EMPRESA 100% BRASILEIRA QUE INTEGRA O SETOR INDUSTRIAL DO CONGLOMERADO ITAUSA, O TERCEIRO MAIOR...

http://www.itautec.com.br/

http://www.philco.com.br/



http://www.itaucom.com.br/





http://www.itaucom.com.br/

EEMPRESA MPRESA 100% 100% BRASILEIRA QUE INTEGRA O SETOR BRASILEIRA QUE INTEGRA O SETOR INDUSTRIAL DO CONGLOMERADO ITAUSA, O TERCEIRO INDUSTRIAL DO CONGLOMERADO ITAUSA, O TERCEIRO MAIOR GRUPO PRIVADO BRASILEIRO, SEGUNDO A MAIOR GRUPO PRIVADO BRASILEIRO, SEGUNDO A PUBLICAÇÃO “VALOR- GRANDES GRUPOS”.PUBLICAÇÃO “VALOR- GRANDES GRUPOS”.

AATUATUA NOS SEGMENTOS DE INFORMÁTICA, AUTOMAÇÕES, NOS SEGMENTOS DE INFORMÁTICA, AUTOMAÇÕES, ELETRÔNICA DE CONSUMO, ASSISTÊNCIA TÉCNICA, ELETRÔNICA DE CONSUMO, ASSISTÊNCIA TÉCNICA, SERVIÇOS SEMICONDUTORES E PLACAS DE CIRCUITO SERVIÇOS SEMICONDUTORES E PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO.IMPRESSO.

COMO UMA EMPRESA DE OLHO NO FUTURO, IDENTIFICA OS COMO UMA EMPRESA DE OLHO NO FUTURO, IDENTIFICA OS INVESTIMENTOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D) INVESTIMENTOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D) COMO ESTRATÉGICOS, DE FORMA A MANTER- SE ENTRE COMO ESTRATÉGICOS, DE FORMA A MANTER- SE ENTRE AS EMPRESAS DE PONTA NOS SETORES EM QUE PARTICIPA. AS EMPRESAS DE PONTA NOS SETORES EM QUE PARTICIPA.

O INVESTIMENTO NA QUALIDADE DE SEUS PRODUTOS E O INVESTIMENTO NA QUALIDADE DE SEUS PRODUTOS E EM P & D ORIENTA E DÁ SUSTENTAÇÃO AO SEU EM P & D ORIENTA E DÁ SUSTENTAÇÃO AO SEU DESEMPENHO.DESEMPENHO.

A ITAUTEC PHILCO S/A E SUAS CONTROLADAS OPERAM A ITAUTEC PHILCO S/A E SUAS CONTROLADAS OPERAM ATRAVÉS DE 04 DIVISÕES.ATRAVÉS DE 04 DIVISÕES.

DIVISÃO PHILCODIVISÃO PHILCOPRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE ELETRÔNICA DE PRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE ELETRÔNICA DE CONSUMOCONSUMO

DIVISÃO ITAUTECDIVISÃO ITAUTECPRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA, SOFTWARE PRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA, SOFTWARE APLICATIVOS E NEGÓCIOS RELATIVOS À INTERNETAPLICATIVOS E NEGÓCIOS RELATIVOS À INTERNET

DIVISÃO ITAUCOMDIVISÃO ITAUCOMPRODUÇÃO DE SEMICONDUTORES E PLACAS DE CIRCUITO PRODUÇÃO DE SEMICONDUTORES E PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSOIMPRESSO

DIVISÃO ITAUTEC.COM SERVIÇOSDIVISÃO ITAUTEC.COM SERVIÇOSPROJETOS DE REDE, INFRA-ESTRUTURA BÁSICA, ASSISTÊNCIA PROJETOS DE REDE, INFRA-ESTRUTURA BÁSICA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E SERVIÇOS DE INSTALAÇÃOTÉCNICA E SERVIÇOS DE INSTALAÇÃO

A ITAUTEC PHILCO, NAS ATIVIDADES DE MANUFATURA, A ITAUTEC PHILCO, NAS ATIVIDADES DE MANUFATURA, POSSUI 03 UNIDADES INDUSTRIAIS NO BRASIL, MANTENDO POSSUI 03 UNIDADES INDUSTRIAIS NO BRASIL, MANTENDO FILIAIS DE ATENDIMENTO COMERCIAL NAS PRINCIPAIS FILIAIS DE ATENDIMENTO COMERCIAL NAS PRINCIPAIS CIDADES BRASILEIRAS, UMA SUCURSAL NA ARGENTINA E CIDADES BRASILEIRAS, UMA SUCURSAL NA ARGENTINA E SUBSIDIÁRIAS NOS ESTADOS UNIDOS E PORTUGALSUBSIDIÁRIAS NOS ESTADOS UNIDOS E PORTUGAL..

A DIVISÃO ITAUTEC.COM SERVIÇOS, COM SUAS 38 FILIAIS EM A DIVISÃO ITAUTEC.COM SERVIÇOS, COM SUAS 38 FILIAIS EM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL, COBRE TODAS AS CAPITAIS E TODO O TERRITÓRIO NACIONAL, COBRE TODAS AS CAPITAIS E PRINCIPAIS CIDADES BRASILEIRAS, A PARTIR DE ONDE PRINCIPAIS CIDADES BRASILEIRAS, A PARTIR DE ONDE ABASTECE E DÁ SUPORTE À REDE DE ABASTECE E DÁ SUPORTE À REDE DE CREDENCIADAS/AUTORIZADAS E SUA BASE DE TÉCNICOS CREDENCIADAS/AUTORIZADAS E SUA BASE DE TÉCNICOS RESIDENTESRESIDENTES..

DIVISÃO PHILCODIVISÃO PHILCO

UNIDADE INDUSTRIAL LOCALIZADA NO POLO INDUSTRIAL UNIDADE INDUSTRIAL LOCALIZADA NO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS/AMAZONASDE MANAUS/AMAZONAS..

DIVISÃO ITAUTECDIVISÃO ITAUTEC

UNIDADE INDUSTRIAL LOCALIZADA NA CIDADE DE SÃO UNIDADE INDUSTRIAL LOCALIZADA NA CIDADE DE SÃO PAULOPAULO..

DIVISÃO ITAUCOMDIVISÃO ITAUCOM

UNIDADE INDUSTRIAL LOCALIZADA NA CIDADE DE JUNDIAÍ, UNIDADE INDUSTRIAL LOCALIZADA NA CIDADE DE JUNDIAÍ, SÃO PAULOSÃO PAULO

DIVISÃO ITAUTEC.COM SERVIÇOSDIVISÃO ITAUTEC.COM SERVIÇOS

UNIDADE CENTRAL LOCALIZADA NA CIDADE DE SÃO PAULO, NO UNIDADE CENTRAL LOCALIZADA NA CIDADE DE SÃO PAULO, NO BAIRRO DO TATUAPÉ, E 38 FILIAIS EM TODO O TERRITÓRIO BAIRRO DO TATUAPÉ, E 38 FILIAIS EM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL, ABASTECENDO REDE DE NACIONAL, ABASTECENDO REDE DE CREDENCIADAS/AUTORIZADAS E TÉCNICOS RESIDENTES.CREDENCIADAS/AUTORIZADAS E TÉCNICOS RESIDENTES.

IMPACTO DAS TECNOLOGIASIMPACTO DAS TECNOLOGIAS

NOS NOS

PROCESSOS DE QUALIDADEPROCESSOS DE QUALIDADE

FORUM NACIONAL DE TRANSPORTES DE FORUM NACIONAL DE TRANSPORTES DE CARGACARGA

A QUALIDADE TOTAL NAS RELAÇÕES MERCADOLÓGICAS DO TRANSPORTEA QUALIDADE TOTAL NAS RELAÇÕES MERCADOLÓGICAS DO TRANSPORTE

VISÃO DO CLIENTEVISÃO DO CLIENTE

IMPACTO DAS TECNOLOGIAS NOS PROCESSOS DE QUALIDADEIMPACTO DAS TECNOLOGIAS NOS PROCESSOS DE QUALIDADE

QUALIDADEQUALIDADE““FAZER” O QUE NÓS HAVÍAMOS DITO QUE IRÍAMOS FAZER”FAZER” O QUE NÓS HAVÍAMOS DITO QUE IRÍAMOS FAZER” NUM AMBIENTE GLOBALIZADO DE COMPETIÇÃO ACIRRADA O QUE NUM AMBIENTE GLOBALIZADO DE COMPETIÇÃO ACIRRADA O QUE AS EMPRESAS ALMEJAM ? AS EMPRESAS ALMEJAM ? QUALIDADEQUALIDADE COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO ESTABILIDADE FINANCEIRAESTABILIDADE FINANCEIRA O QUE EMPRESA PERSEGUE O QUE EMPRESA PERSEGUE é é A “INTEGRIDADE”A “INTEGRIDADE” CARACTERÍSTICAS DA “EMPRESA ÍNTEGRA”CARACTERÍSTICAS DA “EMPRESA ÍNTEGRA” AS PESSOAS FAZEM AS COISAS CERTAS DA 1AS PESSOAS FAZEM AS COISAS CERTAS DA 1AA. VEZ. VEZ A EMPRESA CRESCE CONSTANTEMENTE E COM A EMPRESA CRESCE CONSTANTEMENTE E COM LUCRATIVIDADELUCRATIVIDADE AS NECESSIDADES DOS CLIENTES SÃO ANTECIPADASAS NECESSIDADES DOS CLIENTES SÃO ANTECIPADAS AS MUDANÇAS NAAS MUDANÇAS NASS EMPRESAS SÃO PLANEJADAS E EMPRESAS SÃO PLANEJADAS E GERENCIADAS GERENCIADAS AS PESSOAS SE ORGULHAM DE TRABALHAR NELA.AS PESSOAS SE ORGULHAM DE TRABALHAR NELA.





AS EMPRESAS INVESTEM PARTE DE SEU FATURAMENTO NA AS EMPRESAS INVESTEM PARTE DE SEU FATURAMENTO NA SOFISTICAÇÃO DE SEUS PROCESSOS, COM O OBJETIVO DE SOFISTICAÇÃO DE SEUS PROCESSOS, COM O OBJETIVO DE “SOBREVIVER”“SOBREVIVER” NUM AMBIENTE DE MUDANÇAS CON NUM AMBIENTE DE MUDANÇAS CONSSTANTES E TANTES E DINÂMICAS.DINÂMICAS.

OS FORNECEDORES DE PRODUTOS E SERVIÇOS OS FORNECEDORES DE PRODUTOS E SERVIÇOS DEVEMDEVEM ESTAR EM ESTAR EM SINTONIA COM AS NECESSIDADES DE SEUS CLIENTES E ANTECIPAR SINTONIA COM AS NECESSIDADES DE SEUS CLIENTES E ANTECIPAR SOLUÇÕES QUE VISEM A PERPETUAÇÃO DA ALIANÇA ENTRE SOLUÇÕES QUE VISEM A PERPETUAÇÃO DA ALIANÇA ENTRE AMBOS.AMBOS.

DENTRO DE UM REGIME DE TRANSPARÊNCIA E NUMA RELAÇÃO DENTRO DE UM REGIME DE TRANSPARÊNCIA E NUMA RELAÇÃO “GANHA-GANHA”“GANHA-GANHA”, O CLIENTE HOJE NÃO BUSCA SOMENTE O , O CLIENTE HOJE NÃO BUSCA SOMENTE O “MENOR CUSTO”“MENOR CUSTO” PARA A SUA OPERAÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO. PARA A SUA OPERAÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO.





COMUNICAÇÃO/INFORMAÇÃO COMUNICAÇÃO/INFORMAÇÃO TENDÊNCIA EM CRESCIMENTO TENDÊNCIA EM CRESCIMENTO FERRAMENTAS DE TRACKING & TRACING COM BASE EM FERRAMENTAS DE TRACKING & TRACING COM BASE EM TECNOLOGIAS “PAPERLESS” E “WIRELESS” TENDO COMO TECNOLOGIAS “PAPERLESS” E “WIRELESS” TENDO COMO MODELO OS APLICATIVOS DESENVOLVIDOS PARA AS EMPRESAS MODELO OS APLICATIVOS DESENVOLVIDOS PARA AS EMPRESAS DE REMESSAS EXPRESSAS AÉREAS INTERNACIONAIS . DE REMESSAS EXPRESSAS AÉREAS INTERNACIONAIS . CASES DE SUCESSOCASES DE SUCESSOFEDEXFEDEXUPSUPS ““CHAVES” PARA O SUCESSOCHAVES” PARA O SUCESSO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ESTRUTURA PRÓPRIA NAS CIDADES DO MUNDO E ALIANÇAS ESTRUTURA PRÓPRIA NAS CIDADES DO MUNDO E ALIANÇAS COM COM EMPRESAS DE 1EMPRESAS DE 1aa LINHA ONDE NÃO POSSUEM LINHA ONDE NÃO POSSUEM BASES BASES PRÓPRIAS.PRÓPRIAS. COMPROMETIMENTO DE SEUS FUNCIONÁRIOS E DAS COMPROMETIMENTO DE SEUS FUNCIONÁRIOS E DAS ALIANÇASALIANÇAS





COMUNICAÇÃO/INFORMAÇÃO COMUNICAÇÃO/INFORMAÇÃO SISTEMAS DE TRACKING & TRACINGSISTEMAS DE TRACKING & TRACING EMPRESAS AÉREAS DEDICADAS ÀS REMESSAS EXPRESSAS EMPRESAS AÉREAS DEDICADAS ÀS REMESSAS EXPRESSAS INTERNACIONAISINTERNACIONAIS FREIGHT FORWARDERS FREIGHT FORWARDERS TRANSPORTADORESTRANSPORTADORES EMPRESAS CONTRATANTESEMPRESAS CONTRATANTES E-TRACKING ITAUTECE-TRACKING ITAUTECINICIALMENTE CONCEBIDO PARA AS CARGAS DE IMPORTAÇÃO INICIALMENTE CONCEBIDO PARA AS CARGAS DE IMPORTAÇÃO COM LINK DIRETO DOS FREIGHT FORWARDERS E COM LINK DIRETO DOS FREIGHT FORWARDERS E DESPACHANTES ADUANEIROS DISPONIBILIZADO NA DESPACHANTES ADUANEIROS DISPONIBILIZADO NA INTERNET/INTRANET E CONSULTADO POR TODA A EMPRESA INTERNET/INTRANET E CONSULTADO POR TODA A EMPRESA GANHOSGANHOS MAIOR ACURACIDADE DAS ÁREAS DE PLANEJAMENTO MAIOR ACURACIDADE DAS ÁREAS DE PLANEJAMENTO INDUSTRIAINDUSTRIALL MUDANÇA DE PRIORIDADES NAS LINHAS DE PRODUÇÃO MUDANÇA DE PRIORIDADES NAS LINHAS DE PRODUÇÃO MELHOR APROVEITAMENTO DA ESTRUTURA FUNCIONAL MELHOR APROVEITAMENTO DA ESTRUTURA FUNCIONAL





PRÓXIMAS ETAPAS DO E-TRACKING ITAUTECPRÓXIMAS ETAPAS DO E-TRACKING ITAUTECE-TRACKING ITAUTEC – EXPORTAÇÃO E E-TRACKING ITAUTEC-E-TRACKING ITAUTEC – EXPORTAÇÃO E E-TRACKING ITAUTEC-NACIONAL NACIONAL

RESULTADO ESPERADORESULTADO ESPERADO ACOMPANHAMENTO DAS ENTREGAS E OCORRÊNCIAS EM TEMPO ACOMPANHAMENTO DAS ENTREGAS E OCORRÊNCIAS EM TEMPO REALREAL ELIMINAÇÃO DE “INTERMEDIÁRIOS” NA OPERAÇÃO DE ELIMINAÇÃO DE “INTERMEDIÁRIOS” NA OPERAÇÃO DE ACOMPANHAMENTO DO FLUXO “PEDIDO DE VENDA – ENTREGAACOMPANHAMENTO DO FLUXO “PEDIDO DE VENDA – ENTREGA DO DO PRODUTOPRODUTO NO CLIENTE. NO CLIENTE.”” POSSIBILITAR AO CLIENTE O ACOMPANHAMENTO DE SUA COMPRA POSSIBILITAR AO CLIENTE O ACOMPANHAMENTO DE SUA COMPRA DESDE O MOMENTO EM QUE ESTA É DISPARADA ATÉ O MOMENTO DESDE O MOMENTO EM QUE ESTA É DISPARADA ATÉ O MOMENTO DA DA ENTREGAENTREGA. .

REQUISITOS PARA AS FUTURAS CONTRATAÇÕES DE REQUISITOS PARA AS FUTURAS CONTRATAÇÕES DE TRANSPORTADORASTRANSPORTADORAS POSSUIR RECURSOS DE TECNOLOGIA QUE PERMITAM TROCAS DE POSSUIR RECURSOS DE TECNOLOGIA QUE PERMITAM TROCAS DE INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL E SEM RETRABALHOINFORMAÇÃO EM TEMPO REAL E SEM RETRABALHO AGREGAÇÃO DE RECURSOS QUE TORNEM MAIS EFICIENTE A AGREGAÇÃO DE RECURSOS QUE TORNEM MAIS EFICIENTE A OPERAÇÃO OPERAÇÃO DEDE DISTRIBUIÇÃO.DISTRIBUIÇÃO. NÍVEL DE COBERTURA COM ESTRUTURA PROPRIA E DAS NÍVEL DE COBERTURA COM ESTRUTURA PROPRIA E DAS ALIANÇAS FORMADAS ALIANÇAS FORMADAS





MOMENTO DE DECISÃO MOMENTO DE DECISÃO O USO DE SISTEMAS OPERACIONAIS BASEADOS EM O USO DE SISTEMAS OPERACIONAIS BASEADOS EM TECNOLOGIAS QUE ELIMINEM A NECESSIDADE DE USO DE TECNOLOGIAS QUE ELIMINEM A NECESSIDADE DE USO DE “PAPEL” E DE FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO REMOTA QUE “PAPEL” E DE FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO REMOTA QUE PERMITAM TROCAS DE INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL, DEVEM PERMITAM TROCAS DE INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL, DEVEM SER IMPLEMENTADOS NOS PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO SER IMPLEMENTADOS NOS PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO

CUSTO DA TECNOLOGIA DIMINUINDOCUSTO DA TECNOLOGIA DIMINUINDO BENEFICIOS AUMENTANDO BENEFICIOS AUMENTANDO COMPROMISSO COM A EFICIÊNCIACOMPROMISSO COM A EFICIÊNCIA O SUCESSO DA IMPLEMENTAÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS O SUCESSO DA IMPLEMENTAÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS DEPENDE DEPENDE DO COMPROMISSO DOS DIVERSOS INTERVENIENTES NA DO COMPROMISSO DOS DIVERSOS INTERVENIENTES NA CADEIA DE CADEIA DE DISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃO

A FILOSOFIA DE TRABALHO DEVE SER UNIFORME PARA QUE A FILOSOFIA DE TRABALHO DEVE SER UNIFORME PARA QUE AS AS EXPECTATIVAS SEJAM ATENDIDAS.EXPECTATIVAS SEJAM ATENDIDAS.

UMA COMUNICAÇÃO INEFICIENTE E/OU DISCREPUMA COMUNICAÇÃO INEFICIENTE E/OU DISCREPÂÂNCIAS DE NCIAS DE FILOSOFIA FILOSOFIA DE TRABALHO GERAM DIVERGÊNCIAS QUE IMPACTAM DE TRABALHO GERAM DIVERGÊNCIAS QUE IMPACTAM NEGATIVAMENTE NO RESULTADO PRETENDIDO PELO CLIENTE. NEGATIVAMENTE NO RESULTADO PRETENDIDO PELO CLIENTE.





DIFERENÇA ENTRE VALOR E PREÇODIFERENÇA ENTRE VALOR E PREÇO

É ERRADA A AFIRMAÇÃO DE É ERRADA A AFIRMAÇÃO DE QUE PREÇOQUE PREÇO É O QUE INTERESSA . É O QUE INTERESSA .COMPRAMOS AS COISAS, PELO COMPRAMOS AS COISAS, PELO VALORVALOR QUE ESTAS QUE ESTAS REPRESENTAM PARA NÓS. REPRESENTAM PARA NÓS. A ESCOLHA É FEITA COM BASE NUMA RELAÇÃO A ESCOLHA É FEITA COM BASE NUMA RELAÇÃO VALOR-PREÇOVALOR-PREÇO O DESAFIO DE UMA EMPRESA MODERNA É O DESAFIO DE UMA EMPRESA MODERNA É AGREGAR VALORAGREGAR VALOR AOS AOS SEUS PRODUTOS , MUITAS VEZES ATRAVÉS DE UMA SEUS PRODUTOS , MUITAS VEZES ATRAVÉS DE UMA PRESTAÇÃO PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DIFERENCIADADE SERVIÇOS DIFERENCIADA.. ESTE ESTE “VALOR”“VALOR” DEVE SER PERCEBIDO E DESEJADO PELO CLIENTE, DEVE SER PERCEBIDO E DESEJADO PELO CLIENTE, QUE ASSIM JUSTIFICARÁ E DEFENDERÁ QUE ASSIM JUSTIFICARÁ E DEFENDERÁ O PREÇO DIFERENCIADO O PREÇO DIFERENCIADO PAGOPAGO (PREMIUM) POR UM PRODUTO OU SERVIÇO . (PREMIUM) POR UM PRODUTO OU SERVIÇO .

QUANDO OS PRODUTOS OU SERVIÇOS CONCORRENTES NÃO QUANDO OS PRODUTOS OU SERVIÇOS CONCORRENTES NÃO POSSUEM DIFERENCIAÇÃO, POSSUEM DIFERENCIAÇÃO, PERCEBIDA E DESEJADAPERCEBIDA E DESEJADA PELO PELO CLIENTE, A DIFERENÇA PASSA CLIENTE, A DIFERENÇA PASSA ÀÀ SER SER O PREÇOO PREÇO . .





CASE DE UMA EMPRESA TRANSPORTCASE DE UMA EMPRESA TRANSPORTADORAADORA QUE QUE ATUAVAATUAVA NO E- NO E-COMMERCECOMMERCE . .

PROPOSTAPROPOSTAINTELIGÊNCIA NO TRANSPORTE PARA O COMÉRCIO ELETRÔNICO COM INTELIGÊNCIA NO TRANSPORTE PARA O COMÉRCIO ELETRÔNICO COM CUSTOS COMPETITIVOS.CUSTOS COMPETITIVOS. NECESSIDADENECESSIDADESS DA ITAUTEC PHILCO DA ITAUTEC PHILCO DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS DE ELEVADO VALOR AGREGADO DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS DE ELEVADO VALOR AGREGADO VENDIDO VENDIDO ATRAVÉS DA INTERNET, UTILIZANDO NA DISTRIBUIÇÃO UM ATRAVÉS DA INTERNET, UTILIZANDO NA DISTRIBUIÇÃO UM PROVEDOR DE PROVEDOR DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS QUE POSSIBILITE À ÁREA COMERCIAL, E SERVIÇOS LOGÍSTICOS QUE POSSIBILITE À ÁREA COMERCIAL, E MESMO MESMO AO CONSUMIDOR FINAL, RASTREAR A ENTREGA DO PRODUTO.AO CONSUMIDOR FINAL, RASTREAR A ENTREGA DO PRODUTO.

CUSTO COMPETITIVO PARA O TIPO DE OPERAÇÃO.CUSTO COMPETITIVO PARA O TIPO DE OPERAÇÃO.

UM SERVIÇO DIFERENCIADO, COMO SE FOSSE UMA EXTENSÃO DA UM SERVIÇO DIFERENCIADO, COMO SE FOSSE UMA EXTENSÃO DA ““QUALIDADE ITAUTEC” , QUE DEVE SER PERCEBIDO PELO CLIENTE QUALIDADE ITAUTEC” , QUE DEVE SER PERCEBIDO PELO CLIENTE





CASE DE UMA EMPRESA TRANSPORTCASE DE UMA EMPRESA TRANSPORTADORAADORA QUE QUE ATUAVAATUAVA NO E- NO E-COMMERCECOMMERCE . .

RESULTADORESULTADO INFORMAÇÕES DESATUALIZADAS EM RELAÇÃO AO STATUS REALINFORMAÇÕES DESATUALIZADAS EM RELAÇÃO AO STATUS REAL TEMPO DE ENTREGA AMPLIADOTEMPO DE ENTREGA AMPLIADO QUALIDADE DA ENTREGA COMPROMETIDA QUALIDADE DA ENTREGA COMPROMETIDA NENHUMA AGREGAÇÃO DE SERVIÇONENHUMA AGREGAÇÃO DE SERVIÇO CUSTOS MENORES QUE OS CONCORRENTES CONVENCIONAISCUSTOS MENORES QUE OS CONCORRENTES CONVENCIONAIS MOTIVOS PRINCIPAIS DO FRACASSO MOTIVOS PRINCIPAIS DO FRACASSO ALIANÇAS OPERACIONAS INCOMPATÍVEIS ALIANÇAS OPERACIONAS INCOMPATÍVEIS PRIVILEGIOU BAIXO CUSTO EM DETRIMENTO AO DIFERENCIAL DE PRIVILEGIOU BAIXO CUSTO EM DETRIMENTO AO DIFERENCIAL DE SERVIÇO BUSCADO PELO CLIENTE.SERVIÇO BUSCADO PELO CLIENTE. INEFICIENTE INTERFACE DE SISTEMAS. INEFICIENTE INTERFACE DE SISTEMAS. NENHUMA TECNOLOGIA INCORPORADA NENHUMA TECNOLOGIA INCORPORADA





MUITO OBRIGADO!

EDSON GOMES DE OLIVEIRAGERENTE DE LOGÍSTICA IMPORTAÇÃO/EXPORTAÇÃO

Tel.: ( 11 ) 6097-3568

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