FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE MACAÉ – FUNEMAC

FACULDADE PROFº MIGUEL ANGELO DA SILVA SANTOS - FeMASS

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

ESCOPO DE PROJETO SEMESTRAL

LUCAS DOS SANTOS PINHEIRO

Orientadora: Profª Mestra Marta Helena Nenice Cardim

MACAÉ, RJ

OUTUBRO / 2010

INTRODUÇÃO

A Logística é uma das atividades mais importantes de uma empresa,

particularmente no caso daquelas que têm objetivos de internacionalização. É uma

tarefa antiga, existe há muitos séculos, mas está em constante evolução. Todos os

profissionais precisam entender um pouco de logística.

Segundo Ferraes Neto (2002), a logística pode ser definida como parte da arte

do planejamento e da realização de: projetos e desenvolvimento, obtenção,

armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de

material (para fins operativos ou administrativos).

Porém, o novo profissional de logística encontra uma série de desafios . Manter

e desenvolver uma supply chain, ou cadeia de fornecimento, integrando todas as

atividades da empresa por meio de relações administrativas e operacionais, para atingir

vantagens competitivas cada vez maiores e, em conseqüência, maior lucro, não é uma

tarefa fácil.

De acordo com Ferraes Neto (2002, p.42),

o Supply Chain Management consiste no estabelecimento de relações de parceiras, de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações.Com isso melhorando o desempenho conjunto pela busca de oportunidades, implementada em toda a cadeia, e pela redução de custos para agregar mais valor ao cliente final.

Dependendo do setor em que esse profissional atua, os desafios podem ser

diferenciados.

Para enfrentar esses desafios, o profissional de logística não precisa apenas

estar individualmente preparado.No caso de grandes empresas, certamente ele não

consegue desempenhar todas as atividades de logística sozinho. Por isso, acaba

dependendo de todos os membros da equipe. Assim, seu objetivo é montar um grupo

competente e bem capacitado, que deve auxiliá-lo nas tarefas, e gerenciar as atividades

logísticas. Desse modo, é essencial não apenas que esse profissional saiba trabalhar em

equipe, como também consiga liderá-las, de maneira a atingir os fins esperados e

satisfazer as necessidades de empresa com aumento de vantagens e lucro.

Nesse sentido , ”as metas da logística são as de disponibilizar o produto certo,

na quantidade certa, no local certo, no momento certo, nas condições adequadas para

o cliente certo ao preço justo.Assim a eficiência1 e a eficácia2 ficam evidentes nesse

processo.” (FERRAES NETO, 2002,p.44)

Logística é mesmo importante? A falta de logística prejudica a

competitividade? Pequenas empresas precisam de logística? Como a logística esta sendo

aplicada para gerar receitas? Estas são questões que pretendemos abordar nesta

pesquisa.

1.1. OBJETIVOS

1.1.1. Objetivo Geral

Descrever formas e meios de aplicar princípios logísticos para se obter

vantagens competitivas.

1.1.2. Objetivo Específico

Conceituar Logística e seus segmentos

Informar o leitor a respeito do que é e de como gerenciar uma cadeia de

abastecimento.

Analisar as aplicações logísticas.

Apontar a importância da estratégia logística.

1.2. JUSTIFICATIVA

Esse trabalho trata de um tema vital: logística empresarial, área de

administração que tem absorvido entre 60 a 80% das vendas e é essencial para

estratégias competitivas e geração de receitas nas empresas.

No novo contexto econômico não basta só ter preço baixo, é preciso também

possuir uma gama de qualidades integradas que somente a logística pode oferecer.

Nesse sentido o tema atual foi desenvolvido no intuito de contribuir com as empresas e

1 Fazer um trabalho correto, sem erros e de boa qualidade.2 Fazer um trabalho que atinja totalmente um resultado esperado.

com os clientes, fornecendo algumas informações importantes para que uma tomada de

decisão, um planejamento seja feito de forma correta.

Portanto, o desenvolvimento deste tema tem uma relevância muito grande para

todas as pessoas, tanto para o cliente, que esta adquirindo o produto, como para o

empreendedor, que vende o produto.

1.3. METODOLOGIA

Quanto aos fins, a pesquisa a ser desenvolvida neste trabalho será do tipo

exploratória, pois objetiva a proporcionar maior familiaridade com o tema escolhido.

De acordo com Gil (2010, p.27),”As pesquisas exploratórias tem como propósito

proporcionar maior familiaridade com o problema, com vista a torna-lo mais explicito

ou a construir hipóteses.Seu planejamento tende a ser mais flexível,...”

Para os procedimentos de coleta de dado o método a ser utilizado será a

pesquisa bibliográfica. Nesse contexto é elaborada com base em material já publicado

como livros, revistas, teses dissertações e anais de eventos científicos (GIL, 2010).

1.4. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

Data Etapas

02/09/2010 Definição de Tema de Projeto Semestral

18/10/2010 Pré-validação de Projeto Semestral

12/11/2010 Validação de Projeto Semestral

22/11/2010 Entrega de Projeto Semestral

20/12/2010 Entrega da Versão Final do Projeto Semestral

REFERÊNCIAS BÁSICAS

BOWERSOX, D.J; CLOSS, D.J. Logística Empresarial: O processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2009

O DESAFIO da logística. Disponível em:< http://hsmmanagement.com.br/artigos/o-desafio-da-logística. > Acesso em :28 agosto 2010.

THEISEN, R.M. Sistemática da análise e identificação de perdas operacionais em processos logísticos: um estudo de caso na empresa viaLog. 2004. 101 f. Tese (Mestrado profissionalizante em engenharia) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre.

NETO, F.F. Logística Empresarial. Disponível em:< http://fae.edu/publicações/pdf/gestão/empresarial.pdf >. Acesso em: 28 agosto 2010.