4 Una planta deLíquidos renovada

Comprometidoscon la seguridad 6 12

Cola

bora

dore

s pla

nta

Cauc

a.

Planta Cauca: 4 en1Retos corporativos de sostenibilidad

Editorial 3

Participa activamente de nuestra revista En Familia, enviándonos tus ideas, inquietudes o comentarios al correo comunicacionesfam@familia.com.co o depositándolos en nuestros buzones de sugerencias.Carátula: Colaboradores planta Cauca. Dirección: Comunicaciones y Bienestar Grupo Familia. Edición y diseño: Triángulo Comunicaciones.Impresión: Litografía Francisco Jaramillo.

Voluptas enditatur most velit, sum sitentur, quaerch icidel ipsam que velento ritatatet re volores alic tectaturis eost, comnit eum verestissum etum doloritiasit pe nonsecum repernam eos endestiis eost liquiatur si rest a ipiet a nit vel mos vent plis necus es voluptate il ipsum quodiosante nustisi tatqui to voluptae quam et quiscil ilitamet faccull uptatiae comnis aditat demporesto ventur?

Periatur raeculpa esecabo. Re eium velestiis peratureic tem nossi omnis doluptat amusandi coriorehent etur, eturiore sapitiatis cusdae nos maiorpores voluptatur, odis qui od quunditem laborerum, volupta tinverferia doluptatem debit aut prernam earum veribusdam voluptaqui ut renihil mi, volor ab ipisci od quaturis eiur, conse libus aliquia nonsed quibus doluptatin etur sus simaximint et aut

Que eum, ad molecea imaximentis am, quia quate volorecatius eaturi to et oditam anitia imet dolorem quame coria ad quam

Darío Rey MoraGerente General

Temapendiente

Aviso página web pendiente

Foto pendiente

Sostenibilidad 5

La sostenibilidad,un compromiso de Grupo

Ser sostenibles significa permanecer en el tiempo siendo una empresa líder que genera bienestar para todos sus públicos. Hemos alcanzado grandes logros ambientales y sociales, lo cual nos pone frente a grandes retos para consolidar las metas de sostenibilidad de Grupo Familia.En esta edición lo más representativo de 2014 y los principales retos del año que comienza.

Continuamos avanzando en la búsqueda de nuestras metas ambientales 2016”.

Susan Irwin Pizano Jefe Gestión Ambiental9 años en el Grupo

Logros

Disminuimos en 42% versus el año base (2010), la Demanda Biológica de Oxigeno - DBO (uno de los principales indicadores de contaminación del agua) en los efluentes de las plantas tissue.

Los residuos sólidos que recuperamos versusel año base son del 80%, que equivalen a 3.950 elefantes africanos adultos.

Ahorramos el 40% de agua versus el año base, cantidad con la que se llenarían 152 piscinas olímpicas o se abastecería a 5.327 personas en Colombia durante un año.

La energía que ahorramos fue de 4,5% lo que alcanzaría para abastecer a 9.805 colombianos durante un año.

La reducción anual de emisiones directas de CO2 fue de 4,6 que corresponde al CO2 que captarían 4.510 pinos Carrasco en un año.

Proyectos 2015

Medir la huella de carbono de nuestras operaciones en Colombia.

Plantear nuevas metas de consumo de agua y emisiones directas de CO2.

Realizar el Congreso Interno de Sostenibilidad, en el que se presentará el primer reporte de sostenibilidad GRI de Grupo Familia.

Aplicar a la segunda versión de los términos de referencia del Sello Ambiental Colombiano con algunos de nuestros productos.

Buscar alternativas de valorización para el polvillo de los procesos de Fluff y para el lodo papelero en la planta de Lasso.

Desarrollar el Aula ambiental en el humedal Las Mercedes (vecino a la planta Cajicá).

Establecer las metas de sostenibilidad ambiental parala planta Argentina.

Logros en Colombia

942 recicladores se beneficiaron de nuestros programas en7 departamentos.

24.844 personas fueron sensibilizadas en torno a procesos de separación de reciclaje y entrega efectiva al reciclador.

399 personas participaron en capacitaciones sobre Desarrollo Humano, Procesos Organizativos y Empresarismo.

27 personas, entre recicladores y sus hijos, fueron becados en educación técnica.

Realizamos cambios de la metodología de trabajo para que los recicladores accedieran a servicios de salud, vivienda y educación.

Implementamos el programa Sueños, que logró 324 sueños cumplidos en materia de educación, salud y vivienda, así como una mayor conciencia sobre la autogestión de las metas de mejoramiento.

Retos para 2015

Desarrollar el proyecto de innovación para bodegas de reciclaje con la universidad EAFIT de Medellín.

Consolidar los trece proyectos en los que la Fundación trabajó en 2014.

Participar en procesos que difundan masivamente la dignificación del reciclaje. Parte de este compromiso tienen que ver con la articulación de la Fundación con el programa Papel Planeta de Familia, llegando así a diferentes ciudades colombianas.

En lo ambiental

Seguimos buscando que los negocios de los recicladores sean autosostenibles”. Mabel Janneth Sánchez Henao

Coordinadora Fundación Grupo Familia 6 años en el Grupo

En lo social

Comprometidos con la calidad de vida de los recicladores.

Todo por el medio ambiente.

Ecua

dor t

ambi

én

cuen

ta d

esde

hac

e un

os m

eses

con

un

área

de

Líq

uido

s qu

e po

sibi

litó

la p

rodu

cció

n de

l Jab

ón

Íntim

o N

osot

ras

en e

se p

aís,

gr

acia

s al

trab

ajo

en e

quip

o de

Pr

oces

os, C

alid

ad, P

rodu

cció

n y

Conv

ersi

ón. E

n La

sso

proy

ec-

tam

os d

obla

r la

prod

ucci

ón

de L

íqui

dos

dura

nte

este

añ

o co

n 8.

000

litro

s m

ensu

ales

.

Las p

osib

ilida

des

de c

reci

mie

nto

son

altís

imas

, po

r eso

la in

vita

ción

a to

da la

Co

mpa

ñía

es q

ue co

nsid

erem

os

los L

íqui

dos c

omo

una

cate

goría

es

trat

égic

a pa

ra q

ue co

ntin

uem

os

inno

vand

o y

pode

r de�

nitiv

amen

te

crec

er e

l Neg

ocio

a lo

s niv

eles

que

es

pera

mos

”.

Ale

jand

ro B

oter

o A

rang

oG

eren

te d

e N

egoc

ios,

Med

ellín

17 a

ños

en G

rupo

Fam

ilia

Plan

ta d

e Lí

quid

osU

na g

ran

opor

tuni

dad

Sham

poo

para

beb

és, j

abon

es ín

timos

fem

enin

os, p

rodu

ctos

de

aseo

pa

ra b

años

… to

do e

sto

se p

rodu

ce e

n nu

estr

a pl

anta

de

Líqu

idos

.La

ver

satil

idad

y c

apac

idad

de

apoy

o a

los N

egoc

ios d

emue

stra

n la

gra

n op

ortu

nida

d qu

e re

pres

enta

est

a nu

eva

cate

goría

, una

apu

esta

est

raté

gica

de

la C

ompa

ñía

que

cont

ribuy

e a

alca

nzar

la M

EGA.

Nue

stro

por

tafo

lioen

est

a ca

tego

ría

La p

lant

a M

edel

lín re

cien

tem

ente

am

plió

su

plan

ta d

e Lí

quid

os, e

spac

io q

ue

se c

onvi

erte

en

una

gran

opo

rtun

idad

par

a to

da la

Com

pañí

a, p

ues

perm

i-tir

á in

nova

r y a

mpl

iar e

l por

tafo

lio d

e pr

oduc

tos

para

sat

isfa

cer c

ada

vez

más

las

nece

sida

des

del m

erca

do, a

dem

ás d

e re

a�rm

ar n

uest

ra p

osic

ión

com

o Em

pres

a líd

er e

n el

cui

dado

y b

iene

star

de

la fa

mili

a.

Aunq

ue e

s un

a ca

tego

ría re

lativ

amen

te n

ueva

en

la C

ompa

ñía,

ven

imos

ge

stio

nand

o el

con

ocim

ient

o en

la fa

bric

ació

n de

líqu

idos

des

de h

ace

apro

xim

adam

ente

20

años

, ini

cial

men

te c

omo

repr

esen

tant

es d

e te

rcer

os

en C

olom

bia

y lu

ego

con

nues

tro

prop

io p

orta

folio

. Ya

la c

ateg

oría

ha

ido

crec

iend

o y

cons

olid

ándo

se, a

tal p

unto

que

sur

ge la

nec

esid

ad d

e un

a pl

anta

más

gra

nde

con

toda

s la

s ce

rti�

caci

ones

y

espe

ci�c

acio

nes

de c

alid

ad e

n m

anuf

actu

ra c

omo

las

que

tene

mos

hoy

en

la p

lant

a M

edel

lín.

Neg

ocio

Cui

dado

Fem

enin

o:Ja

bón

Íntim

o N

osot

ras

Nat

ural

.Ja

bón

Íntim

o N

osot

ras

Fres

cura

Ext

rem

a.

Neg

ocio

Cui

dado

del

Beb

é:Sh

ampo

o y

Baño

Líq

uido

Peq

ueñí

n ca

beci

ta y

cue

rpo.

Neg

ocio

Cui

dado

de

la F

amili

a:G

el F

amili

a A

ntib

acte

rial

.El

imin

ador

de

Olo

res.

Neg

ocio

Hig

iene

Inst

ituci

onal

:Lí

nea

de p

rodu

ctos

Fam

icle

an.

Jabo

nes

de D

ispe

nsad

or.

Neg

ocio

s Em

erge

ntes

:G

el A

ntib

acte

rial

Fre

skid

s pa

ra n

iño

y ni

ña.

Jabó

n Es

pum

oso

para

Man

os F

resk

ids

para

niñ

o y

niña

.

Con

la a

mpl

iaci

ón d

e la

pla

nta

de

Líqu

idos

la ca

paci

dad

inst

alad

a es

cua

tro

vece

s más

de

lo q

ue se

pro

dujo

en

2014

, lo

que

sign

i�ca

más

com

odid

ad y

�e

xibi

lidad

par

a de

sarr

olla

r los

nue

vos

prod

ucto

s que

las U

nida

des d

e N

egoc

io

proy

ecte

n y

así c

umpl

ir la

s nec

esid

ades

de

l mer

cado

y la

MEG

A de

la C

ompa

ñía”

.

Fran

cisc

o M

olin

a Á

ngel

Ger

ente

pla

nta

Med

ellín

28 a

ños

en G

rupo

Fam

ilia

Más

capa

cida

d pa

ra in

nova

r

Tene

mos

muc

has e

xpec

tativ

as co

n es

ta n

ueva

pla

nta

porq

ue im

plic

a m

ás

inno

vaci

ones

, más

inde

pend

enci

a y

agili

dad.

Ten

emos

un

a ex

perie

ncia

pos

itiva

con

los l

íqui

dos d

esar

rolla

dos e

n la

Co

mpa

ñía

porq

ue lo

s res

ulta

dos h

an si

do m

ejor

es y

tene

mos

la

tran

quili

dad

de q

ue e

ntre

gam

os p

rodu

ctos

con

calid

ad F

amili

a”.

Isab

el C

rist

ina

Parr

a G

irald

o Je

fe d

e M

arke

ting

y Co

mun

icac

ione

s - F

amili

a In

stitu

cion

al

2 añ

os e

n G

rupo

Fam

ilia

Nuestras sedes 91997- Creación de las compañías Sancela del Cauca S.A. yFamilia Sancela del Pacifico.

1998-2000- Instalación de tres líneas de pañales.

2001- Fusión de las compañías fundadas en 1991 bajo el nombre de Familia Sancela del Pacífico Ltda.

2002- Inicio de la primera línea de Paños Húmedos.

2006- Adquisición de la primera línea de incontinencia para adultos.

2007-2008- Inicio de dos nuevas máquinas para el Negocio del Bebé.

2008- Inicio de la primera línea de sachet Paños Húmedos.

2009- La planta es catalogada como Zona Franca.

2010- Unión de las plantas Cauca y Pacífico.- Inicio de la segunda línea de sachet para Paños Húmedos.- Adquisición de la inyectora 1 que permitió innovar en empaques mediante inyección de plástico.- Traslado de la CSE 2 para la fabricación de pañales a Ecuador.- Adquisición de la Spooling, máquina que permitió mejorar las eficiencias en pañales.

2011- Adquisición de la Flowckpack para conteos especiales en pañales. - Puesta en marcha del Modelo de Excelencia Operacional.

2012- Construcción de una planta especial para Paños Húmedos y fabricar productos cosméticos.- Inicio de la tercera línea de Paños Húmedos.

2013- Inauguración de la planta de Tampones.- Inicio de la máquina para producción cinta ribbon para Tampones y Convertidora de tampones digitales. - Adquisición de la terceralínea de sachet paraPaños Húmedos.- Llegada de la máquina Star Stopque consolida la operación de Paños Húmedos.- Adquisición de tecnología Crossfolding para la fabricación de Paños Húmedos Portables.- Certificación ICA para la producción de Paños Húmedos veterinarios y tampones.

2014- Inicio de dos nuevas líneas Inyectora 2 e Inco 2.- Puesta en marcha del proceso de empaques especiales en las bodegas.- Relanzamiento del Modelo de Excelencia Operacional y puesta en marcha en toda la planta.

¡Una planta múltiple!

La planta Cauca está compuesta por cuatro plantas independientes que trabajan para todos los Negocios en cuatro categorías: Materias Primas, Pañales, Paños Húmedos y Tampones.

El bienestar se siente

Un rato para charlar, es el nombre del evento en el que los colaboradores comparten una vez al mes un espacio con el Gerente de planta y el área de Gestión Humana, con el fin de estar alineados y manejar información importante de primera mano.Además, para compartir con las familias, la planta cuenta con eventos como el Encuentro recreativo de Navidad, el Día de la Familia, visitas a la planta, entre otros.

La excelencia es parte de la cultura

Desde 2011 arrancamos con la puesta en marcha del Modelo en tres líneas piloto. Desde entonces se han evidenciado grandes logros: tres años sin accidentes laborales con DOS, se mejoraron los indicadores de eficiencia y desperdicio”.

Jaime Alberto Moreno Agudelo Coordinador de Excelencia Operacional 7 años en Grupo Familia

Nuestra planta, por estar situada en Zona Franca, es un gran atractivo para la inversión en los distintos Negocios. Así mismo trabajamos en la consolidación de Excelencia Operacional para ser igualmente atractivos por la eficiencia y compromiso de los colaboradores, y así podamos brindar beneficios para la inversión”. Néstor Betancourt Arango Gerente planta Cauca3 años en Grupo Familia

En Cauca, Grupo Familia cuenta con un equipo eficiente, versátil, comprometido y altamente calificado, el único que trabaja para todos los Negocios de la Compañía porque cuenta con cuatro plantas en una.

PlantaCauca

Nos preocupamos porque nuestra gente siempre sienta el respaldo de la Compañía y de sus líderes, incluso en los momentos más difíciles buscamos estar ahí”. María Pilar Rodríguez Ortiz Directora Regional de Gestión Humana 3 años en Grupo Familia

Esta es una empresa con gran calidad humana donde crecemos profesional y

personalmente, tenemos grandes beneficios no solo como empleados sino también con

nuestras familias”.Diana patricia Orrego Suárez

Auxiliar de Proceso Paños Húmedos14 años en Grupo Familia

Conoce más de planta Cauca• En esta planta la Compañía cuenta con 665 colaboradores, 76% hombres. El 65% son de la región.

• En 2014 se realizaron 115 capacitaciones que representan 10.353 horas de formación, las cuales impactaron a 3.739 personas.

• La planta tiene convenios con el SENA para capacitaciones. El año pasado se graduaron

26 tecnólogos en Mecatrónica.

• Cauca es la planta pionera en la fabricación de pañales.

• Pionera en la implementación del Modelo de Excelencia Operacional.

Planta Materias Primas.

Planta Pañales.

Planta Tampones.

Planta Paños Húmedos.

Cultivando futuro La planta Cauca genera conciencia ambiental de forma lúdica a través de jornadas ambientales en sus instalaciones. Para contribuir con esta conciencia, se realizó un cambio de la luminaria a LED a fin de disminuir el consumo de energía y se actualizaron los sistemas residuales.

“El principal compromiso de la planta es la seguridad de los colaboradores y la principal meta es cero accidentes”.Néstor Betancourt Arango

Excelencia Operacional11 11

Logramos disminuir el tiempo

de pérdida de la línea Inco1, incrementamos la eficiencia de la línea

de Tampones y Flat Pack 3, desarrollamos

polietileno manteniendo los

indicadores; realizamos reuniones DOM1 y 2 en las cuatro

unidades productivas y celebramos la octava plenaria. Ahora estamos

comprometidos con cero accidentes , nos

enfocaremos en el reporte, detección

y análisis de los incidentes”.

En 2014 establecimos equipos

RST (responsables de definir y validar

estándares establecidos para

lograr resultados y autonomía operativa)

en las áreas de Conversión y Molinos,

para apalancar la implementación del Modelo. Además se realizó un proyecto

de ahorro de agua en la máquina de papel

MP4 que contribuye a las metas ambientales

de la Compañía. En 2015 consolidaremos

la cultura de la salud y seguridad de todos nuestros

colaboradores, implementando las metodologías del ej

de orden y seguridad”.

¡Excelente!Así definimos este período que completamos con la puesta en marcha del modelo de Excelencia Operacional en nuestra Compañía. Un año en el que se han alcanzado grandes avances, se han realizado varias plenarias y se tiene ya un equipo consolidado de coordinadores que trabaja para que continuemos entregando resultados del más alto nivel.

Un año de Excelencia

El modelo de ExcelenciaOperacional nos exige trabajar en equipo, dar lo mejor de cada uno, aprender continuamente, así como generar bienestar y competitividad. Para alcanzar los resultados que nos hemos propuesto en toda la Compañía, existe un equipo de coordinadores en las plantas que vela para que estemos día a día en sincronía y que nos muestra resultados visibles:

El año pasado logramos que toda la

planta comprendiera y aceptara los conceptos y beneficios del Modelo

para implementarlo en todas las áreas y máquinas. Nuestro

principal reto es garantizar la

sostenibilidad de los estándares de trabajo

y así consolidar las bases de todos los

ejes del Modelo para evidenciar progresos

en la autonomía operacional”.

Durante 2014 logramos incrementar la

eficiencia y disminuir el desperdicio de la

línea piloto de toallas, así como también

incrementar la eficiencia global de

la planta. El reto para 2015 es consolidar el cambio cultural

iniciado, incrementar la flexibilidad de la planta y

continuar con la implementación de estándares en todas

las líneas.”

Consolidamos las reuniones DOM como herramienta

de análisis y trabajo en equipo, logramos involucrar y motivar a los colaboradores para que participen

activamente de la metodología de

Excelencia Operacional. En nuestra línea

piloto incrementamos la eficiencia y

disminuimos el desperdicio. Ahora nos enfocamos en

el análisis de las pérdidas, rutinas de limpieza, inspección

y lubricación, y en replicarla en otras

máquinas”.

Hemos logrado un arranque efectivo

en la máquina Silvia 6 con un inicio desde su

instalación más rápido que el proyectado.

Nuestro reto en 2015 es lograr el 100% de los estándares y la

consolidación de la cultura operacional para garantizar los

resultados de hoy en el futuro”.

Aumentamos la producción en la línea piloto e

implementamos los equipos RSTI y RSTII

para conversión, los cuales analizan,

priorizan y solucionan problemas que afecten

indicadores claves generando estándares de operación. Nuestros retos son estructurar e

implementar el eje 4 de Polivalencia en la piloto

Perini 11, garantizar disponibilidad de

planta en conversión mediante la estrategia Estabilidad Predecible

y desplegar el Modelo a las líneas de conversión

Perini 8, 9 y 12”.

República Dominicana: hacia la autonomía

operacional

Argentina:Un reto cultural

En CaucaVamos por

cero accidentes

En Medellíntodo por la salud

y la seguridad

Ecuador replicala metodología

Consolidandola Excelenciaen Rionegro

Cajicá Desplegaráel Modelo

SantiagoCarmona Andrade

Coordinador Excelencia Operacional,planta República Dominicana

17 años en la Compañía

Mariano Patricio Garín

Coordinador de Excelencia Operacional, planta Argentina

8 meses en la Compañía

JaimeMoreno AgudeloCoordinador Excelencia

Operacional, planta Cauca7 años en la Compañía

DanielEscobar Villegas

Coordinador de Excelencia Operacional, planta Medellín

6 años en la Compañía

CarolinaLópez Illescas

Coordinadora de Excelencia Operacional, planta Lasso Ecuador

4 años en la Compañía

Juan EstebanVélez Vélez

Coordinador de ExcelenciaOperacional planta Rionegro

6 meses en la Compañía

Juan GuillermoBetancourt Díaz

Coordinador de Excelencia Operacional, planta Cajicá 2 meses en la Compañía

Estás trabajando en un ambiente que requiere el uso de gafas de protección, pero las tuyas las perdiste hace unos días. Entonces tú…

Sigues trabajando sin gafas para no perder tiempo y alcanzar la meta de producción.

Solicitas nuevamente tus gafas de protección para contribuir al logro de más Días de Bienestar en tu planta.

Le pides prestadas las gafas a un compañero de otro turno.

¿Y tú qué harías?

A

B

C

Queremos que cada integrante de Grupo Familia entienda que la

seguridad es lo primero, que el bienestar es un compromiso de

todos y por eso te invitamos a poner en práctica los siguientes

comportamientos:

• Utiliza los elementos de protección antes de iniciar tu trabajo.

• Revisa las herramientas de trabajo y asegúrate que estén en buen

estado antes de usarlas.

• Cumple todos los estándares de seguridad establecidos antes de

realizar un trabajo con tus manos.

• Detén y bloquea la energía de las máquinas antes de intervenirlas.

• Conserva siempre las guardas de las máquinas en el lugar diseñado

para ellas.

• Guarda distancia frente a los puntos de atrapamiento mientras la

máquina se encuentre en operación.

• Detén la máquina cuando debas realizarle algún procedimiento:

ajustarla, repararla, desatascarla, limpiarla o hacerle mantenimiento.

• Porta siempre tu camisa dentro del pantalón y usa calzado de

seguridad.

• Abstente del uso de accesorios, joyas o celular mientras trabajas.

• Asegúrate de que tu lugar de trabajo esté libre de elementos

innecesarios.

• Verifica que los elementos de tu puesto de trabajo están

identificados y organizados.

• Evita pisar pasillos y escaleras sucios, mojados o no señalizados.

• Conserva limpias y en buen estado tus herramientas de trabajo.

• Clasifica las basuras de acuerdo con las normas de reciclaje.

• Cerciórate de que las áreas destinadas para los equipos extintores

se encuentren demarcadas y despejadas.

Toma nota

Aquí te brindamos herramientas para que emplees el autocuidado en cada proceso de tu trabajo, pero es tu responsabilidad hacer uso de ellas y garantizar tu seguridad y por tanto, la nuestra.

Para cuidarte Grupo Familia cuenta con:

• Elementos de protección personal para la operación diaria.

• Campañas educativas para enseñarte las mejores prácticas de autocuidado.

• Programa B.O.S. (Programa de Observación del Comportamiento).

Grupo Familia te cuida

La seguridad es mi responsabilidad, ese es el lema que los mismos colaboradores del área de Manufactura han definido para la campaña que iniciamos en Grupo Familia, la cual busca fortalecer la cultura del cuidado con respecto a la seguridad y la saluden el trabajo.

Bienestar y calidad de vida

Riesgos laborales

Interésate 13

Cambio de turno14

Papel Planeta 2014 El equivalente a 35 elefantes, esa fue la cantidad de papel que recolectó Papel Planeta en 2014, programa de la marca Familia que alcanzó su meta de 200 toneladas de papel en siete ciudades de Colombia. La meta de la marca durante este año es digitalizar el Programa para lograr un mayor alcance.

Mi gran Familia: ¡Todo un éxito!

Bajo el concepto Mi gran Familia, durante varios meses nuestros asesores realizaron visitas semanales a tenederos de las principales ciudades de Colombia para incentivar las ventas de las diferentes marcas y estar más cerca del corazón de nuestros consumidores. La primera etapa de esta campaña fue todo un éxito pues generó impacto de marca, mejores espacios de exhibición, una cobertura en los negocios del 70% en productos como los paños húmedos y el Papel Higiénico Extra Grande, y el 82% de codificación de nuestra servilleta, entre otros.

Ya son 251 los tenderos VIP y 155 las tiendas premiadas con un día recreativo, promociones y una visita guiada por las plantas de producción del Grupo, por haber alcanzado los objetivos de la campaña. Mi gran Familia ya se encuentra en su segunda temporada en la que estamos seguros se mantendrá el éxito de esta gran iniciativa.

Nuevos Pañitos Húmedos Íntimos Nosotras Frescura Extrema

Nosotras continúa innovando y por eso ahora trae los nuevos Pañitos Húmedos Íntimos Nosotras Frescura Extrema. Este lanzamiento busca atraer nuevas usuarias con productos y solucionesnuevas y diferenciadoras.

Con microcápsulas Instacool que brindan una agradable sensación de frescura.

Contiene ácido láctico, ingrediente natural que no altera el pH de la zona intima femenina, protegiéndola contra los factores que causan irritación y posibles olores.

Ingredientes naturales como aloe, hamamelis y karité, que ayudan a mantener suave la piel de la zona íntima.

Ginecológicamente y científicamente testeado para probar su efectiva acción sobre microorganismos que pueden causar molestos olores, irritaciones ó picazón.

Hipoalergénico y dermatológicamente comprobado.

Uno de los pilares dentro de nuestra propuesta de valor es ser un aliado confiable para las mamás, por eso el Negocio del Cuidado de la Familia necesita que la responsabilidad social y ambiental sea explícita para los consumidores. Papel Planeta es nuestra estrategia para darle a conocer esto a las mamás”.

Cristina Arbeláez BridgeGerente Negocio Cuidado de la Familia3 años en Grupo Familia

Una nueva Famitienda en Medellín

Grupo Familia quiere seguir brindando soluciones de cuidado y bienestar para ti, tu hogar y tu familia, por eso ahora en Medellín encontrarás una nueva Famitienda en el local 3042 del Centro Comercial El Tesoro.

¡Visítala e invita a tus amigos y familiares a conocerla!

¡La innovación somos todos!

En Grupo Familia entendemos la innovación como una labor de todos. La definimos como un proceso mediante el cual construimos valor para todos, a través de la generación constante de

ideas, actuando antes y mejor que los demás. Esto se traduce en sostenibilidad.

Nuestro Fundador Don John Gómez Restrepo encontró inspiración en todas partes y transformó la innovación en parte de lo que somos y hacemos: un componente indispensable de nuestro ADN. Así como él, durante nuestra historia hemos ingeniado soluciones de cuidado enfocadas en el mercado, dedicadas a impulsar el desarrollo de nuestras marcas, productos y negocios, con el compromiso de generar bienestar a las familias de nuestros colaboradores, clientes y demás grupos de interés.

¡Gracias a nuestro espíritu innovador hoy somos líderes en el sector!

Espera pronto más información sobre Innovación.Nueva

Cambio de turno 15

Siembra de árboles, Papel Planeta 2014 en el municipio de El Retiro, Colomb ia.

Creciendo junto a los tenderos de Colombia.

Famitienda del Centro Comercial El Tesoro.

Estas imágenes se reemplazarán por las fotos que se tomarán el 9 de enero.