GESTÃO DE OPMES

HOSPITAL MOINHOS DE VENTO

Gerência de Suprimentos

Os hospitais que irão se diferenciar no futuro serão aqueles focados na

inovação, segurança do paciente e qualidade assistencial.

Case Moinhos de Vento

Afiliação Johns Hopkins Medicine International

MERCADO

• Operadoras informando alta sinistralidade;

• Hospitais com redução de suas margens econômicas;

• Empresas reclamando dos repasses dos custos;

• Médicos reclamando dos baixos honorários;

• Pacientes com dificuldades de acesso a consultas e atendimentos de emergência;

• Crise Político-Econômica de velada a real, com país tecnicamente em recessão (PIB negativo).

Ambiente Atual

O aumento das doenças crônicas impacta no

custo da saúde

GESTÃO DE OPMEs

Conceito: OPMEs

Composição do Preço em OPMEs

Distribuidor Hospital

imposto

Hospital

Taxa Logística Preço Final

POR QUE REGULAR

A AQUISIÇÃO DE

OPMEs NOS

HOSPITAIS?

Caminhos da Regulação

• Criação de mecanismos que vinculem a solicitação de material à necessidade do procedimento e ao demandante;

• Segunda opinião médica para procedimentos de alta complexidade e custos;

• Criação de Comitê de Regulação (Padronização) de OPMEs nos Hospitais;

• Uso de Ferramentas que auxiliem no monitoramento e gestão dos OPMEs (Rastreabilidade por RFID e OPMEnexo).

COMO GARANTIR A

REGULAÇÃO?

Sistema pelo qual as organizações

são dirigidas, monitoradas e

incentivadas, envolvendo o

relacionamento entre Conselho,

equipe executiva e demais órgãos

de controle.

Governança Corporativa

Princípios da Governança

Better Governance,

2014

Perenidade e considerações – ordem ambiental e social

Accountability: Prestação de contas sobre responsabilidades e deveres

Tratamento justo e igualitário de todos os grupos minoritários e partes interessadas

Mais que obrigação – desejo de informar

Better Governance,

2014

Transparência

Equidade

Prestação de Contas

Responsabilidade Corporativa

Princípios da Governança

GOVERNANÇA

CORPORATIVA

Fim das barreiras de

discussão com

relação aos temas de

Lucratividade e

Geração de caixa

Conhecimento dos

Processos Internos

e dos Sistemas de

informações Respeito a

Meritocracia e a

Gestão de pessoas

profissionalizada

Conhecimento

contínuo do

Mercado Externo e

suas assimetrias

Políticas de

Investimentos e

Limites de Autoridade

Definidos

Foco na Geração

de Valor e

Perpetuidade

Institucional

Foco prioritário

na segurança do

paciente

Preservação da

missão médico

assistencial

Envolvimento das

lideranças médicas

e assistenciais na

gestão e resultados

E o segmento Hospitalar?

FERRAMENTAS DE

GESTÃO

Volume Transacionado

Abertura por Especialidade

52,6

21,1

8,9

5,8

3,6 2,5

2,3 3,2

Distribuição

Ortopedia e traumato

Cirurgia Neurológica

Cirurgia Cardíaca

Cirurgia Plástica

Cirurgia Mastológica

Cirurgia do Sistema Digestório

Cirurgia Urológica