GESTO ESTRATGICAAula_01 14/02/2012

CURRCULO RESUMIDO PROFESSORAlexsandro H. Silveira Mestrando em Administrao pela Unisul Business School, Especialista em MBA em Gesto Empresarial pela Fundao Getlio Vargas e graduado em Administrao. Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais e Professor nos cursos de graduao Senac de Tubaro, professor nos cursos de Ps-graduao do Senac em Tubaro, Florianpolis e Jaragu do Sul (Ps em Gesto de Projetos, Estratgias Empresarial e Gesto de Recursos Humanos). Professor no Curso de Ps-graduao da Unisul (Ps em Gesto de Recursos Humanos). Diretor e Consultor da Empresa EFICAZ Assessoria em Administrao e Desenvolvimento de Pessoas. Conselheiro administrativo de empresas no Ramo da Construo Civil e Arquitetura.

POSTURAS TPICAS EMRELAO AO PLANEJAMENTONo adianta planejar, trabalho perdido... Fizemos um plano h cinco anos atrs, mas ficou na gaveta Temos alguns nmeros para o ano... Cada um tem suas idias prprias a respeito... Vamos dobrar em 3 anos!

PLANEJAR OU NO PLANEJAR: UM FALSO DILEMA!Se ns no planejarmos o nosso futuro, Outros o faro para ns, Por ns... (ou contra ns!!!)

ATITUDE TRADICIONALISTAPASSADO

HOJE

ATITUDE PRAGMTICAPRESENTEPASSADO

HOJE

Meu interesse est no futuro porque l que vou passar o resto da minha vidaCharles Kettering

OTIMISTAS OU PESSIMISTAS?FUTUROPRESENTE PASSADO Otimista

Extrapolao

HOJEPessimista

O futuro no a mera extrapolao do presente! O futuro o novo, o diferente, o mais complexo Cheio de oportunidades E de ameaas tambm...

ATITUDE ESTRATGICAPRESENTE PASSADO

FUTURO

HOJE

OLHANDO O PRESENTECOM OS OLHOS DO FUTURO(E NO O CONTRRIO!)

PresentePassado

Futuro Desejado

HOJE

COMO QUE OS LDERES DASNOSSAS EMPRESAS OU ENTIDADES UTILIZAM O SEU TEMPO?

A REGRA 40-30-20 (1)60 % de tempo olhando para dentro 40 % de tempo olhando para fora

40% 40%60% 60%

(Competing for the Future)

A REGRA 40-30-20 (2)Dos 40% olhando para fora ... 70 % olhando para o aqui e agora aqui agora 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

30% 30%

70% 70%

A REGRA 40-30-20 (3)

Dos 30 % para fora e para o futuro ... 80 % olhando sob uma viso particular 20 % construindo uma ... viso compartilhada do futuro

20%

80%

A REGRA 40-30-20 (4)Concluso: Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam construo de uma ... viso compartilhada do futuro: futuro: 20 % de 30 % de 40 % = 2,4 % (menos de 3% do seu tempo!!!)97% 97%

3%

3%

A MENTALIDADE ESTRATGICA

MENTALIDADE IMEDIATISTAO Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos

MENTALIDADE OPERACIONALO Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos

MENTALIDADE ESTRATGICAO Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos

AS FERRAMENTAS GERENCIAIS MAISUTILIZADAS

Planejamento Estratgico Misso / Viso Benchmarking Aferio da Satisfao dos Clientes

89% 87% 84% 81%

QUESTES PARA REFLEXO EDEBATES1. Como voc imagina que os dirigentes das organizaes que voc conhece buscam construir uma viso compartilhada do futuro da organizao (se que o fazem)?

QUESTES PARA REFLEXO EDEBATES2. D cinco motivos alegados pelos dirigentes para no se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exerccios estratgicos da organizao

QUESTES PARA REFLEXO EDEBATES3. D trs exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar incio a um exerccio de planejamento e transformao estratgica e, como conseqncia, perderam competitividade (ou coisa pior)?

QUESTES PARA REFLEXO EDEBATES4. Voc se considera um pragmtico, um tradicionalista, um estrategista, um otimista ou um pessimista, em relao ao futuro de sua organizao?

QUESTES PARA REFLEXO EDEBATES5. Examine as estatsticas mostradas no final do mdulo e responda por que o planejamento e gesto estratgica so, cada vez mais, as ferramentas gerencias mais utilizadas no mundo dos negcios