enfermariasAlunas; Josilene

Jéssica

Mikaela

Najila

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Enfermarias

Possui 3 enfermarias cada uma com 37 leitos. Pacientes gerais. Recursos materiais com faltas pontuais, principalmente antibióticos e material para curativo. Tempo de permanência longo, os leitos rodam pouco.

Recurso humano desmotivado, se sentindo sobrecarregado, o discurso é unânime:

--- Os pacientes estão graves, não estamos dando conta da assistência...

Porque os profissionais se

encontravam desmotivados?

Atrasos sistemáticos nos salários, baixa

rotatividade dos pacientes, as dobras de

plantão são frequentes.

A gerência utiliza das farmácias

satélites?

Não. Existem pequenos almoxarifados

nos setores sob responsabilidade dos

gerentes de enfermagem das unidades, o

controle é precário, a reposição é

aleatória e não se calcula com exatidão o

consumo mensal.

...Os processos de trabalho são

ineficientes; os pacientes se agravam

com frequência e falta equipamentos para

a adequada monitorização do paciente.

A complexidade do trabalho nas organizações, as suas múltiplas e variadasdemandas, os novos ambientes de produção e a competitividade crescente nomundo dos negócios têm como corolário a necessidade de valorizar os empregados e de criar condições favoráveis para maximizar o seu desempenho e a sua satisfação no trabalho.

A administração de materiais possui em seu objetivo principal assegurar o abastecimento de materiais, necessários para atender aos serviços que a empresa executa em seu exercício. Esse abastecimento de materiais, deve sempre ser avaliado em cinco elementos fundamentais, tais como qualidade, prazo, preço, tempo e produto. Esses elementos fundamentais possuem um único objetivo que é diminuir o custo de operação que a empresa se prepara na elaboração de seus produtos ou na venda de serviços, de acordo com o ramo que a empresa exerce.

É indicado:A estruturação completa do setor de suprimentos;Gerenciamento dos estoques das unidades de pronto socorro e enfermarias pela farmácia;Planejamento de compras programado segundo orçamento da instituição, de rotina formular inventários cíclicos nas diversas unidades de estoque.

Atribuições do enfermeiroRealizar um bom planejamento de aquisições de

materiais, considerando a previsão e especificação técnica.Padronizar o quantitativo por procedimento técnico conjuntamente com a equipe de enfermagem.Estar atualizado com novos produtos de mercado, testar e analisar os produtos.Controlar o quantitativo de material por meio de implementação de kits.Treinar os profissionais para o uso adequado do material.Garantir que os materiais e equipamentos sejam checados quanti e qualitativamente a cada plantão-checklist diário.

Aplicar a SAE afim de atender as necessidades dos pacientes e assim diminuir a gravidade do caso.

Realizar transferências se o hospital não tiver como dar suporte técnico-assistencial ao paciente.

Agilizar intervenções cirúrgicas e exames para diminuir o tempo de internações por essas questões.

Adequar a assistência a necessidade do paciente.

Ter equipamentos que facilitem o monitoramento destes pacientes, além de recursos humanos proporcionais.

A distribuição justa de pacientes para cada técnico.

A contratação de profissionais para suprir a demanda.

A organização do setor financeiro e recursos humanos, afim de fazer os pagamentos na data estipuladas sem atrasos e com os extras acrescentados.

Diminuir ou acabar com as dobras dos profissionais.

Dar espaço para o profissional sugerir ideias para melhorar o clima de trabalho.Promover interação multiprofissional.