Como Montar Uma Empresa de Animação 3D

Como montaruma empresa deanimao 3D

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

Roberto Simes

Diretor-Presidente

Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Diretor Tcnico

Carlos Alberto dos Santos

Diretor de Administrao e Finanas

Jos Claudio Silva dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial

Mirela Malvestiti

Coordenao

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Paulo Csar Borges de Sousa

Projeto Grfico

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.www.staffart.com.br

Apresentao / A

presentao

1. Apresentao

A animao grfica confere movimento e dinamismo s imagens. A tcnica pode serutilizada nas reas de entretenimento, marketing, publicidade e educao.

Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir nofazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qualoempreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir.O objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de comoum negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo denegcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar asinformaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?

A representao de imagens em trs dimenses remonta ao perodo da Renascena,quando pintores e arquitetos desenvolveram a tcnica da perspectiva, o quepossibilitou a representao de imagens em trs dimenses sobre superfciesbidimensionais.

Com o avano tecnolgico, foram desenvolvidos softwares que possibilitaram aproduo grfica em escala industrial e tambm a animao grfica.

Quando se fala em animao grfica, fala-se em dar movimento, dinamismo, simagens. Essas representaes, geradas no computador como instrumento deexecuo so comumente chamadas de desenho animado, animao 3D emaquetes eletrnicas (JARCEM, 2008, pag. 2).

O primeiro desenho animado foi produzido pelo artista plstico e ilustrador inglsJames Stuart Blackton e foi chamado de Homurous Phases of Funny Faces (Faseshilrias de rostos engraados), em 1906.

A animao ganha o cinema e aumenta a complexidade das produes. Paraconseguir realizar produes de qualidade para um pblico cada vez mais exigente, osprofissionais da animao utilizam o conceito de Layout (ou storyboard). O storyboard a histria representada em papel, com incio, meio e fim, como se fosse uma revistaem quadrinhos, mas sem os bales de fala ou pensamento, nem as onomatopias. Asimagens so passadas para o computador e animadas.

O empreendedor que trabalha com Empresa de Animao Grfica em 3D, realiza essetrabalho: coloca imagens grficas no computador e as anima, dando-lhes movimento edinamismo.

Nos ltimos anos, as tcnicas avanaram e atualmente tem-se animaes em trsdimenses nas reas de entretenimento, marketing, publicidade e educao.

O principal pblico das pequenas empresas de Animao Grfica em 3D so as

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 1

Apresentao / A

presentao / Mercado

grandes produtoras de trabalhos em computao grfica e as agncias de propagandae publicidade.

Nesta Ideia de Negcio sero apresentadas informaes importantes para oempreendedor que tem inteno de abrir uma Empresa de Animao Grfica em 3D.Entretanto, este documento no substitui o Plano de Negcios, que imprescindvelpara iniciar um empreendimento com alta probabilidade de sucesso.

Para a elaborao do Plano de Negcio, deve ser consultado o SEBRAE maisprximo.

2. Mercado

O mercado de animao 3D, com a evoluo das tecnologias digitais, possibilitou aesse segmento um grande suporte no desenvolvimento de imagens, sons,movimentos, vdeo, animaes, simulao e interatividade. Com isto, os profissionaisda rea de criao e desenvolvimento de filmes, softwares, simuladores, games, etc.,esto em evidncia.

Neste contexto, os profissionais especializados em animao 3D, tem encontrado ummercado bastante promissor e efetivo. So esses profissionais que do

vida aos diversos elementos trabalhados em desenhos individuais, quadros, dentreoutras formas, buscando identificar como tais moldes se comportam com os

movimentos.

A animao 3D est presente em diversas reas, como: comerciais de TV, filmespublicitrios, filmes, sries, jogos, material interativo, material educativo, visualizaoarquitetnica, visualizao cientfica, dentre outros.

O mercado mundial de animao 3D muito grande e inclui qualquer produto quetenha como resultado a transmisso de uma imagem em movimento, seja qual for omeio utilizado para sua veiculao, reproduo, transmisso ou difuso.

Segundo a ABCA Associao Brasileira de Cinema de Animao existem filmes deanimao, como os produzidos pela Pixar e pela Dreamworks, com oramentos deproduo girando em torno de R$ 300 milhes, cujo desenvolvimento e pr-produotem durao de cerca de trs anos, antes de efetivamente entrar em produo.


Apresentao / A

presentao / Mercado / Localizao

Nesses grandes estdios necessrio um planejamento muito bem estruturado etambm uma grande equipe de storyboard pois a sequncia toda essa produo transferida para a rea de animao 3D. Como esse mercado tem sido terceirizado,abre-se boas perspectivas para os profissionais desse segmento.

O mercado de animao 3D, para os bons profissionais, normalmente remunera-semuito bem. Por exemplo, nos grandes estdios um minuto custa em mdia US$1.000.000,00, no Brasil 30 segundos custa em mdia R$ 30.000,00. Esse valor podesuperar essa mdia quando a equao tem a favor dois quesitos: experincia etrabalho a ser desenvolvido. A mesma lgica leva iniciantes a atuarem de graa,segundo reportagem publicada pela Folha.

Considerando os grandes eventos que iro ocorrer no Brasil, tais como Copa doMundo de Futebol (julho/2014) e Olimpadas (agosto/2016), o mercado publicitrio iraquecer substancialmente, gerando assim uma boa opo para os profissionais deanimao 3D.

Para as pessoas que tiverem interesse nesse segmento e ainda no se sentemseguros, encontra-se no mercado cursos a distncia e ainda faculdades oferecendocursos variados na preparao de pessoas que queiram aprender ou interagir comesse mercado.

O mercado de animao 3D ainda est em estruturao, mas mesmo assim apresentauma razovel concorrncia. Mas como o nmero de profissionais ainda no toexpressivo, o segmento de animao 3D oferece boas condies de atuao einsero nesse mercado.

3. Localizao

Antes de estabelecer uma Empresa de Animao Grfica em 3D necessrio que oempreendedor verifique a demanda por este tipo de servio. Esta uma rea deatuao que no precisa ficar limitada a localidade geogrfica.


Apresentao / A

presentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas

Apesar da diversidade cultural brasileira a produo audiovisual no Pas ainda muitoconcentrada no eixo Rio - So Paulo. Por esta razo o profissional de animao 3D,antes de selecionar a regio de instalao de sua agncia, deve analisar ondeestariam os potenciais consumidores de seus trabalhos e quais seriam seus principaisconcorrentes, buscando diferenciar-se (principalmente pela qualidade do trabalhodesenvolvido) e atingir nichos inexplorados de mercado.

O empreendedor da rea de animao 3D dever buscar um local agradvel e comboa estrutura, para a instalao de sua empresa. Essa opo poder ser uma galeriade lojas comerciais, salas comerciais em edifcios corporativos ou mesmo uma casacomercial, dentre outras opes. Faz-se necessrio atentar a alguns pontos bsicos,tais como:

a) Certifique-se de que o imvel escolhido atende as suas necessidades operacionaisquanto localizao, capacidade de instalao e caractersticas da vizinhana.

b) Verifique se existem comodidades que possam tornar mais conveniente e menosonerosa a gesto do negcio tais como: proximidade de terminais e estaes detransporte pblico, local de residncia dos empregados ou dos clientes.

4. Exigncias Legais e Especficas

O empreendedor de animao 3D dever cumprir algumas exigncias iniciais esomente poder se estabelecer depois de cumpridas, quais sejam:

Registro da empresa nos seguintes rgos: Junta Comercial; Secretaria da Receita Federal (CNPJ); Secretaria Estadual de Fazenda; Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento; Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolherpor ocasio da constituio e at o dia 31 de janeiro de cada ano, a ContribuioSindical Patronal); Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social INSS/FGTS; Corpo de Bombeiros Militar.

Visita prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de animao 3Dpara fazer a consulta de local e emisso das certides de Uso do Solo e NmeroOficial.

Algumas prefeituras disponibilizam esse servio via internet, o que agilizasobremaneira esse tipo de consulta.


Apresentao / A

presentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura

Passo seguinte para a formalizao da empresa: Aps a liberao do contrato social devidamente registrado na Junta Comercial deseu Estado, do CNPJ e da inscrio estadual (se aplicvel), tambm, deve-seprovidenciar o registro da empresa na Prefeitura Municipal para requerer o AlvarMunicipal de Funcionamento. Antes de iniciar a produo o empreendedor dever obter o alvar de licenasanitria. Para obter essa licena o estabelecimento deve estar adequado sexigncias do Cdigo Sanitrio (especificaes legais sobre as condies fsicas). O empreendedor dever atentar que em mbito federal a fiscalizao cabe a AgnciaNacional de Vigilncia Sanitria ANVISA -, j em mbito estadual e municipal fica acargo da Secretaria Estadual de Sade e Secretaria Municipal de Sade,respectivamente.

Para produzir vinhetas o empresrio dever ter conhecimento da seguinte instruonormativa:a) Instruo Normativa n 25, de 30 de maro de 2004 da ANCINE (Agncia Nacionaldo Cinema), que trata sobre a emisso de Certificado de Produto Brasileiro e d outrasprovidncias.

5. Estrutura

Uma Empresa de Animao Grfica em 3D pode ser bem estruturada em uma rea de50m. Um local bem ventilado e iluminado proporcionar maior conforto queles quetrabalharo na empresa.

A rea da empresa pode ser dividida entre laboratrio de informtica, rea deilustrao, um espao para rea administrativo-financeira e uma pequena copa.

Equipamentos para o laboratrio de informtica:

Ar condicionado;

Computadores;

Monitores;

Tablets;

Impressora;

Bancadas para organizao das estaes de trabalho;

Cadeiras.


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presentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura

A estrutura do laboratrio deve ser configurada com rede local e acesso internet. Osequipamentos de rede devem permitir a entrada de outros computadores em caso decontratao de freelancers.

Equipamentos para rea administrativo-financeira

Mesas;

Cadeiras;

Computadores;

Impressora a laser;

Arquivos.

Equipamentos para rea de ilustrao:

Scanner;

Mesa de luz;

Mesa;

Cadeira;

Copa:

Frigobar;

Microondas;

Armrio para mantimentos, louas e talheres.

Filtro para gua.


Apresentao / A

presentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Pessoal

6. Pessoal

As pequenas Empresas de Animao 3D no precisam se preocupar inicialmente comcontratao de funcionrios especializados em design. muito comum neste ramo acontratao de freelancers para projetos especficos que demandem mais pessoas.

Faz-se necessrio a contratao de pelo menos uma pessoa para cuidar da reaadministrativo-financeira, fazendo o controle do contas a pagar, contas a receber,preparar a documentao para envio a contabilidade, gesto dos funcionrios, dentreoutras atividades administrativas da empresa.

O freelancer um profissional que trabalha de forma independente sem vnculoempregatcio com as empresas nas quais presta seus servios. A escolha dosfreelancers para o projeto deve considerar se os profissionais tm o conjunto deconhecimentos, habilidades e atitudes para que no haja problemas com as entregasao cliente. Recomenda proceder uma rigorosa anlise do portflio de trabalhosanteriores dos profissionais que estejam sendo contratados para um determinadoservio.

As competncias gerais necessrias aos profissionais so:

Manipulao de imagens;

Conhecimentos de animao;

Conhecimentos de desenho;

Conhecimentos de informtica;

Conhecimentos de roteiro;

Conhecimentos de composio;

Conhecimentos de fotografia;

Conhecimentos de linguagem cinematogrfica;

Conhecimentos da lngua inglesa;

Criatividade;


Apresentao / A


Pessoal

Pacincia;

Capacidade para lidar com imprevistos;

Persistncia;

Bom Humor;

Disciplina.

Mas considerando a estrutura operacional de uma empresa de animao 3D, indicado um quadro de pessoal composto de:

a) Desenhistas

b) Modeladores

c) Riggers

d) Animadores

e) Iluminadores

f) Compositores

g) Gerentes de Render

h) Editores

i) Sound Designers

j) Diretores

k) Produtores

Caso seja interesse em estruturar a empresa com quadro pessoal prprio, se faznecessrio que cada rea acima tenha uma pessoa com conhecimento e habilidadesuficiente para desempenhar o servio, podendo ser um profissional para cada rea,ou pessoas com conhecimentos mltiplos.


Apresentao / A


Pessoal / Equipamentos / M

atria Prima/M

ercadoria

7. Equipamentos

Os equipamentos e mobilirios necessrios para montagem de uma empresa deanimao 3D so os seguintes:a) Mesas;b) Cadeiras;c) Pranchetas de desenhos;d) Caixa de luz;e) Mesa de luz para ilustrao dos desenhos animados;f) Cadeira giratria;g) Gaveteiro;h) Estante;i) Impressora a laser colorida de alta qualidade;j) Microcomputador ou notebook, com softwares especficos para animao 3D, comentrada USB de alta velocidade e superfcie de interface (mesa digitalizadora) paracaptura de desenhos feitos a mo Wacom Tablet (entrada de dados);k) Internet de Banda Larga;l) Celular com linha;m) Scanner.

Os softwares geralmente utilizados em animao 3D so os que seguem listadosabaixo, no entanto como essa rea muito dinmica aconselhvel fazer um prviolevantamento do que existe de mais moderno no mercado:1) Autodesk MAYA e 3D MAX;2) Cinema 4D3) BLENDER (Open Source)4) SketchUp5) After Effects6) Flash7) Z-Brush

8. Matria Prima/Mercadoria

A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e ademanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:

Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que ocapital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medidoem base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.

Obs.: Quanto maior for a frequncia de entregas dos fornecedores, logicamente emmenores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice


Apresentao / A



atria Prima/M

ercadoria

de rotao de estoques.

Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques a indicao do perodode tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendasfuturas, sem que haja suprimento.

Nvel de servio ao cliente: o indicador de nvel de servio ao cliente para o ambientedo varejo de pronta entrega, isto , aquele segmento de negcio em que o cliente querreceber a mercadoria, ou servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmerode oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir amercadoria em estoque ou no se poder executar o servio com prontido.

Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto naalocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em contao nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede daempresa.Neste ramo de negcio, no utilizada matria prima, o trabalho sedesenvolve a partir do processo criativo do profissional.

Os produtos oferecidos por uma Empresa de Animao 3D so basicamente:

a) Identidade Corporativa1. Logotipo;2. Identidade visual;3. Material de papelaria personalizada para empresa, tais como: - papel timbrado,envelope timbrado, carto de visita, dentre outros.

b) Animao Grfica1. Maquete eletrnica2. Modelagem 3D3. Vdeo Institucional4. Vinheta5. Mascotes animados

Os produtos de animao 3D esto presentes em:1) Filmes2) Sries3) Jogos4) Material Interativo5) Material Educacional6) Visualizao arquitetnica7) Visualizao cientfica

Assim considerando as sete reas citadas acima ser possvel buscar nessessegmentos empresariais a colocao de seus produtos ou mesmo criar e inovarprodutos para essas reas.


Apresentao / A



atria Prima/M

ercadoria / Organizao do Processo Produtivo

9. Organizao do Processo Produtivo

O processo produtivo em uma Empresa de Animao 3D pode ser estruturado daseguinte forma:

1) Inicia-se com o atendimento ao cliente e levantamento do trabalho pretendido porele, bem como identificar quais recursos sero necessrios, tempo que serdespendido no trabalho, etc.

2) Identificado o interesse do cliente, o segundo passo a identificao da histria(ideia) pretendida pelo cliente. A partir dai entra a uma das etapas da produo queser:

a. A criao do roteiro;

b. Animar os storyboard.

3) Passa-se ento para animao que ser composta de:

a. Escolher as vozes para os personagens

b. Animatic (edio)

c. Arte e criao

4) A prxima etapa ser a de criao de:

a. Modelos e articulaes

b. Cenrios e componentes

c. Cmeras (shots)

5) Nessa etapa que d se vida s animaes, sendo composta de:

a. Animao


Apresentao / A



atria Prima/M

ercadoria / Organizao do Processo Produtivo / A

utomao

b. Texturas e iluminao

c. Iluminao final

6) Por fim a etapa final que ser composta com a sequncia de:

a. Renderizao

b. Composio

c. Finalizao (udio e vdeo)

10. Automao

S possvel criar produtos de animao 3D porque existem computadores esoftwares. O computador e os softwares so ferramentas de trabalho dos designersgrficos. O software o instrumento que permite que o designer consiga transformar aideia em produto final.

Em uma empresa de animao grfica em 3D so necessrios os softwares deanimao grfica em 3D, sistema operacional e softwares de composio.

Os principais softwares utilizados no mercado atualmente so:1) Autodesk MAYA e 3D MAX;2) Cinema 4D3) BLENDER (Open Source)4) SketchUp5) After Effects6) Flash7) Z-Brush8) Revit Architecture

A gesto do negcio tambm pode ser automatizada. Existem vrios softwares nomercado que possibilitam a automao da gesto de empresas. Entretanto, o maisindicado que o empresrio invista em softwares especficos para uma empresa comfoco em servios que permitem a gesto eficiente do negcio. Dentre os benefciosque um software de gesto pode oferecer, pode-se elencar alguns:a) Controle de clientes com gerenciamento de relacionamento CRM (CustomerRelationship Manager);b) Envio de e-mail direto e personalizado para comunicao com os clientes;c) Contas a pagar;d) Controle de despesas;


Apresentao / A



atria Prima/M


utomao /

Canais de D

istribuio / Investimento

e) Contas a receber;f) Contratos para cobrana mensal;g) Controle bancrio (taxas, tarifas, cheques j compensados, etc);h) Fluxo de caixa.

11. Canais de Distribuio

O principal canal de distribuio de uma Empresa de Animao 3D o de vendadireta, no qual o cliente faz o contato por telefone ou pessoalmente solicitando osservios da empresa, momento em que se procede as tratativas preliminares sobre oservio, sendo esse o momento adequado para essa aproximao.

Entretanto, se o empreendedor desejar poder contratar os servios de umrepresentante comercial com intuito de divulgar os servios da empresa e fechar novoscontratos.

12. Investimento

O investimento estimado para montar uma empresa de animao 3D, de porte mdio,dever girar em torno do que segue abaixo:

Equipamentos

a) Mesa o custo unitrio de uma mesa ser na ordem de R$ 500,00. No sercomputado o valor total pois isto depender do nmero de empregados que a empresater. Mas estima-se inicialmente o nmero de 5 R$ 2.500,00;b) 02 Pranchetas de desenhos R$ 2.000,00;c) 04 Caixas de luz R$ 1.500,00;d) 10 Cadeiras giratrias R$ 4.000,00;e) 04 Gaveteiros R$ 2.000,00;f) 02 Estantes R$ 1.200,00;g) 02 Impressoras a laser colorida de alta qualidade R$ 5.000,00;h) 04 Microcomputadores ou notebook R$ 20.000,00;i) Software de animao 3D Aproximadamente R$ 10.000,00. Trata-se apenas deuma estimativa, pois ir depender da opo que o empreendedor escolher, sendo umvalor varivel, que ir desde o software escolhido e quantidade de licenas;j) 04 Superfcies de interface (mesa digitalizadora) para captura de desenhos feitos amo Wacom Tablet (entrada de dados) R$ 6.000,00;k) Internet de Banda Larga aproximadamente R$ 250,00 mensais;l) Celular com linha aproximadamente R$ 100,00;m) 02 Mesas de luz para ilustrao dos desenhos animados - R$ 6.000,00;n) 02 Scanners R$ 4.000,00.


Apresentao / A



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Canais de D

istribuio / Investimento / C

apital de Giro

Total de Equipamentos R$ 64.550,00

Observaes:1. Os valores indicados para o investimento, no que tange o custo do software a serutilizado na execuo dos servios da empresa de animao 3D apenas orientativo,j que a opo por um ou outro software ir variar bastante, bem como o quantitativode licenas.

2. No esto considerados os gastos relativos aquisio ou adequao do imvelescolhido para a instalao da empresa.

3. Os preos acima so meramente referenciais, para fins de estimativa doinvestimento necessrio, podendo variar de acordo com a qualidade, estilo, local deaquisio, dentre outras variveis.

13. Capital de Giro

Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manterpara garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantiaimobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes decaixa.

O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazosmdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) eprazos mdios concedidos a clientes (PMCC).

Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimosregulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito anecessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.

Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo- de-obra, aluguel,impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada aoprazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade decapital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvelpara suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implicatambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado daempresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar estanecessidade do caixa.

Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maioresque os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes parapagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentarpara quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos


Apresentao / A



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utomao /

Canais de D


apital de Giro / C

ustos

de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaesexcessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seuspagamentos futuros.

Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado naempresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim asvariaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas compreciso.

Nesse segmento, normalmente a necessidade de Capital de Giro de nvel mdio alto,e tender a variar na ordem de 40% a 80% do investimento total.

14. Custos

So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que seroincorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como porexemplo: aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais.

O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra edistribuio dos produtos que compem o negcio indica que o empreendedor poderter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental ocontrole de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance deganhar no resultado final do negcio.

Os custos de uma empresa de animao 3D devem ser estimados considerando ositens abaixo:1. Salrios, comisses (caso a remunerao do seu quadro de empregados sejavarivel) e encargos R$ 10.000,00;2. Tributos, impostos, taxas e contribuies - R$ 1.800,00;3. Aluguel, taxa de condomnio, segurana - R$ 3.000,00;4. gua, luz, telefone, internet - R$ 1.600,00;5. Material de escritrio e produtos de higiene e limpeza R$ 400,00;6. Recursos para manutenes corretivas R$ 900,00;7. Valores para quitar possveis financiamentos de mquinas, equipamentos emobilirio R$ 2.000,00;8. Assessoria contbil R$ 1.500,00;9. Propaganda e publicidade da empresa R$ 1.200,00;10. Despesas com vendas R$ 1.400,00.11. Atualizao de softwares e equipamentos R$ 1.500,00


Apresentao / A



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Canais de D


apital de Giro / C

ustos / Diversificao/A

gregao de Valor /D

ivulgao

15. Diversificao/Agregao de Valor

Para manter-se competitiva, uma Empresa de Animao 3D precisa buscaralternativas que a diferencie dos concorrentes, como o oferecimento de outros serviosde computao grfica. Por exemplo: animao em 2D e criao de web sites.

Outro aspecto importante que deve ser observado a qualidade no atendimento aocliente. Entregas no prazo, servios feitos com qualidade, escuta atenciosa, dilogo decompromisso, influenciam muito na satisfao dos clientes. Ao oferecer umatendimento de qualidade, a empresa cria um diferencial, constri um relacionamentode confiana e torna inconveniente a migrao do cliente para um concorrente.

No caso de entrega do produto em DVD, pode se- imprimir a identificao diretamenteno DVD, ao invs de usar as tradicionais etiquetas autocolantes. Para isto necessrioa aquisio de uma impressora que tenha esta funo.

16. Divulgao

A propaganda um importante instrumento para tornar a empresa de animao 3D eseus produtos e servios conhecidos pelos clientes potenciais. O objetivo da

propaganda construir uma imagem positiva frente aos clientes.

Para este ramo a melhor forma de divulgao o marketing de relacionamento queconsiste numa relao pessoal com o cliente envolvendo visitas para apresentao doportflio. O portflio deve ser bem elaborado com especial cuidado de selecionar osmelhores trabalhos evitando excesso de informao.

Alm do marketing de relacionamento, o empresrio poder utilizar-se de outrasformas de divulgao como:

a) Uso de identidade visual da empresa e seus servios na apresentao do portflio edos produtos;

b) Participao em feiras e eventos do ramo;

c) Anncio nos veculos de comunicao especializados;

d) Incentivar a propaganda boca a boca;


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Canais de D


apital de Giro / C


gregao de Valor /D

ivulgao / Informaes Fiscais e Tributrias

e) Site com apresentao atraente, contendo o portflio da empresa e curiosidadessobre seu funcionamento pode atrair clientes que estejam procurando novidades narede mundial de computadores;

f) O empreendedor dever fazer uso das redes sociais para divulgar seus trabalhos,sendo uma boa ferramenta de divulgao.

A mdia mais adequada para divulgao aquela que tem linguagem direcionada aopblico-alvo, que apresente de enquadramento no oramento do empresrio e temmaior penetrao e credibilidade junto ao cliente.

Todas as formas de divulgao apresentadas so importantes para divulgao daempresa de animao 3D, e tero o resultado potencializado se o empresrio

investir no bom atendimento, que atenda as expectativas das necessidades dosclientes e na qualidade dos produtos.

A ateno dispensada ao cliente e produtos e servios de qualidade aliados a umpreo justo, podem ser a garantia do retorno do cliente.

A propaganda boca a boca, feita pelo cliente encantado, uma forma de promoosincera e eficaz.

17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de EMPRESA DE ANIMAO 3D, assim entendido pela CNAE/IBGE(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 5912-0/99 como a atividade deedio de filmes, animao e efeitos especiais, processamento e montagem de filmescinematogrficos, laboratrios de filmes cinematogrficos, laboratrios especiais parafilmes de animao, poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificadode Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP(Empresas de Pequeno Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desdeque a receita bruta anual de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos esessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil


Apresentao / A



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Canais de D


apital de Giro / C


gregao de Valor /D

ivulgao / Informaes Fiscais e Tributrias

reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos naLei.

Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao doSimples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/):

IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica); CSLL (contribuio social sobre o lucro); PIS (programa de integrao social); COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social); ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza); INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, paraesse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferidapelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo peloSIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms deatividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmerode meses de atividade no perodo.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade concederbenefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esseimposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), oempreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poderoptar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para seenquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme atabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valoresfixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado 5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria doempreendedor; R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.

II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja deum salrio mnimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintespercentuais: Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao; Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.


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ivulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seuempreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempreser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura doestabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das LeisComplementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - ComitGestor do Simples Nacional n 94/2011.

18. Eventos

O empresrio do ramo Animao Grfica em 3D pode contar com feiras especializadaspara manter-se informado, expandir sua rede de relacionamentos e realizar

negcios.

A seguir sero indicados alguns eventos:

Pixel Show Conferncia Internacional de Criatividade + Feria de Arte e Design.Disponvel em: http://www.pixelshow.com.br/

Campus Party - considerado o maior evento de inovao tecnolgica eentretenimento eletrnico em rede do mundo. Disponvel em:http://www.campusparty.com.br/

Revista Zupi. Disponvel em: www.zupi.com.br

ACM SIGGRAPH SOUTH AMERICA (Association for computing Machinery SpecialInterest Group on Computer Graphics). Disponvel em:http://www.pucrio.br/parcerias/siggraph/portugues/index.html


Apresentao / A



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ivulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em

Geral

O SENAC So Paulo, apresenta vrias opes de Oficinas sobre a rea decomputao grfica, segue algumas sugestes:

1. Oficina de Zbrush - Escriturao Digital;

2. Autocad 2D e 3D;

3. Engenharia;

4. Design e Arquitetura;

5. Tecnologia da Informao;

6. Interface;

7. Mdia impressa e comunicao;

8. Photoshop.

Disponvel em: www.sp.senac.br

19. Entidades em Geral

Entidades para eventuais consultas:

AEND-Brasil - Associao de Ensino / Pesquisa de Nvel Superior em Design do Brasil.Disponvel em: http://www.designbrasil.org.br

ANCINE- Agncia Nacional do Cinema. Disponvel em: http://www.ancine.gov.br

BRDE Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.http://www.brde.com.br/ancine

ABCA Associao Brasileira de Cinema de Animao. Disponvel em:http://www.abca.org.br

Anima Mundi Festival. Disponvel em: http:// www.animamundi.com.br

ABPITV - Associao Brasileira de Produtoras Independentes de Televiso. Disponvelem: http://www.abpitv.com.br

Centro Tcnico Audiovisual (CTAV). Disponvel em: http://www.ctav-sav.com.brwww.ctav-sav.com.br


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Cinemateca brasileira. Disponvel em: http://www.cinemateca.com.br

Secretaria do Audiovisual / Ministrio da Cultura (SAV). Disponvel em:http://www.cultura.gov.br

20. Normas Tcnicas

Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por umorganismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizesou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grautimo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).

Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representadapor: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,universidade e pessoa fsica).

Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira deNormas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.

1. Normas especficas para uma Empresa de Animao 3D:

No existem normas especficas para este negcio

2. Normas aplicveis na execuo de uma Empresa de Animao 3D:

ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitosgerais.


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Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda eservios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitamsatisfazer as expectativas do cliente.

ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.

Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao deextintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, paracombate a princpio de incndio.

ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.

Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricasde baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamentoadequado da instalao e a conservao dos bens.

ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho Parte 1:Interior.

Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e osrequisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.

ABNT NBR 5419:2005 - Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas.


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Esta Norma fixa as condies de projeto, instalao e manuteno de sistemas deproteo contra descargas atmosfricas (SPDA), para proteger as edificaes eestruturas definidas em 1.2 contra a incidncia direta dos raios. A proteo se aplicatambm contra a incidncia direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que seencontrem no interior destas edificaes e estruturas ou no interior da proteoimpostas pelo SPDA instalado.

ABNT NBR 5626:1998 - Instalao predial de gua fria.

Esta Norma estabelece exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo emanuteno da instalao predial de gua fria. As exigncias e recomendaes aquiestabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princpios de bomdesempenho da instalao e da garantia de potabilidade da gua no caso deinstalao de gua potvel.

ABNT NBR 8160:1999 - Sistemas prediais de esgoto sanitrio - Projeto e execuo.

Esta Norma estabelece as exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo,ensaio e manuteno dos sistemas prediais, de esgoto sanitrio, para atenderem sexigncias mnimas quanto higiene, segurana e conforto dos usurios, tendo emvista a qualidade destes sistemas.

ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -Seo 1: Geral.

Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de


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alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedadee do ambiente.

21. Glossrio

Animao: Refere-se ao processo segundo o qual cada fotograma de um filme produzido individualmente, podendo ser gerado quer por computao grfica querfotografando imagens desenhadas ou objetos. Quando os fotogramas so ligadosentre si e o filme resultante visto a uma velocidade de 16 ou mais imagens porsegundo, h uma iluso de movimento contnuo (por causa da persistncia de viso).

Animatic: uma mistura de computao grfica, ilustrao, animao vetorial ecomposio, montado para ilustrar um comercial de tv antes de ser filmado. Como osresultados so muito fiis ao objetivo final do comercial, as chances de errar e de terque refazer as produes e as filmagens diminui bastante. Por esse motivo o animatic um investimento que compensa, pela economia na finalizao do comercial.

Comunicao Audiovisual: todo meio de comunicao expresso com a utilizaoconjunta de componentes visuais (signos, imagens, desenhos, grficos etc.) e sonoros(voz, msica, rudo, efeitos onomatopeicos etc.), ou seja, tudo que pode ser ao mesmotempo visto e ouvido.

(Filme) Documentrio seu foco est no compromisso de mostrar determinadarealidade aos espectadores, a partir do ponto de vista do autor/diretor. Portanto, umdocumentrio uma representao parcial e subjetiva da realidade.

(Filme) Experimental - muitas vezes feito para testar a reao dos espectadoresfrente a determinados tipos de apresentao no convencionais no cinema ou na TV.O filme experimental tende a se aproximar mais de outros tipos de arte, uma vez quetenta fugir do mero padro de certo ou errado.

(Filme) Live action - produo realizada com pessoas reais, com cenas rodadas emestdio e/ou locaes fora de estdios e/ou ao ar livre. , de longe, o gnero maisutilizado na soma de todas as produes.

Mesa de luz - Caixa de luz de mesa, para transferncia de imagem que pode serusado em diversas aplicaes. Como por exemplo, para visualizar, decalcar e transferirdesenhos.

Multimdia: a combinao, controlada por computador, de pelo menos um tipo demdia esttica (texto, fotografia, grfico), com pelo menos um tipo de media dinmica


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(vdeo, udio, animao) (Chapman & Chapman 2000 e Fluckiger 1995). Quando seafirma que a apresentao ou recuperao da informao se faz de maneiramultissensorial, quer-se dizer que mais de um sentido humano est envolvido noprocesso, fato que pode exigir a utilizao de meios de comunicao que, at hpouco tempo, raramente eram empregados de maneira coordenada, a saber: Som (vozhumana, msica, efeitos especiais); Fotografia (imagem esttica). Vdeo (imagens empleno movimento); Animao (desenho animado); Grficos Textos (incluindo nmeros,tabelas, etc.). O termo multimdia refere-se, portanto a tecnologias com suporte digitalpara criar, manipular, armazenar e pesquisar contedos. Os contedos multimdiaesto associados normalmente a um computador pessoal que inclui suportes paragrandes volumes de dados, os discos pticos como os CDs(CD-ROM,MINI-CD,CD-CARD) e DVDs, abrange tambm nas ferramentas de informtica a utilizao dearquivos digitais para a criao de apresentaes empresarias, catlogos deprodutos,exposio de eventos e para catlogos eletrnicos com mais facilidade eeconomia. Privilegiando o uso dos diversos sentidos viso, audio e tacto este tipo detecnologia abrange diversas reas de informtica.

(Fonte: Wikipedia http://pt.wikipedia.org/wiki /Multim%C3%A9dia)

Rigging : Tcnica de animao em 3D que adiciona movimento a um personagemsimulando articulaes prpria de sua natureza estrutural (esqueleto) e linguagemcorporal.

Scanner : Aparelho eletrnico utilizado para ler e gravar imagem.

Tablet : Mesa digitalizadora que permite converter dados espaciais do meio analgicopara o digital, possibilitando a realizao das operaes tpicas de anlise espacial.

22. Dicas de Negcio

De acordo com McClelland (1972), citado por Schmidt e Dreher (2006) existemcaractersticas comportamentais que so comuns aos empreendedores. Essas

caractersticas so denominadas Caractersticas Comportamentais Empreendedoras CCEs, das quais pode-se citar:

Busca constante de oportunidades;

Toma iniciativas;

persistente;

Possui disposio para correr riscos calculados;

Exige de qualidade e eficincia;


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Compromete-se com o que faz;

Procura manter-se informado;

Estabelece metas;

Planeja e monitora as tarefas;

Busca feedback;

confiante e independente;

Procura estabelecer redes de contatos e relaes comerciais;

negociador

Um empreendedor saber aprender o que for necessrio para a criao,desenvolvimento e realizao de sua viso. (DOLABELA, 1999 p. 70). Considerando-se

esta afirmativa, percebe-se em qualquer rea que se deseje atuar preciso estardisposto a aprender. Para ter sucesso numa Empresa de Animao Grfica em 3D necessrio que o empreendedor se concentre no desenvolvimento das caractersticasempreendedoras citadas.

Relacionam-se abaixo mais algumas dicas que podem auxiliar o empreendedor quedeseja abrir uma pequena empresa de animao 3D:

Buscar um nicho de mercado pode ser uma sada frente competio com osconcorrentes, que possuam trabalhos em larga escala, diluindo os custos.

No comeo, a estrutura de uma empresa de animao 3D deve ser enxuta, devendoo prprio empreendedor dedicar-se as principais tarefas e terceirizar o que for possvel.

preciso saber onde poupar para no comprometer a qualidade. No vale a penaeconomizar no processo de produo de uma empresa de animao 3D, nem

descuidar do projeto grfico ou de uma reviso criteriosa do produto final. Sob pena dedesagradar o seu cliente.


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Uma empresa de animao 3D pequena para funcionar bem, tem que seprofissionalizar. Assim o empreendedor dever investir em treinamentos tanto

prprio quanto para sua equipe, visando manter atualizado com as inovaes demercado.

23. Caractersticas

O empreendedor que tender a ingressar no ramo de animao 3D, deve ter algumascaractersticas bsicas, tais como:1. Ter conhecimento e habilidade especfica sobre desenho, produo de vdeos,estruturao de quadros de histrias / estrias sobre um filme ou outras formas deproduo visual, e suas diversas variaes, incluindo colorao, alterao de estruturacom o emprego de tintas e algum tratamento qumico, dentre outros. Esseconhecimento pode ser adquirido tendo trabalhado em agncias de storyboard ouempresas de Animao 3D, e ainda com a participao em cursos e eventos sobreanimao 3D;

2. Esse conhecimento citado no item 1 acima imprescindvel j que a base doproduto final exclusivamente oriunda desse conhecimento e habilidade;

3. Ter conhecimento sobre filmagem, animao de desenhos, composio de quadrospara animao.

4. Esse processo busca obter o melhor resultado da animao aplicada sobre umdesenho ou mesmo de objetos.

5. Preparar adequadamente a animao inicial, visando a finalizao e preparaopara captura dos desenhos manuais para os programas de computadores dessesegmento.

Isto porque fundamental ter conhecimento operacional de todas as reas, evitandoestar sempre dependendo de terceiros, inclusive diminuir a possibilidade de ter seuscustos aumentados por falhas ou erros nas animao dos desenhos capturados.

6. Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que est inserido,promovendo ajustes e adaptaes no negcio. Saber negociar, vender benefcios emanter clientes satisfeitos;

7. Estar sempre atento s inovaes tecnolgicas;


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8. O empreendedor dever ser capaz de preparar sua equipe de captao, tantointerna quanto externa para que possa conseguir colocar seus servios a disposiodo mercado do segmento;

9. Buscar melhorar o nvel de seu negcio, participando de cursos especficos sobreanimao 3D, produo audiovisual e de gesto empresarial;

10. Ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores quantocom clientes, fornecedores e outros proprietrios de empresas de animao 3D, enfim,com todos que de forma direta ou indireta tenham ligao com a empresa;

11. Ser empreendedor com viso de futuro, antecipando tendncias, prospectando ointeresse do consumidor, alm de estar sempre atento com as inovaes de mercado.

As caractersticas indicadas so apenas direcionamentos, isto no quer dizer que umempreendedor, que talvez no se sinta com tais caractersticas deva desistir de investirneste novo negcio. Contudo, esse empresrio ter que se esforar um pouco mais doque aqueles que j contam com tais habilidades.

24. Bibliografia

BOSCOV, Isabela. Revoluo animada : Cinema. Revista VEJA, n.49, dezembro de2004, p.158-159.

DOLABELLA, Fernando. Oficina do empreendedor. So Paulo: Cultura EditoresAssociados, 1999.

JNIOR, Alberto Lucena Barbosa. Arte da animao: Tcnica e esttica atravs dahistria.So Paulo: Editora SENAC, 2002.

KENSKI, Rafael. Bem-vindo Matrix. Revista Superinteressante , n. 188, maio de2003, p. 38-46.

LOPES, Reinaldo J. As duas torres. Revista o universo fantstico de J. R. R. Tolkien.Ano I, n. 4 , p. 42-43.

Referncias Eletrnicas

A evoluo da animao. Disponvel em: http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT872678-1655,00.html. Acesso em: 22 jul2013.

JARCEM, Ren Gomes Rodrigues. Sntese da evoluo das representaes grficas ea Histria da animao grfica do cinema digital. Disponvel em:


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WIKIPDIA. Disponvel em: http://pt.wikipedia.org/wiki /Multim%C3%A9dia . Acessoem: 22 jul 2013.

Revista Communications of ACM. Disponvel em: http://cacm.acm.org/magazines/

25. Fonte

No h informaes disponveis para este campo.

26. Planejamento Financeiro


27. Solues Sebrae


28. Sites teis


29. URL

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-empresa-de-anima%C3%A7%C3%A3o-3D


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Sumrio

11. Apresentao ........................................................................................................................................

22. Mercado ................................................................................................................................................

33. Localizao ...........................................................................................................................................

44. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

55. Estrutura ...............................................................................................................................................

76. Pessoal .................................................................................................................................................

97. Equipamentos .......................................................................................................................................

98. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

119. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

1210. Automao ..........................................................................................................................................

1311. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

1312. Investimento ........................................................................................................................................

1413. Capital de Giro ....................................................................................................................................

1514. Custos .................................................................................................................................................

1615. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

1616. Divulgao ..........................................................................................................................................

1717. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

1918. Eventos ...............................................................................................................................................

2019. Entidades em Geral ............................................................................................................................

2120. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

2421. Glossrio .............................................................................................................................................

2522. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

2723. Caractersticas ....................................................................................................................................

2824. Bibliografia ..........................................................................................................................................

2925. Fonte ...................................................................................................................................................

2926. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................

2927. Solues Sebrae .................................................................................................................................

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Sumrio

2928. Sites teis ...........................................................................................................................................

2929. URL .....................................................................................................................................................

Como Montar Uma Empresa de Animação 3D

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