Conceito de poder e autoridade

A Liderança consiste na capacidade de influenciar as pessoas em diferentessituações e contextos. Ocorre em grupos de diversos segmentos onde oprocesso de comunicação entre as pessoas funciona como norte para aconsecução dos objetivos almejados.

Liderança organizacional-Gestão Hierarquia: poder e/ou autoridade? (GT. responder a reflexão de forma verbal)

RELAÇÃO DE PODER VERSUS AUTORIDADE!

CENTRO UNIVERSITÁRIO ADVENTISTA DE SÃO PAULO – CAMPUS ENGENHEIRO COELHO

LATO-SENSU EM GESTÃO EDUCACIONAL MODULO I :

Profº. Ms Elicio Gomes Lima.Gestão Educacional 7/2010

A Liderança nas Organizações deve fundamenta-se, em articular, orientar nadireção do desenvolvimento institucional e individual o comprometimentodos indivíduos, conduzindo-os, preocupando-se com seu desenvolvimento,com a auto-estima do grupo, com o senso de realização das pessoas,escolhendo os melhores caminhos e melhores soluções para o bem estardaqueles que trabalham e colaboraram na organização.

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LATO-SENSU EM GESTÃO EDUCACIONAL MODULO I :


Liderança por poder x Liderança por autoridade

A liderança é determinada pela qualidade das decisões cotidianas. Quando nosoferecemos ou somos levantados para ser o líder, fazemos a primeira opção.

A segunda vem na seqüência: vamos liderar pelo poder ou através da autoridade?A maioria dos papéis de liderança tradicional vem junto com o poder. Poucoslíderes desenvolvem a autoridade para acompanhar o poder que lhes foi confiado.

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Max Weber, um dos fundadores dessa área de estudo, diz que poder é a capacidade deobrigar, por causa de sua posição ou força, os outros a obedecerem à sua vontade,mesmo que eles preferissem não fazê-lo.

Autoridade é a habilidade de levar os outros, de boa vontade, a fazerem sua vontade.Outras maneiras de se observar estas diferenças, são: O poder é comprado e vendido,dado e tirado. Por outro lado, a autoridade é a essência da pessoa, está ligada ao seucaráter

Poder e autoridade. Qual é a diferença?



O poder funciona. É possível conseguir as coisas na base da imposição, mas apenas porum bom tempo. Quando usado de forma autoritária, o poder deteriora osrelacionamentos. Se você impõe sua vontade, com o passar do tempo vai perceber oaparecimento de muitos sintomas desagradáveis.

Todos já conhecem a história de Hitler, que nos lembra esse tipo de liderança. Conheçouma pessoa que lidera pelo poder, infelizmente apenas ela não consegue perceber isso,mesmo com o esforço de seus colaboradores e até de colegas. Quando ela entra numdeterminado departamento da empresa, todos daquele local ficam com medo, paramqualquer conversa que poderiam estar tendo e entram em estado de: Será que já voulevar uma bronca? Os colaboradores são expostos na frente dos outros, inclusive nafrente dos próprios subordinados, desmoralizando-o perante a equipe.É esse tipo de líder que você é?

Características da liderança por poder



Liderando pelo poder, a equipe é desmotivada e só trabalha pelo salário nofinal do mês. As pessoas ficam inibidas e não dão idéias, não se sentemparte do time. Elas não conseguem sequer serem elas mesmas. Talentossão paralisados. Além, de elevar o turn-over na empresa.

Conseqüências da liderança por poder



Qualquer um pode fazer a diferença na vida de outra pessoa, ainda mais se estiver emposição de liderança. É fundamental abrir mão de qualquer coisa que interfira namaneira de fazer a coisa certa.

O líder por autoridade encontra um pouco mais de tempo para ouvir as pessoas e tratá-las como se fossem pessoas importantes. Que tal trabalhar para diminuir seu controle eaumentar sua confiança? Fazendo isso você desenvolve sua autoridade e, também,influência.

Cito aqui o maior líder de todos os tempos, Jesus. Por que? Nenhuma pessoa comhonestidade intelectual pode negar que a vida de Jesus exerceu uma grande influênciana história, e ainda exerce até hoje. Inclusive, a história é dividida antes e depois dEle.Jesus Cristo fundou seu império baseado no amor e até hoje milhões de pessoasmorreriam por Ele. Jesus falava sobre liderar com autoridade. Em essência, Ele diziaque, se alguém quisesse influenciar as pessoas do pescoço para cima então devia servir,ou seja, sacrificar-se e procurar o bem maior de seus liderados. A influência deve seradquirida. Não há atalhos.

Características da liderança por autoridade



Equipe motivada e unida, lutando para alcançar um único objetivo: O objetivo deseu líder. Pessoas felizes com vontade de trabalhar e de fazer o seu melhor pelaempresa, se necessário. Colaboradores com idéias de melhoria para implementarna empresa e em processos.

Conseqüências da liderança por autoridade



Liderança envolveria ainda, e sobretudo, a intenção explícita depromover a eficácia da ação coletiva, constituindo esta acondição de sua legitimação e tendo em conta a realização deobjetivos comuns, tanto de líderes como dos liderados-equipe.

AÇÃO COLETIVA

Uma educação/gestão mais humana interativa inibe na escola oclima de hostilidade, de individualismo, de irresponsabilidade ede não envolvimento. Estabelecimento de um ContratoPsicológico explicito/implícito.



O conceito que fundamenta o Contrato Psicológico é o conceito deautoridade, sugerido por SCHEIN (1982), o qual defende que ao entrarem uma organização o funcionário implicitamente aceita o sistema deautoridade desta. Autoridade, neste caso, implica numa prontidão paraobedecer, pela concordância e reconhecimento do poder da pessoa queexerce autoridade, que vai além do poder puro que obriga alguém a fazerou aceitar determinadas diretrizes contra sua vontade.

Contrato Psicológico e o conceito de autoridade



RELAÇÃO DE PODER VERSUS AUTORIDADEAtividades:

1. Circulo – medir força/poder no campo individual2. Cabo de guerra – medir força em grupo – grupos de resistência 3. Trilha le trilha le ruuu..... – interação de forças – cooperação 4. Bexigas competir ou compartilhar? Compartilhar valores pessoais



1. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvem ações de aspectos pedagógicos? Grupo de trabalho 1

2. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvemações de aspectos administrativos? Grupo de trabalho 2

3. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvemações de aspectos financeiros? Grupo de trabalho 3

4. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvemações de aspectos jurídicos? Grupo de trabalho 4

5. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvemações de aspectos das relações humanas? Grupo de trabalho 5

Construindo conhecimentos:Problematização fundamentada síntese-analítica: Visão geral das dimensões que envolve a gestão.

Desenvolvendo em Grupos - GT Atividades sortear os temas

Avaliação do processo: Cada GT apresentar sua síntese temática a partir do referencial - passar para os outros grupos omaterial que seu grupo de trabalho produziu para estudo e compreensão teórico/pratico = Práxis



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