SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE PEREIRA BARRETO

INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO,

FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A

REORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA

Ubatuba, abril de 2014

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EX PREFEITO MÉDICO DA ESF

UNIDADES SUCATEADAS

QUADRO DE SERVIDORES DESFALCADOS/INSUFICIENTE

CULTURA DO NÃO FAZER

RESISTÊNCIA DE UMA GESTORA DE FORA

DESCONHECIMENTO TOTAL SOBRE O SUS

DESCUMPRIMENTO DE HORÁRIO

INFORMAÇÕES CENTRALIZADAS E DUVIDOSAS

SANTA CASA COM DÍVIDAS E SALÁRIOS ATRASADOS

ALTA TAXAS DE DENGUE, LEISHMANIOSE, AIDS

ALTA TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL

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• Prefeito – apostou nas políticas do SUS

• Gestor – conhecimento e experiência de Saúde

Pública, autonomia, seguir as diretrizes do SUS,

Atenção Básica como prioridade

• Investimentos na Atenção Básica: gestão de

pessoas, estrutura física, equipe de coordenação da

AB, grupo de humanização, conselhos locais de saúde,

apoio institucional

• Enfrentamentos com a mudança de cultura

Nossas Fortalezas.....

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• Dificuldades: Como operacionalizar? Descentralização

• Resistências: no papel tudo bonito, mas na prática tudo

continuava igual..., assumir o papel de coordenação (

monitoramento, controle, motivação e direcionamento da

equipe, lidar com conflitos,....), “perda de tempo”

• PMAQ

• Perfil da Coordenação da Atenção Básica

• Apoio Institucional: não desistir!!!!

• A oportunidade de consolidar: o ciclo de planejamento

2014-2017 Plano Municipal de Saúde – Programação Anual

de Saúde – 2014

É hora de utilizar os instrumentos de

planejamento.....

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COORDENAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA

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Atenção Básica

Ordenar o cuidado

articular

coordenar

monitorar

executar

gerenciar

planejar

atingir metas

alcançar

resultados

melhorar

indicadores

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Organizando a Atenção Básica...

• Planejamento dos Projetos da Atenção Básica

• Unidade nota 10

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DIFICULDADES

• Parar para elaborar o planejamento

• Definir o problema

• Dificuldade de detalhar as ações até a tarefa

• Incluir a tarefa na agenda

• Elaborar a agenda e entregar em tempo oportuno “agenda diário”

• Executar a agenda

• Incluir os pontos de controle

• Elaborar o planejamento dentro das diretrizes do SUS e da realidade do território

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ENFRENTAMENTOS

• Equipe centraliza o planejamento no enfermeiro

• Falta do conhecimento e domínio técnico da utilização dos

instrumentos

• Tirar o planejamento do papel

• Cultura do apagar incêndio

• Falta de comprometimento ou descompromisso

• Não ter equipe na coordenação da atenção básica

• Após formar equipe ... “Despreparo”

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ERROS

• Trabalhar somente com o coordenador da equipe;

• Manter profissional sem perfil

ACERTOS

• Não desistir, “persistir”

• Manter o apoio institucional ,

• Espaço próprio para a equipe de coordenação-CASF

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ASSUMINDO A GESTÃO DO MEU TRABALHO COMO

COORDENADORA DA ATENÇÃO BÁSICA...

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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO

DOC II – CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS

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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO

DOC III- INSTRUMENTO DE ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES, ATIVIDADES E

TAREFAS

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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO DOC III- INSTRUMENTO DE ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES, ATIVIDADES E TAREFAS

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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO DOC III – AGENDA DE TRABALHO ANUAL, MENSAL E SEMANAL

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RESULTADOS:

• Alcance e conhecimento das metas

• Facilidade controle e monitoramento

• Organização da rotina de trabalho

• Corrigir os processos em andamento

• Avaliar os processos de trabalho meu e da equipe (acertos e erros);

• Elaboração de novos instrumentos de controle que identificam necessidades de investimentos ou cortes

• Conhecimentos pelos profissionais da ponto dos projetos em que estão trabalhando

• Organização do meu trabalho e crescimento profissional

• Acreditar que é possível trabalhar com planejamento

• Otimização do tempo

• Compartilhamento da responsabilidade pelos resultados

• Descentralização das ações ampliando os atores

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Mudanças na Prática...

• Equipe de Coordenação organizadas com atribuição definidas

• Implantação do NASF seguindo suas diretrizes

• A regulação a partir da Atenção Básica (gestão das filas, cotas e prioridades)

• Controle, avaliação e monitoramento do ponto eletrônico de todos os profissionais da Atenção Básica

• Aumento de metas das equipes principalmente dos ACS

• Contratualização das equipes da Atenção Básica

• Apoio Matricial e educação permanente

• Elaboração de PTS – Projetos terapêuticos Singulares e Projetos coletivos para o território

• Aproximação das equipes com a coordenação

• Compartilhamento de responsabilidades

• Articulação com a Rede Intersetorial

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DESAFIOS...

Que todos os trabalhadores desenvolvam as suas atividades

norteadas pelos instrumentos de planejamento construindo

uma agenda pessoal diária de trabalho, cumprindo as diretrizes

do SUS...

• Programa “Pense Magro”

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Carmem S.G.Paiva

Secretaria Municipal de Sáude

carmem.silvia@pereirabarreto.sp.gov.br

(18) 18997252398

Liége Tada dos Santos:

Coordenadora de Atenção Básica

liege.tada@pereirabarreto.sp.gov.br

(18) 996153380

“Juntos Somos Melhores”

Obrigada!