Apresentação

Relatório de Atividade ProfissionalFILIPE MANUEL NUNES RODRIGUESLicenciado em Engenharia e Gestão Industrial

pelo Instituto Superior Técnico da Universidade Técnica de LisboaJulho, 2016

Relatório nos Termos do Despacho 20/2010 para Obtenção do Grau de Mestre por Licenciados "Pré-Bolonha” em Engenharia e Gestão Industrial

UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA FACULDADE DE CIENCIAS E TECNOLOGIA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E GESTAO INDUSTRIAL

RESUMO DO RELATÓRIO1. Reinventar a estrada como projeto sustentável

1. Elicitação de Conceitos e Desenvolvimento de Requisitos2. Análise Comparativa e Avaliação da Solução3. Competências Fundamentais4. Planeamento e Monitorização da Análise do Negócio

2. Síntese Reflexiva do CV1. Formação de Base2. Colaboração com Grupo MR (Portugal, 1998-2011)3. Projetos de Moçambique e Angola (Moçambique e Angola, 2011)4. Colaboração com SCCTP (Escom-Congo, 2012-2014)5. Colaboração com NSE-CI (Costa do Marfim. 2014-2015)6. Colaboração com MSF (Qatar, 2015-2016)7. Síntese Global do Percurso8. Análise de Competências

1. Reinventar a Estrada como Projeto Sustentável 1. Conceitos (1)• Conceito Tradicional de Estrada: (...) ligação de dois ou mais pontos através

do qual transitam pessoas, animais ou veículos(...);• Impactos da Estrada com o Meio Envolvente: Zonas do Globo com maior

Impacto no Ambiente Natural e outras com Maior Impacto no Meio Socio Económico;• Os Veículos do Futuro: Veículos auto pilotados e transportes coletivos a

coexistirem no espaço físico reduzindo impacto do transporte privado;• Interface com Infraestruturas Existentes: Coexistência com outras redes

nomeadamente esgotos, águas de abastecimento público e pluviais, eletricidade, iluminação pública, telecomunicações, dados, segurança rodoviária entre outras de diversos operadores;• Requalificação das Estradas e do seu Uso: O estado atual de degradação

das estradas, a adaptação ao seu uso corrente e futuro, os prazos de implementação dos projetos;

1. Reinventar a Estrada como Projeto Sustentável 1. Conceitos (2)• Repensar as Estradas como Espaço de Utilidade Pública:• Ciclovias e vias pedonais;• Infraestruturas de Serviço Público ao serviço das populações;• Paisagismo, Marketing e Volatilidade do Uso;• Sustentabilidade dos Recursos;

• O Problema da Reciclagem de Plásticos: • Necessário encontrar aplicações para reutilização de plásticos reciclados de modo a

aumentar sustentabilidade do planeta• Tecnologia Existente:• Tecnologias Tradicionais: Pavimentos Flexíveis Tradicionais, Pavimentos Rígidos em

Betão, Pavimentos Semi Rígidos com Blocos Rígidos sobre Pavimento Flexível (Betão e Calçada);

• Tecnologias Avançadas: Pavimentos Flexíveis com Incorporação de Polímeros, Pavimentos Flexíveis Provenientes de Plástico Reciclado, Pavimentos com Módulos Flexíveis sobre base rígida;

Solução de Projeto Global Proposta

Reinventar a Estrada como Projeto Sustentável 2. Análise Comparativa e Avaliação da Solução

• Estudos Disponíveis• Empresa holandesa VolkerWessels do grupo KWS;

• Patentes e Normalização de Produtos Existentes• Não existem Patentes registadas no entanto a Volker Wessels tem

vindo a publicar diversos artigos desde há aproximadamente de 1 ano;• Metodologias a adoptar• Regulamentação e Normativos Aplicáveis:• Adaptação da Norma EN 1338:2003 que determina a conformidade

dos blocos de betão pré fabricados• Avaliação da Solução: Utilização da Metodologia TRIZ para

avaliar solução


Metodologia TRIZ

Problema Específico

Problema Genérico Solução Genérica

Solução Específica

Níveis Inventivos de Altshuller

Reinventar a Estrada como Projeto Sustentável 2. Análise Comparativa e Avaliação da SoluçãoMetodologia TRIZ – Parâmetros Técnicos e Princípios Inventivos


Metodologia TRIZ – Conceito de Idealidade


Metodologia TRIZ – Aplicação ao Caso Presente

Reinventar a Estrada como Projeto Sustentável 3. Competências Fundamentais Olho da Competência

Olho da Competência Adaptado: ICB V 3.0 Competências Individuais de acordo com ICB4

Reinventar a Estrada como Projeto Sustentável 3. Competências Fundamentais Recursos Humanos a Afetar ao Projeto

Requisitos dos RH segundo ICB4 Equipa de Gestão do Projeto

Reinventar a Estrada como Projeto Sustentável 3. Competências Fundamentais

Análise SWOT da Solução Proposta

•Elevada Competência Técnica, Contextual e Comportamental da gestão do projeto

•Espírito empreendedor e abertura a inovação tecnológica por parte da gestão

•Visão de Marketing e Comunicação das soluções técnicas encontradas

•Poucos Recursos Humanos e Financeiros

•Falta de domínio específico da tecnologia dos materiais em causa

•Dificuldade de acesso aos centros de inovação tecnológica

•Ambiente económico favorável ao empreendedorismo e inovação tecnológica

•Necessidade de requalificação dos projetos existentes

•Evolução acelerada do conceito de estrada

•Falta de Economia de escala derivada de uma economia periférica

•Economia com ambiente demasiado instável para novos investimentos

•Elevado conservadorismo dos agentes sectoriais, com reduzida abertura a inovações tecnológicas

Ameaças Oportunidades

ForçasFraquezas

Síntese Reflexiva do CV (1998- 2016)

• Colaboração com Grupo MR (Portugal, 1998- 2011)• Colaboração com Projetos em Moçambique e Angola (2011 -

2012)• Colaboração com SCCTP (Escom – Congo, 2012-2014)• Colaboração com NSE-CI (Costa do Marfim, 2014-2015)• Colaboração com MSF (Qatar, 2015-2016)

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20161º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º

Fevereiro 1998 Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial

Fevereiro 1998Gestor de Projeto na MR Janeiro 1999

Gestor de Portfólio no Grupo MR

Janeiro 2003Gestor de Programa no Grupo MR Março 2011

Gestor de Projeto Pedreira de Nacala (Moçambique)

Julho 2011Gestor de Portfólio Clamajor (Angola)

Janeiro 2012Gestor de Projeto Ewo (Rep. Congo) Janeiro 2013

Gestor de Projeto Djiri-Ingah (Rep. Congo)

Outubro 2013Gestor de Portfólio SCCTP (Rep. Congo)

Setembro 2014Gestor de Portfólio NSE-CI (C. Marfim)

Outubro 2015Gestor de Projeto MSF (Qatar)

Síntese Reflexiva do CV (1998- 2011) 2. Colaboração com Grupo MR





Janeiro 2003Gestor de Programa no Grupo MR

Síntese Reflexiva do CV (2011) 2. Colaborações em Moçambique e Angola



Março 2011Gestor de Projeto Pedreira de Nacala (Moçambique)


Síntese Reflexiva do CV (2012- 2014) 3. Colaboração com SCCTP (Escom-Congo)



Janeiro 2012Gestor de Projeto Ewo (Rep. Congo)

Janeiro 2013Gestor de Projeto Djiri-Ingah (Rep. Congo)


2012 - 2013EWO

• Direção de Produção• Coordenação de Produção em Obra• Coordenação de Produção de Agregados Britados para obra• Coordenação de Produção de Misturas Betuminosas a Quente para obra• Coordenação de Produção de Betão e PréFabricados em betão para obra

Jan2013 - Out2013

Djiri - Ingah

• Direção de Projeto• Planeamento da Obra• Coordenação de Produção em Obra• Controlo de Obra• Relação com Cliente e faturação• Repor a direção da empresa

Out203 - Set2014

Dir. Operações

• Direção de Portfólio de Projetos da empresa• Planeamento de Operações das Obras e recurso a afectar• Controlo dos Resultados e Report a Direção de Topo da empresa

Síntese Reflexiva do CV (2014- 2015) 4. Colaboração com NSE-CI (Costa do Marfim)




Síntese Reflexiva do CV (2015- 2016) 5. Colaboração com MSF (Qatar)




Síntese Reflexiva do CV (1998- 2016) 6. Síntese Global do Percurso





Janeiro 2003Gestor de Programa no Grupo MR Março 2011

Gestor de Projeto Pedreira de Nacala (Moçambique)


Janeiro 2012 Gestor de Projeto Ewo (Rep. Congo)

Janeiro 2013Gestor de Projeto Djiri-Ingah (Rep. Congo)




Síntese Reflexiva do CV (2016) 7. Análise de Competências

Considerações Finais• Contribuições do Presente Relatório• Contribuições da Solução Proposta: Estado embrionário da solução, normas de

metodologias de gestão de projetos, análise de negócio e metodologias de inovação;

• Contribuições da Reflexão do Percurso Profissional: Currículo do candidato com experiências diferenciadas conferem ao candidato uma capacidade de reflexão conceptual global;

• Perspetivas de Desenvolvimentos Futuros• Desenvolvimento das Valências do Candidato: Acreditação das valências do

candidato segundo o IPMA (International Project Management Association) e também para sistemas de análise de negócios segundo o referencial CCBA do IIBA (International Institute of Business Analysis);

• Desenvolvimento do Produto e do Caso de Negócio: Seguir as metodologias sugeridas pelo IIBA, continuar os estudos de mercado e prosseguir na utilização das metodologias do TRIZ, constituição duma empresa adequada ao projeto e que cumpra os requisitos elencados;

Apresentação

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