MIGRAÇÃO DE SISTEMAS LEGADOS

MIGRAÇÃO DE SISTEMAS LEGADOS

Atualização de Sistemas de

Controle e Automação Industrial

DO QUE VAMOS FALAR

• Você tem um sistema de automação na planta, mas não consegue:

– Ampliar o sistema

– Integrar o sistema

– Modificar o sistema

JAN/2015 MIGRAÇÃO DE SISTEMAS LEGADOS - Atualização de Sistemas de Controle e Automação Industrial - Márcio Venturelli 2

CONCEITO

• O QUE É UM SISTEMA LEGADO

– Um sistema antigo ou ultrapassado

– Apresentam documentação desatualizada

– Difícil de modificar e entender


DESAFIOS

• Os sistemas legados tem características de alto impacto na manutenção industrial:

– Alto custo de OPEX

– Obsolescência

– Não integra


PROBLEMAS DOS SISTEMA LEGADOS

• Hardware obsoleto, sem suporte ou peça de reposição;• Em geral na empresa não existe um entendimento completo a

respeito do funcionamento;• Difícil encontrar pessoal especializado,

aumentando o custo de manutenção;• Difícil integração com sistemas novos,

barreiras tecnológicas;• Programação com linguagem e

estruturação obsoleta;• Problemas de desempenho,

estabilidade e disponibilidade são comuns nestes sistemas.


MIGRAÇÃO

• Mudar (evoluir) a tecnologia, mantendo a mesma função.

– Ganhos de performance

– Novas ferramentas

– Facilidades de O&M


MIGRAÇÃO – ESTRATÉGIA

• SISTEMA MODERNOSISTEMA INFLEXIVEL

• SISTEMA ROBUSTOSISTEMA FRÁGIL

• SISTEMA A PROVA DE FUTURO

DIFÍCIL DE MANTER


DE PARA

ERRO ESTRATÉGICO

• Ações de curto prazo

• Atacar problemas pontuais

• Limitação de escopo

• RESULTADO

– Os mesmos problemas, porém mais “sofisticados”.


TIPOS DE MIGRAÇÃO

• Migração de HARDWARE

• Migração de SOFTWARE

• Migração de INFRA-ESTRUTURA

• Migração de DADOS


MIGRAÇÃO DE HARDWARE

• Atualização de PLC/DCS

• Atualização de Drives de Acionamento

• Atualização de Instrumentação


MIGRAÇÃO DE SOFTWARE

• Atualização do Scada/DCS

• Atualização Lógica e Controle

• Atualização ferramentas O&M


MIGRAÇÃO DE INFRA-ESTRUTURA

• Atualização de Servidores/PC

• Atualização da Rede de Comunicação

• Atualização do Sistema de Segurança


MIGRAÇÃO DE DADOS

• Atualização de Banco de Dados

• Atualização de Relatórios

• Atualização dos Backups


POR ONDE COMEÇAR ?


AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DE AUTOMAÇÃO DA PLANTA

DIRETRIZES DE AUTOMAÇÃO

• Tecnologia a Prova de Futuro

• TCO Custo Total de Propriedade (Capex + Opex)

• Facilidades de O&M (Operação e Manutenção)


IMPLANTAÇÃO

• Construir a estratégia da migração (AS-IS e TO-BE)

• Mitigar os riscos do projeto• Contingenciar as ações de risco• Definir a estratégica de transição• Instalação e configuração do sistema• Comissionamento e partida da planta• Realização da transição (cut-over)• Operação assistida• Validação, backup e documentação


TRANSIÇÃO (CUT-OVER)

• Considerando o projeto de Migração esta é a etapa mais crítica, onde a interação com o sistema legado é cessada. Há três formas:

– Cut-and-run: Desligar totalmente o sistema legado e colocar o novo em operação;

– Interoperabilidade serial: Substituição gradual e seriada dos módulos, por etapa;

– Operação paralela: Ambos os sistemas desempenham as mesmas funções ao mesmo tempo, uma vez validado, há o desligamento total do sistema antigo.


BENEFÍCIOS

• Menos paradas no processo produtivo;

• Menor possibilidade de incidentes relacionado a segurança;

• Mais segurança e consistência nas informações.


VANTAGENS

• Sistema estruturado para crescer e se integrar ao controle operacional;

• Previsibilidade de custeio e risco de manutenção;

• Reavaliação e recuperação do conhecimento do funcionamento do processo;


TENDÊNCIA


• Sistemas com Gerenciamento de Mudanças

• Sistemas conectados em Big Data

• Foco na Cibersegurança

CONCLUSÃO


A Melhoria Contínua do Aumento da Produção, Diminuição de Custos e Segurança

na Produção, passa pela Atualização dos Sistemas de Automação.

AUTOR


• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos,

tendo atuado em diversos departamentos, tais como, assistência técnica,treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.

• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação deplantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.

• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com focoem soluções de sistemas de automação industrial, tendo como diretrizesviabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial.

• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial egerenciamento de projetos.

• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente daSeção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento deProjetos), Diretor de Safety Bus da PI (Associação Profibus/Profinet Internacional)e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.

• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial,Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia deNegócios.

• E-mail: [email protected]/2015

http://about.me/marcio.venturelli

mailto:[email protected]

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Controle e Automação Industrial

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