Implementação de projetos
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IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS
Iteratividade a serviço do cliente
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Henrique Horst da Silva
Consultor de empresas
24 anos
Novo Hamburgo/RS
Atividades
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Empresa cliente
Consultoria hoje
Padrinho
Consultoria
Equipe
Mercado2
1 7 3
4
46
5
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Resultado
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Por que tende a dar errado
Ruídos nas comunicações Foco no Diagnóstico Desalinhamento de interesses Solução ≠ Desejo ≠ Necessidade
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Agenda• Case de trabalho• Metodologias• Metodologias aplicadas
• Exercício pratico
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Case de assessoria na área de gestão da qualidade.
Restaurante Funcional
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Identificação do Problema
Receita
Custo de Mercadorias
Custo de Pessoal
Método Problemas
DRE
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Problema
Problema Empresa X
Mercado Diferença Objetivo
Receita 102,00% 100,00% + 02,00
Custo de Mercadorias
45,00% 38,00% - 07,00%
Custo de Pessoal 140,00% 100,00% - 40,00%
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Avaliando o Problema
Interação com funcionários
Observação Registro de
anomalias
Diagrama de ParetoDiagrama de Ishikawa
Pesquisa Analise
Planos de Ação
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Planos de ação
Problema Indicador
Meta
Receita 102,00%
100,00%
C. Mercadoria
44,67% 37,00%
Custo Pessoal
139,75%
100,00%
Plano de Ação Responsável
Início Término
Listar Insumos Carla 03/mar 06/mar
Listar fornecedores
Leandro 05/mar 08/mar
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Execução
Executava
Monitorava
Analisava
Atualizava
Durante cinco meses...
Planos de Ação
Ind
icadore
s Pro
ble
mas
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Resultado
Custo de Pessoal Custo de Mercadoria
Lucro Liquido:
+10,00%
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Funções
•Identificação•Analise
Problema
•Elaboração•Execução•Monitoramento•Melhoramento
Planos de
ação
•Treinamento•Condução•Assessoria
Processo
Cliente Consultoria
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Conclusões
É possível desenvolver e implementar soluções através do cliente
Mas o processo de envolvimento do cliente não é garantia de resultado
Positivas Negativas
Pode ser trabalhoso, se não for bem
executado.
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Métodos de mercado que podem facilitar a implementação de projetos.
Metodologias
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PDCA
Metodologia de gestão da qualidade•Iterativa•Incremental•Co-criativa•Foco em problemas
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Pirâmide
Liderança
MétodoTécnica
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SCRUM
Metodologia ágil de gestão de projetos.•Iterativa•Incremental•Focada em entregas•Duração imutável
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Estrutura Analítica do ProjetoFerramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis, entregas.
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Meta S.M.A.R.T.
•O que? Quem? Quando? Onde? Como? Quanto? Por que?eSpecífica
•Progresso, comparação,...Mensurável
•É importante para o receptorAtingível
•Confiável pelo receptorRealista•Posicionada no tempo•Capaz de ser sentida pelos sentidosTangível
Metodologia de criação de Metas•Pode ser utilizada para trabalhar informações diversas.
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Proposta de aplicação dos métodos comentados na realidade da PS.
Metodologia aplicada
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PS Júnior: Modelo de trabalho
PesquisaPlanejamen
to
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PS Júnior: Modelo de trabalho
PesquisaPlanejamen
to
Scrum
PDCA
Gerenciar o andamento do processo através da metodologia Scrum.
Executar através da filosofia do PDCA.
Conteúdo
SMART
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Estrutura Analítica do Projeto
Plano de Mkt
Plano de ação
Matriz Swot
Análise Interna
... ...
Analise Externa
... ...
Nível 01
Nível 02
Nível 03
Nível 04
Nível 05
Valor da informaçãoIteração do cliente
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Simulação de iteração
Exercício pratico
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Cenário
Você é um jovem químico recém formado, considerado por muitos como um talento proeminente em sua área, e que almeja ser reconhecido como um dos maiores cientistas do mundo.
Considerando este objetivo, responda:
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Questão 01
A área da Química vive uma era de ouro e viu nos últimos
dez anos o surgimento de três grandes cientistas.
• Oportunidade• Ameaça
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Questão 02
Você trabalha em um departamento de pesquisa
de uma instituição de ensino superior pública.
• Ponto forte• Ponto fraco
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Questão 03
Desenvolva um plano de ação simples para alcançar seu objetivo considerando as duas primeiras questões.