GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO (PARTE I - Teoria) · DEFINIÇÃO O gerenciamento de custos é o...

GERENCIAMENTO DE CUSTOS

DO PROJETO (PARTE I - Teoria)

EQUIPE: TC_045 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROFESSORA: ELAINE SOUZA MARINHO

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁDEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

DEFINIÇÃO O gerenciamento de custos é o mecanismo ideal para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o mesmo, ou seja, garantir que o capital disponível seja o suficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS

TIPO DE CUSTOS

TIPO DE CUSTOS

Custos Variáveis • Qualquer custo que

pode ser alterado de a c o r d o c o m a quantidade de trabalho o u d e a t i v i d a d e s (produção).

• EXEMPLO: Materiais, suprimentos, etc.

Custos Fixos • Custos que não se

alteram de acordo com a q u a n t i d a d e d e t r a b a l h o o u d e atividades (produção).

• EXEMPLO: instalações, aluguéis, etc.

TIPO DE CUSTOS

Custos Diretos • Custos diretamente

atribuídos ao trabalho do projeto.

• Não necessitam de rateio para alocação no projeto.

• EXEMPLO: Horas de trabalho, viagem da equipe, custos dos materiais utilizados na atividade.

Custos Indiretos • C u s t o s g e r i a s

incorridos em benefício de mais de um projeto.

• A o r g a n i z a ç ã o estabelece o critério de rateio.

• EXEMPLO: Cus tos administrativos, custos comerc ia i s , cus tos tributários e custos financeiros.

PROJETO DE GERENCIAMENDO DOS CUSTOS

ESTIMAR CUSTOS

DETERMINAR O ORÇAMENTO

CONTROLAR OS CUSTOS


ESTIMAR CUSTOS


CONTROLAR OS CUSTOS

ENTRADAS

FERRAMENTAS E TÉCNICAS

SAÍDAS

ENTRADAS


SAÍDAS

ENTRADAS


SAÍDAS

A estimativa de custo deve ser utilizada em etapas iniciais dos estudos de um empreendimento, quando as informações ainda não estão completas para a elaboração do orçamento detalhado (DIAS, 2006).

ESTIMAR CUSTOSESTIMAR CUSTOS

É o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar

as atividades do projeto.

As estimativas de custo são um prognóstico baseado na informação conhecida num determinado

momento.

Uma estimativa de custo é uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos

necessários para completar a atividade.

ESTIMAR CUSTOSESTIMAR CUSTOS

ESTIMAR CUSTOS

ENTRADAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS

SAÍDAS

- Linha de base do escopo - Cronograma do projeto - Plano de recursos humanos - Registro dos riscos - Fatores ambientais - Ativos de processos organizacionais

-Opinião especializada -Estimativa análoga -Estimativa paramétrica -Estimativa “bottom-up” -Estimativa de três pontos -Análise de reservas -Custo da qualidade -Software de gerenciamento de projetos -Análise de proposta de fornecedor

-Estimativas de custos da atividade -Bases das estimativas - Atualização dos documentos do projeto

ESTIMAR CUSTOS

ESTIMAR CUSTOS


- Estimativa análoga

ESTIMAR CUSTOS


- Estimativa paramétrica

ESTIMAR CUSTOS


- Estimativa Ordem e grandeza

ESTIMAR CUSTOS

ESTIMAR CUSTOS


- Estimativa "Bottom-up"

ESTIMAR CUSTOS


- Software de gerenciamento de projetos

ESTIMAR CUSTOS


ESTIMAR CUSTOS


ENTRADAS


SAÍDAS

CONTROLAR OS CUSTOS

ENTRADAS


SAÍDAS

ENTRADAS


SAÍDAS


É o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou

pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

Os orçamentos do projeto compõem os recursos financeiros autorizados para

executar o projeto.

- Estimativas de custos das atividades - Bases de estimativas - Linha de base do escopo (EAP) - Cronograma do projeto (início e fim) - Calendários de recursos - Contrato - Ativos de processos organizacionais (políticas)

- Agregação de custos - Análise das reservas - Opinião especializada - Relações históricas - Reconciliação dos limites de financiamento

- Linha de base do desempenho dos custos - Requisitos de recursos de financiamento do projeto - Atualização dos documentos



SAÍDAS

DETERMINAR O ORÇAMENTODETERMINAR O ORÇAMENTO

- Análise de reservas

DETERMINAR O ORÇAMENTODETERMINAR O ORÇAMENTODETERMINAR O ORÇAMENTO


- Requisitos de recursos de financiamento do projeto


SAÍDAS

DETERMINAR O ORÇAMENTODETERMINAR O ORÇAMENTO


CONTROLAR OS CUSTOS

ENTRADAS


SAÍDAS

ESTIMAR CUSTOS

ENTRADAS


SAÍDAS


ENTRADAS


SAÍDAS

CONTROLAR OS CUSTOS

É o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças

feitas na linha de base dos custos.

A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base do desempenho de custos aprovada e as

mudanças na mesma.

- Plano de gerenciamento do projeto - Requisitos de recursos financeiros do projeto - Informações sobre o desempenho do trabalho - Ativos de processos organizacionais (políticas)

- Gerenciamento do valor agregado - Previsão - Índice de desempenho para término - Análise do desempenho - Análise das variações - Software de gerenciamento de projetos

- Medições de desempenho - Previsão do orçamento - Atualização dos ativos de processos organizacionais - Solicitação de mudança - Atualização do plano

de gerenciamento do projeto

- Atualização dos documentos do projeto

CONTROLAR OS CUSTOS


SAÍDAS

CONTROLAR OS CUSTOS CONTROLAR OS CUSTOS

- Análise do desempenho

CONTROLAR OS CUSTOS


CONTROLAR OS CUSTOS CONTROLAR OS CUSTOS

- Previsão do orçamento

CONTROLAR OS CUSTOS CONTROLAR OS CUSTOS CONTROLAR OS CUSTOS

SAÍDAS


ESTIMAR CUSTOS


CONTROLAR OS CUSTOS

REFERÊNCIAS

PMI Standard. PMBOK® Guide. Edição 2000

JUNIOR, P. A. Gestão de projetos. Disponível em: <www.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-7-custos>. Acesso em: 03 mar. 2015.

FILHO, H. C. P. Método prático de controle de custos numa empresa de projetos. Disponível em: <http://www.centralmat.com.br/artigos/mais/controlecustosempresaprojetos.pdf>. Acesso em: 03 mar. 2015.

SAKAMORI, M. Gerenciamento de Custos. Disponível em: <www.dcc.ufpr.br/mediawiki/images/8/80/UFPR_TC045_Gerenciamentode Custos.pdf>. Acesso em: 03 mar. 2015.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO (PARTE I - Teoria) · DEFINIÇÃO O gerenciamento de custos é o...

Documents

Transcript of GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO (PARTE I - Teoria) · DEFINIÇÃO O gerenciamento de custos é o...