15/03/13 Fluxograma dos Processos por Grupo de Processos | Diego Macêdo - Analista de T.I.

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Diego Macêdo – Analista de T.I.

Diego Macêdo | 26 de dezembro de 2011 No comments

Fluxograma dos Processos por Grupo

de Processos

Vamos identificar os principais documentos gerados em cada grupo de processos,

identificando suas áreas de conhecimento. É muito importante que se conheça a

documentação gerada durante o projeto. Todos eles se interagem, sendo entrada para os

processos subsequentes, e assim por diante, até o encerramento do projeto. Uma entrada

define “o que preciso antes de fazer” e a saída define “o que terei quando terminar?”. Em

geral, após obtermos as entradas dos processos, utilizamos técnicas e ferramentas de

gerenciamento de projetos, para obter as saídas desejáveis ou necessárias.

Grupo de Processos de Iniciação

O grupo de processos de Iniciação inclui dois processos de gerenciamento de projetos

(figura abaixo):

Desenvolver o termo de abertura do Projeto.

Identificar as partes interessadas (stakeholders).

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Grupo de Processo de Iniciação

Grupo de Processos de PlanejamentoO grupo de processos de Planejamento inclui vinte processos de gerenciamento de

projetos:

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos;

Coletar os requisitos;

Definir o escopo;

Criar a estrutura Analítica do Projeto (EAP);

Definir as atividades;

Sequenciar as atividades;

Estimar os recursos das atividades;

Estimar a duração das atividades;

Desenvolver o cronograma;

Estimar os custos;

Determinar o orçamento;

Planejar a qualidade;

Desenvolver o plano de Recursos Humanos;

Planejar as comunicações;

Identificar os riscos;

Realizar a análise qualitativa dos riscos;

Realizar a análise quantitativa dos riscos;

Planejar respostas a riscos;

Planejar as aquisições;

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Processo de Planejamento

Grupo de Processos de ExecuçãoO grupo de processos de Execução inclui oito processos de gerenciamento de projetos:

Orientar e gerenciar a execução do Projeto;

Realizar a garantia da qualidade;

Mobilizar a equipe de projeto;

Desenvolver a equipe de projeto;

Gerenciar a equipe de projeto;

Distribuir informações;

Gerenciar as expectativas das partes interessadas (stakeholders);

Realizar aquisições.

Processo de Execução

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Grupo de Processos de Monitoramento e ControleO grupo de processos de Monitoramento e Controle inclui dez processos de gerenciamento

de projetos:

Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

Realizar o controle integrado de mudanças;

Verificar o escopo;

Controlar o escopo;

Controlar o cronograma;

Controlar os custos;

Realizar o controle de qualidade;

Reportar o desempenho;

Monitorar e controlar os riscos;

Administrar as aquisições.

Processo de Monitoramento

Grupo de Processos de FinalizaçãoO grupo de processos de Finalização inclui dois processos de gerenciamento de projetos:

Encerrar o projeto ou a fase;

Encerrar as aquisições.

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Processo de Encerramento

Autor: Prof. Victor Antonio Triotiño

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Diego Macêdo

Sou bacharel em Sistemas de Informação pela Estácio de Sá (Alagoas),

especialista em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação pela

Univ. Gama Filho (UGF) e pós-graduando em Gestão da Segurança da

Informação pela Univ. do Sul de Santa Catarina (UNISUL). Tenho interesse por todas

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