GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2007 · Global Management Challenge 2012 Resumo da edição 1.5....

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2012

RESUMO DA 33ª EDIÇÃO

Global Management Challenge 2012

Resumo da edição

Índice

1 INTERVENIENTES .............................................................................................................. 4

1.1. Organização .....................................................................................................................................................4

1.2. Júri .......................................................................................................................................................................4

1.3. Patrocinadores e Apoiantes ......................................................................................................................4

1.4. Empresas participantes ..............................................................................................................................5

1.5. Universidades participantes .....................................................................................................................7

1.6. Perfil dos Participantes ...............................................................................................................................9

2 ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS ................................................................................. 12

2.1 Formato .......................................................................................................................................................... 12

2.2 Calendário das Decisões .......................................................................................................................... 13

Síntese de Cada Etapa ....................................................................................................... 15

2.3 Primeira Volta .............................................................................................................................................. 15

2.4 Segunda Volta .............................................................................................................................................. 18

2.5 Final Nacional .............................................................................................................................................. 20

2.6 Final Internacional ..................................................................................................................................... 22

Eventos 2012 .................................................................................................................... 23

2.7 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso I ............................................................................ 23

2.8 Almoço de Lançamento............................................................................................................................ 23

2.9 Festa ................................................................................................................................................................. 24

2.10 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso II .......................................................................... 24

2.11 Final Nacional .............................................................................................................................................. 24

2.12 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso III ......................................................................... 25

2.13 Final Internacional ..................................................................................................................................... 25

3 PLANO DE COMUNICAÇÃO ............................................................................................... 26

3.1 Artigos publicados no EXPRESSO ........................................................................................................ 26

3.2 Suplementos ................................................................................................................................................. 28

3.3 Anúncio........................................................................................................................................................... 28

3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) ....................................................................................................... 28

3.5 Site .................................................................................................................................................................... 28

3.6 Canal WorldGMC @ Expresso ............................................................................................................... 29

3.7 e-Newsletter Expresso ............................................................................................................................. 29

3.8 Televisão ........................................................................................................................................................ 30

3.9 Revistas – Alguns Exemplos................................................................................................................... 33

4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL .............................................................................................. 35

4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback ............................................................................. 36

5 MATERIAIS DA CAMPANHA .............................................................................................. 37

5.1 Folheto Universitário ................................................................................................................................ 37

5.2 Cartaz .............................................................................................................................................................. 37

5.3 Folheto de Empresas ................................................................................................................................ 38

5.4 Anúncio........................................................................................................................................................... 38

5.5 Banners – Newsletter Expresso/Expresso Emprego .................................................................. 38

5.6 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) ....................................................................................................... 39

5.7 Manual ............................................................................................................................................................ 39

5.8 Convites .......................................................................................................................................................... 39


Resumo da edição

5.9 Banner – Eventos........................................................................................................................................ 40

5.10 Diploma da Final Nacional ...................................................................................................................... 40

5.11 Banner de Palco (Final Nacional) ........................................................................................................ 41

5.12 Slide – Apresentação da Final Nacional ............................................................................................ 41

5.13 Troféus ............................................................................................................................................................ 42

5.14 Site .................................................................................................................................................................... 42

5.15 e-Newsletters ............................................................................................................................................... 43

6 INTERNATIONAL SUPERVISORY BOARD .......................................................................... 44

7 GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE EXPERIENCE ......................................................... 45

8 PROJECTO ALUMNIGMC (ANTIGOS PARTICIPANTES) ...................................................... 46

9 O GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE HOJE ................................................................... 48


Resumo da edição

1 INTERVENIENTES

1.1. Organização

SDG – Simuladores e Modelos de Gestão

Jornal EXPRESSO

1.2. Júri

Dr. Vítor Constâncio – Vice - Presidente do Banco Central Europeu

Dr. Miguel Horta e Costa – Vice - Presidente Executivo do Banco Espírito Santo

Investimento

Professor Doutor Alberto de Castro – Professor da Faculdade de Economia e

Gestão da Universidade Católica Portuguesa do Porto

Dr. António Castro Guerra – Professor do Instituto Superior de Economia e Gestão

1.3. Patrocinadores e Apoiantes

PATROCINADORES:

IMPÉRIO BONANÇA

ACCENTURE

PORTUGAL TELECOM

BARCLAYS

EDP

STAPLES

CTT CORREIOS

INTRUM JUSTITIA

RANDSTAD

ESSILOR

CENTRAL DE CERVEJAS

APOIANTES:

AICEP PORTUGAL GLOBAL

IEFP

TAP PORTUGAL

IAPMEI

NYSE EURONEXT

SIC

COLABORAÇÃO:

AIESEC

ANJE

CANAL SUPERIOR


Resumo da edição

1.4. Empresas participantes Além da participação das empresas patrocinadoras e apoiantes na competição, outras empresas e universidades de renome marcaram a sua presença, tais como:

Accenture Indra

AICEP Portugal Global Informa D&B

ANA Aeroportos Intermoney Portugal

AnubisNetworks Intrum Justitia

Auto Sueco ISEG

Auto-Estradas do Atântico IDEFE

Banco Best IST

Banco BIC Konica Minolta

Banco Popular Logica

Barclays Bank Mainroad (Sonae.com)

Canal Superior Maksen

Carris Mindbury

Católica Porto Montepio Geral

Católica Porto Business School OGMA

Central de Cervejas Portugal Telecom

CGD Primeit

CPC IS Randstad

Crediagora REN

CTT Santander Totta

CP SIBS

Deloitte Siemens

Deustche Bank Singular

EDP Softlimits

EMBA ISCTE Staples Office Centre

Essilor TAP Portugal

ESTG - Portalegre Thales

ESTG - Santarém Towers Watson

Euronext UBI

Finicrédito Unilever

Gomez Acebo & Pombo Universidade Portucalense

Grupo Lena Via Consulting

Heidrick & Struggles Zon Multimédia

IEFP

Império Bonança

INCM


Resumo da edição

PME – Pequenas e Médias Empresas

CH Consulting DataPeople

ISA

Portugalmail Somitel

Total de Empresas Patrocinadoras 11 Total de Empresas Apoiantes 6

Total de Empresas Colaboradoras 3 Total de Empresas Participantes 52

Total de PME 5 Total 77


Resumo da edição

1.5. Universidades participantes

UNIVERSIDADES Nº

EQUIPAS

U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. DE ECONOMIA E GESTÃO 50

I. SUP. DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA 22

U. MINHO - ESC. DE ECONOMIA E GESTÃO 18

U. NOVA LISBOA - FAC. DE ECONOMIA 18

I. SUP. DA MAIA 17

U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. TÉCNICO 16

U. PORTO - FAC. DE ECONOMIA 15

U. PORTO - FAC. DE ENGENHARIA 15

U. CATÓLICA PORTUGUESA - LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS 10

I. POLITÉCNICO DE LEIRIA - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 9

I. POLITÉCNICO DE SANTARÉM - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 9

U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - FAC. DE ECONOMIA E GESTÃO 8

U. BEIRA INTERIOR - ESCOLA DE ENGENHARIA 6

U. BEIRA INTERIOR - FAC. DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS 6

U. COIMBRA - FAC. DE ECONOMIA 6

I. SUP. POLITÉCNICO GAYA - ESC. SUP. DE GESTÃO E TECNOLOGIA 5

U. MINHO - ESCOLA DE ENGENHARIA 5

U. LUSOFÓNA DO PORTO 4

U. NOVA LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA 4

I. SUP. DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA - ISCTE Business School 3

U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - CATÓLICA PORTO BUSINESS SCHOOL 3

U. LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS 3

U. PORTUCALENSE INFANTE D. HENRIQUE 3

U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. DE CIÊNCIAS SOCIAIS E POLÍTICAS 3

I. POLITÉCNICO DE LISBOA - I. SUP. DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA 2

I. PORTUGUÊS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 2

U. ALGARVE - FAC. DE ECONOMIA 2

U. AVEIRO 2

U. COIMBRA - FAC. DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA 2

U. ÉVORA 2

U. LUSÍADA DE LISBOA 2

U. MINHO - ESC. SUP. DE GESTÃO 2

ESC. NAVAL 1

ESC. SUP. DE HOTELARIA E TURISMO DE SEIA 1

ESC. SUP. DE HOTELARIA E TURISMO DO ESTORIL 1

I. POLITÉCNICO DE LISBOA - ESC. SUP. DE COMUNICAÇÃO SOCIAL 1


Resumo da edição

UNIVERSIDADES Nº

EQUIPAS

I. POLITÉCNICO DE LISBOA - I. SUP. DE ENGENHARIA DE LISBOA 1

I. POLITÉCNICO DE PORTALEGRE - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 1

I. POLITÉCNICO DE SANTARÉM - ESC. SUP. DE GESTÃO 1

I. POLITÉCNICO DE VISEU - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA 1

I. POLITÉCNICO DO CÁVADO E DO AVE 1

I. POLITÉCNICO DO PORTO - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 1

I. SUP. DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA - INDEG 1

I. SUP. DE GESTÃO BANCÁRIA 1

I.SUP. ENGENHARIAS DE LISBOA 1

ISG - ESCOLA DE GESTÃO 1

U. AVEIRO - DEGEI 1

U. BEIRA INTERIOR - FAC. DE ARTES E LETRAS 1

U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - ESCOLA DAS ARTES 1

U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - FAC. DE DIREITO 1

U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - FAC. DE ENGENHARIA 1

U. COIMBRA - FAC. DE ECONOMIA E GESTÃO 1

U. LISBOA - FAC. DE DIREITO 1

U. LISBOA - FAC. DE ECONOMIA 1

U. LUSÍADA DO PORTO 1

U. LUSÍADA VILA NOVA FAMALICÃO 1

U. MINHO - FAC. DE ECONOMIA E GESTÃO 1

U. NOVA LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS 1

U. NOVA LISBOA - I. SUP. DE ESTATÍSTICA E GESTÃO DE INFORMAÇÃO 1

U. TÉCNICA LISBOA - FAC. DE MOTRICIDADE HUMANA 1

U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. DE NOVAS PROFISSÕES 1

U. TÉCNICA LISBOA - I. SUPERIOR DE AGRONOMIA 1


Resumo da edição

1.6. Perfil dos Participantes

Nº %

Estudantes 1.379 64,20%

Quadros 769 35,80%

TOTAL 2.148 100%

Idade:

Estudantes Quadros Total

Nº % Nº % Nº %

18 - 20 580 27,00% 0 0% 580 27,00%

21 - 23 493 22,90% 13 0,6% 506 23,50%

24 - 29 176 8,20% 196 9,10% 372 17,30%

30 - 35 64 3,00% 235 10,90% 299 13,90%

36 - 41 36 1,7% 204 9,50% 240 11,10%

42 - 47 14 0,6% 68 3,20% 82 3,80%

47+ 14 0,6% 55 2,60% 69 3,20%

TOTAL 2.148 100%

Curso


Nº % Nº % Nº %

Economia 220 11,60% 90 4,80% 311 16,40%

Gestão 504 26,70% 200 10,60% 704 30,30%

Engenharia 355 18,80% 271 14,30% 626 26,10%

Marketing 90 4,80% 40 2,10% 130 6,90%

Contabilidade e Finanças 97 5,10% 41 2,20% 138 7,30%

Outros 120 6,40% 129 6,80% 248 13,00%

TOTAL 2.148 100%

Nº de Participações


Nº % Nº % Nº %

1 1.022 47,70% 431 20,00% 1453 67,70%

2 233 10,80% 163 7,60% 396 18,40%

3 ou + 123 5,70% 176 8,20% 299 13,90%

TOTAL 2.148 100%

Masculino Feminino Total

Estudantes

878 501 1379

40,90% 23,30% 64,20%

Quadros 571 198 769

26,60% 9,20% 35,80%

TOTAL 1449 699 2148

67,50% 32,50% 100%


Resumo da edição

Curso

Estudantes

Nº %

1º ano 276 20,20%

2º ano 326 23,87%

3º ano 412 30,16%

4º ano 89 6,52%

5º ano 49 3,59%

Doutoramento+ Pós Grad. e MBA's 51 3,66%

Mestrado 134 9,81%

Recém Licenciados 29 2,19%

TOTAL 1.366 100%

Habilitações Académicas

Quadros

Nº %

Até ao 12º ano (incl.) 63 20,20%

Bacharelato 8 23,87%

Licenciatura 457 30,16% Doutoramento + Mestrado + Pós-Graduação 232 6,52%

Outras 9 3,59%

TOTAL 769 100%


Resumo da edição

Dentro das Universidades participantes seguem-se as mais representadas na edição:

Universidade e Faculdade

Universidade do Porto 10,54% dos quais FEP 52,08%

FEUP 48,66%

Universidade Técnica de Lisboa 19,61% dos quais ISEG 59,70%

IST 32,46%

Universidade Nova de Lisboa 5,34% dos quais Faculdade de Economia 15,06%

Fac. de Ciências e Tec. 19,17%

ISCTE 8,49%

Universidade de Coimbra 2,70%

Universidade do Algarve 0,43%

Universidade Católica Lisboa 3,73%

Universidade Católica Porto 4,09%

Universidade da Beira Interior 3,73%

Universidade do Minho 7,97%

Instituto Superior da Maia 5,92%

Instituto Politécnico Santarém 2,41%

representando 74,96 % do total de participantes


Resumo da edição

2 ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS

2.1 Formato

1ª VOLTA

Competição = 64 grupos = 512 equipas

Duração: 5 semanas

É apurada para a 2ª Volta a 1ª classificada de cada Grupo (64 equipas)

___________________________________________________

2ª VOLTA

Competição =8 grupos = 64 equipas

Duração: 5 semanas

São apuradas para a Final Nacional a 1ª classificada de cada Grupo (8 Equipas)

___________________________________________________

FINAL NACIONAL

Competição = 1 grupo = 8 equipas

Duração: 1 dia

A 1ª Classificada na Final Nacional é a representante portuguesa na Final Internacional

___________________________________________________

FINAL INTERNACIONAL

Equipa vencedora de cada país

Duração: 2 dias - Semi-final e Final

São apuradas para o dia da Final Internacional as duas equipas melhores classificadas de cada

grupo da Semi-final.

A 1ª Classificada da Final é a vencedora Internacional da competição.


Resumo da edição

2.2 Calendário das Decisões

TRAINEE

Abr-12

SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM

1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30

1ª VOLTA

Mai-12


1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31

Jun-12


1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19

20 21 22 23 24

25 26

27 28 29 30


Resumo da edição

2ª VOLTA

Set-12


1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

Out-12


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

FINAL NACIONAL

Nov-12


1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30

FINAL INTERNACIONAL

Abr-13


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30


Resumo da edição

Síntese de Cada Etapa

2.3 Primeira Volta

Na 1ª Volta do Global Management Challenge participaram 512 equipas totalizando

2148 participantes representando as mais variadas empresas:

EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA

Accenture 34 7 quadros; 27 estudantes

AlumniGMC Prodout 1 estudantes

AlumniGMC-Triple A 1 quadros

ANA Aeroportos 4 quadros

Anubisnetworks 1 estudantes

Auto-Estradas do Atlântico 1 quadros

Auto Sueco 3 quadros

Banco Best 2 quadros

Banco BIC 1 quadros

Banco Popular 12 quadros

Barclays Bank 15 quadros

Canal Superior 10 estudantes

Carris 1 quadros

Católica Porto MC (CGD) 3 estudantes

Católica Porto BS 3 estudantes

Central de Cervejas 5 quadros

CGD 11 quadros

CP 1 quadros

CPC IS 15 estudantes

Crediagora 1 quadros

CTT 11 quadros

Deloitte 5 estudantes

Deustche Bank 1 quadros

EDP 12 3 quadros; 9 mistas

EMBA/ISCTE 1 estudantes

Essilor 20 1 quadros; 1 mista; 18 estudantes

ESTG – Portalegre 1 estudantes

ESTG – Santarém 4 1 quadros; 3 estudantes

Euronext 10 estudantes

Finicrédito 2 quadros

Gomez Acebo & Pombo 2 mistas


Resumo da edição

Grupo Lena 5 estudantes

Heidrick & Struggles 15 estudantes

IEFP 40 estudantes

Império Bonança 10 4 quadros; 6 estudantes

INCM 1 quadros

Indra 4 mistas

Informa D&B 2 estudantes

Intermoney 2 quadros

Intrum Justitia 15 1 mista; 14 estudantes

IDEFE 1 estudantes

ISEG MC (CGD/IDEFE) 8 estudantes

IST MC (EDP) 8 estudantes

Konica Minolta 10 estudantes

LEGI 2 estudantes

Logica 8 mistas

Mainroad (Sonae.com) 1 quadros

Maksen 2 quadros

Montepio Geral 10 quadros

Mindbury 4 estudantes

OGMA 1 mista

Portugal Telecom 39 quadros

PrimeIT 2 estudantes

Randstad 21 estudantes

REN 7 quadros

Santander Totta 1 quadros

SIBS 1 quadros

Siemens 6 quadros

Singular 25 estudantes

Softlimits 10 estudantes

Staples 20 estudantes

TAP 6 5 quadros; 1 mista

Thales 1 estudantes

Towers Watson 1 mista

UBI MC (Santander) 3 estudantes

Unilever 1 quadros

Universidade Portucalense 1 estudantes

Via Consulting 10 estudantes

Zon Multimédia 9 2 quadros; 7 estudantes


Resumo da edição

PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA

CH Consulting 1 quadros

DataPeople 1 quadros

ISA 1 mista

Portugalmail 1 quadros

Somitel 1 quadros

Número total de equipas:

EMPRESAS 507

PME 5

TOTAL 512

Tipo de Equipas:

QUADROS 161 31%

ESTUDANTES 322 63%

MISTAS 29 6%

TOTAL 512 100%


Resumo da edição

2.4 Segunda Volta

Na 2ª Volta foram apuradas 64 equipas totalizando 284 participantes representando as

mais variadas empresas:

EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA

Accenture 2 estudantes

Auto-Estradas do Atlântico 1 quadros

Banco Best 1 quadros

Banco Popular 2 quadros

Central de Cervejas 1 quadros

CGD 5 3 quadros; 2 estudantes

CP 1 quadros

CPC IS 2 estudantes

CTT 2 quadros

EDP 2 mistas

Essilor 6 1 mista; 1 quadros; 4 estudantes

Finicrédito 2 quadros

Heidrick & Struggles 2 estudantes

IEFP 1 estudantes

Logica 3 mistas

Montepio Geral 4 quadros

Portugal Telecom 8 quadros

Randstad (Tempo-Team) 2 estudantes

REN 2 quadros

Siemens 3 quadros

Singular 2 estudantes

Staples 3 estudantes

TAP 3 1 mista; 2 quadros

ZON 2 quadros

PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA

CH Consulting 1 quadros

DataPeople 1 quadros


Resumo da edição

Tipo de Equipas:

QUADROS 38 59%

ESTUDANTES 19 30%

MISTAS 7 11%

TOTAL 64 100%


Resumo da edição

2.5 Final Nacional

Local: Essilor Portugal Jantar: FOUR SEASONS HOTEL RITZ – Salão Nobre Data: 27 de Novembro de 2012

Empresas Representadas na Semi-Final Nacional: CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS, EDP, ESSILOR, LOGICA, MONTEPIO GERAL, PORTUGAL

TELECOM, E ZON.

Nome das equipas e Classificação Final Nacional:

8 Equipas – 1 Grupo/ Duração: 1 dia

CLASSIFICAÇÃO DA FINAL NACIONAL (5 Decisões = 5 trimestres)

EQUIPAS Classificação Final

1º Lugar - EDP UCP PORTO

2.198

2º Lugar - ZON O'PORTO 2.158

3º Lugar - LOGICA/STOCHASTIC 1.914

4º Lugar - MONTEPIO GRANDE CENTRO 1.872

5º Lugar - ESSILOR/UNDERGRADS 1.816

6º Lugar - CGD MOLICEIROS 1.736

7º Lugar - CGD CITIUS ALTIUS FORTIUS 1.732

8º Lugar - PT CONSTRUIR O FUTURO 1.334


Resumo da edição

GRÁFICO DOS RESULTADOS FINAIS

FOTO DA EQUIPA VENCEDORA

1º Lugar Final Nacional:

EDP UCP PORTO


Resumo da edição

Pela notável contribuição ao desenvolvimento do Global Management Challenge em

Portugal, a Organização da competição premiou as seguintes empresas:

- Patrocinador do Ano: Randstad

- Apoiante do Ano: IEFP

Troféu IAPMEI entregue à Equipa IAPMEI/CH CONSULTING, PME melhor classificada da edição de 2012.

- Troféu IAPMEI: CH CONSULTING

Troféu AlumniGMC entregue à equipa AlumniGMC – Triple A, como a equipa

AlumniGMC Melhor Classificada.

2.6 Final Internacional

A equipa vencedora da Final Nacional irá representar Portugal na Final

Internacional do Global Management Challenge, defrontando as equipas vencedoras

dos outros países participantes.

A Final Internacional decorreu nos dias 16 a 18 de Abril de 2013 na Roménia,

Bucareste.

País vencedor: Ucrânia Mais informações:

http://www.worldgmc.com/index.php?cid=*970B192F0F050D6CF3EF312701BC706F

27F8361A

http://www.worldgmc.com/index.php?cid=*970B192F0F050D6CF3EF312701BC706F27F8361A

http://www.worldgmc.com/index.php?cid=*970B192F0F050D6CF3EF312701BC706F27F8361A


Resumo da edição

Eventos 2012

Cada edição do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE é também uma oportunidade para estabelecer ou estreitar relações com outras empresas envolvidas, media, participantes, entre outros.

Desta forma, são realizados anualmente diversos e animados eventos sociais, nomeadamente:

2.7 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso I

Local: Banco Popular

Mar-12


1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31

2.8 Almoço de Lançamento

Local: Four Seasons Hotel Ritz, na sala Fernando Pessoa

Mar-12


1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31


Resumo da edição

2.9 Festa

Local: BBC – Belém Bar Café

Jul-12


1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19

20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30 31

2.10 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso II


Out-12


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

2.11 Final Nacional

Local: Essilor

Jantar e Entrega de Prémios: Four Seasons Hotel Ritz – Salão Nobre

Nov-12


1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30


Resumo da edição

2.12 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso III


Dez-12


1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

31

2.13 Final Internacional

Local: Roménia, Bucareste FRIENDSHIP DINNER – JW Marriott Grand Hotel Bucharest GALA DINNER – The Palace of the Parliament

Abr-13


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30


Resumo da edição

3 PLANO DE COMUNICAÇÃO

3.1 Artigos publicados no EXPRESSO

DIA JANEIRO 7 Global Management Challenge abre as inscrições para 2012 + 1º anúncio

14 Singular apoia 25 equipas + 2º anúncio 21 Prova de Gestão com novo patrocinador (Central de Cervejas) + 3º anúncio 28 Alunos do ISEG presentes na prova (ISEG e CGD) + 4º anúncio

DIA FEVEREIRO 4 Grupo Bond aposta nos estudantes + 5º anúncio

11 Um desafio que não é só para jovens (Essilor e CTT) + 6º anúncio 18 Empresas apostam na formação (Maksen e Indra) + 7º anúncio 25 Uma preparação para a prova final (Trainee/ PT e Auto Sueco) + 8º anúncio

DIA MARÇO 3 Alunos de MBA avaliam a prova (EMBA/IDEFE) + 9º anúncio

10 ZON aposta nos quadros e estudantes + 10º anúncio 17 Empreendedorismo e inovação em foco (Evento AlumniGMC) + 11º anúncio 24 Prova aproxima empresa dos talentos (H&S) + 12º anúncio 31 Kiev acolhe Final Internacional + 13º anúncio

DIA JUNHO

2 Prova prepara estudantes para o mercado de trabalho (UBI + Católica Porto) Uma experiência que exige trabalho em equipa (Rui D’Orey)

9 Da aviação para a gestão de uma empresa (TAP) Um desafio que revê saberes e promove o trabalho conjunto (Ana Bernardes)

16 Quadros bancários aprendem a gerir uma empresa (Montepio Geral) Uma iniciativa que aproxima os jovens à vida activa (Pedro Santos)

DIA ABRIL 6 Prova de gestão atinge 33ª edição (Almoço de Lançamento) + 14º anúncio

14 Empresas apostam nos quadros (ANA Aeroportos/Deutsche Bank) + 15º anúncio 21 REN aposta em equipas de quadros + 16º anúncio 28 Aprender gestão através da prática (Banco Popular) + 17º anúncio + Suplemento

DIA MAIO

5 Uma prova que testa conhecimentos (CGD)

12 Um desafio que abre horizontes na gestão (CPC IS)

19 Uma prova que desenvolve competências de gestão (Siemens) Estudar as regras e definir uma estratégia de actuação (Francisco Almada Lobo)

26 Portugal Telecom aposta na formação de quadros Um advogado numa competição de Estratégia e Gestão (J.P. Briosa e Gala)


Resumo da edição

DIA JUNHO

30 Quadros em maioria na segunda volta

DIA JULHO 14 Consultoras apostam nos estudantes (Deloitte + Mindbury) 21 Suplemento 28 Prova desenvolve competências (Auto-estradas do Atlântico + CP)

DIA AGOSTO 11 China lidera no total de equipas inscritas 25 Prova desperta jovens para a gestão (Canal Superior)

DIA SETEMBRO 8 Rússia quer atingir as três mil equipas

22 Aprender a decidir em todas as áreas (Grupo Lena) 29 Prova mostra a realidade da gestão (EMBA/INDEG)

DIA OUTUBRO

5 Recrutar talento em Portugal e Angola (Accenture) Conversas com Sucesso

13 Um primeiro contacto com a Gestão (Dalila Maria Santos)

20 Prova prepara os gestores do futuro (Intrum Justitia)

27 A aposta no mercado à escala global (Conversas com Sucesso: Rui Paiva, WeDo)

DIA NOVEMBRO 10 Engenheiros com presença na prova (FEUP + Tabaqueira)

DIA DEZEMBRO 1 Suplemento Final Nacional

8

Finalistas recebem programa de MBA (Grécia, Rep. Checa e Eslováquia) Somar planos de austeridade não resolve a crise (Conversas com Sucesso: António Vitorino)

29 Quadros dos Brasil e México na Final

Número total de artigos da Edição de 2012: 41

http://www.sdg.pt/news/?p=524


Resumo da edição

3.2 Suplementos

Ao longo de cada edição são publicados 3 suplementos, exclusivos, de 4 páginas, sobre a competição no semanário Expresso.

28 de Abril de 2012 21 de Julho de 2012 1 de Dezembro de 2012

3.3 Anúncio

Número total de Anúncios: 17 Imagem disponível nos materiais da campanha

3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)

Este botão torna mais fácil o acesso ao canal WorldGMC pela visibilidade no site,

incentivando as inscrições em período de campanha e maior rapidez no acesso aos

resultados e artigos publicados durante a competição.

Imagem disponível em nos materiais da campanha.

3.5 Site

Imagem disponível nos materiais da campanha.


Resumo da edição

3.6 Canal WorldGMC @ Expresso

Em 2009 foi lançado o Canal WorldGMC no site do Expresso e rapidamente se tornou

um dos canais mais visitados na área da economia, sendo que esta é a segunda área com

mais visitas.

Esta aposta permitiu aos nossos patrocinadores ganharem mais visibilidade e

possibilitar a todos um acompanhamento mais próximo da competição.

Neste canal foram publicados artigos de professores sobre factores críticos de sucesso

das empresas, artigos de participantes que partilham as suas experiências e ainda um

acesso rápido aos resultados, regulamento, calendário e site da competição.

3.7 e-Newsletter Expresso

A e-newsletter Expresso veio dar mais visibilidade ao Global Management Challenge,

pois é enviada a todos os registados no Expresso Online e no Expresso Emprego.


Resumo da edição

3.8 Televisão

A cobertura televisiva do Global Management Challenge só veio mostrar a sua

importância no panorama nacional e internacional de todos aqueles que fazem parte

desta competição dando-lhe ainda mais prestígio.

Cobertura da Final Nacional SIC Notícias: Jornal das 15h e das 19h, 30 de Novembro de 2012 SIC: Jornal da Noite, 30 de Novembro de 2012 Link: http://sicnoticias.sapo.pt/especiais/gmc/2012/11/30/global-management-challenge-desafia-universitarios-a-gerir-empresa-virtual

Expresso TV: Evento AlumniGMC - Conversas com Sucesso, 07 de Março de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/inovacao-e-empreendedorismo=f711927

Almoço Lançamento Global Management Challenge, 29 de Março de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/inovacao-e-empreendedorismo=f711927

http://sicnoticias.sapo.pt/especiais/gmc/2012/11/30/global-management-challenge-desafia-universitarios-a-gerir-empresa-virtual

http://sicnoticias.sapo.pt/especiais/gmc/2012/11/30/global-management-challenge-desafia-universitarios-a-gerir-empresa-virtual

http://expresso.sapo.pt/inovacao-e-empreendedorismo=f711927

http://expresso.sapo.pt/inovacao-e-empreendedorismo=f711927


Resumo da edição

Expresso TV: Frank Zhuge – China, 11 de Agosto de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/ideia-portuguesa-implantada-na-china=f743558

Evento AlumniGMC - Conversas com Sucesso, 18 de Outubro de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/um-exemplo-de-internacionalizacao=f761964

Final Nacional Global Management Challenge, 27 de Novembro de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/edp-ucp-porto-vence-prova-de-gestao=f770410?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=newsletter&utm_content=2012-12-01

Evento AlumniGMC - Conversas com Sucesso, 06 de Dezembro de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/um-exemplo-de-internacionalizacao=f761964

http://expresso.sapo.pt/ideia-portuguesa-implantada-na-china=f743558

http://expresso.sapo.pt/um-exemplo-de-internacionalizacao=f761964

http://expresso.sapo.pt/edp-ucp-porto-vence-prova-de-gestao=f770410?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=newsletter&utm_content=2012-12-01



http://expresso.sapo.pt/um-exemplo-de-internacionalizacao=f761964


Resumo da edição

Canal Superior: Final Nacional Global Management Challenge, 27 de Novembro de 2012 Link: http://informacao.canalsuperior.pt/reportagem/14454#anchor

Último Take: Final Nacional Global Management Challenge, 27 de Novembro de 2012 Link: http://www.youtube.com/watch?v=LQ0HStuqiUc&list=UUwUesXWpg-j3MTmtMVx_RbA&index=1

http://informacao.canalsuperior.pt/reportagem/14454#anchor

http://www.youtube.com/watch?v=LQ0HStuqiUc&list=UUwUesXWpg-j3MTmtMVx_RbA&index=1

http://www.youtube.com/watch?v=LQ0HStuqiUc&list=UUwUesXWpg-j3MTmtMVx_RbA&index=1


Resumo da edição

3.9 Revistas – Alguns Exemplos

Revista Exame TAP News

Notícias FEP Revista Exame Jornal de Notícias


Resumo da edição

4

Diário Económico

RH Magazine


Resumo da edição

4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL

Ao Global Management Challenge, foi atribuída a acreditação EFMD – CEL, acreditação

de programas tecnológicos de ensino avançado (teChnology-Enhanced Learning)

O Global Management Challenge, organizado nacional e internacionalmente, pela SDG e

o Jornal Expresso, obtém assim um importante reconhecimento que confirma a sua

qualidade como programa de desenvolvimento e formação profissional avançado.

Sendo o programa de simulação de Estratégia de Gestão que reúne mais participantes

em todo o mundo, o Global Management Challenge, continua assim incessantemente a

contribuir para a formação avançada de qualidade, de estudantes e executivos em todo

o mundo.

A EFMD – European Foundation for Management Development, é uma organização

global dedicada ao desenvolvimento contínuo da Gestão e que conduz programas de

certificação, entre os quais o CEL que se destina a melhorar os standards dos programas

no âmbito de ICT-based learning.


Resumo da edição

4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback

O Programa de Melhoria da Qualidade Feedback foi recomendado pela certificação CEL

e EMFD com o intuito de avaliar o grau de satisfação dos participantes do Global

Management Challenge.

O objectivo era compreender a avaliação da qualidade nos pontos críticos da

participação na competição: o site, o manual, os relatórios de gestão, os históricos da

empresa, do apoio por telefone e e-mail e se recomendariam a alguém, colegas e

amigos, a participação no Global Management Challenge.

Os resultados do inquérito foram disponibilizados a todos os participantes

Foi também perguntado se recomendariam o Global Management Challenge a um amigo

ou colega com o objetivo de determinar o Net Promoter Score da competição.

Respostas no formato de Net Promoter Score:

Promotores 52% 270 participantes

Neutros 40% 188 “

Detractores 7% 43 “

%Promotores – %Detractores = Net Promoter Score 52% - 7% = 45% NPS=45% O Net Promoter Score mede o grau de satisfação dos participantes no Global Management Challenge utilizando a metodologia desenvolvida e propriedade de Fred Reichheld; Bain&Company e Satmetrix Systems, Inc.


Resumo da edição

5 MATERIAIS DA CAMPANHA Seguem-se alguns exemplos de materiais desenvolvidos onde constam os logótipos dos

patrocinadores e dos apoiantes oficiais da competição.

5.1 Folheto Universitário

5.2 Cartaz


Resumo da edição

5.3 Folheto de Empresas

5.4 Anúncio

5.5 Banners – Newsletter Expresso/Expresso Emprego


Resumo da edição

5.6 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)

5.7 Manual

5.8 Convites


Resumo da edição

5.9 Banner – Eventos

5.10 Diploma da Final Nacional


Resumo da edição

5.11 Banner de Palco (Final Nacional)

5.12 Slide – Apresentação da Final Nacional


Resumo da edição

5.13 Troféus

1º, 2º e 3º Classificados Patrocinador e Apoiante do Ano

5.14 Site


Resumo da edição

5.15 e-Newsletters

Newsletter Nacional Maio 2012 Newsletter Nacional Janeiro 2012

Newsletter Internacional Março 2012 Newsletter Internacional Outubro 2012


Resumo da edição

6 INTERNATIONAL SUPERVISORY BOARD A organização do Global Management Challenge criou em 2011 o International

Supervisory Board (ISB). A primeira reunião deste organismo deu-se em Macau, no

passado mês de Abril, durante a final internacional da edição de 2010 da competição.

Luís Mira Amaral, presidente do Banco BIC Portugal, foi convidado a dirigir este órgão

cuja missão é controlar e supervisionar os resultados das simulações da semifinal e

final internacional e vai integrar personalidades oriundas dos países onde esta

competição portuguesa se desenrola. A primeira reunião do ISB contou com elementos

oriundos de Portugal, Rússia, Ucrânia, Macau e China.

O ISB tem de estar por dentro do simulador, conhecer as regras e em cada eliminatória

acompanhar e validar os resultados. Os membros devem estar presentes em todos os

continentes e áreas geográficas onde a competição se desenrola para dar logo à partida

uma imagem de maior credibilidade. Temos assim um organismo, com pessoas de

diversos países envolvidos, que vai supervisionar a execução da competição a nível

internacional.


Resumo da edição

7 GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE EXPERIENCE

A edição de 2012 do Global Management Challenge foi escrutinada por Ana Passos e António Caetano, investigadores e professores do ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa. Através de um inquérito que abarcou 300 das 512 formações que integraram a prova, os investigadores analisaram o seu funcionamento e identificaram os principais fatores da sua eficácia.

Este trabalho tem sido realizado em edições anteriores da competição, mas desta vez os investigadores procuraram compreender melhor o papel dos processos de adaptação na eficácia das equipas participantes.

"É uma questão crítica não só para as equipas, mas também para as organizações em geral, uma vez que estas são cada vez mais confrontadas com ambientes dinâmicos que requerem melhorias contínuas", refere Ana Passos. As rápidas mudanças no contexto criam a necessidade de uma constante adaptação por parte das organizações e isso é algo que a prova recria.

Da avaliação realizada, os investigadores verificaram que a adaptação foi crítica tanto para as equipas, que começaram a competição abaixo das suas expectativas, como para as que a iniciaram nos lugares de topo.

"A manutenção nos primeiros lugares do grupo exige uma análise cuidada da envolvente, antecipar aspetos críticos da tomada de decisão, resolver problemas de forma criativa e lidar de maneira construtiva com desacordos ou tensões internas", conta Ana Passos.

Factores de sucesso

Em resumo, e segundo os investigadores, a liderança, a coordenação explícita entre os membros da equipa, a capacidade de os elementos refletirem sobre o funcionamento da sua formação, a construção de confiança entre os membros e a capacidade de adaptação foram os factores que mais contribuíram para a eficácia das equipas no Global Management Challenge 2012.

Em contrapartida, o conflito ao nível das relações interpessoais e emoções negativas levou a quebras de eficácia. Para Ana Passos, "a competição é uma excelente ferramenta, pois permite aos participantes aprender a identificar e a otimizar os fatores de sucesso no trabalho de equipa e a minimizar os fatores de fracasso". Acrescenta que o trabalho em equipa é fundamental para o sucesso neste desafio.

Ana Passos deixa alguns conselhos de atuação. É necessário planear as atividades e garantir o processamento contínuo da informação, e deve existir um contacto directo e próximo entre os vários membros. "O chefe de equipa deve assumir o papel de líder e liderar a dinâmica da formação desde o seu início", aconselha a investigadora.

Lembra ainda que é importante analisar cuidadosamente os resultados obtidos, refletir sobre o funcionamento da equipa e introduzir alterações de melhoria logo nas primeiras etapas da competição.


Resumo da edição

8 PROJECTO ALUMNIGMC (ANTIGOS PARTICIPANTES)

Porque a competição tem reunido milhares de participantes ao longo dos anos, um grupo destes

antigos participantes e os organizadores do Global Management Challenge, decidiram que era

tempo de criar uma rede onde todos os que participaram, os patrocinadores e os apoiantes

pudessem manter um contacto regular e participar em eventos e actividades de interesse

comum.

Ser membro do Alumni Global Management Challenge, vai permitir:

Manter os contactos com os membros das equipas que participaram

Estar a par de todos os eventos e informação sobre a competição

Aceder a artigos e recursos sobre a Gestão e Gestão Estratégica das Empresas.

Eventos: Conversas com Sucesso

A rede de antigos participantes do Global Management Challenge está cada vez mais activa. No

último ano deu início às «Conversas com Sucesso». Um ciclo de conferências que tem vindo a

discutir temas da actualidade.

O empreendedorismo e a inovação foi o tema em foco na primeira «Conversa com Sucesso»

organizada pela Rede AlumniGMC. Rui Semedo, presidente deste organismo contou no evento,

realizado a 7 de Março que «estes temas são cruciais para o momento que o país atravessa».

Este ciclo de conferências pretende fomentar a troca de ideias entre antigos participantes da

competição, oradores e demais convidados.

Carlos Oliveira, secretário de Estado do Empreendedorismo, Competitividade e Inovação, foi o

orador convidado da primeira sessão, moderada por Nicolau Santos, director-adjunto do

Expresso. Em debate esteve a importância da competitividade e empreendedorismo no

mercado português e internacional.

O secretário de Estado passou a ideia de que o desenvolvimento e crescimento da economia

nacional e o aumento da competitividade só são possíveis com mais empreendedorismo e

inovação. Iniciativa, visão estratégica e proactividade são também vectores necessários.

Considerou ainda que o Global Management Challenge é um exemplo de como a partir de

Portugal se consegue criar e surpreender a nível internacional.


Resumo da edição

A segunda sessão das Conversas com Sucesso, ocorrida a 18 de Outubro, teve como orador Rui

Paiva, CEO da WeDo Technologies. Discutiu-se «As empresas portuguesas no mundo – WeDo

Tecnhologies, um exemplo» e o convidado falou da internacionalização da estrutura que dirige

e que actualmente conta com 500 colaboradores de 21 nacionalidades distribuídos por 15

países. Para Rui Paiva não existe uma receita para singrar à escala global. No caso da WeDo

existe sim uma cultura de empresa que é replicada fora de Portugal. Parte de uma base que é a

organização e aposta na transparência. Na prática o que o diferencia da concorrência é a forma

como trabalha. Acredita que num mundo global como aquele em que vivemos, a presença de

empresas portuguesas internacionalizadas, abre portas a outras que queiram seguir o mesmo

caminho.

A última «Conversa com Sucesso» deu-se a 6 de Dezembro e teve desta vez como orador

António Vitorino. Nesta última sessão de 2012, para além da rede AlumniGMC esteve envolvida

na organização da conferência o Courrier Internacional e o sítio Presseurop. O ex-comissário

europeu falou sobre a Europa, austeridade e demais problemas que a União Europeia enfrenta.

As «Conversas com Sucesso» vão ser retomadas durante o corrente ano, com novos oradores e

temas a debate.


Resumo da edição

9 O GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE HOJE Lançado em Portugal em 1980 pela SDG e pelo jornal Expresso, já envolveu até hoje

mais de 500.000 quadros de empresas e estudantes universitários de todo o mundo.

O Global Management Challenge tornou-se um evento de elevada notoriedade e

visibilidade em mais de 30 países em que está presente, prestigiando as organizações

que nele participam.

O sucesso do Global Management Challenge deve-se ao envolvimento dos seus

patrocinadores, apoiantes, júri, media partners e aos milhares de equipas que

anualmente participam nesta competição com o objectivo de conquistar o Título de

Melhor Equipa Nacional e assim poder disputar o Título Mundial.

A Final Internacional, onde as equipas vencedoras de cada país competem entre si para

alcançar o Título Mundial, é um evento marcante e de grande prestígio internacional,

que proporciona uma experiência única de contacto entre realidades e culturas

diferentes.

Com mais de 33 anos e presente em mais de 30 países, o Global Management

Challenge é a maior competição de estratégia e Gestão do Mundo!

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2007 · Global Management Challenge 2012 Resumo da edição 1.5....

Documents

Transcript of GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2007 · Global Management Challenge 2012 Resumo da edição 1.5....