Analise SWOT

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCOCENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA

Recife, Maio 2012

Anderson, Hannah, Henrique, Kamilla, Nataly

História 1903 James Lewis Kraft, 29 anos e $65 1988 A Kraft foi adquirida pela Philip Morris

(Altria) e em 1989 se fundiu com a General Foods

- Kraft General Foods2000 Adquiriu a Nabisco, líder mundial em

biscoitosEstá na 82ª posição na Forbes, é a maior ind.

de alimentos e bebidas da América do Norte e a 2ª maior companhia de alimentos no mundo

Kraft no Brasil

Presente desde 1993, ano em que adquiriu a Q-Refresko (líder em bebidas em pó)

Fábricas: - 3 no Paraná (Curitiba) - 2 em São Paulo (Bauru e Piracicaba) - 1 em Vitória de Santo Antão/PE 1996 Adquiriu a Lacta2001 Abre capital e passa a ter ações na

bolsa de valores de Nova York

Kraft no brasil

2003 Lançamento do clássico Sonho de Valsa Branco

2007 Separa-se da Altria e torna-se independente

2009 Anuncia a construção da fábrica em Vitória de santo Antão (PE)

2010 Adquiri a Cadbury e passa a ter também as marcas Trident, Halls, Chiclets e Bubbaloo.

‘

Produtos kraft

Kraft responsável

Empresa com visão de responsabilidade social e sustentável- “Temos que cuidar bem das pessoas e do lugar onde vivemos!”

Bem-estar Projetos contra a desnutrição e para a orientação de crianças em idade escolar

Sustentabilidade Melhoria a longo prazo ao planeta e à saúde do negócio- Embalagens, melhor uso da água, energia...

Inclusão Social Programa Voluntário Corporativo

Pontos Fortes

Foco na pesquisa e desenvolvimento– 2.300 cientistas do alimento, químicos e

engenheiros– 11 centros de P & D– Em 2009, US$477 milhões– Em 2008, US$498 milhões– Em 2007, US$447 milhões

Pontos Fortes

Portfólio de produtos diverso com marcas muito fortes– Mais de 70 marcas, bem aceitas no mercado– Nove marcas chave de US$1 bilhão– Mais 50 de US$100 milhões

Pontos Fortes

Forte rede de distribuição– Estrutura logística forte– 313 distribuidoras espalhadas pelo mundo– Parceria com empresas de armazenamento– Rápida movimentação produção-distribuição

Pontos Fortes

Políticas ambientais– Políticas sustentáveis– Dow Jones Sustainability Index– Plantações de café, cacau, cana-de-açúcar:

redução nos fertilizantes artificiais e pesticidas

PONTOS FRACOS

Falta de produtos saudáveis

Baixa representatividade / lucratividade:

- Conceito atual e padrão no mercado- Associação da marca à saúde

PONTOS FRACOS

• jjjjn

Grande portfólio de produtos,Incluindo sucos, iogurtes, aveia, biscoitos, dentre outros.

PONTOS FRACOS“Chocolate engorda e chiclete

faz mal para os dentes”

Oportunidades

Preocupação com a saúde e bem-estar

Oportunidades

Parcerias

OportunidadesSociedades com produtores locais

Ameaças

• Redução da demanda do consumidor: A crise econômica impactou negativamente

seu negócio;

O clima econômico atual consumidores prestam atenção a sua despesa e procuraram opções mais baratas de marcas com desconto ou marcas próprias.

Ameaças

Fornecedores de bens (Kraft) Grandes cadeias de varejo (Tesco), para sustentar seus crescimentos de receita e margens, promovem seus próprios rótulos;

Desaceleração econômica global Prudutos de marca (Kraft), (volume de vendas e crscimento de receitas).

Ameaças

• Mercado competitivo:

Concorrência acirrada Grande empresas nacionais, Internacionais e empresas locais e regionais;

Nestlé e Danone;

Nestlé América do Norte e Europa;

Ameaças

Campbell Soup Company, ConAgra Foods, HJ Heinz , Hershey Foods, Kellogg Company, Sara Lee e Clorox.

Da América do Norte e Kraft comercial International produtos genéricos e private label;

Ameaças

• O aumento dos custos trabalhistas: E.U.A e no Reino Unido Salários mínimos

Taxa de salário mínimo federal nos E.U.A: 1997 | julho 2008 | julho 2009 | 2010 $5.15 | $6.55 | $7.25 | aumentar

Ameaças

• 97.000 funcionários em todo o mundo , com maioria deles nos EUA e Europa Aumentando os custos do trabalho aumenta os custos opera-cionais da empresa e afeta suas margens de lucro.

Modelo de negócio