INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO.
Introdução à Administração
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Introdução à
Administração
Gestão de Negócios
Profº Luiz Valério P. Trindade, março 2009
O que é Administração
Administração é sobre seres humanos. Sua tarefa é tornar as pessoas capazes de atuar juntas, tornar sua força evidente e sua fraqueza irrelevante;
Porque a administração lida com a integração de pessoas num objetivo comum, ela está profundamente ligada com a cultura;
Todo empreendimento requer simples e comuns objetivos. A missão da administração tem de ser clara e grande o bastante para dar uma visão comum;
Finalmente, a coisa mais importante a ser lembrada sobre qualquer empreendimento é que não há resultados dentro de suas paredes. O resultado de um negócio é um consumidor satisfeito.
Especialistas ?
Conhecedor
Todo brasileiro que gosta de futebol, se considera um “especialista” no assunto, e é capaz de ser “técnico” (ou professor) de seu time preferido (ou até mesmo da seleção);
Quem aprecia cinema, adora também ser “crítico”;
Quem gosta bastante de sapato está sintonizado com as últimas tendências da moda e sabe exatamente qual modelo combina melhor com qual roupa e em que ocasião;
Contudo, administrar é diferente de “achismo”, pois requer embasamento para tomar as decisões mais apropriadas.
Empresa / Organização
Às vezes o termo Empresa ou Organização
pode remeter à ideia de tratar-se ou aplicar-se
tão somente a empresas de grande porte ou
corporações multinacionais;
Contudo, isto não é verdade;
Organização é simplesmente uma unidade
social coordenada composta de duas ou mais
pessoas atuando de forma regular (contínua)
visando atingir um objetivo comum.
Empresa como Sistema
Entrada de Insumos
Processamento Saída
- Recursos Materiais
- Recursos Humanos - Atividades de Criação de Valor - Produtos Acabados
- Recursos Tecnológicos - Prestação de Serviços
- Conhecimento Especializado
AMBIENTE
Entrada de Insumos
Recursos Materiais Matérias-primas (qualidade adequada, confiável, no tempo certo, no
volume correto, com o melhor preço possível, etc).
Recursos Humanos Profissionais especializados (com a formação adequada, com a
experiência necessária ou sem experiência para serem treinados, etc).
Recursos Tecnológicos Equipamentos adequados à atividade (maquinário, recursos de TI,
ferramentas, etc).
Conhecimento Especializado Não apenas “saber a receita do bolo”, mas ter habilidade de dar-lhe um
toque diferenciado que os demais não conhecem.
Entrada de Insumos
- Recursos Materiais
- Recursos Humanos
- Recursos Tecnológicos
- Conhecimento Especializado
Atividades de Criação de Valor
Esta etapa consiste em transformar os insumos de entrada (matéria-prima ou conhecimento não sistematizado) em algo de valor para o consumidor;
Para atingir a este objetivo, as empresas podem adotar um inúmero leque de possibilidades de modelos de gestão, entre os quais, podemos destacar:
Administração por objetivos A soma das partes correspondem ao todo
Qualidade total Defeito zero e melhoria contínua
Downsizing Otimização dos recursos disponíveis
Reengenharia Redesenho dos processo de geração de valor
Benchmarking Pra que reinventar a roda?
Empowerment Conceder autonomia às pessoas
Processamento
- Atividades de Criação de Valor
Saída
Produtos acabados Qualidade que atenda ou supere as expectativas;
Preço competitivo e atraente para o consumidor;
Preço que consiga remunerar a operação (custos de produção, mão-de-obra, acionistas, investimentos, fornecedores, etc.);
Preço x Valor;
Percepção de diferenciação.
Prestação de serviços Consumidor satisfeito x Consumidor insatisfeito;
Preço de serviço bem prestado x preço de serviço mal prestado;
Melhoria contínua;
Ouvir o cliente;
Comprometimento da equipe de atendimento;
Autonomia da equipe de linha de frente.
Saída
- Produtos Acabados
- Prestação de Serviços
Ambiente
Nenhuma empresa está sozinha no ambiente de negócios, pois ela está inserida na sociedade. Desta forma, ela sofre influências do meio ao mesmo tempo em que também exerce influência sobre ele.
Entre os fatores influenciadores, pode-se citar, por exemplo:
Forças competitivas (sempre há concorrentes);
Forças demográficas (movimentos populacionais);
Forças econômicas (euforia ou crises financeiras);
Forças da natureza (ligadas ao clima);
Forças tecnológicas (a evolução é constante e veloz);
Forças políticas (legislação tributária);
Forças culturais (ligado aos hábitos e valores das pessoas).
Desafios do mercado de trabalho
Nível Organizacional
- Produtividade
- Desenvolvimento de funcionários
- Competição global
- Gestão na aldeia global
Nível do Grupo
Mercado de
- Trabalhar com outras pessoas Trabalho
- Diversidade da força de trabalho
- Trabalho em equipe
Nível Individual
- Satisfação no trabalho
- Autonomia
- Comportamento ético
Nível Individual
Satisfação no Trabalho Demanda crescente por maior satisfação no ambiente de trabalho;
O maior desafio consiste em assegurar um ambiente que vá de encontro às expectativas;
Insatisfação pode conduzir a faltas ao trabalho, perda de produtividade, perda de competitividade e perda de recursos humanos.
Autonomia Gerentes Coaches, facilitadores, conselheiros, ...
Funcionários Colaboradores, associados, consultores, ...
Conferir responsabilidade pelo que eles fazem, desde que tenham o devido grau de autonomia para resolver com os problemas.
Comportamento Ético Transparência;
Seriedade;
Responsabilidade;
Valores individuais e coletivos.
Nível do Grupo
Trabalhar com outras pessoas Nenhuma pessoa é uma ilha;
Trabalhar em uma organização envolve o desenvolvimento de boas habilidade de relacionamento interpessoal;
Muitas vezes, a habilidade de se relacionar bem em um ambiente de trabalho “fala” mais alto do que uma série de diplomas.
Diversidade da força de trabalho O mercado de trabalho em se tornado cada vez mais heterogêneo;
Envolve minorias éticas, pessoas de diferentes orientações sexuais, religiões diversas, faixas etárias mais amplas, etc.
Trabalho em equipe Diz respeito à conjugação de forças no sentido de atingir objetivos
comuns.
Nível da Organização
Produtividade A organização é produtiva na medida em que atinge seus objetivos pela
transformação das entradas (recursos materiais e humanos) em saídas (produtos acabados e/ou serviços) ao menor custo possível
Desenvolvimento dos funcionários Representa um dos maiores desafios empresariais da atualidade
Entre os vários aspectos, ele envolve, por exemplo:
Absenteísmo
Turnover
Cidadania corporativa
Condições de crescimento e evolução dentro da organização
Competição global Já há algum tempo, os competidores das empresas podem estar há uma quadra de
distância ou do outro lado do oceano
Gestão na aldeia global Diz respeito aos desafios de gerir os negócios em um cenário que já não mais se
restringe às fronteiras locais ou nacionais
Requer visão mais ampla (mesmo as pequenas podem exportar, por exemplo)
Motivação de Pessoas
O que motiva as pessoas a trabalharem?
O que as move?
Dinheiro, fama, necessidade, paixão, envolvimento, desafio, ...
A compreensão de aspectos motivacionais é importante porque contribui grandemente para melhorar o ambiente de trabalho e, consequentemente, o atingimento dos objetivos coletivos;
Motivação é definida como o processo referente à intensidade em que um indivíduo direciona esforços e persiste na busca de determinados objetivos.
Fatores Motivacionais
Fatores Extrínsecos
Diz respeito a fatores externos ao indivíduo e inclui
aspectos como nível salarial, bônus, horas extras,
prêmios, brindes, viagens, entre outras recompensas
tangíveis.
Fatores Intrínsecos
Refere-se ao desejo interno das pessoas em realizar
algo, motivadas por interesses tais como desafio ou
satisfação pessoal.
Teoria X e Teoria Y
Douglas McGregor propôs duas visões distintas
dos seres humanos;
Teoria X Basicamente negativa, sugere que os funcionários
não gostam de trabalhar e farão de tudo para evitá-lo.
Consequentemente, necessitam ser controlados, ameaçados ou
punidos para atingirem os objetivos.
Teoria Y Diametralmente oposta, propõe que os funcionários
se auto-direcionarão ou exercerão auto-controle na medida em
que estiverem comprometidos com os objetivos.
Teoria de Abraham Maslow
Teoria das Expectativas
De autoria de Victor Vroom, é atualmente
considerada uma das explicações mais amplamente
aceitas;
Ela sugere que um funcionário ficará motivado a
desempenhar em um nível mais elevado na medida
em que:
1. O esforço conduza a uma performance elevada;
2. A performance elevada conduzirá a uma recompensa
organizacional, tais como um bônus, um aumento salarial ou uma
promoção;
3. A recompensa irá satisfazer os objetivos pessoais do funcionário.
Esforço Desempenho Desempenho Recompensa Recompensa Objetivos Pessoais
Instrumentalização
Sou novo na empresa e meu Coordenador oferece R$ 1 milhão se eu memorizar o conteúdo de todos os 20 catálogos da empresa para o dia
seguinte
Conclusão: Muito embora eu valorize bastante a recompensa, não estou motivado a completar esta tarefa.
E = 0 I = 0
Valência
V = 1
Não importa o quanto eu me esforce,
provavelmente não conseguirei
memorizar os textos em 24 horas
Meu gestor não parece ser alguém que
possui R$ 1 milhão disponível
Há uma séerie de coisas interessantes que eu
poderia fazer com R$ 1 milhão
Expectativa
Teoria das Expectativas
Motivação
Motivação é resultante da interação dos
indivíduos com o ambiente e varia
dependendo da situação;
Tenha sempre em mente que o nível de
motivação varia tanto de um indivíduo para
outro bem como no mesmo indivíduo
dependendo do momento.
Obrigado! Profº Luiz Valério de Paula Trindade