GESTÃO DESIGN

Fbaup.Porto, 2014-2015

André AlvesLiliana CarvalhoPaula RamosRaquel PontesRita BrásTiago Bettencourt

HISTÓRIA, ESTATUTOS E MISSÃO, ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA.

GESTÃO DESIGNGestão Design, é uma empresa de consultadoria e ser-viços em design de comunicação, com especialidade foco nas áreas do branding, design gráfico, design edito-rial e campanhas publicitárias.

Tem como parceiro a Faculdade de Belas Artes da Uni-versidade do Porto (FBAUP), funcionando actualmente nas suas instalações.

É uma empresa totalmente concebida e composta por jovens, que reúnem todo o know-how necessário para a implementação de qualquer projecto, tornando-o único.

Paralelamente, existe permanente contacto e comuni-cação com os nossos clientes/colaboradores pois, é esta ligação que nos permite gerar valor cultural e económi-co.

/HISTÓRIA

GESTÃO DESIGNA nossa missão assenta na criação e divulgação de pro-jectos das variadas áreas do design, construir e contri-buir para uma maior sensibilização e investimento do mesmo a nível nacional e fomentar novas sensibilidades e perpectivas ao nossos clientes através de técnicas inovadoras na área da comunicação visual e da nossa postura jovem e energica.

As nossas áreas de acção dizem respeito ao "branding", ao design gráfico, ao design editorial e a campanhas publicitárias.

Através de todas elas darmos o nosso contributo para a cultura e economia nacionais e sobretudo afirmar que o design português está vivo e a crescer.

Para nós é essencial uma atitude profissional, moral, ética, competente, credível e visionária pois estes são os lemas que nos fundeiam.

/MISSÃO

GESTÃO DESIGN

CONSERVATÓRIA DO REGISTO CIVIL (CRC); Matriculada na CRC do Porto A IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS;Ainda a definir

A PARTE DE CAPITAL E NATUREZA DA ENTRADA DE CADA SÓCIO;Ainda a definir

CAPITAL SOCIAL;Ainda a definir

/ESTATUTOS

TIPO DE EMPRESA;Prestação de consultoria e serviços em design de comunicação

FIRMA/NOME DA EMPRESA;Gestão de Design (a definir: SA.; Lda.; SGPS; unipessoal)

OBJECTO DA EMPRESA;Ainda a definir

SEDE DA EMPRESA (LOCAL CONCRETO);Faculdade de Belas Artes da Universidade do Porto, Por-to (temporária)

REGISTO COMERCIAL (NIPC); Ainda a definir ou a simular

GESTÃO DESIGN

DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO:Transformar os materiais em produtos que sastifaçam as necessidades dos clientes.

- Membros da empresa dedicados ao fabrico dos produtos;

/ORGANIZAÇÃO

DEPARTAMENTO DE CONTROLO DE PRODUÇÃO:Verificar a qualidade dos produtos desenvolvidos pelos membros da empresa dedicados ao fabricodos produtos, assim como o controle das matérias primas e custos de produção, e coordenação daprodução.

GESTÃO DESIGN

DEPARTAMENTO DE MARKETING:- Procura que os seus produtos vão de encontro

aos desejos do consumidor/cliente. Controla o departamento de produção.

- Encarregue da área do merchandising sendo o responsável pela imagem e divulgação da empresa. Gere o modo de como os funcionários se apresentam aos clientes. Assim controla:

1. slogan + campanhas + publicidade2. linha gráfica + sinalética + aplicações diversas3. uniformes + viaturas + embalagens4. instalações + equipa + bio’s5. logótipo + assinaturas + manual de utilização6. cronologia + portefolio + projetos7. página internet + redes sociais + blog

/ORGANIZAÇÃO

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:O cargo deve ser ocupado por alguém com facilidade de comunicação, eloquente e convincente:

- Algúem que saiba avaliar o carácter dos indivíduos pois ajuda na seleção e recrutamento dos funcionários.

- Responsável pela aprendizagem e estágio dos funcionários, organização de workshops e, actividades diversas em que exista interação humana.

- Encarrega-se de gerir os funcionários avaliando o seu desempenho nas suas mais variadas tarefas.

- Filiações + parceiros + fornecedores + reguladores

GESTÃO DESIGN

DEPARTAMENTO FINANCEIRO:Gere os custos produzidos e gastos de modo a manter o negócio em funcionamento e procurando aumentar os lucros.

Controla o património e salário dos funcionários.Apresenta relatórios ao Departamento Administrativo

onde a apresenta valores monetários onde o dinheiro é gasto ou investido.

Água, luz, instalações que materiais necessários para a manutenção e funcionamento, matérias primas, salários, fornecedores.

/ORGANIZAÇÃO

A seu principal função é diminuir os custos e aumentar os lucros, tendo como objetivo aumentar património e satisfação dos trabalhadores. Assim controla:

- Custos fixos de funcionamento + software de produção + base de contactos

- Instalações + equipa- Plano de investimento- Serviços + tabela de honorários + condições gerais

GESTÃO DESIGN

DEPARTAMENTO EXECUTIVOFaz a ponte de ligação entre o departamento administrativo e os restantes departamento.

O departamento administrativo dá todas as ordens e o Departamento Executivo encarrega-se de que sejam postas em prática.

Em cargos manifestam-se em diretores e gerentes de departamentos.

/ORGANIZAÇÃO

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVOResponsável pelo controle das diversas unidades empresariais. É nesta unidade que passam todos os relatórios da empresa.

GESTÃO DESIGN/ORGANIZAÇÃO

Departamento Administrativo

Departamento Executivo

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Marketing

Departamento Financeiro

Departamento da Produção

Departamento de Controle da Produção

Equipas de trabalho

GESTÃO DESIGN/ORGANIZAÇÃO

DADOS QUE PRECISAM DE SER FORNECIDOS:- Nome completo- Departamento- Posição- Papel/função

O QUE FALTA FAZER:- Perceber o porquê de alguns temas terem mais que

uma equipa associada e porquê que alguns não tem nenhuma.

- Qual a necessidade de várias equipas trabalharem no mesmo tema? Se um tema que se encontra sem equipa, isso comprometerá o bom funcionamento da empresa?

- Perceber qual o cargo de que cada elemento dos diferentes grupos, dentro do seu tema/departamento;

- Depois de distribuídos pelos departamentos e pela discriminação do seu cargo, compreender o papel/função de cada elemento nos diferentes grupos.

GESTÃO DESIGN/ORGANIZAÇÃO

Departamento Administrativo- Antero Ferreira

Departamento Executivo- Antero Ferreira- Diretores e gerentes dos departamentos

Departamento de Recursos Humanos- Grupo 1 - Grupo 9- Grupo 11- Grupo 12 Departamento Financeiro- Grupo 2- Grupo 5- Grupo 7

Departamento de Marketing- Grupo 3- Grupo 4- Grupo 8- Grupo 10- Grupo 14

Departamento da Produção- Grupo 6- Grupo 13

Departamento de Controle da Produção- Antero Ferreira