Bruni e Famá - Gestão de Custos e Formação de Preços
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SÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICASÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICA
VOLUM E 02VOLUM E 02
G ESTÃO DE CUSTOS EG ESTÃO DE CUSTOS EFORM AÇÃO DE PREÇOSFORM AÇÃO DE PREÇOSVersão sim plificada do arquivoVersão sim plificada do arquivo
presente no CD do livropresente no CD do livro
Adriano Leal Bruni eAdriano Leal Bruni eRubens FamáRubens Famá
São PauloEditora Atlas S.A. – 2002
22
Observação importanteObservação importante
Este arquivo contém algumasEste arquivo contém algumastransparências que acompanham o livrotransparências que acompanham o livro“Gestão de Custos e Formação de“Gestão de Custos e Formação dePreços”, publicado pela Editora Atlas.Preços”, publicado pela Editora Atlas.A versão completa está presente no CDA versão completa está presente no CDque acompanha o livro.que acompanha o livro.
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Objetivos do arquivo CUSTOS.PPTObjetivos do arquivo CUSTOS.PPT
O conjunto de slides apresentadosO conjunto de slides apresentadosneste arquivo possuem doisneste arquivo possuem doisobjetivos básicos:objetivos básicos:
auxiliar docentes nas atividades eauxiliar docentes nas atividades eexposições didáticas;exposições didáticas;permitir que leitor faça uma brevepermitir que leitor faça uma breverevisão dos conteúdos abordados.revisão dos conteúdos abordados.
44
Tópicos PrincipaisTópicos Principais
1. Introdução1. Introdução2. Conceitos e terminologias2. Conceitos e terminologias3. Material direto3. Material direto4. Custos de transformação4. Custos de transformação5. Custos por processo5. Custos por processo6. Custos por ordem de produção6. Custos por ordem de produção7. Custos para a tomada de7. Custos para a tomada de
decisãodecisão8. Custeio baseado em atividades8. Custeio baseado em atividades9. Formação de preços9. Formação de preços
55
Definição genérica de custosDefinição genérica de custos
Custos DespesasProdutos ou
ServiçosElaborados
Consumo associadoà elaboração do produto ou serviço
Consumo associadoao período
Investimentos
Gastos
Balanço Patrimonial Demonstrativo deResultado do Exercício
66
Fluxo dos CustosFluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraçãoProdutos Acabados
Balanço Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exercício
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MDMateriais Diretos
Matéria-PrimaEmbalagem
MODMão-de-Obra Direta
Mensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que não sãoMD nem MOD
Despesas
Gastos não associadosà produção
Custo total, contábil ou fabril
Custo de transformação Custo primário ou direto
Gastos totais ou custo integral
ClassificaçãoClassificação dos dos GastosGastos
88
Classificações : UnidadeClassificações : Unidade
Diretos :Diretos : diretamente incluídos no cálculo dos diretamente incluídos no cálculo dosprodutos; materiais diretos e mão de obra direta;produtos; materiais diretos e mão de obra direta;perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.Indiretos :Indiretos : necessitam de aproximações, rateio necessitam de aproximações, rateioPrimários :Primários : apenas incluem a matéria prima e a mão-de- apenas incluem a matéria prima e a mão-de-obra direta.obra direta.De transformação :De transformação : Igualmente denominados custos de Igualmente denominados custos deconversão ou custos de agregação. Consistem noconversão ou custos de agregação. Consistem noesforço agregado pela empresa na obtenção doesforço agregado pela empresa na obtenção doproduto. Exemplos : mão-de-obra direta e custosproduto. Exemplos : mão-de-obra direta e custosindiretos de fabricação.indiretos de fabricação.
99
Classificações : VolumeClassificações : Volume
FixosFixosVariáveisVariáveisSemi-fixosSemi-fixosSemi-variáveisSemi-variáveis
Custos SemivariáveisExemplo : Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo : Conta de Água
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo : Aluguel
Custos VariáveisExemplo : Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
1010
Classificações : ControleClassificações : Controle
Controláveis :Controláveis : quando podem ser quando podem sercontrolados por uma pessoa, dentro decontrolados por uma pessoa, dentro deuma escala hierárquica pré-definida. Ouma escala hierárquica pré-definida. Oresponsável poderá ser cobrada deresponsável poderá ser cobrada deeventuais desvios não previstos.eventuais desvios não previstos.Não controláveis :Não controláveis : quando fogem ao quando fogem aocontrole do responsável pelocontrole do responsável pelodepartamento. Por exemplo, rateio dodepartamento. Por exemplo, rateio doaluguel. Em uma escala hierárquicaaluguel. Em uma escala hierárquicasuperior todos os custos sãosuperior todos os custos sãocontroláveis.controláveis.
1111
Definição de padrõesDefinição de padrões
MateriaisDiretos
Áreas técnicas
Compras eControladoria
Quantidades
MateriaisDiretos
MateriaisDiretos
Mão-De-ObraDireta
Áreas técnicas
Departamentode Pessoal
Horas
MateriaisDiretosTaxas
Horárias
Custos Indiretos de Fabricação
Planejamento
Controladoria
Volumes deProdução
MateriaisDiretos
Taxas de CIF
Controladoria
Ficha deCusto
Padrão
1212
Análise possívelAnálise possível
Quantidade
Preço
0
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Qp Qr
Pp
Pr
Variação de Preço
Variação de Quantidade
Variação Conjunta
1313
ExercíciosExercícios
O custo padrão do caderno Especial Durável indica que para cadaO custo padrão do caderno Especial Durável indica que para cadaunidade produzida deveriam ser necessários 200g de papel sulfiteunidade produzida deveriam ser necessários 200g de papel sulfitepara o miolo, 40g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g depara o miolo, 40g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g deespiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $0,82 de espiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $0,82 de CIFsCIFsapropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais aapropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais a: papel de alta gramatura : $18,30/Kg; papel sulfite : $8,60/Kg; MOD: papel de alta gramatura : $18,30/Kg; papel sulfite : $8,60/Kg; MOD: $5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas 500: $5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas 500unidades, sendo consumidas 22Kg de papel alta gramatura, comunidades, sendo consumidas 22Kg de papel alta gramatura, comvalor total igual a $424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor totalvalor total igual a $424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor totaligual a $831,60 e 140 horas de MOD, que apresentaram um valorigual a $831,60 e 140 horas de MOD, que apresentaram um valortotal igual a $798,00. Determine e analise as variações de preço,total igual a $798,00. Determine e analise as variações de preço,quantidade e conjunta dos insumos utilizados.quantidade e conjunta dos insumos utilizados.
1414
DefiniçãoDefinição
Não elaborar rateiosNão elaborar rateiosApenas considerar noApenas considerar no
custo os gastoscusto os gastosdiretamentediretamente
identificáveis aosidentificáveis aosprodutosprodutos
1515
Pontos de discussãoPontos de discussão
Ler “Uma fábula paraLer “Uma fábula paraadultos” no livroadultos” no livroDiscutir :Discutir :–– Quais os problemasQuais os problemas
enfrentados pelo Sr.enfrentados pelo Sr.Joaquim?Joaquim?
–– Quais os procedimentosQuais os procedimentoscontábeis mais corretos?contábeis mais corretos?
–– Quais a decisão maisQuais a decisão maisadequada?adequada?
1616
DRE no custeio variávelDRE no custeio variável
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Contas Produtos Total
Principais Calças Camisas BermudasVendas 900,00 1.800,00 3.000,00 5.700,00 (-) CPV (270,00) (510,00) (1.140,00) (1.920,00) (-) Despesas Var de Vendas (120,00) (270,00) (810,00) (1.200,00) (=) Custeio direto (390,00) (780,00) (1.950,00) (3.120,00) (=) Margem de contribuição 2.580,00 Custos fixos de produção (1.050,00) Despesas fixas de vendas (150,00) Despesas fixas financeiras (1.050,00) (=) Custos não absorvidos pela produção (2.250,00)
(=) Resultado 330,00
1717
Problemas dos custeios tradicionaisProblemas dos custeios tradicionais
Basicamente de dois tiposBasicamente de dois tipos–– redução da MODredução da MOD–– aumentos de aumentos de CIFsCIFs
RateiosIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
1818
Atividade de suportede instalações
Gerenciamento da fábricaManutenção de prédios
Serviços gerais
Atividade de suportede produtos
Engenharia do processoEspecificações do produtoAlterações de engenharia
Atividades em lotesAjustes e preparação
Movimentação de materiaisPedidos e inspeção de compras
Atividades de nível unitárioMateriais
Mão-de-obraHoras de máquina
Energia
Grupos de AtividadesGrupos de Atividades
1919
Alavancagem EmpresarialAlavancagem Empresarial
Variação das Vendas2%
Gastos Fixos
Variação no Resultado20%
AtivoAtivoPassivoPassivo
PLPL
Custos Fixos do AtivoCustos Fixos do Ativoou Operacionaisou Operacionais
Custos Fixos do PassivoCustos Fixos do Passivoou Financeirosou Financeiros
2020
Custos e EstratégiaCustos e Estratégia
Custos eCustos eEstratégiaEstratégia
2121
Ferramentas de Planejamento EstratégicoFerramentas de Planejamento Estratégico
Curva de AprendizagemCurva de AprendizagemCiclo de vidaCiclo de vidaMatriz BCGMatriz BCGCinco forças de Cinco forças de PorterPorter“Sorriso” : Custos “Sorriso” : Custos versusversusDiferenciaçãoDiferenciação
2222
Curva de AprendizagemCurva de Aprendizagem
Custo marginal cai com aumentos deCusto marginal cai com aumentos deproduçãoprodução
Volume Custounidades Unitário
1 100,00 2 80,00 4 64,00 8 51,20 16 40,96 32 32,77 64 26,21
20,00
45,00
70,00
95,00
0 20 40 60
Unidades produzidas
Cus
to U
nitá
rio ($
)
2323
Ciclo de vidaCiclo de vida
2424
Matriz BCGMatriz BCG
??C
resc
imen
to d
o M
erca
doC
resc
imen
to d
o M
erca
do
Participação da EmpresaParticipação da Empresa++ --
++
--
2525
Cinco forças de Cinco forças de PorterPorter
ConcorrentesConcorrentesPotenciaisPotenciais
SubstitutosSubstitutos
FornecedoresFornecedores CompradoresCompradoresConcorrentesConcorrentesPoder dePoder debarganhabarganha
Poder dePoder debarganhabarganha
Ameaça de substituiçãoAmeaça de substituição
Ameaça de entrada de novosAmeaça de entrada de novosconcorrentesconcorrentes
2626
“Sorriso” : Custos versus Diferenciação“Sorriso” : Custos versus Diferenciação
ROIROI
ShareShare
CustoCustoDiferenciaçãoDiferenciação
2727
Cadeia de Valor de Cadeia de Valor de PorterPorter
Logí
stic
a de
fora
para
den
tro
Ope
raçõ
es
Logí
stic
a de
de
ntro
par
a fo
ra
Mar
ketin
g e
Vend
as
Serv
iço
MargemMargem
Infra-estrutura da empresa
Gerenciamento de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Suprimento
Ativ
idad
es d
e Su
port
e
Atividades Primárias
2828
PlanejamentoPlanejamentoEstratégicoEstratégico
PlanejamentoPlanejamentoTáticoTático
PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional
ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrçamentoOrçamento
OrçamentoOrçamentoOperacionalOperacional
OrçamentoOrçamentoFinanceiroFinanceiro
OrçamentoOrçamentode Capitalde Capital
Níveis de PlanejamentoNíveis de Planejamento
2929
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–– 30.000 Multimídia 30.000 Multimídia PackPack. Revista . Revista ExpertExpertPremium, São Paulo: CD Premium, São Paulo: CD ExpertExpert Editora e Editora eDistribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.
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Adriano Leal BruniAdriano Leal Bruni((albrunialbruni@@hotmailhotmail.com).com)
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