Lionídio Gustavo de CeitaPresidente do Conselho de Administração

Uma referênciaestratégica no panorama empresarial

Símbolo de estabilidade

O MESMO RELATÓRIO ASSINALA AS ELEVADAS POTENCIALIDADES DO PAÍS, SALIENTANDO OS SEGUINTES FACTORES:

Clima de paz e organização política e administrativa propício ao investimento externo.

Uma potencialidade de recursos naturais estima-se ainda e apenas em 30% da potencialidade máxima.

Estão reunidas as condições através da recente alteração da legislação para diversificar a economia quer através de investi-mento interno, quer através de investimento externo simplifi-cado.

Dos países exportadores de petróleo, em particular no âmbito do continente africano, apesar de todas as dificuldades, Angola foi considerada uma das economias que melhor conseguiu “en-caixar” o ajustamento em baixa acentuada do OGE.

Angola representa no continente africano e na África subssariana um símbolo de estabilidade política e de estabilidade económica, apesar das circunstâncias actualmente menos favoráveis.

Estes dados e a caracterização desta realidade são factos efectivos sustentados pelo relató-rio Doing Business 2017 do Banco Mundial.

Angola · Censo 2014

Contrariamente a todos os problemas geo--políticos e militares que afectam o mundo em geral, o médio oriente e uma grande parte de África em particular, Angola é um símbolo de estabilidade e união de um único povo e uma só bandeira.

De Cabinda ao Cunene, um só povo, uma só nação.

22º maior país do mundo

1 246 700 km213,5 vezes maior que Portugal

25 789 024 habitantes62,2% urbana / 37,8 rural

lnexistência de qualquer conflito militar interno

Mediadora nos conflitos políticos e militares de outros países da África subssariana

Preparação das eleições previs-tas para Setembro de 2017, para as quais foi reforçado o recenseamento eleitoral. Este processo democrático decorre com absoluta tranquilidade e respeito pela constituição.

ALGUNS DADOS DO CENSO 2014 E OUTRAS INFORMAÇÕES

A importância nacional no Sector das Águas

ÁGUA É BEM-ESTAR E FUNDAMENTAL PARA A MELHORIA

DAS CONDIÇÕES DE VIDA DAS POPULAÇÕES.

CONTUDO, POR MAIS IMPORTANTE QUE ESTE FACTOR SEJA, REPRE-

SENTA APENAS UMA PARTE DA IM-PORTÂNCIA DO SECTOR.

Não há industrialização sem águaNão há comércio sem água Não há turismo sem água

Não há sector primário - agricultura - sem águaNão há saúde das populações,

nem de uma economia sem águaNão há diversificação económica sem água

Luanda Província, incluindo o

município do Bengo, represen-

ta cerca de 7.302.027 habi-

tantes, correspondente a 28%

da população de Angola.

Luanda é heterogénea: urbana,

periurbana e rural. Estes três

factores, associados à eleva-

da densidade populacional e a

um urbanismo territorial débil,

constituem desafios de grande

dimensão para uma empresa

como a Epal. E.P.

Perceba-se também que, em-

bora não de forma formal, a

Epal desempenha um papel,

não apenas de empresa Públi-

ca de Águas em Luanda, tendo

influência de carácter nacio-

nal, a vários níveis no sector -

um desafio de amplo âmbito.

EPALno caminho da modernidade

UM PROCESSO DINÂMICO E PERMANENTE

A gestão da Epal tem vindo a traba-lhar no sentido de dotar a empresa dos meios tecnológicos e das infra--estruturas necessárias para res-ponder aos desfios e às dificuldades existentes.

Adoptou a nível de tecnologias de informação, o sistema SAP, referên-cia mundial não só no sector de uti-lities como em praticamente todas as áreas empresariais suportadas por grandes organizações.

Programa intensivo de formação para capacitação dos recursos humanos da empresa.

Estabilização económico-financeira da empresa.

IMPLEMENTAÇÃO DE GRANDES PROJECTOS INFRA-ESTRUTURAIS

ETA BITA ETA QUILONGA

FUNDAMENTAIS PARA

Aumento da quantidade da água distribuída

Reforço exponencial da capacidade de distribuição

Resposta às expectativas de me-lhoria das condições de vida das populações e às necessidades de desenvolvimento económico do país

INDICADORES DE PRODUÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE ÁGUACapacidade Real das Estações de Tratamento de Água - Evolução Prevista 2016 a 2020 (m3/dia)

Nº DESIGNAÇÃOHISTÓRICO PREVISÃO

2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 ETA Candeladro 120,000 120,000 210,000 210,000 210,000 210,000

2 ETA Kifangondo 140,000 140,000 140,000 140,000 210,000 210,000

3 ETA Luanda Sudeste 180,000 180,000 259,200 259,200 302,400 302,400

4 ETA Kikuxi 1 20,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000

5 ETA Kikuxi 2 6,200 6,200 6,200 6,200 - -

6 ETA Luanda Sul 57,600 57,600 57,600 57,600 57,600 57,600

7 ETA Bom Jesus 1 1,426 1,426 1,426 1,426 - -

8 ETA Cabiri 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800

9 ETA Kilamba 40,000 40,000 40.000 120,000 120,000 120,000

10 ETA Capari 8,640 8,640 8,640 8,640 8,640 8,640

11 ETA Bom Jesus 2 17,280 17,280 17,280 17,280 17,280 17,280

12 ETA Calumbo 51,840 51,840 86,400 86,400 86,400 86,400

13 ETA Bita - - 259,200 518,400

14 ETA Quilonga Grande - - 259,200 518,400

15 ETA Muxima 518 518 518 518 518 518

16 ETA Cabala 144 144 144 144

17 ETA Caquengue 518 518 518 518 518 518

18 ETA Ramiros 1,034 1,034 1,034 1,034 1,034

Total (m3/dia) 645,822 651,856 855.760 935.760 1,559,734 2,078,134

Total (m3/segundo) 7.5 7.5 9.9 10.8 18.1 24.1

DADOS HISTÓRICOS PREVISÃO

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Evolução da População de Luanda 6.542.944 6.739.232 6.941.409 7.149.652 7.364.141 7.585.065 7.812.617

Capacidade de Tratamento de Água 535.456 645.822 651.856 855.760 935.760 1.559.734 2.078.134

Capacidade Reserva dos CD`s 300.480 300.480 414.480 496.980 811.980 1.461.980 1.461.980

Consumo Percapita (Litros/habitante/dia) 82 96 94 167 162 206 266

INDICADORES DE PRODUÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE ÁGUA

EVOLUÇÃO DA CAPACIDADE DE TRATAMENTO M3/DIA

2014

535.456645.822 651.856

855.760935.760

1.559.734

2.078.134

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Esquema de Abaste-cimento de Água

Áreas de Serviço dos Centros de Distribuição

Projecto Bita e Quilonga com respectivos CDs e Rede

Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016

IMPLEMENTAÇÃO DE UM AMPLO PRO-

JECTO DE DINAMIZAÇÃO COMERCIAL EM

PARCERIA COM A ITGEST E COM A EM-

PRESA DE ÁGUAS DE GAIA, VISANDO UM

SUBSTANCIAL E CRESCENTE AUMENTO

DOS ÍNDICES DE COBRANÇA.

UMA MELHORIA EFECTIVA DO SERVIÇO AO

CLIENTE - CONTACT CENTER.

INTRODUÇÃO DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS

ADJACENTES A ESTE PROJECTO.

Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016

Evolução dos clientes 2012 a 2016500.000

450.000

400.000

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

02012 2013 2014 2015 2016

205.883

312.161

384.898

417.553

450.592

Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016

Evolução da facturação 2012 a 201622.500.000.000

20.000.000.000

17.500.000.000

15.000.000.000

12.500.000.000

10.000.000.000

7.500.000.000

5.000.000.000

2.500.000.000

02012 2013 2014 2015 2016

6.228.398.555

4.184.800.878

7.806.925.650

7.345.763.363

19.097.790.003

Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016

Evolução da cobrança 2012 a 2016

7.500.000.000

6.000.000.000

4.500.000.000

3.000.000.000

1.500.000.000

02012 2013 2014 2015 2016

2.336.407.249

3.238.258.5323.599.421.691

3.377.253.665

5.889.941.252

Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016

RemodelaçãoEdifício Sede dos Coqueiros

ConstruçãoEdifício Sede de Talatona

No seguimento do processo dinâmico e perma-nente da actividade geral da Epal, parte inte-grante do plano estratégico 2016 a 2020, de-correm um conjunto de desafios fundamentais para a empresa e para os seus clientes:

Continuação progressiva da melhoria dos resultados comerciais

Continuação da consolidação económica e financeira da empresa

A preparação de infra-estruturas que possibili-tem o objectivo das 700 mil ligações domiciliá-rias que se irão reflectir até 2020 em mais de 1 milhão de clientes cadastrados

DESAFIOSACTUAIS E DE CURTOE MÉDIOPRAZO

DESAFIOS EM CURSOE FUTUROS

Construção do Centro de formação da EPAL

Conclusão da ETA de Bita e da ETA de Quilonga

Aumento da capacidade de produção e reforço de água bruta ao Sistema 3, o que implica:Reabilitação e construção de canaisEstações de bombagemConstrução de novas condutas adutoras

Crescente preocupação no impacte ambiental da empresa

Permanente melhoria do funcionamento da rede de distribuição

Continuação da capacitação permanente dos Recursos Humanos

Aprofundamento das soluções de tecnologias de in-formação, ao serviço de todas as áreas operacionais, de logística e de gestão da empresa

Melhoria das capacidades de aprovisionamento da empresa:Armazéns para matérias subsidiáriasDepósitos de químicos

Melhoria contínua da imagem da marca EPAL, junto da população em geral e dos seus outros stakeholders

Obrigado