Apuração Da Escala Organizacional
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8/20/2019 Apuração Da Escala Organizacional
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Esta escala tem como objetivo oferecer um conjunto de ferramentas para
medir diversos aspectos do comportamento organizacional. O diagnóstico
do comportamento organizacional, além de auxiliar o psicólogo
organizacional com a realização das pesquisas, objetiva na fundamentação
teórica a coleta de dados mostrando o resultado para um bom
relacionamento entre os funcionrios e o empregador.
!rimeiro passo da anlise do instrumento foi a veri"cação da fatorabilidade
de acordo com as dimens#es e itens em questão. O objetivo da pesquisa é
analisar o resultado e medir diversos aspectos do comportamento
organizacional.
1ª análise:
$uncionrio da Empresa %al &otos, masculino, '( anos de idade, trabal)a naempresa ) *+ um- ano.
e acordo com os clculos/
+. 0poio da c)e"a e organização 1 2,+34'. 5ecompensa 1 ',2*42. 6onforto f7sico 1 2,8+4(. 6ontrole9pressão 1 2,884:. 6oesão entre colegas 1 2,+(.
e acordo com os dados, foi constatado que a amplitude da escala de
resposta "cou entre ',2* a 2,88 e a média fatorial/ 2,+;. e modo geralindica que o clima organizacional é relativamente bom. 0 dimensão
recompensa deixa muito a desejar em ',2*4 o conforto f7sico com 2,8+ é
razovel4 controle e pressão apresentam
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dimensão ' revela um n7vel razovel de recompensa que poderia mel)orar4
quanto ao conforto f7sico demonstra estar num bom n7vel4 o fator (
apresenta um valor fatorial próximo de (, indicando a presença de razovel
controle e pressão sobre os colaboradores e "nalmente a coesão entre
colegas é muito bom, o que talvez contribua para tornar o clima da empresa
bom, compensando o fator controle e pressão, um pouco alto.
Considerações fnais:
0o comparar os dois indiv7duos avaliados, observamos que os dois são
adultos jovens com idades aproximadas '( e ': anos de idade, o que
possivelmente demonstre o per"l de funcionrios jovens em in7cio de
carreira. Auanto ao aspecto Apoio de chefa e organização, as duas
empresas, a +C e 'C anlise, apresentam uma diferença, uma vez que os
resultados de valores foram respectivamente/ 2,+3 e (,*3. 0 empresa %al&otos poderia mel)orar muito este aspecto e a =% >ergipe também numa
proporção diferenciada. Auanto B Recompensa, a %al &otos com um valor
de ',;* indica que poderia mel)orar muito este aspecto e a =% >ergipe com
2,2; também indica que pode incrementar este aspecto. O item Conorto
ísico é mel)or na =% >ergipe. O Controle e Pressão estão muito próximos
indicando o clima organizacional tende a ser ruim nas duas empresas, com
maior controle e pressão sobre os colaboradores. 0 Coesão entre Colegas é
muito bom na =% >ergipe o que talvez compense outros não tão bons como
controle e pressão, no entanto, deixa a desejar na %al &otos.
0 realização do presente estudo revelou que o clima organizacional precisa
atender mel)or as necessidades dos colaboradores direcionando o
comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O
clima de uma empresa é considerado favorvel quando mel)ora a moral
interna satisfazendo as necessidades pessoais dos seus colaboradores e
proporcionando um sentimento de bem estar no ambiente de trabal)o. Dma
organização que se preocupa com o bem estar dos colaboradores no
trabal)o deve manter uma atitude proativa para medir e trabal)ar o n7vel
de satisfação interno.
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