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COMPETITIVIDADE

Deyvid AméricoCaroline CarvalhoDouglas MoraesMilena Meurer

Competitividade

Não existe consenso quanto

à definição do conceito e, conseqüentemente, quanto às metodologias mais adequadas de avaliação.

Apesar de existirem vários indicadores, percebe-se a freqüência de duas famílias:

Primeira família

A competitividade é vista de certa forma como desempenho,e este pode ser medido na participação no mercado (market-share) alcançada por uma firma em um mercado em certo momento do tempo

ATENÇÃO!

A eficiência na utilização de recursos produtivos definiria algumas das eventuais fontes de competitividade

existentes, mas nunca a competitividade em si, já que esta depende de

vários outros fatores, muitos deles subjetivos ou não mensuráveis

FATORES QUE INTERFEREM NA

COMPETITIVIDADE

Além do preço, temos a qualidade de produtos e de fabricação e outros similares, a habilidade de servir ao mercado e a capacidade de diferenciação de produtos, fatores esses parcial ou totalmente subjetivos

Segunda família

Na segunda família a competitividade é vista como eficiência.

A competitividade é um fenômeno que reflete o grau de capacitação detido pelas empresas, que se traduz nas técnicas por elas praticadas.

ASSIM...

O desempenho obtido no mercado seria uma conseqüência dessa capacitação. Considera-se, assim, que é o domínio de técnicas mais produtivas que, em última instância, habilita uma empresa a

competir com sucesso, ou seja, representa a causa efetiva da competitividade.

UMA

A competitividade deve ser entendida como a capacidade da empresa de formular e programar estratégias concorrenciais que lhe permitam conservar de forma duradoura uma posição sustentável no mercado

ANÁLISE

ESSÊNCIA DAS

A essência da formulação estratégica é lidar com a competição. Além disso é preciso saber impor

correções de rumo quando necessário. Para isso é necessário verificar o ambiente econômico e as especificidades do mercado.

ESTRATÉGIAS

AS CINCO

1) Novos entrantes

2) Produtos ou serviços substitutos

3) Poder de barganha dos fornecedores

4) Poder de barganha dos clientes

5) competindo por uma posição entre concorrentes existentes.

FORÇAS COMPETITIVAS

ESTRATÉGIAExistem duas preocupações centrais que sublinham a escolha da estratégia competitiva.

A primeira é a estrutura da indústria na qual a empresa compete. As indústrias diferem muito na natureza da competição e nem todas oferecem igual oportunidade de lucratividade continuada

ESCOLHA DA

A

A segunda preocupação central da

estratégia é a posição dentro da indústria. Algumas posições são mais lucrativas do que outras, a despeito de qual possa ser a lucratividade média da indústria.

COMPETITIVA

Dois tipos básicos de vantagem competitiva: menor custo e diferenciação.

O primeiro é a capacidade de uma empresa de projetar, produzir e comercializar um produto comparável com mais

eficiência que seus competidores.

VANTAGEM

Já a diferenciação é a capacidade de proporcionar ao comprador um valor excepcional e superior, em termos de qualidade do produto, características especiais ou serviços de assistência.

ESTRATÉGIAS

Existem três abordagens estratégicas genéricas que ajudam potencialmente bem sucedidas para superar as outras empresas em uma indústria:

1) Liderança no custo total2) Diferenciação3) Enfoque

GENÉRICAS

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS

O primeiro, falhar em alcançar ou sustentar a estratégia; segundo, que o valor da vantagem estratégica proporcionada pela estratégia seja

desgastado com a evolução da indústria.

RISCO DAS