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Retrato2017-18

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Mensagem do Governador

Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários

Carta da Secretaria Distrital

Fortalecer e apoiar clubes

Aumentar a projeção da imagem pública da organização

Anexos: Indicadores diversos

Mensagem do Governador

Caríssimos companheiros,

Este documento procura trazer um retrato sobre algunsindicadores da gestão distrital 2017-18, incluindo o ano depreparação dos dirigentes dos clubes e do distrito.O relatório está dividido de acordo com as prioridadesestratégicas de Rotary International, que sejam:

• Fortalecer e apoiar os clubes,• Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários,• Aumentar a projeção de imagem pública da organização.

Alem das prioridades, acrescentou-se uma área com algunsgráficos e uma tabela que procuram munir o leitor com maisdados para que possa melhor visualizar o trabalho que foidesenvolvido.Deve-se, no entanto, ter em mente que este retrato nãoterá como apresentar os resultados individuais de cadaclube em relação aos aspectos e indicadores subjetivos enem sobre as ações desenvolvidas pelos clubes, já que essasquase nunca foram mensuradas pelos próprios.

03

Os dados que serão apresentados em textos, gráficos e números procurarão demonstrar o volumedas ações distritais realizadas e os resultados obtidos, pretendendo-se que sirvam como fonte dedebates e reflexões para futuros gestores distritais e de clubes.Ao mesmo tempo, este documento procurar encerrar o trabalho desenvolvido por estagovernadoria desde 2015, quando começamos a desenvolver o planejamento e as primeiras açõesde capacitação.

Rafael BoulhosaGovernador do Distrito 4720 no ano rotário 2017-18

Fortalecer e apoiar clubes

04

No sentido de fortalecer e apoiar os clubes, a capacitação dos dirigentes dos mesmos certamenteseria uma etapa importante, mas, para isso, seria necessário que se tivesse uma relação dosprincipais dirigentes.Dessa forma, além do planejamento que estava sendo escrito, esta foi a primeira grande missãodistrital, o que acabou por render ao Distrito a premiação nacional de “Distrito 100%” (foto abaixo)em razão de termos informado ao Rotary International todos os seis dirigentes 2017-18 de cada umdos clubes de nosso Distrito ainda em dezembro de 2016.

Com as informações dos dirigentes 2017-18 em mãos, ainda em maio de 2016, iniciou-se acapacitação dos dirigentes distritais (mesmo que na época nem todos tivessem sido informados) ede clubes, quando foram passadas trinta e sete missões de capacitação e/ou preparação. Dentreestas missões, sete foram cursos on-line da central de aprendizado do Rotary e mais vinte materiaispara serem estudados, onde incluíram-se mais de quinze publicações de diversos temas rotários.Ainda buscando fortalecer a formação dos dirigentes distritais e de clube, realizaram-se quatrotreinamentos de Governadores Assistentes – GATS (Porto Velho, Manaus, Marabá e Belém) e trêstreinamentos de presidentes, secretários e tesoureiros de clube PETS (Rio Branco, Belém eSantarém), quando aproximadamente cento e sessenta companheiros foram capacitados comrelação a gestão e prioridades rotárias para o ano 2017-18.

05

O trabalho de se informar com antecedência os dirigentes foi repetido ao se buscar os dirigentes parao ano rotário 2018-19 e que só não gerou o mesmo resultado (ficamos com o segundo lugar napremiação de Distrito 100%) em razão do Rotary International só ter reconhecido três meses depois oencerramento do Rotary Club de Santarém, tendo em vista que os antigos companheiros daqueleclube não informaram a decisão de que encerrariam o clube, mesmo que a governadoria tivesseinformado.No entanto, a regularidade no lançamento dos dirigentes e de outras boas práticas administrativaspassou a gerar outros ganhos para a gestão dos clubes como a elevação no número de cadastrosativos no My Rotary, principalmente quando se analisam os dirigentes informados e com cadastroativo. Nome do clube % de dirigentes 2018-19 informados no sistema % de dirigentes 2018-19 com cadastro ativo

Abaetetuba-Centenário 100,00% 33,33%

Altamira 100,00% 100,00%

Ananindeua 83,33% 50,00%

Belém 100,00% 100,00%

Belém-Leste 100,00% 50,00%

Belém-Nazare 100,00% 66,67%

Belém-Noroeste 100,00% 66,67%

Belém-Norte 83,33% 50,00%

Belém-Sul 100,00% 66,67%

Boa Vista-Caçari 100,00% 83,33%

Bragança 100,00% 100,00%

Brasil Novo 100,00% 83,33%

Cacoal-Marechal Rondon 100,00% 100,00%

Capanema 100,00% 16,67%

Castanhal 100,00% 83,33%

Conceição do Araguaia 50,00% 33,33%

Cruzeiro do Sul-Vale do Juruá 100,00% 50,00%

Guajará-Mirim 83,33% 33,33%

Icoaraci 66,67% 16,67%

Itaituba 100,00% 66,67%

Ji-Paraná 100,00% 16,67%

Macapá 100,00% 100,00%

Macapá Norte 100,00% 83,33%

Macapá-Sul 100,00% 100,00%

Manaus 100,00% 50,00%

Manaus-Adrianópolis 100,00% 50,00%

Manaus-Distrito Industrial 100,00% 83,33%

Manaus-Rio Negro 83,33% 50,00%

Marabá 100,00% 83,33%

Mosqueiro 100,00% 100,00%

Óbidos-Centenário 33,33% 33,33%

Paragominas 100,00% 100,00%

Parauapebas 100,00% 83,33%

Pimenta Bueno 100,00% 66,67%

Pôrto Velho 100,00% 83,33%

Porto Velho-Rio Madeira 33,33% 33,33%

Presidente Figueiredo 100,00% 0,00%

Redenção 66,67% 66,67%

Rio Branco 83,33% 50,00%

Rio Branco-Galvez 100,00% 33,33%

Rio Branco-Novas Gerações 100,00% 50,00%

Rio Branco-Penápolis 100,00% 50,00%

Rolim de Moura 100,00% 100,00%

Rurópolis Presidente Médici 100,00% 33,33%

Salinópolis 100,00% 66,67%

Salvaterra 100,00% 33,33%

Santana 100,00% 50,00%

Santarém-Aldeia 66,67% 50,00%

São Miguel do Guaporé 100,00% 100,00%

Tucuruí 100,00% 50,00%

Vilhena-Portal da Amazônia 100,00% 100,00%

Vitória do Xingu 100,00% 0,00%

Xinguará 100,00% 50,00%

Média 93,08% 61,32%

06

Além dos treinamentos formais, as reuniões de trabalho realizadas durante as visitas oficiaistambém foram transformadas em momentos de capacitação rotária, quando aproximadamentetrezentos companheiros receberam instrução.Por meio da Conferência Distrital (foto abaixo), número ainda maior de companheiros foi impactadoquando palestrantes inspiradores e inéditos em nosso distrito trouxeram informação rotária para opúblico que ocupou os quatrocentos assentos disponibilizados para o evento.

Como outra demonstração do trabalho de capacitação e conscientização dos associados do 4720,mesmo entre os que não eram dirigentes de clube, teve-se uma evolução no número de cadastrosativos, passando-se de 43,68% para 56,82% ao longo do ano rotário 2017-18.Por outro lado se o desenvolvimento de rotarianos melhor capacitados foi atingido, o mesmo não sepode dizer daquele que é o principal indicador acompanhado pelo Rotary International, falo docrescimento da quantidade de associados.Tendo-se iniciado o ano rotário 2017-18 com 1.212 associados, graças ao excelente trabalhodesenvolvido pela GD Lucy, o Distrito apresentou um movimento de crescimento até o final deoutubro, quando alcançou-se a quantidade de 1.234 associados.Sendo este também o período em que as per captas vencem, iniciou-se um movimento contínuo dedecréscimo até o final de março, quando a atingiu-se 1.145 associados. Após essa perda de quase100 associados desde o seu ápice, o Distrito voltou a ter crescimento, tendo alcançado 1.183associados ao final de abril.Repetindo-se o mesmo impacto do período de vencimento das per captas, a quantidade voltou areduzir, sendo ainda agravado por um movimento de acerto de contas por parte de muitos dosclubes que possuíam associados inadimplentes. A este cenário, tivemos ainda o encerramento doRC Santarém, que não vinha mais realizando reuniões desde março de 2017 e que, como anunciadopor eles mesmos, não efetivou o pagamento de nenhum de seus compromissos financeiros doprimeiro semestre do ano 2017-18.Para profundo espanto da equipe distrital, ainda tivemos um clube que de maneira antiética,buscando ludibriar o valor a ser pago por conta das per captas, procedeu a baixa de um número

expressivo de associados, fazendo com que o Distrito finalizasse o ano rotário com 1.141associados.

Mas nem tudo se tem a lamentar, pois tivemos a clara recuperação de alguns clubes, como os RC’sCapanema e Belém, e o aumento no número de jovens em dupla associação, o que nos gera umaexpectativa de que dias melhores virão pelas mãos dos próximos governadores e com aconcretização da abertura de novos clubes.

07

Nome do ClubeAssociados em 1º de julho

de 2017Associados em 3 de julho

de 2018Quantidade perdida de

associadosVariação % na quantidade

de associados

Abaetetuba-Centenário 15 15 0 0,00%

Altamira 36 37 1 2,78%

Ananindeua 30 23 (7) -23,33%

Belém 8 17 9 112,50%

Belém-Leste 13 11 (2) -15,38%

Belém-Nazare 7 6 (1) -14,29%

Belém-Noroeste 15 17 2 13,33%

Belém-Norte 19 19 0 0,00%

Belém-Sul 20 23 3 15,00%

Boa Vista-Caçari 31 32 1 3,23%

Bragança 58 54 (4) -6,90%

Brasil Novo 22 22 0 0,00%

Cacoal-Marechal Rondon 25 26 1 4,00%

Capanema 10 22 12 120,00%

Castanhal 21 25 4 19,05%

Conceição do Araguaia 21 21 0 0,00%

Cruzeiro do Sul-Vale do Juruá 14 14 0 0,00%

Guajará-Mirim 24 26 2 8,33%

Icoaraci 12 10 (2) -16,67%

Itaituba 60 51 (9) -15,00%

Ji-Paraná 11 11 0 0,00%

Macapá 19 14 (5) -26,32%

Macapá Norte 13 13 0 0,00%

Macapá-Sul 13 13 0 0,00%

Manaus 14 17 3 21,43%

Manaus-Adrianópolis 20 27 7 35,00%

Manaus-Distrito Industrial 35 37 2 5,71%

Manaus-Rio Negro 12 11 (1) -8,33%

Marabá 22 18 (4) -18,18%

Mosqueiro 17 18 1 5,88%

Óbidos-Centenário 16 16 0 0,00%

Paragominas 28 30 2 7,14%

Parauapebas 24 26 2 8,33%

Pimenta Bueno 28 27 (1) -3,57%

Pôrto Velho 23 16 (7) -30,43%

Porto Velho-Rio Madeira 13 16 3 23,08%

Presidente Figueiredo 22 8 (14) -63,64%

Redenção 37 23 (14) -37,84%

Rio Branco 46 39 (7) -15,22%

Rio Branco-Galvez 20 22 2 10,00%

Rio Branco-Novas Gerações 13 15 2 15,38%

Rio Branco-Penápolis 30 33 3 10,00%

Rolim de Moura 34 26 (8) -23,53%

Rurópolis Presidente Médici 20 17 (3) -15,00%

Salinópolis 16 16 0 0,00%

Salvaterra 14 14 0 0,00%

Santana 45 42 (3) -6,67%

Santarém 11 0 (11) -100,00%

Santarém-Aldeia 16 17 1 6,25%

São Miguel do Guaporé 17 15 (2) -11,76%

Tucuruí 16 17 1 6,25%

Vilhena-Portal da Amazônia 33 23 (10) -30,30%

Vitória do Xingu 29 15 (14) -48,28%

Xinguará 24 18 (6) -25,00%

Total 1212 1141 (71) -5,86%

Outra importante vitória para o Distrito foi a criação de nosso próprio intercâmbio de jovens,processo que passou por várias etapas, começando na XXXVII Conferência Distrital com a aprovaçãodo começo de nosso desligamento da NORBREX, seguido pela coleta das assinaturas dos presidentes

08

de clube, remessa dedocumentação ao RotaryInternational solicitando nossodesligamento da NORBREX(votado e aprovado emfevereiro de 2018, criação dapersomalidade jurídica do programa intercâmbio de jóvens do Distrito e, finalmente, oreconhecimento de nosso programa junto ao Rotary International. Agora, é só esperar o processoseletivo e que, certamente, acontecerá no ano rotário 2018-19.Mais um momento de fortalecimento do Distrito foi o apoio dado aos programas de jovens. Além daabertura dos rotaracts de Cacoal e de Capanema, dentre as ações desenvolvidas nesse sentido,pode-se destacar a própria Conferência Distrital que, pela primeira vez na história do rotarismobrasileiro aconteceu de forma integrada entre Rotary, Rotaract e Interact, contando inclusive com orevezamento na presidência das seções entre rotarianos, rotaractianos e interactianos.

Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários

09

Esta prioridade estratégica esteve principalmente focada em critérios voltados a realização de açõesque atingissem cinco pontos:

• Conscientização da importância em se combater a poliomielite,• Realização de projetos,• Subsídios Globais,• Registro das ações no Rotary Club Central, Rotary Showcase, endpolio.org e Rotary Ideas,• Arrecadação para a Fundação Rotária.

Com relação ao primeiro ponto, o Distrito realizou uma mobilização heroica e que já fazia tempoque não se via. Merecendo destaque as ações dos clubes de Rio Branco, que realizaram eventospúblicos de grande impacto, a obtenção de espaço jornalístico pelos companheiros de Boa Vista ede Rolim de Moura e a produção de uma campanha para mídias indoor gerada pela governadoria eque ficou de meados de abril até início de agosto com constante veiculação no aeroporto de Belém.Com relação a realização de projetos, se percebeu certa melhora na quantidade e na qualidade dosmesmos, principalmente com a busca por novos parceiros e com o fortalecimento de antigasparcerias. Novamente, o destaque maior coube aos clubes de Rio Branco e Rio Branco – Penápolis.A realização de projetos de subsídios globais, mais uma vez ficou em falta em razão dos poucosrecursos disponíveis e, principalmente, pela falta de parceiros internacionais.Com relação a esse aspecto, o Distrito 4720 foi co-realisador da 1ª Feira Internacional de ProjetosRotários (fotos abaixo), que aconteceu no final de fevereiro de 2018 na cidade de Foz do Iguaçu, noParaná. Ressalte-se que esta iniciativa partiu dos Governadores brasileiros 2017-18 e que, em umlongo período de anos, foi o primeira a ser realizada e que passou a constar, para sua segundaversão (a se realizar em fevereiro de 2019, também em Foz do Iguaçu), na lista de feiras de projetosde Rotary International. Para que se tenha noção de sua importância, mais de dois milhões dedólares em projetos foram acordados e apoiados entre distritos do Brasil, Paraguai, Argentina eUruguai.

Por meio da participação em feiras e, principalmente, pelo aumento na arrecadação de recursospara o Fundo Share (Compartilhado), espera-se que no futuro o Distrito possa ter maior facilidadepara a realização de projetos de subsídios globais.Ainda em relação a realização de projetos, o Presidente Ian havia solicitado que fosse plantada pelomenos uma arvore para cada associado que o distrito possuísse. Nesse sentido, o 4720 plantouquase 8.000 mudas, superando com folga sua meta.

10

Outro ponto das metas desta segunda prioridade estratégica dizia respeito ao envolvimento entreclubes de jovens e clubes de Rotary na realização de ações conjuntas, o que aconteceu de maneirasistemática não só entre os clubes que apadrinham clubes de jovens, mas também com clubes quebuscaram apoio em clubes de jovens de municípios próximos, o que lhes permitiu ter algumaexperiência e uma visão do que se pode realizar ao se apadrinhar clubes de jovens.Com relação aos registro das ações dos clubes no My Rotary, o Distrito apresentou clara evolução(aproximadamente 25% em relação ao número de clubes e de 40% com relação a quantidade deações lançadas), quando tivemos quase que a metade dos clubes com algum registro no Rotary ClubCentral e mais de quatrocentas e cinquenta ações lançadas no sistema.

A mesma evolução pode ser percebida em relação ao lançamento de dados no endpolio.org e noRotary Showcase, quando acumulou-se somente no ano rotário 2017-18 um volume delançamentos superior a soma dos rês anos anteriores.

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46

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100

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2015-16 2016-17 2017-18

Informações inseridas no Rotary Showcase e no endpolio.org

Showcase Polio

AÇÕES LANÇADAS NO ROTARY CLUB CENTRAL

Nº de clubes Nº de ações

Número de metas lançadas: 0 27 0

Número de metas lançadas: 1-5 4 8

Número de metas lançadas: 6-10 2 16

Número de metas lançadas: 10-14 2 24

Número de metas lançadas: 15 3 45

Número de metas lançadas: 16 ou mais 15 374

Total 53 467

11

Com relação a arrecadação para a Fundação Rotária, mais uma vez a capacitação desenvolvida noDistrito e a constante comunicação com os clubes gerou resultados significativos, principalmentequando se considera o aspecto cultural de nossos clubes e associados, que, em sua grande maioria,pouco ou nunca contribuem.Por meio de uma estratégia de aproveitamento de pontos disponíveis para transferência e daconscientização dos companheiros por todo o Distrito, conseguiu-se:• Arrecadar Us$ 61.191,00, sendo Us$ 16.167,00 para o fundo Polio Plus e Us$ 45.024,00 para o

fundo Share, aumentando em mais de 250% a arrecadação do Distrito e viabilizando um valor demais de Us$ 20.000,00 para projetos que venham a ser desenvolvidos pelo Distrito ano rotário2017-18.

• Alcançar uma média de contribuição mensal superior a Us$ 5.000,00.• Gerar 91 novos companheiros Paul Harris oriundos de 28 clubes, 1 Major Donor e deixar outro

companheiro muito próximo de se tornar Major Donor (ficaram faltando aproximadamente 450dólares, sendo que o valor que faltava doar era de aproximadamente 4.500 dólares).

• Elevar de Us$14,08 para Us$53,60 a média per capta de contribuições do Distrito.• Gerar 21 companheiros elegíveis para entrarem para a Paul Harris Society, 62 companheiros EREY

(doaram no mínimo Us$100,00) e 106 companheiros elegíveis para EREY (doaram no mínimoUs$50,00).

• Elevar de 18 para 51 o número de clubes que fizeram alguma contribuição para a FundaçãoRotária.

$3.553,29

$3.058,02 $3.124,84

$3.981,20

$8.726,67

$5.973,50

$5.329,15

$3.858,79

$9.098,34 $8.933,14

$4.361,83

$1.455,83

$-

$1.000,00

$2.000,00

$3.000,00

$4.000,00

$5.000,00

$6.000,00

$7.000,00

$8.000,00

$9.000,00

$10.000,00

30/07 30/08 30/09 30/10 30/11 30/12 30/01 28/02 30/03 30/04 30/05 30/06

Contribuições feitas por mês

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Outro ponto de destaque para a arrecadação para a Fundação Rotaria realizada pelo Distrito 4720foi a evolução no ranking entre os distritos brasileiros, principalmente quando se observa que o4720 se situava, de forma persistente, entre os distritos que menos arrecadavam no Brasil e,frequentemente, sendo o último.Como uma demonstração dessa evolução, utilizando-se como referência os distritos da zona 22B,observa-se que o Distrito 4720 saiu da última posição (entre treze distritos) para a sexta colocação,tanto em relação ao total arrecadado quanto com relação aos valores arrecadados quando o valorobservado diz respeito a arrecadação per capta.No entanto, o 4720 ganha maior brilho quando se observa o crescimento percentual, onde se podeidentificar que o Distrito tenha sido o que que apresentou a maior taxa de crescimento entre os quecompõe a zona 22B.

Aumentar a projeção da imagem pública da organização

13

Esta prioridade estratégica também focou-se na realização de ações que atingissem cinco pontos:

• Correta utilização das diretrizes da Marca do Rotary.• Atualização do site do Distrito.• Estimular a realização de eventos do Dia Mundial de Combate à Pólio.• Fomentar que os clubes buscassem e/ou fortalecessem parcerias em projetos e ações com

órgãos governamentais, empresas privadas e ONGs.• Conseguir cobertura da mídia para projeto, evento ou campanha de arrecadação de fundos.

Com relação a correta utilização de nossa marca, forneceu-se constante orientação no que dizrespeito a produção de cartazes, vídeos, banners e quaisquer outros materiais que levassem nossamarca. Além disso, durante os treinamentos do PETS e do GATS, todos os gestores (do clube e doDistrito) receberam CD’s com todas as principais logomarcas, incluindo as logos: de todos os clubes,do Distrito, Fundação Rotária, ABTRF, Intercâmbio de Jovens, Rotaract, Interact e End Polio Now,dentre outras.O site do Distrito foi completamente renovado, gerando-se uma plataforma que permite que sejamsalvas todas as postagens e a própria interface que a mesma utilizava no ano rotário a qualpertencia. Esta plataforma continuou a ser utilizada pela gestão 2018-19.

Ainda no sentido de registrar ações e divulgar informaçõesrotárias, um ponto de destaque durante o ano rotário 2017-18 foia regularidade e a pontualidade da Revista Distrital, tendo-sepublicado as doze edições antes do dia 15 de cada mês, o quedemonstrou o compromisso da equipe distrital para com estaimportante ferramenta de comunicação.Quanto ao dia mundial de Combate a Polio, como jádemonstrado nas prioridades estratégicas anteriores, o Distritorealizou um volume expressivo de ações, onde quase 20% dosclubes as lançaram no site www.endpolio.org , atendendo, destaforma, as recomendações da própria Menção Presidencial 2017-18.

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A produção da campanha para mídias indoor sobre a pólio gerada pela governadoria, mesmo após otérmino do ano rotário 2017-18, vem gerando desdobramentos por todo o Brasil, haja vista que umasolicitação da governadoria junto ao Infraero (e que foi acatada) fez com que a campanha passasse aser reproduzida em todos os aeroportos administrados pela empresa.Além disso, companheiros de todo o Brasil vem buscando parcerias locais para que a campanha sejareproduzida em outros ambientes. Como exemplo, pode-se citar da empresa Openbox (a imagemabaixo aconteceu em um shopping em Chapecó), que se tornou parceira por meio do trabalho doscompanheiros do Distrito 4740, fazendo com que a campanha tenha sido reproduzida nos pontos deatendimento da UNIMED do interior catarinense e em farmácias, rodovias, shopping centers eoutros estabelecimentos comerciais dessa mesma região e do norte gaúcho.

Quanto ao estímulo para ofortalecimento e aproximação dosclubes com organizações que possamse associar aos mesmos em açõesrotárias, este trabalho já vinha sendomuito bem realizado pela grandemaioria. No entanto, a divulgação daMenção Presidencial acabou porreforçar este aspecto, incluindo novasorganizações, como Infraero e o timede futebol feminino do Pinheirense,time que disputou o campeonatobrasileiro da primeira divisão e queestampou em seus uniformes a logoda campanha End Polio Now.

Outra ação que foi desenvolvida com o intuito defortalecer nossa marca em nossos círculos derelacionamento foi a distribuição de trezentas ecinquenta pastas a vários associados, sendo esta umaexcelente ferramenta de imagem pública, tantoquanto ou até mais que o nosso tão tradicionaldistintivo, e que vem sendo utilizada diariamente pornossos companheiros.Fora as ações que a equipe distrital desenvolveu, osclubes também tiveram um excelente desempenhopor meio de suas ações, projetos e parcerias que, pormeio das redes sociais e dos meios de comunicaçãoque nos receberam, muito nos deu visibilidade nos

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municípios em que atuamos. Muitos clubes fizeram excelentes trabalhos nesse sentido, mas não setem como deixar de mencionar alguns destes que, por tudo o que fizeram, merecem destaque. Sãoeles: Altamira, Ananindeua, Belém, Belém – Sul, Boa Vista – Caçari, Cacoal – Marechal Rondon, BrasilNovo, Castanhal, Manaus – Adrianópolis, Manaus – Distrito Industrial, Rio Branco, Rio Branco –Penápolis e Rolim de Moura.

Prezados Leitores da Revista Distrital 4720.

Aproveito essa última e especial edição para fazer um fechamento do ano rotário 2017-18.A expressão que identifica este ano é “PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL”, que nada mais é doque um processo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas,necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomadade decisões antecipadamente e de dar suporte as ações e atividades durante o percurso para oobjetivo proposto.“Antecipadamente” foi a atitude que vimos o Governador Rafael desempenhar logo após ter seunome confirmado para a função, dois anos antes de seu mandato.Todo o conhecimento transmitido, toda a cobrança realizada, todo o suporte que foi dado aosclubes que se interessaram em aprender, foram os pilares do Planejamento e das ações realizadasantecipadamente.Infelizmente, só ficamos a desejar no crescimento do quadro associativo. De certo, devido a fatoresexternos que, apesar de terem sido previstos, as ações desenvolvidas não foram suficientes paracontê-los, mas que deixou o distrito pronto para esse crescimento.Quero aqui agradecer em nome de toda a equipe distrital, toda a paciência e confiança depositadaem nós e, especialmente, na Secretaria Distrital, assim como agradeço a oportunidade docompanheirismo e novas amizades nas dezenas de clubes que nos procuraram em busca deinformação e de atualização.Parabéns Governador Rafael Boulhosa, os números e os índices já são seu legado para o Gigante daAmazônia.

Jerônimo Corrêa Sodré JúniorSecretário Distrital 2017-19

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Carta da Secretaria Distrital

Anexos: Indicadores diversos

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1212 1218

1234

1146

1183

1140

1080

1100

1120

1140

1160

1180

1200

1220

1240

1260

05/07 11/08 20/10 21/03 21/04 30/06

Evolução no número de associados - 2017-18

2534

815

91

6 2 4

18

106

3 2 17

62

4 5 2 2

21

0

20

40

60

80

100

120

2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18

Indicadores de geração de títulos Paul Harris e de potenciais contribuíntes da Fundação Rotária

PHF EREY Eligible Sustaining Member PHS Eligible

10701079

1043

1212

1140

950

1000

1050

1100

1150

1200

1250

2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18

Número final de associados por ano rotário

18

Nome do Clube Contribuição para a FR (dólares)

Abaetetuba-Centenário $ 40,18

Altamira $ 1.063,77

Ananindeua $ 596,96

Belém $ 380,90

Belém-Leste $ 100,34

Belém-Nazare $ 40,00

Belém-Noroeste $ 356,97

Belém-Norte $ 1.526,24

Belém-Sul $ 6.859,52

Boa Vista-Caçari $ 1.105,03

Bragança $ 2.251,60

Brasil Novo $ -

Cacoal-Marechal Rondon $ 3.364,74

Capanema $ 70,86

Castanhal $ 2.159,02

Conceição do Araguaia $ 26,24

Cruzeiro do Sul-Vale do Juruá $ 40,00

Guajará-Mirim $ 1.026,67

Icoaraci $ 430,25

Itaituba $ 682,84

Ji-Paraná $ 1.318,71

Macapá $ 833,34

Macapá Norte $ 212,40

Macapá-Sul $ 224,51

Manaus $ 880,00

Manaus-Adrianópolis $ 787,86

Manaus-Distrito Industrial $ 2.025,34

Manaus-Rio Negro $ 100,00

Marabá $ 100,00

Mosqueiro $ 1.319,05

Óbidos-Centenário $ 131,47

Paragominas $ 299,40

Parauapebas $ 1.091,02

Pimenta Bueno $ 1.115,00

Pôrto Velho $ 30,26

Porto Velho-Rio Madeira $ 1.183,06

Presidente Figueiredo $ 40,00

Redenção $ 4.558,95

Rio Branco $ 1.079,92

Rio Branco-Galvez $ 99,20

Rio Branco-Novas Gerações $ 142,04

Rio Branco-Penápolis $ 7.105,10

Rolim de Moura $ 5.190,28

Rurópolis Presidente Médici $ 300,00

Salinópolis $ 172,48

Salvaterra $ 40,00

Santana $ 1.040,00

Santarém $ -

Santarém-Aldeia $ 180,00

São Miguel do Guaporé $ 1.996,38

Tucuruí $ 4.136,08

Vilhena-Portal da Amazônia $ 1.300,00

Vitória do Xingú $ -

Xinguará $ 300,62

19

$-

$10.000,00

$20.000,00

$30.000,00

$40.000,00

$50.000,00

$60.000,00

$70.000,00

$80.000,00

$90.000,00

19

85-8

6

19

86-8

7

19

87-8

8

19

88-8

9

19

89-9

0

19

90-9

1

19

91-9

2

19

92-9

3

19

93-9

4

19

94-9

5

19

95-9

6

19

96-9

7

19

97-9

8

19

98-9

9

19

99-0

0

20

00-0

1

20

01-0

2

20

02-0

3

20

03-0

4

20

04-0

5

20

05-0

6

20

06-0

7

20

07-0

8

20

08-0

9

20

09-1

0

20

10-1

1

20

11-1

2

 20

12-1

3

 20

13-1

4

20

14-1

5

 20

15-1

6

20

16-1

7

20

17-1

8

Méd

ia a

nte

rio

r

TOTAL DE VALORES ARRECADADOS PARA A FUNDAÇÃO ROTÁRIA EM CADA ANO ROTÁRIO

$19.608,00 $17.595,00

$9.938,00 $10.554,00

$45.024,00

$10.556,00

$13.872,00

$1.739,00

$6.515,00

$16.167,00

$30.164,00 $31.467,00

$11.677,00

$17.069,00

$61.191,00

$-

$10.000,00

$20.000,00

$30.000,00

$40.000,00

$50.000,00

$60.000,00

$70.000,00

2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18

Valor arrecadado pelos Governadores noperíodo rotário 2013-2018

Valor doado "Share" Valor doado "Polio" Total doado