Conexão - brasil.angloamerican.com/media/Files/A/Anglo-American... · Uma serralheria foi montada...

Conexãoabril/julho >> nº 06 >> ano 02Publicação interna da Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil

SiStema amapá

Alojamento em Pedra Branca passa

por revitalização >> pág. 3

Renovação Campanha traz informações

e estímulo para mudanças >> pág. 13

Seleção de cRaqueS!Conheça as 16 iniciativas que nos representaram na etapa global do Aplausos >> pág. 5

Edição EspECial aplausos

EXTRa

A etapa local de nosso novo programa global de reconhecimento chegou ao fim com absoluto sucesso. Com ajuda de nossos colaboradores, o Programa Aplausos mapeou e destacou as ações mais marcantes de indivíduos e equipes nas categorias Inovação, Colaboração, Segurança e Sustentabilidade.

A participação de nosso pessoal foi fantástica. Apesar do prazo apertado, 71 projetos foram inscritos, dos quais 24 foram pré-selecionados por nossos Comitês de Avaliações Locais e apresentados para os Comitês Executivos Locais, que tiveram difícil missão de selecionar os 16 finalistas que apresentamos nesta edição especial de nosso jornal.

Aos vencedores, e a todos que participaram deste importante programa, o nossos mais esfuziantes aplausos!

Mas, há outros temas importantes em nosso jornal. Na série Prazer em Conhecer, abordamos o pré-stripping, que é o último passo antes do início da mineração. A implantação da mina, por assim dizer. Conheceremos, também, o programa Mini-Série de Segurança, uma importante iniciativa do sistema Amapá, composta por uma série de vídeos com cinco capítulos, abordando temas como visão preventiva e liderança presente.

Temos, ainda, a campanha “Mudança. Um passo para você, um grande salto para a Anglo American”, que nos manterá constantemente informados sobre as profundas transformações pelas quais a organização está passando.

Na sessão Eu sou Anglo, conheceremos a colaboradora Luciana Macêdo, uma campeã das piscinas e da maternidade. Veremos, ainda, na sessão Vida, que quinze minutos diários de alongamento podem trazer inúmeros benefícios. Por fim, três de nossos colaboradores falam dos prazeres da leitura e nos dão dicas de bons livros na sessão Família.

A todos, uma boa leitura!

Stephen Hall,

diretor de projetos

editoRial

eleS meRecem noSSoS aplauSoS!

índice

CoNexão >> ABRIL / jULho >> 02

valoReS em ação Vídeos soBRe segURANçA

ABoRdAM VIsão PReVeNtIVA e LIdeRANçA PReseNte >> 14

pRazeR em conHeceRPRe-stRIPPINg, o úLtIMo PAsso ANtes do INíCIo dA MINeRAção >> 04

vida PAUsA PARA o ALoNgAMeNto: 15 MINUtos qUe FAzeM todA A dIFeReNçA! >> 15

eu Sou angloLUCIANA MACÊdo: CAMPeã No

esPoRte e NA FAMíLIA >> 15

Famíliao sABoR dA LeItURA segUNdo tRÊs de Nossos CoLABoRAdoRes >> 16

>> expediente

empresa associada à

dúvidas/sugestões >> [email protected]

Coordenação >> LUCIANA teIxeIRA (Rj) - dePARtAMeNtode CoMUNICAção eMPResARIAL

Contribuição >> dIogo CostA (AP), LUCIANA MACÊdo (AP), AstRId hoFFMANN (Mg), CRIstINA ho (Mg), FeRNANdA zeBRAL (Mg), PRIsCILA soUzA (Mg), sILVIA NUNes (Mg),BIANCA goULARt (Rj), FeRNANdA NAsCIMeNto (Rj), FLáVIA RÊgo (Rj) e CoMItÊs de CoMUNICAção INteRNA

Realização e edição >> VeNtANA PRojetos eM CoMUNICAçãoArte e Projeto Gráfico >> híBRIdA

jornalista responsável >> gUstAVo de oLIVeIRA (MtB Rj 18.876)

Revisão ortográfica >> ANA CRIstINA sá

Fotos >> RoNALdo gUIMARães (Bh), LUCIANA MACÊdo (AP) e FABIANo MeNeses (AP)

Ilustração de capa e miolo >> ReNAto CARVALho

Foto de capa >> ARqUIVo ANgLo AMeRICAN

Impressão >> stAMPPA

tiragem >> 1505

Proibida a reprodução total ou parcial do conteúdo desta publicação sem autorização prévia da Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil.

joRNAL IMPResso eM PAPeL CeRtIFICAdo.

notaS

mundo

CoNSTrUINdo SEM AgrEdIr

A Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil está sempre investindo no bem-estar de seus colaboradores. Um bom exemplo da aplicação dessa política é a série de melhorias

que vêm sendo realizadas no alojamento de Pedra Branca do Amapari, Amapá. o local, que abriga cerca de 180 pessoas, desde o final de 2009, passa por um processo de revitalização e melhoria estrutural que vão desde uma nova pintura até o aumento do número de canais a cabo na TV da sala de vídeo. “Essa revitalização tem um efeito muito positivo entre os colaboradores, uma vez que estamos em uma área remota, na qual o conforto faz toda a diferença. Notamos um aumento na capacidade e na motivação para o trabalho”, afirma Eduardo Pedras, coordenador Administrativo no Sistema Amapá. Entre os próximos passos estão a instalação de cabos de rede que permitem acesso a internet em todos os quartos; o aumento da academia de ginástica, com o início de novas aulas, e a realização de eventos esportivos variados. G

Ainstalação do mineroduto do Sistema Minas-rio segue a filosofia de menor impacto ecológico

possível. Por isso, a empresa optou por utilizar os furos direcionais, um método não destrutivo de fazer transposição sob os leitos dos rios, ruas ou construções, no qual são utilizadas máquinas especiais que perfuram o subsolo horizontalmente, entre dois poços de acesso, por onde serão passadas as tubulações. Por esse processo, os dutos ou cabos

são atravessados sem a necessidade de abertura de valas. Comparados a outras técnicas de perfuração, os furos direcionais apresentam vantagens como maior rapidez de execução, já que é possível lançar mais de um duto ao mesmo tempo, limpeza e redução dos transtornos comuns a obras. “Não há necessidade de interromper o trânsito, por exemplo, e é possível realizar a obra em locais onde os métodos tradicionais são praticamente impossíveis, como as áreas urbanas e grandes rios”, explica César Pinto, da Engenharia Mineroduto, que lista outros benefícios como baixo índice de impacto ambiental e maior precisão no traçado.

Serão necessários, ao longo do mineroduto, seis furos direcionais. Neste momento, o trabalho está concentrado na transposição do rio Carangola, localizado entre os municípios de Natividade e Itaperuna, no rio de janeiro. os trabalhos no rio Paraíba do Sul – entre Campos dos goytacazes e São João da Barra, no norte fluminense – já foram concluídos. Neste local, temos um marco: o maior furo em extensão da América Latina! G

Conforto de hotel

AUnidade de Negócio Platina do grupo Anglo American, localizada na áfrica do sul, é a maior produtora de platina do mundo, um material raro que pode ser usado na

indústria, na tecnologia, na medicina e ainda tem forte presença no mercado de joias. Responsável por aproximadamente 40% do fornecimento global, a Companhia, atualmente, possui cinco minas de propriedade total, uma planta de tratamento de refugo, três fundidoras, uma refinaria de metais de base e outra de metais preciosos. todo esse aparato é usado para extrair, processar, refinar e comercializar uma linha de metais que inclui platina, paládio, ródio, rutênio, irídio e ósmio.

A reserva de metais do grupo platina mais rica do mundo abriga as operações da Unidade de Negócio Platina. Conhecida como Bushveld Complex, ela contém as minas de PgM Merensky, Ug2 e Platreef. Cada mina opera seus próprios depósitos, enviando a produção para as instalações metalúrgicas da Rustenburg Platinum Mines para fundição e refinamento. Também pertencem à unidade de negócio 85% de uma sexta mina e acordos de exploração conjunta das Minas de Platina de Bafokeng – Rasimone, Mototolo, Modikwa, Kroondal e Marikana.

A produção em 2009 chegou a 2,4 milhões de onças (aproximadamente 68 toneladas), um aumento de 18% com relação ao ano anterior. Para continuar crescendo, a estratégia da empresa foca o desenvolvimento do mercado e o aumento da produção, investindo em pesquisa para novas utilizações dos metais do grupo platina e em parcerias com clientes afins. G

platina, metal multiuSo

anglo american


pRazeR em conHeceR

PRé-stRIPPINg ABRe CAMINho PARA o INíCIo dA oPeRAção de LAVRA

C oMo mostramos nas edições ante-riores, antes que uma mina entre em operação é preciso cumprir uma série

de etapas, que começam com a descoberta e comprovação das jazidas de minério e pas-sam por um sofisticado planejamento para a exploração. A seguir, você vai conhecer a etapa chamada pré-stripping ou pré-decapea-mento, que é a última fase antes da atividade de mineração propriamente dita.“o pré-stripping é a fase em que os pri-meiros trabalhos de desenvolvimento são realizados.É a implantação da mina”, resume Haroldo Medeiros, engenheiro de minas especialis-ta da equipe de Pré-operação do sistema Minas-rio. “É quando uma parte do miné-rio, suficiente para iniciar as atividades de lavra, é exposta. Para isso, faz-se um corte no solo e retira-se a medida estritamente necessária para começar o trabalho”, com-plementa Tamara Cunha, coordenadora de geologia do sistema Amapá.

A etapa é precedida pelo resgate de semen-tes de espécies nativas, que são levadas a um viveiro, onde darão origem às mudas que, quando a mina for fechada, serão usa-das na revegetação. Em seguida, a vegeta-ção da área que será trabalhada é removida.

pRepaRando o cenáRio

A partir da esquerda: Haroldo

Nicácio Medeiros, Clayton

Nascimento Brito, david

Santiago e rodrigo Silva

É quando acontece a retirada da camada de solo orgânico, faixa superficial com aproxi-madamente 30 cm de profundidade, que é estocada para a revegetação. Somente no momento seguinte, as primeiras máquinas de pequeno e médio porte – como tratores e caminhões – poderão entrar em cena.

É então que as primeiras vias e acessos à lavra são implantados, o sistema de drena-gem de água superficial é construído e se inicia a retirada do estéril, que possui mui-tos contaminantes, não sendo considerado minério. Esse material é levado para um local previamente determinado e preparado para sua deposição: a pilha de deposição de estéril. No final das operações na lavra, o estéril também será usado na recomposição ambiental. “Todas as ações são planejadas e executadas de acordo com as exigências legais e boas práticas, levando em con-ta a preservação ambiental e a mitigação dos impactos”, comenta Haroldo Medeiros. Ele conta que, no projeto Minas-rio, o pré-stripping será realizado por uma empresa especializada, que irá gerar condições ope-racionais seguras para que a frota de equi-pamentos pesados de mineração possa atu-ar na fase de operação.

Tamara Cunha explica que o tempo é um fa-tor importante. “o Planejamento de Lavra deve definir, com a antecedência necessária, todas as áreas que serão lavradas nos perío-dos posteriores, para que a área de Meio Am-biente tenha tempo hábil para providenciar as licenças. Estas permitirão o desmatamento, a supressão e as operações na área da mina”, diz. Ela revela que, em geral, essas solicita-ções são feitas com antecedência mínima de um ano. “E devem ser levadas em conside-ração outras questões, como a drenagem da mina e das áreas de disposição de estéreis”, completa Tamara. “A execução dos serviços dentro das normas e padrões de segurança e meio ambiente, seguindo à risca o Plano de Lavra e cumprindo o cronograma e o orça-mento estipulados, é também essencial para o sucesso na realização do pré-stripping”, enumera Haroldo.

No caso específico do projeto Minas-rio – que atualmente se encontra em fase de fi-nalização da elaboração de escopo para a contratação dos serviços –, o tempo esti-mado para a execução do pré-stripping é de oito a dez meses. Quando esta etapa for concluída, haverá minério liberado em quan-tidade suficiente para a alimentação requeri-da pela planta de beneficiamento. G

capa

conHeça aS iniciativaS vencedoRaS

Uma questão ambiental e outra financeira foram resolvidas com uma única ideia inovadora na Estrada de Ferro Amapá. o

coordenador de Meio Ambiente do Sistema Amapá, Sérgio Lemos, ao identificar a dificuldade de aquisição de dormentes devidamente legalizados para a manutenção da via férrea, sugeriu que a madeira suprimida para a abertura das cavas em Pedra Branca do Amapari fosse usada para a confecção dos dormentes. “A maioria dos fornecedores não dispunha de documentação que comprovasse a origem da madeira junto aos órgãos ambientais fiscalizadores e sem isso a aquisição era inviável. Como nós já possuíamos todas as autorizações para a retirada das árvores nas áreas da mina, achei que assim também garantiríamos um destino correto para elas”, explica Sérgio.

Uma serralheria foi montada dentro da área da Planta de Beneficiamento, em setembro de 2009, e este ano deve atingir uma produção de 30 mil dormentes. Além da redução dos custos – já que o gasto caiu de r$90 para r$27,50 por unidade –, a proposta aumentou a confiabilidade e a segurança na via permanente. Como a madeira dos antigos fornecedores não era adequada para essa finalidade, a vida útil dos dormentes era pequena e o fornecimento irregular, o que dificultava a manutenção da via e aumentava o risco de acidentes.

Com ampla visão do processo produtivo, uma única ideia pode fazer toda a diferença.

via maiS SeguRa

Inovação

inovação – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: LAURo FReItAs – geReNte dA FeRRoVIA

INICIAtIVA: “RedUção de CUsto de MANUteNção dA VIA PeRMANeNte” (AP)

VeNCedoR: seRgIo LeMos – CooRdeNAdoR de MeIo AMBIeNte

Ele quer resolver qualquer dificuldade que surge no Porto de Santana, mesmo que não esteja diretamente relacionada ao

seu trabalho. Foi assim que Argemiro gomes Filho, coordenador de operações Portuárias, encontrou a solução para um problema que poderia afetar todo o Sistema Amapá: a falta de um local para armazenar a produção excedente da mina. o coordenador identificou um espaço ocioso na retroárea do Porto e criou um pátio de estocagem de minério, ampliando a capacidade de armazenamento em Santana em 500 mil toneladas. “o pátio de Pedra Branca do Amapari estava operando no limite e a mina continuava produzindo. Se não encontrássemos uma solução teríamos que interromper a produção ou estocar minério em navios, ambas as alternativas gerariam alto custo. Então, tive essa ideia e fui em frente”, explica Argemiro, que utilizou as máquinas do próprio Porto para instalar a nova área e solicitou à equipe da ferrovia que fizesse um ramal até o local.

A saída estratégica do coordenador provocou melhorias na área operacional, possibilitando uma melhor adequação dos pátios de estocagem, reduziu os custos com estocagem, otimizou a utilização da Estrada de Ferro Amapá e viabilizou o recorde de embarque no Porto de Santana, alcançado em setembro de 2009, com o carregamento de mais de 437 mil toneladas de minério de ferro.

eSpaço bem apRoveitado

inovação – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: josé LUIz MARtINs – dIRetoR de oPeRAçÕes do sIsteMA AMAPá

INICIAtIVA: “PátIo de estoCAgeM de MINéRIos NA RetRoáReA do PoRto de sANtANA” (AP)

VeNCedoR: ARgeMIRo goMes FILho – CooRdeNAdoR de oPeRAçÕes PoRtUáRIAs

capa

CoNexão ANgLo >> ABRIL / MAIo >> 06

A união dos esforços entre as áreas de geologia e desenvolvimento de Processos do Projeto Minas-rio resultou

em uma iniciativa inovadora, que trouxe benefícios para a futura produção e comercialização do minério de ferro da Serra do Sapo. A equipe, que existe desde 2007, descobriu que a partir do reaproveitamento de amostras de minério colhidas durante a fase de sondagem era possível realizar uma caracterização mais específica do material presente em toda a mina. Normalmente, essas informações são obtidas por meio de amostras de grande volume, que demandam custos financeiro e ambiental. o material colhido ao longo de todo o depósito da Serra do Sapo foi previamente selecionado e classificado por tipo de minério (itabiritos friáveis, semicompactos e compactos). “As amostras de furo de sonda são enviadas ao laboratório e, após as análises, o excedente é descartado. Nossa ideia foi utilizar esse excedente para testes em escala piloto”, explica Carlos Magalhães, da área de Processo e Controle de Qualidade, um dos gestores do projeto.

Com a iniciativa foi possível prever o comportamento do minério durante todo o processo produtivo, eliminando dúvidas de capacidades de produção e o comportamento da qualidade dos produtos ao longo da vida útil da mina. As informações obtidas servem como base também para a área comercial no relacionamento com os clientes. Tudo isso a custo zero e com baixo impacto ambiental.

unidoS poR uma boa ideia

guincHoS na mão e uma ideia na cabeça

inovação – ModALIdAde eqUIPe – INdICANte: geRALdo sARqUIs – geReNte de geoLogIA

INICIAtIVA: “CARACteRIzAção do MINéRIo de FeRRo dA seRRA do sAPo” (MR)

LídeR: LeANdRo MACIeL – CooRdeNAdoR de PRoCessos

eqUIPe: CARLos MAgALhães, LeANdRo MACIeL, MARCeLLo CRUz, WeLLINgtoN MoReIRA, júLIo sILVA, FABIANo goNzAgA, josUé LIMA

inovação – ModALIdAde eqUIPe – INdICANte: MIVALdo PAz – geReNte geRAL de eNgeNhARIA e LogístICA do sIsteMA AMAPáINICIAtIVA: “NoVo ABRIdoR de VAgão” (AP)LídeR: MáRCIo MoRAes – MeCÂNICo de MANUteNção de LoCoMotIVAs e VAgÕeseqUIPe: MáRCIo MoRAes, jAzIeL CARVALho, MAURíCIo oLIVeIRA, MIgUeL dos sANtos, BeNedIto MoRAes e RodRIgo PeNA

Aequipe de Manutenção de Locomotivas e Vagões do Sistema Amapá sempre encontrou dificuldades para abrir as portas

dos vagões HAd – próprios para o transporte de minério. Quarentonas, sempre há dificuldades para encontrar peças de reposição no mercado. Quando elas apresentavam algum problema, cerca de 12 operadores usavam as próprias mãos para abrir e fechar as comportas. Uma operação nada prática.

Numa ocasião em que duas destas máquinas falharam, a equipe de cinco colaboradores – liderada por Márcio Moraes, mecânico de Manutenção de Locomotivas e Vagões do Sistema Amapá – resolveu testar dois guinchos que estavam disponíveis no almoxarifado na execução do trabalho. “os equipamentos funcionaram, mas precisavam de ajustes. A partir desta primeira experiência, e de muita pesquisa, desenvolvemos a nova máquina, que responde muito bem à tarefa”, conta Márcio.

o novo abridor de vagões trouxe benefícios aos colaboradores e ao Sistema Amapá. “reduzimos os níveis de ruído, o consumo de combustível e os riscos de acidente. Agora executamos o trabalho com apenas seis colaboradores, e na metade do tempo, o que nos deixa mais motivados”, comemora Márcio.

CoNexão >> ABRIL / jULho>> 06

capa

A pesca é uma atividade econômica tradicional no Amapá. Por conta disso, a Anglo American iniciou, em abril de 2009, uma

parceria com a Escola Família Agrícola da Perimetral Norte (AEFA-PEN) para a criação do Projeto Viveiros de Piscicultura na região de Pedra Branca do Amapari. A ideia, proposta por osiani de Moraes a partir da identificação de uma demanda local, começou com 14 mil alevinos de tambaqui, espécie nativa do Norte do país.

“Um das funções mais importantes dos viveiros é o incentivo ao empreendedorismo comunitário e à valorização de um potencial econômico local”, explica osiani. os peixes criados nos tanques do projeto, além de inseridos no cardápio das famílias, servem como fonte de renda alternativa para a comunidade, já que podem ser repassados ao comércio para revenda.

A AEFAPEN é uma instituição que utiliza a metodologia da alternân-cia, na qual os alunos recebem conteúdos teóricos sobre agricultura e reaplicam o conhecimento em suas comunidades. de acordo com a direção do instituto, projetos como esses contribuem efetivamente para a formação dos jovens. “Além de gerar conhecimento, significa benefícios para a comunidade em geral e contribui financeiramente com a escola, que sobrevive de parcerias”, afirma Maria da Concei-ção Miranda, presidente da AEFAPEN.

o projeto é autossustentável, pois cria oportunidade para a geração de renda e conhecimento, podendo ser reaplicado.

enSinando a peScaR

SuStentabilidade – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: LUCIANA MACedo – ANALIstA de CoMUNICAção

INICIAtIVA: “PIsCICULtURA” (AP)

VeNCedoR: osIANI de MoRAes – ANALIstA de ReLAçÕes CoM CoMUNIdAdes

P erceber as potencialidades sociais e econômicas da região em que a Anglo American está inserida é mais do que

melhorar o relacionamento empresa-sociedade, mas incentivar o desenvolvimento sustentável de uma comunidade. Essa é a principal vertente do Projeto de Bambuzeria criado em 2009 pela campeã de indicações do programa Aplausos osiani de Moraes, e desenvolvido pelo Sistema Amapá em parceria com a prefeitura de Serra do Navio, com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae Amapá) e com o Conselho das Comunidades Afrodescendentes do Amapá (CCAdA). A iniciativa prevê a capacitação de artesãos locais para produzirem ecoprodutos – como móveis e objetos de artesanato – a partir do bambu. Espécie abundante na região, o bambu servirá como fonte de renda alternativa para as 25 pessoas capacitadas diretamente pelo projeto.

Além de uma sede própria, adaptada e equipada adequadamente para a atividade, os alunos contam com a capacitação tecnológica, apoio técnico e orientação para gestão e comercialização. “os alunos aprendem o manejo sustentável da planta e recebem orientação para gerenciar o projeto. o objetivo é que eles sejam capazes de cuidar de seu próprio negócio e de identificar oportunidades de desenvolver a região”, afirma osiani. aRte natuRal

SuStentabilidade – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: LUCIANA MACedo – ANALIstA de CoMUNICAção

INICIAtIVA: “BAMBUzeRIA” (AP)


Sustentabilidade


capa

CoNexão ANgLo >> ABRIL / MAIo >> 06

A vontade de mudar a realidade ao redor foi o que motivou um grupo de voluntários do Sistema Amapá a iniciar, em

2008, uma série de ações de cunho social, como festas de Natal e apadrinhamento de crianças no município de Pedra Branca do Amapari, beneficiando mais de 500 famílias das comunidades do Arrependido e Cachaço.

o número de voluntários cresceu, chegando a 200 pessoas, e o engajamento também. No início de 2010 eles deram início a um projeto mais ousado: aulas de alfabetização para os trabalhado-res terceirizados do Sistema Amapá com baixa escolaridade. o grupo Atitude, como ficou conhecido, conseguiu o suporte da em-presa – que cedeu o espaço no alojamento Cai N´água – e apoio técnico do Sesi/AP, que contribuiu com a capacitação dos alfa-betizadores e acompanhamento técnico do projeto. “o índice de analfabetismo era de quase 70% entre os contratados e isso nos sensibilizou. Pegar um senhor de 50 anos pela mão e ensiná-lo a escrever seu nome pela primeira vez foi emocionante. Também é gratificante saber que muitos desses alunos pretendem continuar a estudar”, conta Paulo Cléryson, engenheiro de Segurança e um dos alfabetizadores do projeto.

o comprometimento da equipe com a comunidade e com os colegas de trabalho revela que conceitos como Colaboração e Sustentabilidade, valores centrais do grupo Anglo American, ex-trapolam os muros da empresa e inspiram os colabores superarem os obstáculos.

educação ao alcance de todoS

mundo viRtual, cHanceS ReaiS

SuStentabilidade – ModALIdAde eqUIPe – INdICANte: sILMARA VIeRo – ANALIstA de CoNtRoLes INteRNos

INICIAtIVA: “ALFABetIzAção” (AP)

LídeR: ChIANg CUNhA – téCNICA eM geoLogIA

eqUIPe: gRUPo AtItUde

SuStentabilidade – ModALIdAde eqUIPe – INdICANte: RUthILeNe MoURão – ANALIstA de MeIo AMBIeNte

INICIAtIVA: “CeNtRo de INCLUsão dIgItAL” (AP)


eqUIPe: ???

Em um mundo cada vez mais globalizado e conectado, quem não domina as ferramentas tecnológicas necessárias para

interagir nessa sociedade contemporânea passa por grandes dificuldades. Ciente dessa situação, uma equipe do Sistema Amapá liderada pela analista de relações com Comunidades osiani de Moares, criou os primeiros Centros de Inclusão digital (CdI) do município de Serra do Navio. os CdIs são laboratórios de informática criados em comunidades carentes, com o objetivo de promover a inclusão digital dos moradores e estimular a responsabilidade social, ampliando as noções de cidadania.

o projeto é uma contribuição efetiva para o desenvolvimento da região e foi uma necessidade apontada tanto pelos órgãos públicos locais, quanto pela comunidade assistida. os benefícios são duradouros, já que o projeto contribui para a educação e qualificação profissional, além de promover o acesso a oportunidades e a troca de informações. Inicialmente montados nas Escolas Estaduais Hermelino gusmão e Colônia de Água Branca, os CdIs serviram de modelo para que outras comunidades solicitassem aos diferentes atores sociais investimentos em iniciativas semelhantes.


capa

SeguRança e cRiatividade

SeguRança – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: josé LUIz MARtINs – dIRetoR do sIsteMA AMAPá

INICIAtIVA: “dIsPosItIVo PARA ReMoção e INstALAção de sUsPeNsão tRAseIRA dos CAMINhÕes 77F” (AP)

VeNCedoR: séRgIo RodRIgUes CARdeAL – ANALIstA de teCNoLogIA INdUstRIAL (CoMAU)

N ossa unidade de negócio obteve excelentes resultados na área de Segurança em 2009. os incidentes com afastamento foram reduzidos de 52,

registrados em 2008, para apenas dois e os dias perdidos passaram de 1800 para 50. Isso garantiu ao Projeto Minas-rio um dos melhores desempenhos de Segurança e Saúde ocupacional (SSo) de todo o grupo Anglo American. “Atingimos a meta com planejamento estratégico e o comprometimento dos gestores e colaboradores”, explica Luiz Humberto Fernandes, gerente geral e corporativo de Segurança e Saúde ocupacional e responsável pela implantação da iniciativa.

o trabalho foi realizado em três etapas. Na primeira, foi feito um diagnóstico da empresa, resultando na reestruturação completa do programa de segurança. As lideranças se engajaram na iniciativa, o que resultou na adesão das pessoas ao novo sistema. “os gestores responderam bem ao que foi proposto, o que teve um reflexo positivo nas equipes”, elogia Luiz Humberto.

Na segunda fase, os fundamentos do programa de segurança da Anglo American foram implementados, como a Padronização, gestão Contínua de riscos, Aprendizagem com Incidentes e Liderança Visível e Percebida. o processo foi amparado por Campanhas de Comunicação, diálogos diários Segurança e Comitês de Segurança. Na última etapa, foram feitos treinamentos específicos, como o monitoramento das metas de redução de acidentes.

Com esta soma de esforços e uma adesão maior dos colaboradores ao valor Segurança, a empresa acumulou mais de 15 milhões de horas sem incidentes com afastamento. “É muito gratificante ver que os colaboradores criaram essa cultura preventiva”, analisa Luiz Humberto.

cultuRa de SeguRança

SeguRança – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: ALexANdRe goMes – dIRetoR de segURANçA e deseNVoLVIMeNto sUsteNtáVeL

INICIAtIVA: “PeRFoRMANCe de segURANçA e CoMPRoMetIMeNto” (Rj)

VeNCedoR: LUIz hUMBeRto FeRNANdes – geReNte geRAL / CoRPoRAtIVo de segURANçA

Segurança

A suspensão dos caminhões 777F – responsáveis pelo ni-velamento de minério durante o transporte nas estradas

– tem uma peça, localizada dentro de um cilindro, que precisa ser trocada periodicamente. Até pouco tempo atrás, esta opera-ção era feita com o auxílio dos garfos das empilhadeiras, o que gerava eventual risco para a equipe que executava a tarefa. “o equipamento podia escorregar e atingir algum colaborador. Além disso, o trabalho durava oito horas, em média, e era feito por nove pessoas”, explica Sérgio rodrigues Cardeal, engenheiro de Manutenção da Comau do Brasil, uma prestadora de serviço do Sistema Amapá.

A ideia de desenvolver um dispositivo que oferecesse maior proteção aos colaboradores ocorreu a Sérgio em um dos diálogos diários de Segurança, e o próprio engenheiro projetou o equipa-mento, feito de chapa para oferecer um melhor suporte quando a suspensão é acoplada à empilhadeira.

Com a ajuda dos colegas de trabalho, Sérgio aperfeiçoou sua criação, que hoje foi incorporada à rotina de trabalho no sistema Amapá. “Agora, com apenas duas pessoas é possível fazer ma-nutenção, e a troca da peça é feita na metade do tempo: quatro horas. Tudo isso com maior segurança para os colaboradores”, analisa o criativo engenheiro da Comau.


capa

Para implantar o plano estratégico de Segurança e Saúde ocupacional (SSo), a equipe do Sistema Amapá instaurou o

projeto “redução no Número de Acidentes”. Em um ambiente em que anteriormente a cultura de segurança estava abaixo dos padrões do grupo Anglo American, o principal desafio foi criar uma mentalidade preventiva entre os colaboradores. “Acabar com hábitos inseguros é como mudar a alimentação. No início há certa resistência mas, com o tempo, as pessoas notam os benefícios”, conta Mivaldo Paz, gerente geral de Engenharia e Logística; e integrante da equipe que elaborou este projeto.

o primeiro passo foi conscientizar gerentes e supervisores sobre a importância das práticas seguras. Em seguida, foi feito um trabalho de educação com os colaboradores, a partir dos diálogos diários de Segurança e dos registros de Incidentes. “os acidentes têm sempre mais de uma causa. Uma parcela do erro humano associada à má condição de trabalho ou à falta de procedimento”, explica Mivaldo.

os resultados não demoraram a aparecer. os incidentes com afastamento foram reduzidos dos 42, registrados em 2008, para apenas um, em 2009. Além disso, os dias perdidos caíram de 1000 para 30. A equipe tratou mais de 400 situações de risco e a repetição de incidentes foi reduzida em 90%. “E ainda aumentamos nossa produção de minério de ferro”, comemora Mivaldo. “Fazemos parte de um grupo vencedor que provou ser possível alcançar metas, valorizando a saúde e a vida.”

viRando o jogo com SeguRança

conScientização e exemplo

SeguRança – modalidade equipe – INdICANte: LUIz hUMBeRto FeRNANdes – geReNte geRAL e CoRPoRAtIVo de segURANçA

INICIAtIVA: “RedUção No NúMeRo de ACIdeNtes” (AP)

LídeR: josé LUIz MARtINs – dIRetoR de oPeRAçÕes do sIsteMA AMAPá

eqUIPe: eqUIPe do sIsteMA AMAPá

segURANçA – ModALIdAde eqUIPe – INdICANte: LUIz hUMBeRto FeRNANdes – geReNte geRAL e CoRPoRAtIVo de segURANçA

INICIAtIVA: “RedUção No NúMeRo de ACIdeNtes” (MR)

LídeR: FáBIo LAge – dIRetoR de PRojetos de IMPLANtAção do MINAs-RIo

eqUIPe: CoLABoRAdoRes do PRojeto MINAs RIo e eqUIPe dA LLx

E stabelecer uma cultura de segurança já na implantação do projeto Minas-rio foi o principal objetivo da iniciativa “redução

do número de acidentes”. E o desafio não era pequeno. Imagine implementar as normas e valores de Segurança e Saúde ocupacional (SSo) da Anglo American num curto espaço de tempo e numa obra em que circulam cerca de 2 mil pessoas, em sua maioria terceirizados. “os riscos eram altos devido ao grande número de pessoas que manuseiam equipamentos de grande porte. os gestores tinham que estar integrados ao sistema para garantir posturas de segurança por parte dos colaboradores”, explica Fábio Lage, diretor de Implantação do Projeto Minas-rio.

Quando o plano de SSo foi devidamente implantado, as equipes passaram a fazer relatos de incidentes, verificações comportamentais, avaliações de risco e diálogos diários de Segurança, além de participar de campanhas de conscientização. “A proposta é fazer do colaborador um multiplicador de segurança e saúde para que ele passe essa cultura preventiva inclusive para sua família”, conta Fábio.

o conjunto de medidas resultou numa drástica redução do número de incidentes com afastamento, no tratamento adequado de mais de 1300 situações de risco e, em termos mais gerais, numa conscientização mais eficaz de toda equipe. “Mas não podemos achar que a missão já foi cumprida. Se não houver um comprometimento constante das equipes, e uma participação atuante e exemplar por parte dos gestores, todo trabalho será perdido. Nossos líderes têm um papel fundamental na manutenção destes resultados”, alerta Fábio Lage.


capa

C om 21 anos de experiência na área de sistema produtivo e uma expressiva bagagem profissional, o gerente de operação do

Beneficiamento do Projeto Minas-rio, Fernando Lage, desenvolveu um importante papel no processo de colaboração técnica entre os Sistemas Minas-rio e Amapá, ocorrido em 2009 e até abril deste ano. Ao longo de seis meses, Fernando esteve junto à equipe de Planejamento, Programação e Controle de Produção – PPCP do sistema Amapá, trocando experiências e prestando serviço de coaching (treinamento). A meta era introduzir a abordagem sistêmica no trabalho da jovem equipe local de PPCP – ou seja: estimular uma atuação mais estratégica por meio de uma visão global e integrada de todo o processo produtivo –, além de desenvolver um novo produto (uma modalidade específica de sinter feed), segundo oportunidades comerciais surgidas na ocasião.

“o primeiro passo foi mostrar a importância estratégica desta área, que cuida do processo sistêmico da produção e tem relação direta com o desempenho comercial da empresa”, explica Fernando. “Em seguida, instituímos uma série de procedimentos e de ferramentas para organizar e qualificar a atuação da equipe, identificando oportunidades de melhoria na operação e utilizando planejamentos de curto, médio e longo prazos.”

Com as mudanças estabelecidas, a equipe aparelhou-se para atuar de maneira mais estratégica e os resultados apareceram. o novo produto foi gerado com sucesso, dentro da especificação requerida, e “gargalos” de produção foram eliminados, beneficiando o desempenho do Sistema Amapá.

viSão global e integRada

colaboRação – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: josé LUIz MARtINs – dIRetoR de oPeRAçÕes do sIsteMA AMAPá

INICIAtIVA: “APoIo téCNICo À eqUIPe de PPCP CoNtRoLe de qUALIdAde” (MR)

VeNCedoR: FeRNANdo LAge – geReNte de oPeRAção do BeNeFICIAMeNto do PRojeto MINAs-RIo

A umentar a rentabilidade do Sistema Amapá foi a principal motivação para a implantação do sistema de gerenciamento

por diretrizes. A partir do direcionamento estabelecido pela diretoria são definidas metas gerenciais para todos os níveis operacionais da empresa. “Para atingir o resultado final, o aumento da rentabilidade, é preciso agir em todas as diretrizes e comprometer todas as equipes”, explica Frederico de Luca, controller do Sistema Amapá.

desdobramento é a palavra de ordem no projeto idealizado por José Luiz Martins, diretor do Sistema Amapá. “Um plano de ação é criado toda vez que a meta passa de uma pessoa para as demais”, explica Frederico. “E o processo só termina com o objetivo final alcançado.”

Como gasto e rentabilidade estão diretamente ligados, a diretriz custo ganhou uma especificidade maior. Coordenada pela área financeira e baseada em quatro pilares (revisão da estrutura organizacional, tributário, contratos e técnico), ela começou pela revisão – administrativa e operacional – da estrutura organizacional. depois foi a vez do tributário e, em seguida, do pilar contratos.

As áreas operacionais também foram desafiadas. Cada gerência apresentou cinco ações voltadas para a redução de custo – medidas simples, mas com impacto significativo – que são avaliadas mensalmente nos grupos de trabalho e nas reuniões de desempenho.

metaS deSdobRadaS em açõeS

colaboRação – ModALIdAde INdIVIdUAL – INdICANte: joAqUIM dA CostA PeReIRA, geRÊNCIA FINANCeIRA

INICIAtIVA: “geReNCIAMeNto PoR dIRetRIzes e RedUção de CUstos”

VeNCedoR: josé LUIz MARtINs – dIRetoR do sIsteMA AMAPá

Colaboração

Entre os principais resultados do projeto estão uma estrutura organizacional mais enxuta e eficiente, reduções significativas nos custos operacionais e administrativos, além do aumento da produtividade.


capa

o apoio técnico prestado pelas equipes de Manutenção e operação do Projeto Minas-rio ao Sistema Amapá é um

ótimo exemplo de como o valor Colaboração pode render frutos em nossa unidade de Negócio. oito profissionais daquelas equipes se revezaram nas idas ao Amapá para auxiliar o trabalho na usina beneficiamento e na mina, buscando melhorias operacionais e aumento da produção e da qualidade final de nosso minério.

o desafio foi padronizar os procedimentos operacionais da usina e implantar uma nova estratégia de manutenção para os equipamentos nas duas unidades. Para aumentar a confiabilidade das máquinas e gerar maior produtividade, a equipe liderada por Wellington Colombo, gerente de Manutenção do Projeto Minas-rio, implementou ações como a criação da matriz de manutenção preventiva, de indicadores de desempenho e de sistema de controle de paradas. desta forma, foi possível avaliar o funcionamento, o potencial e a vida útil de cada equipamento.

Na usina, o trabalho liderado por José Cabello russo, especialista de operação do Projeto Minas-rio, consistiu no mapeamento de todos os processos para, a partir destes dados, criar soluções que trouxessem melhorias na execução das tarefas. As iniciativas foram fundamentais para aumentar a eficiência produtiva no sistema. “o empenho da equipe do Amapá foi fundamental para o sucesso dos projetos. Hoje, estamos sempre em contato, trocando ideias e fazendo visitas periódicas, o que configura uma verdadeira parceira”, conta Cabello russo.

colaboRação é o SegRedo do SuceSSo

união de FoRçaS

colaboRação – ModALIdAde eqUIPe – INdICANte: josé LUIz MARtINs – dIRetoR de oPeRAçÕes do sIsteMA AMAPá

INICIAtIVA: “CoLABoRAção eNtRe os sIsteMAs MINAs-RIo e AMAPá” (AP / MR)

LídeRes: josé CABeLLo RUsso – esPeCIALIstA de CoNtRoLes oPeRACIoNAIs – e WeLLINgtoN CoLoMBo – geReNte geRAL de MANUteNção

eqUIPe: CABeLLo RUsso, esteRIsoN sILVA, FeRNANdo LAge, FARLey RIBeIRo, FABRíCIo MAIA, MARCeLo goMes, RoBsoN LoPes e WeLLINgtoN CoLoMBo

colaboRação – ModALIdAde eqUIPe – INdICANte: MAURíCIo MARtINs – geReNte geRAL deseNVoLVIMeNto sUsteNtáVeL

INICIAtIVA: “edUCAção e CoNsCIeNtIzAção do eNtoRNo dA FeRRoVIA”

LídeR: osIANI de MoRAes – ANALIstA de ReLAçÕes CoM CoMUNIdAdes

eqUIPe: ???

Um projeto educativo realizado na Estrada de Ferro Amapá - EFA mostrou a força do trabalho em equipe. A iniciativa uniu

colaboradores das áreas de Segurança Empresarial, Segurança e Saúde ocupacional, Meio Ambiente, Comunicação Empresarial e relações com Comunidades para promover a conscientização dos moradores vizinhos à ferrovia sobre as questões de segurança relacionadas à convivência com operações ferroviárias. “A atuação multidisciplinar garante que cada integrante da equipe contribua com sua expertise para levar à comunidade informações completas e orientações precisas”, explica osiani de Moraes. outra vantagem é a identificação de possíveis riscos nas operações e pontos de melhoria ao longo da via férrea.

A iniciativa foi realizada na cidade de Santana. os integrantes da equipe visitaram residências e escolas fazendo um trabalho preventivo com adultos e crianças, sensibilizando-os sobre segurança individual e coletiva. Como suporte às atividades, foram utilizados panfletos, cartilhas educativas e um ímã de geladeira com o telefone gratuito de atenção às comunidades, estabelecendo um canal direto entre os moradores e a empresa. A população passou a ser um agente multiplicador das orientações recebidas, disseminando a cultura de segurança, que é um dos principais valores do grupo Anglo American. Futuramente, a iniciativa se estenderá pelos 200 quilômetros da EFA.


ReSp.Social

PArA atingir sua principal meta estratégica – tornar-se líder mundial no setor de mineração – o grupo Anglo American desenhou uma série de ações de cur-to, médio e longo prazos, visando tornar a empresa mais ágil, competitiva e

preparada para esta liderança. Uma delas atingiu a própria estrutura do grupo, que concentrou o foco em sua carteira de negócios estratégicos de mineração e, no final de 2009, foi reestruturado em sete unidades de negócios. Uma mudança profunda e relativamente recente, mas que já faz parte de nosso dia a dia. ganhamos, inclusive, um novo nome: Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil.

A própria imagem do grupo passa por um forte processo de renovação, com o recém anunciado novo posicionamento da marca Anglo American, o que envolve não só o seu aspecto visual, mas, também, uma ampla estratégia de comunicação e de merca-do. Uma marca renovada e do tamanho de nossa ambição, unindo uma longa tradição de conquistas aos valores e às estratégias de negócio do grupo.

A estrutura organizacional de nossa unidade de negócio também passou, recente-mente, por mudanças significativas para dar suporte aos principais focos estratégi-cos da empresa: a entrega do Projeto Minas-rio e a viabilidade do Sistema Amapá. Para nos tornarmos ainda mais eficientes, lançamos o Projeto SAP, que terá impacto em algumas de nossas rotinas de trabalho, aperfeiçoando e mudando certos procedi-mentos, mas nos tornará ainda mais ágeis e competitivos. E há, inclusive, mudanças do ponto de vista material, como o novo escritório corporativo no rio de Janeiro, que, em agosto, trocará a Praia do Flamengo pela Barra da Tijuca. o novo escritório traz melhores condições de conforto e estrutura para todos os colaboradores.

Como se vê, a Anglo American está mudando. E rápido. Pensando nisso, a Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil lançou a campanha “Mudança. Um passo para você, um grande salto para a Anglo American.” Por meio dela, você tem sido infor-mado, constantemente, sobre o teor das mudanças pelas quais a organização está passando e poder se posicionar de maneira mais segura em relação a elas. o mo-mento é de renovação e crescimento. G

mudançaS paRa atingiR a lideRança

CoMo aplicar e incorporar os con-ceitos de segurança no cotidiano profissional? Para responder a essa

pergunta foi criado o programa Mini-Série de Segurança, desenvolvido pela gerência de operação de Mina do Sistema Amapá como parte da estratégia de “Liderança Visível e Percebida”, que busca conscientizar os cola-boradores sobre suas responsabilidades ao executar tarefas. o programa é constituído por uma série de vídeos com cinco capítulos, nos quais situações do dia a dia são usadas como exemplos de exercício da segurança.

“São vídeos breves, a partir dos quais fi-zemos uma correlação com a nossa realida-de, abordando sob uma nova perspectiva os temas de segurança que são debatidos dia-riamente”, explica Thiago José Horta Vaz, engenheiro de Mina envolvido na criação da série. Ele conta que o programa é resultado da soma de muitas ideias: “um trabalho em equipe, com um objetivo único e definido”, define.

A Mini-Série foi exibida durante três sema-nas para todos os colaboradores da opera-ção de Mina (as três turmas que se revezam nos turnos da operação, os colaboradores da área administrativa, além dos técnicos e

SEgUrANçA NA TELA


séRIe de Vídeos soBRe segURANçA é PRodUzIdA PoR CoLABoRAdoRes do sIsteMA AMAPá

engenheiros de Saúde e Segurança opera-cional), em um total de 105 pessoas. de acordo com Thiago, os resultados foram ex-tremamente positivos. “Foi um sucesso. As pessoas se envolveram, discutiram sobre os filmes, trocaram experiências e expressaram suas opiniões. Uma manifestação fantástica de interesse e disposição em participar”, co-menta ele. outro aspecto positivo foi o de mostrar a prática dos conceitos defendidos pela empresa. “Nossa principal conquista foi ter levado aos operadores a certeza de que a sua liderança está realmente alinhada com os valores da empresa. É sinal de respeito aos colaboradores, que esperam ver essa filosofia presente nas decisões e ações coti-dianas”, conta o engenheiro.

Todas as apresentações e seus filmes ane-xos foram enviados aos emails da liderança local e da liderança de SSo corporativa. os episódios – denominados “Somos todos um só time”, “Fazendo o possível”, “Minha in-fluência”, “Sou responsável” e “A última barreira” – foram recebidos com entusiasmo pelos colaboradores e com elogios pela dire-ção da empresa. “Acho que vou recomendá-lo ao pessoal do corporativo de Londres para orientá-los sobre programas de conscienti-

valoReS em ação

zação. A série é excelente. Tem um material de primeira linha, abordagem alinhada com a visão preventiva e liderança presente. Para-béns a todos pela iniciativa”, diz Luiz Hum-berto, gerente geral corporativo de SSo. G

• CoLoCAMoS A SEgUrANçA

EM PrIMEIro LUgAr EM TUdo

QUE FAzEMoS

• FAzEMoS dA SEgUrANçA UMA

ForMA dE VIdA, dENTro E ForA

dE NoSSo LoCAL dE TrABALHo

• NoS CoNSIdErAMoS rESPoNSÁVEIS

E NoS PrEoCUPAMoS dE VErdAdE

Por NoSSA SEgUrANçA E A doS

oUTroS

• ACrEdITAMoS FIrMEMENTE QUE

TodAS AS LESõES São EVITÁVEIS

• rEAVALIAMoS oS rISCoS dE

MANEIrA CoNTíNUA E CUMPrIMoS

AS NorMAS E ProCEdIMENToS

A forte adesão dos

colaboradores melhorou o

desempenho do sistema Amapá

no item segurança

segURANçA

segURANçA

CoLABoRAdoRes tÊM exeRCíCIos FísICos CoMo ALIAdos

eu Sou anglo ameRican

qualidade de vida

ELA nasceu para competir. Luciana Macêdo, analista de Comuni-cação do Sistema Amapá, dedicou sua vida ao esporte e colhe os benefícios de uma vida saudável. Começou a nadar aos quatro

anos de idade e, hoje, enumera as modalidades.

“Nadei dos 4 aos 17 anos em goiás. Na faculdade, em Brasília, fiz capoeira e canoagem. Ao me mudar para o rio de Janeiro, comecei a praticar remo e fui vice-campeã sul-americana máster, em 2006. Quando vim trabalhar no Amapá, optei pelo karatê, mas como aqui faz muito calor, desisti e voltei a nadar”, conta Luciana. No Amapá, a estrela de campeã voltou a brilhar em um novo esporte, o atletismo. Luciana representou o estado nos jogos regionais do Sesi, realizados em rondônia, em 2007, conseguindo a vaga após vencer as provas de 400m e 1500m no campeonato estadual. de volta às piscinas, a analista também representou o Amapá nos jogos regionais de 2008 nas provas de 50m peito e 50m borboleta. grávida em 2009, não competiu, mas o tempo alcançado nos campeonatos anteriores serviu para classificá-la para os jogos nacionais do Sesi de 2010.

“Fiquei em dúvida, porque minha filha Flor estava muito pequena. Mas eu era a única classificada. então, pedi ajuda à minha mãe e fomos as três para o rio grande do Sul”, diz a analista. A pequena Flor se tornou a mascote dos jogos e Luciana conseguiu um bom sétimo lugar.

Para Luciana, o segredo do sucesso nos esportes está na dupla treino e disciplina. “o esporte trouxe muita coisa boa para minha vida, a co-meçar por minha saúde”, afirma a analista, que agora tenta convencer as colegas de trabalho a disputar os próximos jogos do Sesi, enquanto espera que sua filha tenha idade para cair nas piscinas. “Criança tem que saber nadar e andar de bicicleta. Eu e meu marido vamos incenti-vá-la sempre a praticar esportes”, diz Luciana. G

“o qUe CoNtA No esPoRte é tReINo e dIsCIPLINA”

luciana macêdo

medalha e Flor

d EdICAr 15 minutos do dia para cuidar de seu corpo pode fazer toda a diferença em um dia de trabalho. Esse é o conceito da ginástica laboral, a atividade física orientada, praticada duran-

te o horário do expediente. os exercícios são oferecidos a todos os colaboradores da Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil e tem o objetivo de minimizar os impactos negativos oriundos do sedentaris-mo e da rotina de trabalho na vida e na saúde do trabalhador.

os benefícios pessoais variam para cada indivíduo, mas algumas van-tagens são percebidas de modo geral, como a prevenção de doenças ocupacionais, a promoção da qualidade de movimentos com menos gasto energético e aprimoramento da consciência corporal, melhoran-do a postura e diminuindo desconfortos músculo-articulares. A ginás-tica laboral proporciona também extrema sensação de bem-estar e alívio das tensões físicas e psicológicas. “Além de nos preparar para uma rotina cansativa de trabalho, os exercícios ajudam no relacio-namento entre os colaboradores, já que os exercícios são realizados

movimente-se!

em grupo”, explica Clailton Santos, controlador de Manutenção no sistema Amapá, que já atuou como multiplicador da ginástica laboral em seu setor. Na unidade, a iniciativa foi idealizada por Thiago Vaz, engenheiro de Mina e pelo professor de educação física Márcio da Penha ribeiro.

Vantagens como o combate ao estresse, aumento do poder de con-centração e da produtividade, estímulo ao trabalho em equipe e maior autoconfiança também podem ser atribuídos a essa prática tão disse-minada no mundo empresarial.

Participe você também! G

toda a pRática de exeRcícioS deve SeR pRecedida de alongamento e Relaxamento paRa aumentaR Sua eFicácia. conFiRa algumaS dicaS:

• respire naturalmente;

• Concentre-se nos músculos e articulações sendo alongados, procurando ficar o mais relaxado possível;

• os movimentos devem levar ao relaxamento, nunca à dor;

• Se você está alongando-se de maneira correta, a sensação deve diminuir ligeiramente enquanto o alongamento é mantido;

• Seu corpo é diferente a cada dia, oriente-se pela sensação do alongamento;

• os benefícios aparecem com a regularidade, observe-se antes de iniciar a sequência e veja como você se sente após algumas semanas;

• os movimentos devem ser realizados dos dois lados do corpo.

Fonte: site da Agência Nacional de Vigilância Sanitária

Família

drama, aventura, romance, comédia e suspense. por meio dos livros é possível conhecer lugares nunca antes visitados, viver em mundos imaginários, onde situações fantásticas podem acontecer, ou simplesmente entender um pouco mais da alma humana.

diante de tantas possibilidades de leitura, nesta edição, alguns colaboradores indicam os livros que marcaram suas vidas. escolha o seu preferido e compartilhe com a família!

Viagem literária

pRojeto minaS - Rio>> thomas Fowler, especialista jurídico

ganhei de presente de aniversário de um casal de amigos Cem Anos de solidão, do autor colombiano gabriel garcia Marquez, e achei fabuloso! é, talvez, o melhor livro com o qual já me deparei, pela

riqueza de detalhes e reflexão sobre a vida. Todo o chamado ‘’realismo mágico/fantástico’’ dos autores latino-americanos vem daqui. A história é a de uma família - a família Buendía - e do

seu percurso ao longo de um século vivido em uma aldeia no meio da selva. é uma fábula sobre o isolamento, mas, também, sobre um mundo em mudança e sobre a dificuldade que temos em

aceitá-lo. o livro mescla revoluções e fantasmas, incesto, corrupção e loucura, tudo tratado com naturalidade. Um conselho que pode parecer absurdo, mas garanto que é útil: leiam-no com um

“mapa”. Façam uma árvore genealógica da família Buendía, porque como todos usam os mesmos dois ou três nomes próprios, corre-se o risco de, do meio para o fim, já não saber quem é quem.

Armados com uma folha de papel e um lápis, apertem os cintos e boa viagem! o livro é fantástico!

eScRitóRio Rio de janeiRo>> Carolina Pádua, especialista de tributos Indiretos

sempre gostei muito de ler e escrevo desde criança. dois livros que me marcaram foram sidarta, de herman hesse, e Pequenas epifanias, de Caio Fernando Abreu. o sidarta foi indicação de um amigo e lembra uma fase muito especifica da minha vida. Já o Pequenas Epifanias conheci quando um de seus textos serviu de base para uma aula do curso de escrita literária que participei. Foi o primeiro de muitos livros maravilhosos do Caio que li. o ponto em comum entre as duas obras está, justamente, no uso do existencialismo como tema, na apresentação de outras perspectivas e ângulos da vida, e no resgate de detalhes e pequenas realidades que passam despercebidas no rolo compressor que é o dia a dia. Ambos me trouxeram novas percepções de mundo e de vida. e, se me fizeram tão bem, certamente acrescentarão muito na vida de outras pessoas.

SiStema amapá>> Andréa Franco, analista de Recursos humanos

Eu e meu marido fazemos o possível para incentivar nossa filha Bianca (foto), de sete anos, a criar o hábito saudável da leitura. Para isso, desde que ela aprendeu a ler, sempre compra-

mos livros infantis pequenos, tipo de bolso, principalmente dos contos clássicos como Branca de Neve, Cinderela, o gato de Botas e A Bela Adormecida. Como, agora, ela está na segunda

série do ensino Fundamental, resolvemos mudar um pouco o foco. A Bianca gosta de assuntos ligados a magia e fadas, tem uma imaginação bastante fértil. tomando esse gosto como base, resolvemos adquirir a coleção que inspirou os filmes de Harry Potter e das Crônicas de Nárnia como forma de incentivá-la e apoiá-la no hábito da leitura. os Contos de Beedle, o Barbo, da

escritora inglesa j. K. Rowling, é o primeiro dessa nova fase de leitura e ela está gostando mui-to, pois é uma leitura divertida, com grande potencial de estimular a fantasia das crianças.


Conexão - brasil.angloamerican.com/media/Files/A/Anglo-American... · Uma serralheria foi montada...

Documents

Transcript of Conexão - brasil.angloamerican.com/media/Files/A/Anglo-American... · Uma serralheria foi montada...