Aula 10 de 14 - Gestão Empresarial e Negócios (13-07-10)

8/8/2019 Aula 10 de 14 - Gesto Empresarial e Negcios (13-07-10)

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Gesto Empresarial eNegcios

Adm. Dheymia Arajo de Lima

Aula 10: 13/07/2010


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ACONSTITUIO DE EMPREENDIMENTOS

A constituio deempreendimentoscompreende a umasrie de etapas quedevem sersuperadas, desde acriao at este setransformar numainstituioefetivamenteconsolidada.


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ACONSTITUIO DE EMPREENDIMENTOS

Conforme Lesana (2006), considera-seque existe uma grande variedade de

modelos para representar a evoluodas empresas.

Como no possvel abordar todo o

conjunto, apresenta-se a seguir apenasuma amostra para exemplificar asdiversas maneiras de entender oassunto.


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ECOLOGIADEMOGRFICA

Essa teoria, que notrata do ciclo de vida,tenta explicar por que

algumas organizaessobrevivem e outrasno.

A sobrevivncia das

empresas obedece a umprocesso similar ao dasobrevivncia dasespcies animais.


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ECOLOGIADEMOGRFICA

A EcologiaDemogrficasupe que hajaquatroprincpios paraexplicar asobrevivnciade umaorganizao:


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Princpio da variao

Diz respeito capacidade de uma empresa dese adaptar s modificaes do seu ambiente.

No caso dos animais, as espcies sosubmetidas, atravs do tempo, a modificaesambientais, tais como as alteraes dascondies climticas.

S sobrevivem as espcies que conseguem seadaptar s novas condies.


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Princpio da variao

Com as empresas acontece algo similar.

As modificaes na poltica econmica

ou o surgimento de novas tecnologiasexigem das empresas uma capacidadede adaptao.

Aquelas que no conseguem incorporaras modificaes necessrias paraenfrentar os desafios impostos pelasmudanas esto fadadas ao fracasso.


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Princpio da seleo natural

Se relaciona com a capacidade que asempresas devem adquirir para conseguirrecursos do seu meio.

No reino animal, s sobrevivem aquelasespcies que possuem uma estrutura orgnicacapaz de manter-se com os recursos que anatureza lhe oferece.

No setor empresarial isto tambm se verifica.

H certos setores econmicos que com otempo tendem a desaparecer.


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Princpio da seleo natural

Um caso tpico a produo de discosde vinil.

Uma empresa que, mesmo a par das

modificaes tecnolgicas, no temacesso ao capital necessrio paraadquirir tecnologia para produzir CDs,mais cedo ou mais tarde ir fracassar.

Neste caso, a empresa no estavapreparada para captar os recursosnecessrios do seu ambiente.


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Princpio de reteno - difuso

Refere-se capacidade de umaorganizao para repassar oconhecimento e as habilidades aossucessores.

No caso dos animais, no basta umaespcie modificar sua estrutura para

adaptar-se s novas circunstncias. Para sobreviver, esta adaptao ter que

ser repassada s geraes futuras.


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Princpio de reteno - difuso

Na vida empresarial acontecealgo parecido.

A organizao interna deveprever que, algum dia, as

pessoas que nela trabalhampodero no mais pertencer empresa.

Portanto, preciso adotarprocedimentos que permitamque todo o conhecimentoadquirido pela empresa,atravs dos anos deatividade, permanea nela,mesmo que hajamodificaes na direo daempresa.


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Princpio da luta pela sobrevivncia

Diz respeito relao entre os recursosdisponveis e a densidade de empresasem um determinado setor. No reinoanimal bem ntido.

Se indivduos de uma mesma espcieconvivem numa rea geogrfica reduzida

e com recursos escassos, haver umaseleo natural a que se estabelea umequilbrio entre o nmero de indivduos eos recursos disponveis.


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Princpio da luta pela sobrevivncia

Com as empresas, o processo similar.

o que sucederia se, por

exemplo, cinco padarias seinstalassem numa mesmaquadra.

Necessariamente, algumas

iro fracassar porque nohaver demanda suficienteque permita manter todosfuncionando.


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O PROCESSO EMPRESARIAL

De forma geral, qualquer modelo de ciclode vida compreende as etapas que uma

empresa atravessa durante sua vida,incluindo nascimento, fracasso,decadncia e estabilizao.

A este conjunto de etapas, Reynolds(1994) denomina Processo Empresarial,e o divide em trs grandes fases:


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Aconcepo

o perodo anterior criao da empresa.

Acontece quando, numdeterminado lugar(cidade, fbrica, escola,etc.), um ou mais

indivduos decideminiciar um empresa.


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Aconcepo

Motivados pordiversas razes, estesempresrios

potenciais iro iniciarum processo deavaliao dealternativas paraverificar qual amelhor opo paraalcanar seusobjetivos.


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Aconcepo

Muitos no concluem esta fase porque, medida quevo conhecendo a realidade empresarial e asdificuldades que iro encontrar, concluem que no oque buscam ou que no tm condies de levaradiante tal iniciativa.

Poucos estaro o suficientemente motivados einiciaro o processo de gestao.

So aqueles que apresentam as caractersticas doempreendedor discutidas anteriormente.

Agora j sabem o que querem e suspeitam de comoh de ser feito.


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Afase de gestao e nascimento

marcada por doismomentos.

Concebida a idia, osfuturos empresrios irodetalhar o seu projeto deempresa e iniciar asgestes para a aberturada firma.

Esta gestao envolvertodos os procedimentosnecessrios pararegistrar a empresa epreparar as instalaesfsicas necessrias para

seu funcionamento.


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Afase de gestao e nascimento

Quando tudo isso estiver pronto, a empresaestar preparada para abrir suas portas.

No so poucos os que desistem nesta fase.

Embora motivados, alguns candidatos aempresrios percebem que, alm de boasintenes, precisam de recursos e de muita,

mas muita dedicao. Mais uma vez, aqueles que esto realmente

motivados e capacitados para seremempresrios sobrevivem a este desafio.


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Ainfncia e crescimento

Corresponde fase deefetiva operao daempresa.

Depois do nascimento,uma boa parte dasnovas empresas iromanter seu tamanhoinicial.

Outras, uma pequenaproporo, entraronuma trajetria decrescimento.

Muitas outrasdesaparecero.


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Ainfncia e crescimento

O sucesso empresarial no se relacionanecessariamente ao crescimento.

Uma empresa pode ser exitosa semmodificar seu tamanho. Isso no significaque no tenha que modificar estruturasnem se atualizar tecnologicamente.

Mesmo para manter o tamanho, aempresa tem que se adequar evoluodo seu mercado e do seu meio em geral.


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medida que a empresa evolui, exige doempreendedor modificaes substanciais noseu comportamento.

Por exemplo, numa fase ele dever ser umbom tcnico; em outra, um bom gerente; enuma terceira, um bom dono.


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O empreendedor ter quese preparar para exerceras diversas funes que a

sua empresa ir lheexigir.

Ele ter que modificar seucomportamento em

relao empresa e,portanto, ascaractersticas de suapersonalidade.

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