Formação Técnica em Administração de Empresas Maria do Carmo Calado FTAD.
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FTAD - Formação técnica em FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Administração de Empresas
Módulo de Contabilidade e FinançasMódulo de Contabilidade e FinançasProf. Moab AurélioProf. Moab Aurélio
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
GESTÃO FINANCEIRA
CONTABILIDADE
ACI : ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA
Competências a serem TrabalhadasCompetências a serem Trabalhadas
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIOPLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
IntroduçãoIntroduçãoConceito de PlanejamentoConceito de PlanejamentoNíveis de PlanejamentoNíveis de PlanejamentoSistema de OrçamentoSistema de OrçamentoElementos principais do estudo e Elementos principais do estudo e
elaboração de um orçamento (Princípios)elaboração de um orçamento (Princípios)ElaboraçãoElaboração
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIOPLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Filosofia de PlanejamentoFilosofia de PlanejamentoConceitos Fundamentais Conceitos Fundamentais Planilhas de OrçamentoPlanilhas de OrçamentoProcesso de Planejamento Processo de Planejamento ExecuçãoExecuçãoVantagensVantagens• Análise SWOTAnálise SWOT
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIOPLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
• Análise SWOT Análise SWOT É um modelo de avaliação da posição
competitiva da organização, onde se avalia a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.a analise divide em ambiente interno e ambiente externo.
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIOPLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
• Análise SWOTAnálise SWOTPara Ansoff e McDonnell (1993), estratégia é Para Ansoff e McDonnell (1993), estratégia é
um conjunto de regras de tomada de um conjunto de regras de tomada de decisões, que direcionam o comportamento decisões, que direcionam o comportamento das organizações, estipulando o sentido do das organizações, estipulando o sentido do crescimento e do seu desenvolvimento, crescimento e do seu desenvolvimento, fazendo com que as empresas estruturem fazendo com que as empresas estruturem suas políticas operacionais para o alcance de suas políticas operacionais para o alcance de seus objetivos.seus objetivos.
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ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT
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PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIOPLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
• Análise SwotAnálise SwotEx.: ambiente interno Força – Ambiente bem estruturado.Fraqueza – Profissionais não capacitadosAmbiente externoOportunidades – produtos com qualidade e
diversificados.Ameaças – existência Empresas já consolidadas
no mercado.
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Módulo Contabilidade e FinançasMódulo Contabilidade e Finanças
Planejamento OrçamentárioPlanejamento Orçamentário
Gestão financeiraGestão financeira
• Contabilidade Contabilidade
• ACI : Estudo de Viabilidade Econômico-ACI : Estudo de Viabilidade Econômico-FinanceiraFinanceira
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Gestão Financeira Gestão Financeira
• IntroduçãoIntrodução• ObjetivoObjetivo• FunçõesFunções• ConceitoConceito• Estudo de viabilidade econômicaEstudo de viabilidade econômica• Gestão de fluxo de caixaGestão de fluxo de caixa
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• IntroduçãoIntroduçãoO modelo de gestão financeira determina O modelo de gestão financeira determina
trazer segurança nas decisões econômicas e trazer segurança nas decisões econômicas e financeiro da empresa.financeiro da empresa.
• ObjetivoObjetivo O objetivo da gestão financeira é melhorar os
resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais.
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Gestão Financeira Gestão Financeira FunçõesFunções
As principais funções da administração financeira são:
• Análise e planejamento financeiro: analisar os resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias;
• A boa utilização dos recursos financeiros: analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis;
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Gestão Financeira Gestão Financeira FunçõesFunções
• Crédito e cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos;
• Caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa;
• Contas a receber e a pagar: controlar as contas a receber relativas às vendas a prazo e contas a pagar relativas às compras a prazo, impostos e despesas operacionais;
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Gestão FinanceiraGestão Financeira Conceito Conceito
A gestão financeira tem como objetivo maximizar os resultados financeiros de uma empresa a partir do controle, analise e planejamento das suas movimentações financeiras.
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Gestão financeiraGestão financeira
Ativo - É importante para gestão financeira pois determina futuros fluxos de caixa :
• Tangíveis ou corpóreosBens direitos e creditos.• Intangíveis e incorpóreosSão valores que representa marcas e patentes.
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
Investidor - Investidor - Quem dispõe a aplicar recursos financeiro com base em gerar riquezas.
Tipos:• Conservador• Moderado• Agressivo ou dinâmico
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
Conservador - Conservador - Não esta determinado a arriscar, tem segurança em suas decisões.
Moderado - Moderado - Um pouco mais afoito, arrisca parte dos recursos em longo prazo, concentra investimento no médio prazo.
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
Agressivo - Agressivo - Investidor mais afoito consiste em ter boa rentabilidade, investe tanto no médio prazo quanto no longo prazo, arrisca no mercado mesmo com ele possa ter resultados negativos.
Risco - Risco - E a probabilidade do investido ter sucesso ou não em seu investimento.
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• Administração de riscosAdministração de riscosO planejamento de riscos e importante
para mostrar a realidade e anteceder possíveis eventos que venham impactar no investidor.
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• Rating - Rating - O "rating" é uma opinião sobre a capacidade de uma empresa saldar seus compromissos financeiros. A avaliação é feita por empresas especializadas, as agências de classificação de risco, que emitem notas, expressas na forma de letras e sinais aritméticos, que apontam para o maior ou menor risco de ocorrência de um "default", isto é, de suspensão de pagamentos.
Fonte: folha.uol(2009)
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• Retorno - Retorno - Os cálculos de riscos e retorno, envolvem variações consideradas como vantagens e desvantagens.
As taxas de retorno são avaliadas de diversas maneiras.
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Gestão Financeira Gestão Financeira
• Relação entre lucratividade e giro de Relação entre lucratividade e giro de estoques.estoques.
Tr=(lucro liquido / vendas) x (vendas / total de ativos)
• Relação entre retorno que o ativo pode Relação entre retorno que o ativo pode favorecerfavorecer
Tr= lucro liquido / total de ativos
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• Relação de retorno de investimento Relação de retorno de investimento isoladoisolado
Tr= lucro liquido / investimento• Relação de tempo necessario retorno de Relação de tempo necessario retorno de
capital investidocapital investidoTr= Investimento / lucro
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• Dados:Dados:Lucro liquido – 1.200Lucro liquido – 1.200Vendas – 4.600Vendas – 4.600Total de ativos – 30.000Total de ativos – 30.000Investimento – 48.000Investimento – 48.000
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• Tr = (lucro liquido / Vendas) x (Vendas / Tr = (lucro liquido / Vendas) x (Vendas / Total de ativos)Total de ativos)
Tr= (1.200 / 4.600) x (4.600 / 30.000)Tr= 0,26 x 0,15 = 0,04 • Tr = (lucro liquido / total de ativos)Tr = (lucro liquido / total de ativos)Tr = 1.200 / 30.000 = 0,04
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Gestão FinanceiraGestão Financeira
• Tr = lucro liquido / investimento Tr = lucro liquido / investimento Tr = 1.200 / 48.000 = 0,03• Tr = investimento / lucro Tr = investimento / lucro Tr = 48.000 / 1.200 = 40
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ATIVIDADEATIVIDADE
1- Qual o conceito de analise SWOT?1- Qual o conceito de analise SWOT?2 - O que e rating?2 - O que e rating?3 – Calcule o “tempo” de retorno do 3 – Calcule o “tempo” de retorno do
capital investido. capital investido. segue dados:segue dados:lucro:R$ 12.000,00lucro:R$ 12.000,00Capital investido: R$ 360.000,00 Capital investido: R$ 360.000,00
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ATIVIDADEATIVIDADE
Entrega: 19/05/2012 até Entrega: 19/05/2012 até às 23:00hàs 23:00h
EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.
FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.VÃO LHE PREJUDICAR.
* LEMBRANDO QUE SUA * LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA
SENDO AVALIADASENDO AVALIADA
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DÚVIDASDÚVIDAS
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