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ELABORADO POR: Ing. Jhonny Mejía

COORDINADORA GENERAL

PROYECTO: CARCHI PRODUCE MAS Y MEJOR FREJOL

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO

PROVINCIAL DEL CARCHI

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Contenido 1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO ................................................................................... 4

1.1. Nombre del proyecto ................................................................................................. 4

1.2. Entidad Ejecutora ...................................................................................................... 4

1.3. Cobertura y Localización ............................................................................................ 4

1.4. Monto ....................................................................................................................... 5

1.5. Plazo de Ejecución ..................................................................................................... 5

1.6. Sector y Tipo del Proyecto ......................................................................................... 5

2. DIAGNOSTICO Y PROBLEMA .............................................................................................. 5

2.1. Descripción de la situación actual de intervención del Proyecto ................................. 5

2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del Problema .............................................. 7

2.3. Línea de Base del Proyecto ...................................................................................... 10

2.4. Identificación Caracterización de la Población Objetivo............................................ 11

2.5. Proyectos Relacionados y Complementarios ............................................................ 11

3. OBJETIVOS ...................................................................................................................... 12

3.1. Objetivo General ..................................................................................................... 12

Potenciar la estructura productiva encaminada a mejorar la cadena de valor mediante un enfoque territorial provincial para sus distribución a mercados locales, nacionales e internacionales. .................................................................................................................. 12

Objetivo Especifico .............................................................................................................. 12

Fortalecer la cadena productiva del fréjol con fines, socio organizativo, productivo, comerciales y de mercado en la Provincia del Carchi ........................................................... 12

3.2. Resultados / Componentes ...................................................................................... 12

3.3. Indicadores de Resultado ......................................................................................... 12

3.3.2. Al finalizar el año 2013 se cuenta con un centro regional de acopio y comercialización asociativa de frejol y otros granos Andinos fortalecido empresarialmente . 12

3.4. Matriz de Marco Lógico ........................................................................................... 12

4. VIABILIDAD Y ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD .................................................................... 14

4.1. Viabilidad Técnica .................................................................................................... 14




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4.2. Viabilidad Económica Financiera .............................................................................. 15

4.3. Viabilidad Comercial ................................................................................................ 16

4.4. Análisis de Sostenibilidad ......................................................................................... 17

4.4.1. Económica – Social .............................................................................................. 17

4.4.2. Ambiental ............................................................................................................ 17

5. PRESUPUESTO 2013. ....................................................................................................... 18

5.1. Cronograma valorado de actividades ....................................................................... 18

5.2. Fuentes de financiamiento y usos ............................................................................ 19

6. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ................................................................ 20

6.1.1. Metodología. ........................................................................................................... 20

6.1.2. Reunión inicial ......................................................................................................... 20

6.1.3. Análisis de documentación y apoyos. ....................................................................... 20

6.1.4. Reuniones y entrevista a los beneficiarios ............................................................... 21

6.1.5. Presentación del informe preliminar y final. ............................................................. 21

6.2. Duración...................................................................................................................... 22

6.2.1. Identificación del Proyecto en resumen. .................................................................. 22

6.2.2. Actores involucrados en el proceso de seguimiento y evaluación. ............................ 23




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1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1. Nombre del proyecto

“CARCHI PRODUCE MAS Y MEJOR FREJOL”

1.2. Entidad Ejecutora

GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO PROVINCIAL DEL CARCHI

DIRECCIÓN /DEPARTAMENTO: Desarrollo Económico Local

AREA: Fomento Agropecuario

TÉCNICO: Ing. Johnny Mejía

PROMOTOR: Sr. Fabian Vallejo

1.3. Cobertura y Localización

Parroquia: San Rafael, Los Andes, García Moreno, San Vicente de Pusir, Mira,

Concepción, Jijón y Caamaño, Juan Montalvo

Cantón: Mira y Bolívar

Provincia: Carchi




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1.4. Monto

La inversión del Proyecto será de: $55.000 USD – CINCUENTA Y CINCO MIL

DOLARES.

1.5. Plazo de Ejecución

El proyecto será ejecutado del 01 de Enero del 2013 al 31 de Diciembre del

2013.

1.6. Sector y Tipo del Proyecto

SECTOR: 6. Agricultura, Ganadería y Pesca.

TIPO: 6.1. Desarrollo Agropecuario o Agroindustrial

2. DIAGNOSTICO Y PROBLEMA

2.1. Descripción de la situación actual de intervención del Proyecto

Desde hace 40 años aproximadamente los pequeños, medianos y grandes

productores ubicados en las riveras del río Chota (Imbabura) y del río Mira

(Carchi) y su micro-cuenca cultivan fréjol arbustivo. El fréjol de grano rojo

moteado constituye una fuente importante de alimentación e ingresos

económicos por su venta a Colombia, beneficia a innumerables familias de raza

mestiza, indígena y negra asentadas en esta área.

Según el INIAP (2001), el valle del Río Chota es la principal zona productora de

fréjol arbustivo del Ecuador, anualmente se cultivan alrededor de 18.100

hectáreas bajo condiciones de riego; de las cuales 11.200 ha corresponden a la

Provincia de Imbabura y 6.900 ha a la del Carchi. Este valle se encuentra

localizado en el límite entre las provincias de Carchi e Imbabura en la sierra

norte, su nombre se debe al río Chota, el más caudaloso que lo atraviesa, entre las

coordenadas geográficas: Latitud Norte 00 10‐0 0 40’ y Longitud Oeste 77 0 30’‐




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78 0 30.

Actualmente una parte de los productores se encuentran organizados en la

Corporación de Productores y Comercializadores de Leguminosas de las Sierra

Centro – Norte del Ecuador. “COPCOLES” que se conformó de hecho en el año

2005, a raíz de los continuos problemas relacionados con los bajos precios del

fréjol como producto de las importaciones y contrabando de otros países. En esta

fecha y con apoyo del proyecto PODER-CESA-COSUDE, se dio inicio a un

interesante proceso de asociatividad de organizaciones locales de toda la Sierra,

que se agruparon para enfrentar los problemas de comercialización y buscar

mediante la incidencia política lograr mejores condiciones para la producción y

comercialización.

Con el apoyo del proyecto PROLOCAL - PRODER-MIES, varias organizaciones en

el Norte del Ecuador, lograron mejorar su infraestructura y empezaron un

proceso de mejoramiento de la producción y comercialización asociativa a nivel

local. Se destacan como beneficiarios administradores de estos proyectos las

organizaciones COPCAVIC, AGEPA, UCOCDEMIN, PISQUER, entre las principales,

que hoy son parte de la COPCOLES.

En el 2009, la COPCOLES es beneficiaria del proyecto FORCAFRÉJOL-UE, y

empieza su proceso de consolidación con el mejoramiento de las condiciones de

comercialización para sus organizaciones socias. Es así como se ha logrado hasta

la fecha, vender asociativamente más de 17000 qq de fréjol de las organizaciones

de la COPCOLES.

En el 2010, la COPCOLES obtiene su personería jurídica como Organización de

Tercer Grado, que agrupa a 5 Organizaciones de Segundo Grado y 31

Organizaciones de Base en la Sierra Norte, empezando así un nuevo proceso de




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estructuración y nuevos desafíos organizativos a favor de sus asociados en la

región. Cabe destacar que con el nacimiento de la COPCOLES como corporación

jurídicamente reconocida, también nace un espacio de coordinación

interinstitucional denominado MESA TÉCNICA DEL FRÉJOL, en donde actores

públicos y privados buscan fortalecer a la COPCOLES, como mecanismo para

mejorar la inserción de los pequeños productores de fréjol a la cadena de valor.

En este sentido El Gobierno Provincial del Carchi -GPC-, también busca la

promoción del desarrollo provincial y el constante mejoramiento de su

capacidad de gestión, ampliar la cobertura y elevar la cantidad y calidad de los

servicios que presta a la comunidad en el desarrollo agrícola.

El Gobierno Provincial del Carchi y el Fondo Ítalo Ecuatoriano (FIE), con fecha

15 de Octubre del 2.009, suscriben el convenio para la ejecución coordinada del

proyecto “FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRÉJOL EN

LOS VALLES DE LOS RÍOS MIRA Y CHOTA” FIE 08-69, con acción en los

cantones Bolívar y Mira de la provincia del Carchi, el cual se ha ejecutado y

estuvo destinado a proveer de los insumos necesarios para el fortalecimiento e

incremento de la producción de fréjol en la provincia del Carchi.

2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del Problema

Actualmente en el Valle del Chota ya no existen dos temporadas bien marcadas de

siembra y cosecha. Las siembras se realizan todos los meses del año, con una

tendencia mayoritaria en marzo y abril. Las cosechas las realizan los meses de

Mayo a Julio y Noviembre hasta Enero, donde por lo menos el 50% lo cosechan

en fréjol tierno.




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Los costos de producción de una hectárea de fréjol en la provincia del Carchi a

diciembre del 2009, asciende a 680.8 Dólares Americanos; identificándose que el

rubro más importante es el rubro mano de obra que representa el 23.5% de la

inversión. El segundo rubro más importante para los productores es la

contratación de maquinaria para arado, transporte y embasado del fréjol, costo

que asciende a 131.25 USD y representa el 19.3% de los costos de producción.

Los costos directos de la producción de fréjol representan el 84.03% de la

totalidad de los costos mientras que los indirectos el 15.97%

Semilla de fréjol

En cuanto al tipo de semilla que usan los productores a nivel nacional el 94.56%

de los cultivos son realizados con semilla común, mientras que el uso de semilla

certificada no llega al 0.51% de las hectáreas cultivadas.

En cuanto al acceso al riego, fertilizantes y fitosanitarios, solamente el 21.65%

de las hectáreas sembradas de fréjol tienen acceso al riego, el 39.03% a

fertilizantes y el 20.76% a fitosanitarios. Esto preocupa ya que el cultivo de

fréjol puede ser afectado por varias plagas, y los productores no pueden tener

acceso a los productores necesarios para no perder su producción.




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Industrialización del fréjol

Con los resultados del estudio de mercado realizado por el proyecto

GPC FIE 08-69se logró definir la demanda insatisfecha del consumo de

fréjol industrializado, donde existen 434 191 habitantes en el Universo

estudiado, que conforman 92.381 hogares, tomando en cuenta que

cada uno en promedio tiene 4,7 miembros según la encuesta

realizada, de los cuales el 2 % consume fréjol enlatado con una

frecuencia de una lata al mes. Cada lata contiene 70 gramos de fréjol

seco lo que equivale a una demanda de 129,3 toneladas al mes. Esta

demanda es cubierta en un 99% por marcas que tienen posicionado

sus productos por su trayectoria y preferencia de los consumidores,

siendo la marca preferida FACUNDO la misma que tiene una

participación en el mercado local del 60%, según los encuestados por

su variedad de productos y calidad, SNOB ocupa un 20% del mercado,

La EUROPEA con el 14% de participación, GUSTADINA con el 5% y

solamente el 1% es ocupado por otras marcas que no tienen segura su

participación en el mercado y que son susceptibles de ser desplazadas.

A nivel nacional la provincia de Carchi produce alrededor de 936 tm de

fréjol tierno y 3312 tm de fréjol seco, en tanto que la provincia de

Imbabura aporta con alrededor de 5312 tm de fréjol seco y 2190 tm de




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fréjol tierno, finalmente la provincia de Pichincha contribuye con una

producción de 671 tm de fréjol seco y 1056 tm de fréjol tierno.

Cuadro . Estimación de la producción nacional (tm)

Producto Carchi Imbabura Pichincha

Fréjol seco 936 5.312 671

Fréjol tierno vaina 3.312 2.190 1.056

Fuente: Direcciones Provinciales MAGAP - Agencias de Servicio Agropecuario

Análisis futuro de la oferta

Se contará con alrededor de 39640 qq al año. Siendo la variedad más

cultivada el rojo moteado, produciendo 29120 qq al año, mientras que

las demás variedades aportan con cantidades inferiores.

Cuadro. Producción de fréjol

E F M A M J J A S O N D E TOTAL

PARAGACHI 500 500 1000 TOA 0 CALIMA ROJO 1000 1000 1300 2910 1920 990 9120

CARGABELLO 100 100 100 100 400 ROJO MOTEADO 2945 6295 6200 7910 2000 1275 2495 29120 TOTAL 39640 FUENTE: corporación de Productores y Comercializadores de Leguminosas de la Sierra Centro Norte.

2.3. Línea de Base del Proyecto

En la actualidad se cuenta con la Corporación de Productores y comercializadores de

leguminosas de la cierra centro norte del Ecuador COPCOLES quien obtiene su

personería jurídica como Organización de Tercer Grado, que agrupa a 5

Organizaciones de Segundo Grado y 31 Organizaciones de Base en la Sierra Norte,

además se cuenta con la organización de segundo grado COPROCAMI que agrupa a 8




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organizaciones de base en la zona alta del cantón Mira y la ASOCIALs que es una

organización que agrupa a 7 organizaciones de productores capacitados en los

procesos de producción artesanal de semilla de calidad.

Cabe mencionar que con el nacimiento de la COPCOLES como corporación

jurídicamente reconocida, también nace un espacio de coordinación

interinstitucional denominado MESA TÉCNICA DEL FRÉJOL, en donde actores

públicos y privados buscan fortalecer a la los productores organizados en el

rubro fréjol.

2.4. Identificación Caracterización de la Población Objetivo

Beneficiarios directos de pequeños y medianos productores con un número de

30 asociaciones y un promedio de 10 socios por cada una dándonos un total de

300 familias directamente y beneficiarios indirectos al redor de 1500.

2.5. Proyectos Relacionados y Complementarios

“Fomento a la cadena productiva del fréjol en la Provincia del Carchi”- Financiado

por el Programa de Desarrollo Rural del Norte del Ecuador.

“Fomento a la cadena productiva del fréjol en las provincias de Carchi e

Imbabura”- Financiada por el Proyecto de Competitividad Agropecuaria y

Desarrollo Rural Sostenible-CADERS




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3. OBJETIVOS

3.1. Objetivo General

Potenciar la estructura productiva encaminada a mejorar la cadena de valor

mediante un enfoque territorial provincial para sus distribución a mercados

locales, nacionales e internacionales.

Objetivo Especifico

Fortalecer la cadena productiva del fréjol con fines, socio organizativo,

productivo, comerciales y de mercado en la Provincia del Carchi

3.2. Resultados / Componentes

3.2.1. Consolidar un sistema productivo complementario al proceso de

producción.

3.2.2. Fortalecer el centro regional de acopio y comercialización del fréjol y

otros productos Andinos.

3.3. Indicadores de Resultado

3.3.1. Al finalizar el año 2013 se cuenta con un sistema de producción de

frejol eficiente al 80% de productores de la Provincia del Carchi. ,

3.3.2. Al finalizar el año 2013 se cuenta con un centro regional de acopio y

comercialización asociativa de frejol y otros granos Andinos fortalecido

empresarialmente

3.4. Matriz de Marco Lógico




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RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACION SUPUESTOS FINALIDAD: Potenciar la estructura productiva encaminada a mejorar la cadena de valor mediante un enfoque territorial provincial para sus distribución a mercados locales, nacionales e internacionales.

En el año 2013 los frejoleros han fortalecido su capacidad técnica organizativa y de producción, que permita comercializado de manera asociativa el 70% de la producción generada por 300 agricultores , además de proveer 500 qq de semilla de calidad

La corporación de leguminosas de la sierra norte y la organización de semilleristas, presentan documentos de comercialización asociativa y de provisión de semillas de calidad a los productores de fréjol comercial, respectivamente.

Las políticas institucionales y gubernamentales apoyan los procesos asociativos y de comercialización asociativa, fomentando políticas de protección a la producción nacional. Las Condiciones Agroclimáticas son favorables a la producción del grano fréjol

OBJETIVO: Fortalecer la cadena productiva del fréjol con fines, socio organizativo, productivo, comerciales y de mercado en la Provincia del Carchi

En el año 2013 Las organizaciones de frejoleros en la provincia del Carchi se consolidan en organizaciones de con enfoque empresarial que efectúa la comercialización asociativa del 70% de la producción de 300 ha cultivadas con asistencia técnica

Las organizaciones de la zona alta de Mira, los productores semilleristas, poseen documentos legales que los acreditan como organizaciones de segundo grado y semilleristas reconocidos

Los productores aceptan procesos asociativos que favorecen sus relaciones comerciales.

RESULTADO 1. Consolidar un sistema productivo

complementario al proceso de producción.

Al finalizar el año 2013 se cuenta con un sistema de producción de

frejol eficiente al 80% de productores de la Provincia del

Carchi. ,

Informes técnicos, fotografías, firmas de

reuniones y capacitaciones

Compromiso de las asociaciones en

participar en procesos de capacitación y participación en

procesos innovadores RESULTADO 2. Fortalecer el centro regional de acopio y

comercialización del fréjol y otros productos Andinos

Al finalizar el año 2013 se cuenta con un centro regional de acopio y comercialización asociativa de

frejol y otros granos Andinos fortalecido empresarialmente

Informes técnicos, fotografías, firmas de

reuniones, documentos de transacciones comerciales

Compromiso de las asociaciones en

participar en procesos de negociación

asociativa

R1A1. Implementación de un sistema de riego parcelario en la zona deficitaria del recurso hídrico

15.000,00

Actas, firmas, convenios, contratos

15 de Enero 2013 - 31 de Diciembre 2013

R1A2 Implementación de un programa de recuperación de suelos en la zona alta del Cantón Bolívar.

10.000,00 Estatutos de nuevas organizaciones, listas, convenios, contratos

15 de Enero 2013 - 20 de Agosto 2013

R1A3 Construcción de infraestructura productiva en las parroquias Mira, San Rafael y San Vicente de Pusir

15.000,00 Planos,, convenios, contratos, facturas

10 de mayo 2013 30 de agosto 2013




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R1A4 producir técnicamente semilla de buena calidad con agricultores especializados y comercializar a productores de grano comercial

4.000,00 Fotos, equipos, Insumos 15 de enero 2013 30 de abril 2013

R2A1 Equipar con sistemas de computación y pantallas gigantes los centros de acopio de fréjol ubicados en la provincia del Carchi, para permitir informar en tiempo real el flujo de precios de los granos andinos que se comercializan en estos centros a nivel nacional.

9.000,00 Convenios, facturas. contratos

1 de mayo 2013 31 de diciembre 2013

R2A2 Promocionar cadena del fréjol

2.000,00 Spot, convenios. contratos, facturas

10 de mayo 2013 30 de agosto 2013

4. VIABILIDAD Y ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

4.1. Viabilidad Técnica

El proyecto Carchi Produce Más y Mejor FREJOL se enfoca en el desarrollo Cadenas

Productivas, y en ello cada uno de los eslabones: Fortalecimiento Organizacional,

Producción, Comercialización y Valor Agregado.

Dentro del proyecto “Carchi produce más y mejor fréjol, las actividades que

viabilicen los resultados: Resultado i. Consolidar un sistema productivo

complementario al proceso de producción; se definen la Implementación de un

sistema de riego parcelario en la zona deficitaria del recurso hídrico, la

Implementación de un programa de recuperación de suelos en la zona alta del Cantón

Bolívar, la Construcción de infraestructura productiva en las parroquias Mira, San

Rafael y San Vicente de Pusir y producir técnicamente semilla de buena calidad con

agricultores especializados y comercializar este insumo a productores de grano

comercial.




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Para satisfacer viablemente el resultado ii. Fortalecer el centro regional de acopio y

comercialización del fréjol y otros productos Andinos, se desarrolla las actividades:

Equipar con sistemas de computación y pantallas gigantes los centros de acopio de

fréjol ubicados en la provincia del Carchi, que permitirá informar en tiempo real el

flujo de precios de los granos andinos que se comercializan en estos centros a nivel

nacional, complementada esta actividad con la promoción de la cadena del frejol.

4.2. Viabilidad Económica Financiera

4.2.1. Supuestos de Cálculo

Quintales de fréjol por hectárea (aumento)

Años

Quintales vendidos a un precio variable de 55-70 USD

Costo de producción por cada año

Ingresos netos por año.

4.2.2. COSTO BENEFICIO (5/4)

4.2.3. Flujos de efectivos

Años 1 2 3 4 5 6

Incremento qq/anual 18 20 22 23 25 27

Precio del qq 55 60 60 65 65 70

Ingreso bruto 990 1200 1320 1495 1625 1890

Costos de producción 1280 1100 1150 1200 1300 1500

Rentabilidad -290 100 170 295 325 390

TIR 60%

VAN 298,84

TIR 60 % significa que tenemos un rendimiento que por cada dólar invertido se




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va a recuperar el 60 % extra. Esto quiere decir si mi costo de oportunidad del

dinero es del 12% aplica realizar el proyecto.

4.3. Viabilidad Comercial

La dinámica actual de la producción de granos, por estudios anteriores y por

tradición, se conoce que más del 80% de la producción de fréjol de la sierra norte

del Ecuador es direccionada al mercado de Colombia, país deficitario en cerca de

35.000 TM para abastecer su consumo interno, por tanto, un análisis del

mercado para la producción, debería incluir dicho mercado. Por tanto se define

un nicho específico, que son empresas mayoristas importadoras y/o

intermediarios mayoristas, en el sur-occidente de Colombia, en las ciudades de

Pasto y Cali, esto por cuanto la producción que se comercializa en la ciudad

fronteriza de Tulcán, es llevada posteriormente a estas dos ciudades y de allí se

distribuye al interior de Colombia (Bogotá, Medellín o Eje Cafetero), si es del

caso.

El mercado Colombiano prefiere variedades de fréjol ROJO rayado; que se

asemejan a las variedades locales: calima rojo, portilla, gema. Con menos

apertura de mercado, aunque con menos posibilidades de compra están

variedades de fréjol MORADO rayado; que se asemejan a las variedades locales:

Paragachi e injerto. En menor proporción el mercado Colombiano también

demanda variedades de fréjol rojo; que se asemejan a las variedades locales: cholo

rojo, radical.




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En lo que respecta a precios, el año pasado el precio del fréjol calima fluctuó

entre U$53 y U$65 por quintal puesto en Cali (fréjol calima rojo x 50 kg,

seleccionado y empacado). Así mismo, se determina como la época de año con

posibilidad de obtener mejores precios la comprendida entre diciembre, enero y

febrero.

4.4. Análisis de Sostenibilidad

4.4.1. Económica – Social

Es proyecto cuenta con sostenibilidad económica, debido a que es el producto

cultivado mayoritariamente en la zona comprendida en las riveras de los Ríos Chota y

Mira en la Provincia, y la inversión de los agricultores por ha es de 800 Usd. Además

la demanda de este producto en la república de Colombia es insatisfecha, por lo que

se convierte en un mercado atractivo para las organizaciones que comercializan

asociativamente. El proyecto esta implementado en 2 cantones de la provincia, por lo

que contribuye a los ingresos del país, socialmente es sostenible debido a que ya se

cuenta con una Mesa de Técnica de frejoleros bi-provincia conformada por

productores, instituciones, proyectos; además el fréjol esta considerado en los

productos de soberanía alimentaria.

4.4.2. Ambiental

FICHA AMBIENTAL.




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FICHA AMBIENTAL.

ACTIVIDAD ENTRADAS SALIDAS ASPECTO IMPACTO PRIORI ZACIÓN MEDIDAS AMBIENTALES

1. Preparación de terreno

Maquinaria agrícola, yunta de bueyes

2.Siembra de semillas

Herramientas de labranza, semillas, agroquímicos, agua

Plantación implementada. Envases de agroquímicos

Uso de agroquímicos

- Contaminación del suelo - Contaminación del agua

2

1. Uso de agroquímicos de sello

verde 2. Uso de desinfectantes

orgánicos 3. Capacitación de manejo

adecuado de agroquímicos 4. Manejo adecuado de

envases: triple lavado, perforación, acopio y entrega a gestor de residuos para disposición final

3.Labores culturales: control de maleza y aporque

Herramientas de labranza Maleza

Generación de residuos orgánicos

Contaminación del suelo 1 1. Reutilización de maleza como

abono orgánico

6. Cosecha del producto (papas)

Herramientas de labranza, recipientes

Productos alimenticios, desechos orgánicos de cosecha

Generación de residuos orgánicos

Contaminación del suelo 1

1. Reutilización de desechos

orgánicos en procesos de compostaje

5. PRESUPUESTO 2013.

5.1. Cronograma valorado de actividades

COMPONENTES / ACTIVIDAD

TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TOTAL

Fortalecimiento Productivo $5000.00 $17500.00 $16500.00 $5000.00 $44000.00 R1A1. Implementación de un sistema de riego parcelario en la zona deficitaria del recurso hídrico

$5000.00 $5000.00 $5000.00 $15000.00


$ 2000,00 $ 4000,00 $4000.00 $10000.00

R1A3 Construcción de $ 7500.00 $ 7500.00 $15000.00




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infraestructura productiva en las parroquias Mira, San Rafael y San Vicente de Pusir R1A4 producir técnicamente semilla de buena calidad con agricultores especializados y comercializar a productores de grano comercial

$ 3000,00 $ 1000,00 $4000.00

Fortalecimiento Comercial $ 2000.00 $4500.00 $4500.00 $ 11000.00 R2A1 Equipar con sistemas de computación y pantallas gigantes los centros de acopio de fréjol ubicados en la provincia del Carchi, para permitir informar en tiempo real el flujo de precios de los granos andinos que se comercializan en estos centros a nivel nacional.

$4500.00 $4500.00 $9000.00

R2A2 Promocionar cadena del fréjol $ 2000.00 $ 2000.00

Total $5000.00 $19500.00 $21000.00 $95000.00 $55000.00

5.2. Fuentes de financiamiento y usos

COMPONENTES / ACTIVIDAD

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

TOTAL EXTERNAS INTERNAS

CREDITO COOPERACION RECURSOS PROPIOS

Fortalecimiento Productivo $44000.00 $44000.00 R1A1. Implementación de un sistema de riego parcelario en la zona deficitaria del recurso hídrico

$15000.00 $15000.00


$10000.00 $10000.00

R1A3 Construcción de infraestructura productiva en las parroquias Mira, San Rafael y San Vicente de Pusir

$15000.00 $15000.00

R1A4 producir técnicamente semilla de buena calidad con agricultores especializados y comercializar a productores de grano comercial

$4000.00 $4000.00

Fortalecimiento Comercial $ 11000.00 $ 11000.00




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R2A1 Equipar con sistemas de computación y pantallas gigantes los centros de acopio de fréjol ubicados en la provincia del Carchi, para permitir informar en tiempo real el flujo de precios de los granos andinos que se comercializan en estos centros a nivel nacional.

$9000.00 $9000.00

R2A2 Promocionar cadena del fréjol $ 2000.00 $ 2000.00

Total $55000.00 $55000.00

6. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

6.1.1. Metodología.

6.1.2. Reunión inicial En una primera reunión, con la presencia Director de Desarrollo Económico Local,

los coordinadores de área, y técnicos responsables de la ejecución, se presentará la

metodología a implementar y el cronograma de las actividades con el fin de que

tengan conocimiento de los mismos.

6.1.3. Análisis de documentación y apoyos. Los documentos a ser analizados serán:

Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial

Plan Productivo Provincial,

Agenda de transformación Productiva del Carchi,

Plan Operativo Anual de cada Área, Programa, Proyecto a ejecutarse

Informes de avances de resultados (actividades e inversión) mensuales y




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cuatrimestrales

Análisis de la información disponible en la plataforma informática

institucional, específicamente de los sistemas SISEFTRAN y de

SEGUIMIENTO.

6.1.4. Reuniones y entrevista a los beneficiarios El evaluador tendrá la oportunidad de conocer la realidad in situ y de contactar con

dirigentes y productores de las distintas organizaciones o instituciones. Además se

realizarán varias reuniones/entrevistas para obtener información. Estas podrán ser:

Reuniones con productores seleccionados al azar.

Reuniones con actores/as relevantes para la ejecución del programa y/o

proyecto

Reuniones con representantes de las organizaciones campesinas.

Reuniones con el equipo de técnicos del Programa y/o Proyecto.

6.1.5. Presentación del informe preliminar y final. El Informe preliminar del Seguimiento y/o Evaluación, se los elaborará en base de

los informes mensuales emitidos por cada programa y/o proyecto, así como en base

a las inspecciones de campo de las actividades realizadas.

Sin embargo, el técnico dispondrá de dos días para pulirlo y prepararlo a fin de que

sea presentado en una reunión ante la Dirección de Desarrollo Económico Local, la

Coordinación General y la entidad Evaluada.




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En el caso del informe de evaluación se lo emitirá cada cuatrimestre y un informe

final anualmente.

Se procurará realizar una reunión con el personal pertinente a la evaluación

efectuada, para que la mima se convierta en un momento de reflexión intensa sobre

las realizaciones, pero también sobre las lecciones aprendidas durante todo el año y

que sirvan, de manera concreta, para el crecimiento personal, de la Dirección y la

Institución.

6.2. Duración El seguimiento se lo realizará cada mes en base al informe de cada técnico y a la

matriz de avance de resultados dando seguimiento al cumplimento de las actividades

y la inversión efectuada.

Se evaluará el avance de resultados de acuerdo a los indicadores propuestos

emitiendo un informe cuatrimestral. Para la evaluación final se hará una

recopilación de los informes cuatrimestrales a más de una evaluación de gestión.

6.2.1. Identificación del Proyecto en resumen.

Avances de Resultados (% ejecución de actividades e inversión vs lo

planificado)

Conclusiones y recomendaciones para realización de a justes.

Anexos: Lista de personas entrevistadas, documentación considerada

pertinente (informes y medios de verificación).




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6.2.2. Actores involucrados en el proceso de seguimiento y

evaluación.

Técnico seguimiento y evaluación de la Dirección de Desarrollo Económico

Local.

Equipo de la Dirección de Desarrollo Económico Local

ELABORADO POR:

Ing. Johnny Mejía Z.

Técnico Responsable de la Cadena de Leguminosas

Sr. Fabian Vallejo

Promotor de la Cadena de Leguminosas

REVISADO POR:

Ing. Lenin Aceldo

Coordinador de Fomento Agropecuario

Ing. Yanela Pozo

Coordinadora General de la DEL

APROBADO POR:




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Ing. Washington Avalos

Director de la DEL

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