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Carlina Pernett
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Nº 2: Palo Verde
Carlina Pernett
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Nº 2: Palo Verde
Carlina Pernett
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Nº 2: Palo Verde
Puntos a Discutir:
• Administración Científica y Clásica
• Modelos Administrativos
• Diferentes Tipos de Administración y como son aplicado sus Sistemas en las
Organizaciones
• El Enfoque de sistemas en Administración
• Teoría General de Sistemas
• Las Organizaciones como Sistemas
• Modelo de Katz y Kahn
• Teoría de los Sistemas
• Concepto de Modelos
• Tipos de Modelos.
PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ C.I: 11.203.659
CARLINA PERNETT C.I:18.929.016
Carlina Pernett
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Nº 2: Palo Verde
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
ADMINISTRACION CLASICA
ORGANIZACIÓN
TEORÍA GENERAL DE
SISTEMA
KATZ Y KAHN
MODELOS
PROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ
Carlina Pernett
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Nº 2: Palo Verde
COMPARACIÓN DE LAS TEORÍAS DE TEYLOR Y FAYOL
ENFASIS EN LAS
TAREAS
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
FREDERICK TEYLOR ( CIENTIFICA)HENRY FAYOL (CLASICA)
OBJETIVO
EFICIENCIAS EN LAS
ORGANIZACIONES
RUTH DIAZ
PROFESORA: YELITZE QUINTERO
Carlina Pernett
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Nº 2: Palo Verde
PRINCIPIOS GENERALES
FREDERICK WISLON TAYLORPLANEACIÓN: SUSTITUIR ENE L TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL
OPERARIO, LA IMPROVISACIÓN Y LA ACTUACIÓN EMPIRICO-PRÁCTICA POR
LOS MÉTODOS BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTIFICO.
PREPARACIÓN :SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJODORES DE
ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA
PRODUCIR MÁS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MÉTODO PLANEADO.
CONTROL: CONTRALAR EL TRABAJO PARA CIENTIFICAR QUE EL MISMO
ESTÁ SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS
Y SEGÚN EL PLAN PREVISTO.
EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS
RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO SEA
DISCIPLINADA.
PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
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PRINCIPIOS GENERALES
HENRY FAYOLDivisión del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
Autoridad y responsabilidad: la primera el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural
de la primera. Ambas deben estar equilibrada.
Disciplina: depende de la obediencia a los cuerdos establecidos.
Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
Unidad de Dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.
Subordinación: de los intereses individuales a los interese generales.
Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la
organización.
CENTRALIZACIÓN: Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la
eficiencia de la organización.
Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la
organización.
PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
Carlina Pernett
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Núcleo Nº 2: Palo Verde
ORGANIZACIÓN
ALCANZAR OBJETIVOS
PARA
ENFOQUES
DIFERENTES
A TRAVÉS
EN LAS TAREAS
EN LAS ESTRUCTURA
EN LAS PERSONAS
EN EL AMBIENTE
EN LA TEORÍA
TEORÍAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
APLICAR
PRODUCEN CAMBIOS
PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
MODELOS ADMINISTRATIVOS
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ADMINISTRACIÓN
COMPARATIVA
ADMINISTRACION EN LA TRATEGIA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
ADMINITRACION EN TECNOLOGIA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN
PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y COMO SON APLICADOS SUS
SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
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Núcleo Nº 2: Palo Verde
Sistema como un conjunto organizado de
cosas o partes interdependientes que se
relacionan formando un todo, se puede
decir que es de suma importancia para la
organización y la gerencia ya que les
permite recopilar mayor información tanto
en la parte interna como externa de la
empresa, mejorar la calidad de productos o
servicios y las relaciones personales entre
otros.
Toda organización debe basarse en un
sistema abierto por ser éste el que mayor
beneficio le otorga, ya que interactúa
constantemente con el ambiente externo
puede crecer, cambiar, competir con otros
sistemas y está orientado hacia determinados
propósitos.
ELEMENTOS
LOS OBJETIVOS Y VALORES ORGANIZACIONALES
EL SISTEMA TÉCNICO
EL SISTEMA PERSONAL
EL SISTEMA ADMINISTRATIVO
PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
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TEORÍA GENERAL DE
SISTEMA
La teoría general de sistemas es la elaboración de herramientas que capaciten
a otras ramas de la ciencia en su investigación práctica. Para que una teoría
de cualquier rama científica esté sólidamente fundamentada.
Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas son los siguientes:
•Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las
características, funciones y comportamientos del sistema en general.
•Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos
•Promover la unidad de las ciencias y obtener la uniformidad del lenguaje
científico.
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Las Organizaciones
Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas
formado por dos o más personas.
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Tipos de Organizaciones:
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Organización Formal: Mecanismo que permite laborar
conjuntamente en una forma eficiente.
Tipos de Organizaciones:
Organización Informal: Resultante de las reacciones
colectivas ante la organización formal.
Organizaciones Sociales: Grupo de personas
constituido formalmente para alcanzar
los objetivos establecidos.
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Las Organizaciones como Sistemas:
1. Sistema Abierto: Desarrollan una actividad para lograr un objetivo
o propósito.
2. Sistema Cerrado: Guardan entre si una razón de causa y efecto;
también llamado mecánico o determinista
• Entradas
•Procesamiento
•Salidas
•Retroalimentación.
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Modelo de Katz y Kahn
Desarrollaron un modelo a través de la aplicación de la TS y LA Teoría
de las organizaciones.
La Organización como sistema abierto:
1. Importación
2. Transformación
3. Exportación
4. Los Sistemas como siclos que se repiten
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Características más relevantes:
1. Los sistemas sociales, al contrario de las
demás estructuras básicas, no tienen
limitación de amplitud.
2. Los sistemas sociales necesitan entradas
de producción y de mantenimiento.
3. Los sistemas sociales tiene su naturaleza
planeada.
4. Las organizaciones sociales constituyen
un sistema formalizado de funciones.
5. Papel es el conjunto de actividades
requeridas a un individuo que ocupa una
determinada posición en la organización.
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Concepto de Modelos:
Básicamente hablamos de los modelos que las empresas van
copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades
de las mismas.
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Características:
• Son aplicados para producir un cambio.
• Para su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas.
• Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de
empresa.
• Son modelos que cambian la forma de desempeño del
recurso humano de la empresa, a través de las herramientas
aplicadas.
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Tipos de Modelos:
Modelo Autocrático: Fue el modelo prevaleciente en la Revolución
Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando
deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el
empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
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El Modelo de Custodia: Este depende de los
recursos económicos, si una organización carece
de los recursos suficientes para el ofrecimiento
de pensiones y el pago de otras prestaciones le
será imposible adoptar este modelo.
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Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo en un lugar del
poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un
ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organización aquello de lo que son capaces.
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Modelo Colegial: Alude a un grupo de personas con propósito
común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo
programado, medios intelectuales y circunstancias que permiten un
amplio margen de maniobra de las labores.
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Carlina Pernett
Papel del Gerente: El papel del gerente debe ser el de liderar el
cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un
excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que
involucren a la organización.
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