Dicas - Como se tornar um gestor cobiçado

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Como se tornar um Gestor cobiçado

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movendo sua carreira...

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Você quer seguir uma carreira executiva?

Você tem planos para seguir uma carreira executiva? Você está no meio da sua carreira e quer alavanca-la?

As organizações buscam “estrelas”; para se projetar como “estrela” é preciso entender os requisitos nas diversas posições de gestão empresarial.

Ram Charan, Stephen J. Drotter e Jim Noel desenvolveram um modelo em seis passagens para entender as exigências de liderança necessárias em uma organização inteira, chamado “Encruzilhadas Críticas de Carreira” ( The Leadership Pipeline – How to Build the Leadership-Powered Company).

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•Passagem 1: de gerenciar a si mesmo para gerenciar outros

•Passagem 2: de gerenciar os outros para gerenciar gerentes

•Passagem 3: de gerenciar gerentes para gerenciar uma função

•Passagem 4: de gerente operacional a gerente de negócios

•Passagem 5: de gerente de negócios a gerente de grupo

•Passagem 6: de gerente de grupo a gerente de empresa

Na medida em que as expectativas e resultados se encaixam mutuamente, todos acabam ganhando...

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Veja mais

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/voce-quer-seguir-uma-carreira-executiva/71694/

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Você sabia?

Calcula-se que cerca de 90% do êxito nos negócios deve-se à aptidão, relacionamento e criatividade; as atividades acadêmicas respondem por apenas 10%.

Como se tornar um Gestor “black belt”

Por que é importante?

A Gestão Empresarial tradicional nem sempre consegue fazer com que o gestor e sua equipe remarem na mesma direção – maximizar valor para os stakeholders.

Qual a solução?

Dirigir o trabalho como se estivesse sentado num cockpit, interagindo com pessoas, acionando os cinco comandos-chave da sua área de atuação, que são

� Definir e compartilhar o seu "plano de vôo" com a equipe (Propósito)� Tornar-se "piloto" pró-ativo para neutralizar ameaças e aproveitar oportunidades (Postura)� Formar uma tripulação de talentos e líderes (Pessoas)� Monitorar o combustível, entendido como conhecimento e comportamento (Processo)� Gerenciar o alinhamento dos (4) P’s acima - Painel de Comando: - e decole!!!

Pergunte:

A sua Gestão Empresarial se baseia numa gestão interativa com a sua equipe?

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“Na maioria dos casos de fracasso, que nós estimamos ser de 70%, o problema de fato não foi uma má estratégia. Foi uma má implementação”. ("Why CEOs Fail" - Ram Charan – História de Capa da Revista FORTUNE MAGAZINE – Junho de 1999; RAM Charan, Consultor indiano em Governança Corporativa, é conhecido como especialista em estratégia empresarial, atuando como Conselheiro Executivo em companhias como GE, KLM, Bank of America, DuPont, Novartis e Home Depot).

Veja como planificar 12 meses em 15 minutos

A correria cada vez mais acentuada, a cobrança por resultado aumentando constantemente, as mudanças no mercado, ficando, cada vez mais, menos previsíveis, enfim, uma série de fatores acabam fazendo com que a Gestão Empresarial no dia a dia seja dispersa e sem foco; vale o alerta: “foco é tudo, dispersão é nada”.

Respondendo ao questionário, você receberá uma indicação analítica de conteúdo programático para sua realidade e expectativa.

Para facilitar este exercício, relacionamos, em seguida, temas-chave onde justificamos o respectivo tópico, abordamos uma solução e o instigamos a se fazer algumas perguntas para realizar o seu auto-diagnóstico.

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Vide mais

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/planeje-12-meses-em-15-minutos/76994/

Planejamento Estratégico é tudo um jogo de xadrez...http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/planejamento-estrategico-e-tudo-um-jogo-de-xadrez/45037/

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[email protected]/in/gestaocanvas

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