Apresentação enanpad 2011
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AS TRANSFORMAÇÕES DO CONHECIMENTO NO PROCESSO DE
INOVAÇÃO: O DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA FLEX FUEL NOS
SISTEMISTAS BRASILEIROS
Wilian Gatti JuniorProf. Dr. Abraham Sin Oih Yu
PPGA – FEA/USP2011
Questão central
Como se deu a transformação do conhecimento nos sistemistas instalados no
país durante o projeto de desenvolvimento do sistema flex fuel?
Objetivo
Percorrer a contínua interação entre o conhecimento tácito e explícito nas diferentes fases de um projeto de inovação (pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento).
Revisão da Literatura
Socialização Externalização
Internalização Combinação
Socialização Externalização
Internalização Combinação
Socialização Externalização
Internalização Combinação
Desenvolvimento Pós-desenvolvimento Pré-desenvolvimento
Rozenfeld et al. (2006)
Nonaka e Takeuchi (2008)
Metodologia
Ago/2008
Teste Piloto
Set/2008 Jul/2009 Abr/2010 Out/2010Dez/2008 Mar/2009
Bloco 1Pesquisa Exploratória
Levantamento bibliográfico(Inovação/DNP)
Bloco 2Revisão Bibliográfica
Refinamento dos conceitos (Inovação e DNP)
Levantamento bibliográfico (Conhecimento e Aprendizagem organizacional)
Bloco 3 Pesquisa de Campo
Bloco 1Pesquisa Exploratória
Pesquisa de Campo(entrevistas)
25h de entrevistas entre set/2008 a
mar/2009
11h de entrevistas entre abr/10 a
out/10
Relação das entrevistas
Data Empresa Duração da Entrevista
Posição do Entrevistado
28/04/10 General Motors 1h Gerente de Engenharia de Produto
28/04/10 Volkswagen 1h30 Gerente de Engenharia
03/05/10 Bosch 1h30 Gerentes de Engenharia (3)
18/05/10 Ford 1h Supervisor de Engenharia Avançada
31/05/10 Magneti Marelli 1h30 Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento
29/06/10 Delphi 1h (por telefone) Supervisor de Engenharia
14/07/10 Bosch 0h45 (por telefone) Gerente de Engenharia
26/08/10 Bosch 1h30 Gerente de Engenharia
03/09/10 Magneti Marelli 1h Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento
20/10/10 Delphi 1h (por telefone) Supervisor de Engenharia
Metodologia - Análise
Reconstrução das entrevistas em formato de narrativa
Análise individual dos casos
Análise comparativa dos casos
Ano Bosch Magneti Marelli Delphi
1992Reunião de kick off na matriz
Início projeto flex fuel
1994Publicação do paper
apresentando o protótipo Ômega flex
Desenvolvimento da injeção eletrônica (tropicalizada) para o
Fiat Uno
1999Início projeto flex fuel
(informal)
Inauguração do CTInício projeto flex fuel
(informal)
2000
Seminário IPT
Retomada do projeto flex
2001Lançamento da bomba de
combustível
2002
Ford apresenta Fiesta Flex
Contrato com a VW para o fornecimento do sistema flex
Início projeto formal
Solicitação GM para fornecimento do sistema flex
Início projeto formal
2003Setembro
Lançamento Polo (VW)Março
Lançamento Gol (VW)Junho
Lançamento Corsa (GM)
ResultadosFase
Pré-desenvolvimento
Desenvolvimento
Pós-desenvolvimento
Socialização
Internalização
Projeto Formalizado
Fase Informal do Projeto(MM e Delphi)
SECI
Socialização
Internalização
Combinação(protótipos)
Socialização
Combinação
Gestão do Projeto Conversão do Conhecimento
Limitações
A primeira grande limitação é o tipo de inovação estudado. Garcia e Calantone (2001): inovação
incremental Henderson e Clark (1990): inovação modular
Desse modo, os resultados não podem ser generalizados para outros tipos de inovação.
Limitações
As generalizações ficam restritas pelo foco particular dado à indústria automobilística. Cada indústria possui sua dinâmica (FINE, 1999) e o setor automobilístico tem questões únicas ligadas à gestão e controle sobre seus fornecedores, porte das empresas envolvidas e nível de internacionalização.
Limitações
MetodologiaUnidade de análise centrada em projetos no
âmbito dos sistemistas. Interpretação dos dados, uma vez que,
mesmo com o desenvolvimento de um roteiro para essa atividade, o processo está sujeito ao viés do pesquisador pela própria natureza da pesquisa qualitativa.
Acesso aos dados e à memória dos entrevistados.
Pesquisas Futuras
Pesquisas em outros setores industriais. Relação entre a construção do conhecimento e
o retorno financeiro e/ou qualidade do produto. DNP em parceria com outras empresas poderia
dar ênfase ao conhecimento interorganizacional. Estilo de liderança x construção do
conhecimento. Empresas internacionais brasileiras ensinando
subsidiárias sediadas em países tradicionalmente exportadores de tecnologia.