERCIO Y ABASTO POPULAR, EDUCACIÓN, CULTURA RECREACIÓN, ESPECTÁCULOS Y JUVENTUD, PARTICIPACIÓN SOCIAL DE LA MUJER


4 40 71 27

C. JOSÉ ALEJANDRO GUERRERO PADILLA

VOCAL SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES


4 40 71 29

C. LUCINA VICTORIANO AGUIRRE

SECRETARIA TÉCNICA PARTICIPACIÓN SOCIAL DE LA MUJER, VOCAL DE TRANSPORTE, AT`N. Y PART. SOC. DE EMIGRANTES, GOB. Y SEG. PUB.


4 40 71 24

128

PLAN




C. ESTHER MUÑIZ CASARRUBIAS

SECRETARIA TÉCNICA DE DESARROLLO RURAL Y GRUPOS ÉTNICOS, VOCAL DE PART. SOC. DE LA MUJER, COM.Y ABASTO POPULAR, AT`N Y PART. SOC. DE MIRANTES


4 40 71 19

C. JORGE HERNÁNDEZ ALMAZÁN

PRESIDENTE DE COMERCIO Y ABASTO POPULAR, DESARROLLO RURAL Y GRUPOS ÉTNICOS, AT`N. PART.SOC. DE EMIGRANTES , GOBIERNO Y SEGURIDAD PÚBLICA


4 40 71 28

C. JOSÉ ANTONIO DE LOS SANTOS SECRETARIO TÉCNICO DE LA COMISIÓN DE COMERCIO Y A.POPULAR VOCAL SERV.PUB. MPLES. VOCAL TRANSPORTE


4 40 71 09

C. OLIVER QUIROZ VÉLEZ SRIO. TEC. SALUD PUB. Y ASIST. SOC. VOCAL AT`N Y PART. SOC. DE MIGRANTES


4 40 71 16

C. BRÍGIDA ROSA MARÍA TRANI TORREBLANCA

VOCAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES


4 40 70 00 EXT. 4416

C. JUAN JESÚS TORRES ABURTO VOCAL TRANSPORTE


4 40 71 58

C. RAMIRO SOLORIO ALMAZÁN

PRESIDENTE DE EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACION, ESPECT. Y JUVENTUD, VOCAL DE GOBIERNO Y SEGURIDAD PÚBLICA


4 40 71 11

C. GENARO VÁZQUEZ FLORES PRESIDENTE DE TRANSPORTE VOCAL DE D. RURAL Y G. ETNICOS, GOB. Y SEG. PUB.


4 40 71 12

C. DANIEL CAHUA LÓPEZ

VOCAL DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL, COMERCIO Y ABASTO POPULAR, ECOLOGÍA MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE


4 40 71 59

C. AZUCENA ESCALERA AMAYA VOCAL DE PARTICIPACIÓN DE LA MUJER, COMERCIO Y ABASTO POPULAR, TURISMO


4 40 71 14

C. IRIS ROSAS SERENO

PRESIDENTE DE DESARROLLO RURAL RURAL Y GRUPOS ETNICOS, VOCAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL DE LA MUJER, ECOL., M AMB. Y D. SUST., D.U.O.P.


4 40 71 22

C. ALFREDO CAMPOS TABAREZ SECRETARIO TÉCNICO DE HACIENDA, VOCAL DE TURISMO, DESARROLLO URBANO OBRAS PÚBLICAS


4 40 71 21

C. GERMÁN FARÍAS SILVESTRE

PRESIDENTE DE TURISMO, VOCAL DE ECOLOGÍA, MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE, DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS, EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE, RECREACIÓN, ESPECTÁCULOS Y JUVENTUD


4 40 71 13

129

LAN MUNICIPAL




C. IVONNE ARIADNA MONDRAGÓN GÓMEZ

PRESIDENTA DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES, VOCAL DE TRANSPORTE, SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL


4 40 71 06

C. RICARDO TAJA RAMÍREZ VOCAL DE HACIENDA, DESARROLLO RURAL Y GRUPOS , DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS


4 40 71 25

C. MARÍA DEL ROSARIO MARTÍNEZ MANDUJO

VOCAL DE HACIENDA, EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACIÓN, ESPECTÁCULOS Y JUVENTUD


4 40 71 23

C. MARITZA VILLANUEVA GARCÍA

VOCAL SERV. PÚBLICOS MUNICIPALES, DESARROLLO RURAL Y GRUPOS ETNICOS, GOBIERNO Y SEGURIDAD PÚBLICA


4 40 71 08

C. MARÍA DEL MORENO DE LA CRUZ

PRESIDENTA DE PARTICIPACIÓN SOCIAL DE LA MUJER, VOCAL SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL, ECOLOGÍA, MEDIO AMBIENTES Y DESARROLLO SUSTENTABLE, AT`N Y PART. SOC. DE EMIGRANTES


4 40 71 26

C. JOSÉ CRUZ SÁNCHEZ SÁNCHEZ SECRETARIO TÉCNICO DE GOBIERNO Y SEGURIDAD PÚBLICA, VOCAL DE AT`N Y PART. SOC. DE MIGRANTES


4 40 71 10

C. MARÍA FÉLIX GASPAR MARTÍNEZ VOCAL PART. SOCIAL DE LA MUJER, SECRETARIA TÉCNICA DE TRANSPORTE, VOCAL COMERCIO Y ABASTO POPULAR


4 40 71 07

C. ANTONIO ZAMORA CARMONA SECRETARIO TÉCNICO DE TURISMO, VOCAL ECOL. MEDIO AMB. Y DESARROLLO SUST.


4 40 71 15

130

LAN MUNICIPAL


DIRECTORIO DEL GOBIERNO MUNICIPALNOMBRE CARGO DOMICILIO TELÉFONO

DR. MANUEL AÑORVE BAÑOSPRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL


440-70-00 Ext. 5540, 4502

C. VICENTE TRUJILLO SANDOVAL SECRETARIO GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO


440-70-30-82

LIC. JOSÉ LUÍS ÁVILA SÁNCHEZSECRETARIO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

AV. COSTERA MIGUEL ALEMÁN #315 PISO MESANI COL. CENTRO C.P. 39301 PALACIO FEDERAL

440-70-50

ING. ADOLFO MARIO MÉNEZ GALEANASECRETARIO DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

ROBERTO POSADA Y COMONFORT S/N COL. CENTRO C.P. 39300

440-70-93

GRAL. BGDA. SERAFÍN VALDEZ MARTÍNEZ

SECRETARIO DE PROTECCIÓN Y VIALIDAD

CERRADA DE CAMINOS Y SONORA S/N C.P. 39350

440-71-31

ING. CELESTINO BAILÓN GUERREROSECRETARIO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO


440-71-08

LIC. ERIKA LORENA LUHRS CORTÉS SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL


Ext. 4951,6521

ARQ. JÉSSICA GARCÍA ROJAS SECRETARIA DE TURISMOCALLE HORNITOS S/N EX - ZONA MILITAR COL. CENTRO C.P. 39300 440-70-46 (11)

DR. RAFAEL AGUIRRE RIVERODIRECTOR GENERAL DE SALUD

AV. DEL RASTRO S/N ESQ. FERNANDO ROSAS COL. HOGAR MODERNO C.P. 39580

440-71-43 (44) y (12)

LIC. CHRISTIAN URIEL GARNICA SAN ROMÁN

DIRECTOR DE ECOLOGÍA Y PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE

CALLE HORNITOS NO. 7 EX - ZONA MILITAR COL. CENTRO C.P. 39300

440-70-11

LIC. ARMANDO TERRAZAS SÁNCHEZ

CONTRALOR GENERAL, TRANSPARENCIA Y MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

AV. COSTERA MIGUEL ALEMÁN #315, PALACIO FEDERAL 3ER PISO.

440-71-53

LIC. OSCAR HERNÁNDEZ SALGADOCOORDINADOR DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

CALLE QUEBRADA ESQ. CON INDEPENDENCIA S/N COL. CENTRO C.P. 39300

440-70-40

LIC. ROBESPIERRE ROBLES HURTADO COORDINADOR DE ASESORESAV. CUAUHTÉMOC S/N INTERIOR PARQUE PAPAGAYO, FRACC. HORNOS

440-70-37

LIC. JULIETA FERNÁNDEZ DE AÑORVE PRESIDENTA DEL D.I.F. RÍO GRANDE S/N COL. HOGAR MODERNO C.P. 39580

483 98 12

ING. SANTIAGO PINZÓN LIZÁRRAGA DIRECTOR DE CAPAMAAV. ADOLFO LÓPEZ MATEOS S/N COL. CENTRO C.P. 3930

434 14 02

COORDINADOR DE LA INTEGRACIÓNLIC. JESÚS ALONSO CERVANTES

DIRECTOR DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

COLABORADORESLIC. ESMERALDA ESPÍRITU GONZÁLEZ

LIC. DANIEL FRANCISCO DOMÍNGUEZ ESPEJEL

131

Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012.

Business

Transcript of Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012.