especial rh Tempos complexos exigem soluções inovadoras ... · quais estão o desafio...
1
ESPECIAL RH 24 Pessoalfevereiro2013 A menor disponibilidade finan- ceira das organizações no atual contexto, associada à forte pressão para a eficiência dos recursos, tem vindo a confrontar em- presas e colaboradores com a necessidade de repensar planos salariais, ou seja, for- mas diferentes e inovadoras de valorizar o capital humano da empresa. Tal como a empresa precisa de encontrar argumentos para se capitalizar do ponto de vista financeiro, também para se capi- talizar do ponto de vista humano terá de encontrar uma conjugação de fatores de atratividade para as suas pessoas, entre os quais estão o desafio profissional proposto e a atribuição de pacotes de remuneração que vão ao encontro das expectativas des- tes colaboradores. Na atual conjuntura adversa e atendendo a fatores como a diversidade de gerações a conviver nas empresas, a multidiscipli- nariedade de equipas, a tendência para a internacionalização dos negócios e o cres- cente nível de exigência dos colaborado- Tempos complexos exigem soluções inovadoras de valorização dos RH por: Elsa Maria Dinis, Manager, Human Capital Consulting Services, PwC res (que, mais informados, negoceiam de forma mais objetiva), não é fácil encontrar práticas e planos salariais ajustáveis e que respondam às necessidades e vontades de todas as partes. Ainda assim, é possível encontrar algumas âncoras de referência para boas práticas neste contexto. • Se tendencialmente o mercado aparenta estar em contração no que respeita à ofer- ta de salário-base, as boas práticas apon- tam para a necessidade de pensar numa estratégia de médio e longo prazo neste contexto, ao invés de procurar ganhos no curto prazo! Gerir equipas com capi- tal humano no lugar certo para alcançar resultados implica não ceder à tentação de baixar hoje salários-base, uma vez que no mercado existe potencialmente muito talento disponível. Para a empresa esta prática reforça o employment brand no mercado e para o colaborador é um sinal importante de diferenciação que alicerça motivação. • Os sistemas de remuneração variável continuam ativos e com importante peso nos planos salariais. As tendências apon- tam para que hoje seja ainda mais rele- vante garantir sistemas claros, transparen- tes e percebidos por todos – organização e colaboradores que dele usufruem. Os exemplos mais vanguardistas que tivemos oportunidade de conhecer passam por um contributo claro dos próprios colaborado- res na definição dos critérios de atribuição da remuneração variável mais ajustados à empresa e às suas funções. Para a empre- sa, estas práticas têm a vantagem de diluir o risco e garantir maior integração dos colaboradores com os objetivos estratégi- cos. Para os colaboradores a remuneração variável pode trazer maior noção de con- tributo para o negócio e, em simultâneo, fatores de motivação assentes no claro re- conhecimento do seu esforço e empenho. • Uma parte importante dos atuais pla- nos salariais é composta por sistemas de atribuição de benefícios flexíveis. Cada vez mais as organizações contam com este tipo de prática indireta de atribuição de rendimento, como forma de ir ao en- contro das necessidades do colaborador, possibilitando a rentabilização do in- vestimento em capital humano pelo au- mento do valor percebido dos benefícios. Por outro lado, permite uma redução dos custos face à atribuição de benefícios tra- dicional. Para o colaborador, a vantagem é ter um portfolio de benefícios no qual pode fazer escolhas ajustadas às suas ne- cessidades e assim sentir que uma parte da sua remuneração é efetivamente feita à sua medida! Planos salariais diferentes e inovadores não faltam no atual contexto. O segredo do seu sucesso assenta na forma como os mesmos se adequam à cultura, valores, estrutura e talento da organização! E é importante lembrar que muitas vezes, nas organizações, não damos igual importân- cia a definir estes quatro fatores. Quando foi a última vez que se perguntou se o seu plano de compensações estava ajustado ao talento que definiu como estratégico para a organização? Desafie-nos a pensar a seu lado estes temas para encontrar soluções inovadoras e de valor para a sua organiza- ção e as suas pessoas. Planos salariais diferentes e inovadores não faltam no atual contexto. O segredo do seu sucesso assenta na forma como os mesmos se adequam à cultura, valores, estrutura e talento da organização! © PwC [email protected]
Transcript of especial rh Tempos complexos exigem soluções inovadoras ... · quais estão o desafio...
especial rh
24 Pessoalfevereiro2013
A menor disponibilidade finan-ceira das organizações no atual contexto, associada à forte pressão para a eficiência
dos recursos, tem vindo a confrontar em-presas e colaboradores com a necessidade de repensar planos salariais, ou seja, for-mas diferentes e inovadoras de valorizar o capital humano da empresa.Tal como a empresa precisa de encontrar argumentos para se capitalizar do ponto de vista financeiro, também para se capi-talizar do ponto de vista humano terá de encontrar uma conjugação de fatores de atratividade para as suas pessoas, entre os quais estão o desafio profissional proposto e a atribuição de pacotes de remuneração que vão ao encontro das expectativas des-tes colaboradores.Na atual conjuntura adversa e atendendo a fatores como a diversidade de gerações a conviver nas empresas, a multidiscipli-nariedade de equipas, a tendência para a internacionalização dos negócios e o cres-cente nível de exigência dos colaborado-
Tempos complexos exigem soluções inovadoras de valorização dos RHpor: Elsa Maria Dinis, Manager, Human Capital Consulting Services, PwC
res (que, mais informados, negoceiam de forma mais objetiva), não é fácil encontrar práticas e planos salariais ajustáveis e que respondam às necessidades e vontades de todas as partes. Ainda assim, é possível encontrar algumas âncoras de referência para boas práticas neste contexto.• Se tendencialmente o mercado aparenta estar em contração no que respeita à ofer-ta de salário-base, as boas práticas apon-tam para a necessidade de pensar numa estratégia de médio e longo prazo neste contexto, ao invés de procurar ganhos no curto prazo! Gerir equipas com capi-tal humano no lugar certo para alcançar resultados implica não ceder à tentação de baixar hoje salários-base, uma vez que no mercado existe potencialmente muito talento disponível. Para a empresa esta prática reforça o employment brand no mercado e para o colaborador é um sinal importante de diferenciação que alicerça motivação.• Os sistemas de remuneração variável continuam ativos e com importante peso nos planos salariais. As tendências apon-tam para que hoje seja ainda mais rele-vante garantir sistemas claros, transparen-tes e percebidos por todos – organização e colaboradores que dele usufruem. Os exemplos mais vanguardistas que tivemos oportunidade de conhecer passam por um contributo claro dos próprios colaborado-res na definição dos critérios de atribuição
da remuneração variável mais ajustados à empresa e às suas funções. Para a empre-sa, estas práticas têm a vantagem de diluir o risco e garantir maior integração dos colaboradores com os objetivos estratégi-cos. Para os colaboradores a remuneração variável pode trazer maior noção de con-tributo para o negócio e, em simultâneo, fatores de motivação assentes no claro re-conhecimento do seu esforço e empenho.• Uma parte importante dos atuais pla-nos salariais é composta por sistemas de atribuição de benefícios flexíveis. Cada vez mais as organizações contam com este tipo de prática indireta de atribuição de rendimento, como forma de ir ao en-contro das necessidades do colaborador, possibilitando a rentabilização do in-vestimento em capital humano pelo au-mento do valor percebido dos benefícios. Por outro lado, permite uma redução dos custos face à atribuição de benefícios tra-dicional. Para o colaborador, a vantagem é ter um portfolio de benefícios no qual pode fazer escolhas ajustadas às suas ne-cessidades e assim sentir que uma parte da sua remuneração é efetivamente feita à sua medida!Planos salariais diferentes e inovadores não faltam no atual contexto. O segredo do seu sucesso assenta na forma como os mesmos se adequam à cultura, valores, estrutura e talento da organização! E é importante lembrar que muitas vezes, nas organizações, não damos igual importân-cia a definir estes quatro fatores. Quando foi a última vez que se perguntou se o seu plano de compensações estava ajustado ao talento que definiu como estratégico para a organização? Desafie-nos a pensar a seu lado estes temas para encontrar soluções inovadoras e de valor para a sua organiza-ção e as suas pessoas.
Planos salariais diferentes e inovadores não faltam no atual contexto. O segredo do seu sucesso assenta na forma como os mesmos se adequam à cultura, valores, estrutura e talento da organização!
© P
wC
elsa
.mar
ia.d
inis@
pt.p
wc.
com
