FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Empreendedorismo
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FTADFormação Técnica em Administração
de EmpresasMódulo de Planejamento
EmpreendedorismoProf.ª Carolina Lindbergh
COMPETÊNCIAS A SEREM TRABALHADAS
Conhecer as características do comportamento empreendedor
Temas da aula de Hoje
•O que é um Empreendedor?
•Qual o perfil dos Empreendedores de sucesso?
•O que as pessoas empreendedoras tem em comum e conhecerá importantes empreendedores da nossa história.
•Como manter um intraempreendedor na sua empresa e como desenvolvê-lo .
•Aprenderá como identificar uma oportunidade.
Inicio da ProfissionalizaçãoINICIO: fim século XIX.• Elevar a competência• Consciência social• Caráter Moral ( dos que decidiram se dedicar aos negócios)
OBJETIVO: Formar Líderes capazes de dignificar a profissão e honrar as responsabilidades sociais que acompanhavam.
Educação no mundo dos negóciosApós 2 GuerraA população passou a usufruir dos resultados da Produção em Larga Escala. Passando a ser vistos os Gestores e Executivos por sua Contribuição Social.Busca de Ferramentas para Racionalizar e Legitimar os processos de Decisórios.
Atualmente:Atividade predominantemente formal, lastreada pelas finanças e pela perda do contato com valores sociais
EMPREENDEDO
R
Quem é esse ?
Empreendedor
O empreendedor pode ser descrito como um agente de transformação do ciclo econômico do desenvolvimento, indivíduo com idéias que combinam capital e trabalho e que faz algo verdadeiramente inovador, com capacidade de iniciativa, de risco.
Joseph Shumpeter (1949)
Características dos Empreendedores de sucesso
•São visionários•Sabem tomar decisões•São indivíduos que fazem a diferença•Sabem explorar ao máximo as oportunidades•São determinados e dinâmicos•São dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem•Ficam ricos
Características dos Empreendedores de sucesso
•São independentes e constroem o próprio destino•São líderes e formadores de equipes•São bem relacionados ( Networking)•São organizados•Planejam,planejam, planejam•Possuem conhecimento•Assumem riscos calculados•Criam valor para a sociedade
Empreendedores de Sucesso
Henry Ford Soichiro Honda
(linha de Motos montagem em série)
Sucesso ou
Fracasso ? A escolha é sua.
Intra-empreendedor
Quando uma pessoa explora seu potencial transformador dentro da sua organização.
Fator : Os lideres cultivar e desenvolver. EMPOWERMENT, COACH
Desafios : Convencer a organização das mudanças.
Vantagens : Novos mercados, novas propostas.
Dica: Desenvolver líderes e GestoresMoldar o ambiente de trabalho mais informalCanal eficiente para apresentar idéiasGarantir reconhecimento aos
intraempreendedores.
Intra-empreendedor
4 pilares para o empreendedor
1°Weltanschauung ( Como ele vê)
2°Energia (tempo e qualidade do tempo)
3° Liderança ( liderar é disciplina)
4° Relações (fundamental para influência)Filion (1991)
1°Weltanschauung
Para o empreendedor iniciar seu sonho, ele deve primeiro se conhecer porque esse auto conhecimento irá ajudá-lo na hora de influenciar as pessoas a trabalharem em prol do seu objetivo, do seu sonho.Quanto mais cedo ele conseguir focar no seu projeto, mais cedo conseguirá dar início ao mesmo, e moldar as atitudes mentais dos seus colaboradores, para adequá-los a sua idéia para juntos alcançarem o sucesso.
2°Energia
Através desse desprendimento de energia, ele irá demonstrar para as pessoas que sabe o que está fazendo e o como fazer, irá começar a liderar seus colaboradores no caminho do sucesso.
3° Liderança
A liderança é um paralelo entre a visão do mundo e a energia desprendida, pois a liderança está intimamente ligada à forma como o empreendedor se vê e a forma como ele irá influenciar a sua energia, é tudo uma questão de disciplina para si próprio e para os colaboradores, liderar também é disciplina.
4° Relações
É quando o empreendedor começa a ver que seus relacionamentos são produtos sociais dos quais precisam para melhorar sua compreensão, sua visão, essas relações são o medidor de temperatura do seu Negócio.
Descubra qual é sua visão ?
O que quer produzir?
Qual será o produto que irá colocar no mercado?
Em qual mercado irá se instalar?
Essa visão é o que irá conduzi-lo para o sucesso
Oportunidades
Um dos atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar recursos para transformá-las em negócio lucrativo.
(Dolabela, 1999,p.44)
Oportunidade idéia
Oportunidade Idéia
Oportunidade“É ocasião, ensejo, lance, circunstância adequada
ou favorável, conveniência”
Idéia “É a representação mental de uma coisa concreta
ou abstrata, elaboração intelectual, concepção”
Identificando Oportunidades
1° Visualizar o Ambiente onde ele pretende colocar sua idéia em pratica.
2° Procurar nichos de mercado.
A partir daí desenhar um plano de negócio, elaborar estratégias.
Como identificar oportunidades ?
1.Identificou a necessidade2. Tem perspectiva de lucro ?3. Quanto tempo dura essa oportunidade?4. Consegue recuperar o dinheiro investido? 5.Existe possibilidade de expansão?6. Consegue esclarecer essas questões no
papel ?
Pesquisar
Cirque du SoleilEstratégia do Oceano Azul
O que ambos tiveram em comum ?
Francisco Matarazzo Irineu Evangelista de Souza( O visconde de Mauá)
Vocabulário
EMPREENDEDORINTRAEMPREENDEDOR
EMPOWERMENTCOACH
BRAINSTORMING
ATIVIDADE
1ª Parte: Faça uma entrevista, em sua região com um empresário ou um profissional que você considere empreendedor e levante com o mesmo as seguintes questões:
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1 ° ATIVIDADE
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1. Dados Pessoais (Quem é ele, o que faz?)
2. Identifique o tipo de negócio (É empresário de que ramo ou profissional de que área? Há quanto tempo está atuando?)
3. Faça um levantamento de como seu entrevistado chegou à atual situação (Como ele planejou o negócio ou a carreira, quais os passos dados?)
4. Das 16 competências de um Empreendedor (slides 9 e 10) pesquise com seu entrevistado quais ele percebe ter?
1°ATIVIDADE
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5. Destas competências qual ou quais ele considera a mais importante para o seu sucesso e por quê?
6. Experiência Profissional (Quais as habilidades seu entrevistado possuía na época que iniciou seu empreendimento? E quais habilidades mantêm hoje para ter o empreendimento vivo?)
7. O que o impulsiona a ser um empreendedor?
8. Que conselhos ele daria para um jovem empreendedor?
ATIVIDADE
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2ª Parte• Visualize uma idéia • procure estudar o ambiente no qual deseje se
instalar. O importante é procurar não fazer o mesmo que os
demais, dessa forma, o mercado torna-se saturado do produto e o risco de o negócio não dar certo é maior, é preciso correr o risco da inovação, criar para se ter diferencial de mercado.
DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!!
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Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo
+ Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade.Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução: Suas considerações sobre a atividade.Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendoao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estardestacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!
Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados(Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)
Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Disponível no AVA
Postagem até 18/02/2012 às 23:00h
Prazo de Entrega
EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O
ÚLTIMO DIA.FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.
Dúvidas
Acesse o fórum de dúvidas e discussões
Chat nas quintas-feiras das 19:00h às 20:30h.
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