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LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

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EL SIGLO XXI ES HOYLa revolución tecnológica abierta por la era de la información esta cambiando vertiginosamente la forma de hacer negocios.

Las EMPRESAS trabajaranen función de los usoshorarios.

Los capitales no tienenfronteras para buscaroportunidades

El mercado mundial es accesiblea cualquier empresa de cualquiertamaño

La ubicación del negocio ya no es estratégica

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EL SIGLO XXI ES HOY

Creación de mercados específicospara públicos con gustos y necesidadessimilares

Las empresas no tendrán la estructura gerencial clásica, podrá ser reemplazada por redesde comunicación

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SISTEMAS COMUNICACIONALES

+ Oferentes de servicios

- Costos en comunicaciones

A

La transmisión de vídeo serácapaz de transportar 100 gigabitspor segundo.

Las crecientes inversiones en modernización y ampliaciónde los sistemas de comunicación han creado una solasociedad

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LA GERENCIA LATINOAMERICANALA GERENCIA LATINOAMERICANA AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!!AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!!

* La gerencia de América Latina se esta adaptando rápido a la nueva dinámica.

* Integración en manos de empresas, no de estados.

* Los nuevos actores trabajando por competitividad y oportunidades.

* Se han fijado en el entorno, sus oportunidades y amenazas dejando el aislamiento local.

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ELEMENTOS CLAVES DE

LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

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ELEMENTOS CLAVES DELA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

ESTRATEGIAESTRATEGIAConjunto coherente de acciones enfocadas a ganar una ventaja sostenible sobre lacompetencia. (CALIDAD EN ELSERVICIO, PRODUCTOS DIFERENCIADOS,PRESENCIA ACADEMICA EN LA SOCIEDAD ETC.)

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ELEMENTOS CLAVES DELA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

HABILIDADESHABILIDADES

Habilidades que posee laorganización como un todo.Desempeñar proezas extraordinarias con genteextraordinaria.

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ELEMENTOS CLAVES DELA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

VALORES COMPARTIDOSVALORES COMPARTIDOS

Aquellas ideas de lo que estabien y es deseable en el comportamientoindividual y/o corporativo, sontipicos a la organización ycomunes a la mayoría de los miembros

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ELEMENTOS CLAVES DELA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

SISTEMASISTEMA

Los procesos y procedimientosa traves de los cuales se hacen las cosas en el día a día

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ELEMENTOS CLAVES DELA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

ESTILOESTILOComportamiento colectivode los gerentes con respectoal uso del tiempo, accionessimbólicas y mensajestransmitidos.

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ELEMENTOS CLAVES DELA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

PERSONALPERSONAL

Capacidades individuales degerentes y empleados.Entrenamiento formal, escalade compensación y sistemasde evaluación

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ELEMENTOS CLAVES DELA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

ESTRUCTURAESTRUCTURA

El organigrama y las descripciones que indican quien reporta a quien y como se dividen e integran las tareas

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valores gerenciales del siglo xxi

Valor del Talento“Captar talentos” META PRINCIPAL DE LA GERENCIADEL SIGLO XXI

Los recursos humanos, serán el activo financiero de primera magnitud

El destino de una INSTITUCIÓN y su competitividad estaránligados ìntimamente al intelecto de sus integrantes

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Valor de la informacióny la investigación

Cruciales en un mundo con competencia GLOBAL (Otras universidades e Inst.)

Deben comprarse, negociarse o asociarse….(ALIANZAS ESTRATEG.)

NO SOLO LO PROPIO ES BUENO.

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Valor del trabajo en equipo

Las nuevas organizaciones deben aplanarse y eliminar el poder de la jerarquía para no generar entrabamiento burocrático

Delegar autoridad y trabajar en equipo como norma gerencial.-Prioridad fundamental

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PERFIL DEL GERENTE PERUANO

DEL SIGLO XXI

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PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

CONOCIMIENTOS

CARACTERISTICAS

•Dominio de marketing (Ejemplo SONDEAR EL MERCADO)•Dominio gestión económica - financiera•Dominio de idiomas

•Condiciones de líder y comunicador•Capacidad de trabajo en equipo•Flexibilidad y Tenacidad•Capacidad de convocatoria

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CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

VISION METAS TRABAJO DURO ETICA LUCIDEZ BAJO PRESION INICIATIVA INTEGRIDAD INTELIGENCIA LIDERAZGO RECONOCER QUE DEBE APRENDER

TODOS LOS DÍAS

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CARACTERISTICAS DEL EJECUTIVO DEL SIGLO XXI

ESTRATEGIA SENTIDO DE PERTENENCIA TRABAJO EN EQUIPO RESPONSABILIDAD LEALTAD PERSISTENCIA AUTOMOTIVACION SENTIDO DEL HUMOR NO SE AISLA SINO QUE SE INTEGRA, LA INSTITUCION

PRIMERO EL CLIENTE ES LO MÁS IMPORTANTE

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CUANDO EL BUQUE QUE NAVEGA EN

TEMPESTAD NO LLEGA A PUERTO SEGURO, RARA VEZ ES CULPA

DEL PUERTO