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PROFISSIONAIS INOVADORES

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Qual o perfil do profissional inovador?

É aquele que propaga idéias novas, que se mostra insatisfeito com o rumo e o ritmo das coisas e pretende criar uma

nova ordem.

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É possível aprender a ser inovador?

Sim, o segredo está em sua liberdade para criar e explorar além das fronteiras do seu negócio. Seja

empreendedor

O inovador enxerga o óbvio antes dos outros e toma

iniciativas.

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Basta ser criativo para inovar?

Não. Criatividade sem foco é

desperdício de energia.

“Muita gente associa a inovação à juventude, mas a

experiência de quem conhece o ramo e as condições em que

o mercado funciona pode fazer toda a diferença na hora de lançar uma nova iniciativa”

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Quais são as limitações para quem quer inovar?

Prazos, recursos financeiros e demanda são algumas delas.“Ai reside o desafio: encarar

estas restrições como parte natural do processo e, mesmo assim, buscar novas soluções

e usar a criatividade para inovar, em vez de esperar mudanças vendo as coisas

antigas de maneiras antigas.”

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Existem gênios solitários ou a inovação é um trabalho de equipe?

A história do gênio solitário é um mito. Mesmo que a idéia parta de

uma única pessoa, ela depende de um trabalho de equipe para

que se concretize.

“Com raras exceções, pesquisas tem mostrado que os grupos se

saem melhor que os indivíduos na resolução de problemas novos e

desconhecidos.”

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Como estimular o trabalho em equipe?

É importante aprender desde cedo a trabalhar em equipe.

“Quando incentivada em seus processos de

invenção e na busca de soluções originais para

problemas, a criança tende a se tornar um adulto mais

criativo.”

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Além de inovadores, a empresa precisa de profissionais conservadores?

Sim. Profissionais mais serenos ajudam a equilibrar o ambiente.

“A situação ideal é aquela em que se mesclam profissionais mais

criativos com aqueles que buscam a excelência

dentro do padrão estabelecido pela

companhia”

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Como conciliar os perfis ousados e conservadores?

Fazendo com que essas características diferentes sejam complementares, e

não divergentes.“Antes de combinar

perfis para formar um grupo de trabalho, ou

mesmo colocá-los numa mesma área, é preciso

definir o escopo da área ou do projeto.”

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Há profissionais que cuidam exclusivamente de inovação nas empresas?

Sim, algumas empresas como ABN Amro/Real, Diageo, Multibrás e Bunge Alimentos, criaram

diretorias de inovação.

“As empresas que criaram a área de inovação esperam

destes diretores a garantia de uma busca constante por

inovações, quebra de paradigmas e mudanças que

façam diferença para a companhia.”

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Quais são as atribuições do executivo da inovação?

Esse profissional é responsável por tornar a inovação uma prática natural

na companhia.

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O processo de inovar força o erro?

Quando a empresa se baseia no conceito de experimentação, pequenos erros e fracassos ocorrem com freqüência – e devem ser estimulados, se a proposta é mesmo inovar.

“Mas uma coisa é certa: em qualquer companhia, ninguém pode insistir no mesmo erro.”

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Qual a melhor forma de recompensar as idéias que geraram inovações?

É sempre bom lembrar que toda inovação é um trabalho em equipe.

“Algumas empresas criam prêmios para recompensar a idéia de seus funcionários.”

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A inovação deve ser uma competência.

“As empresas brasileiras ainda não sabem como medir e sistematizar a inovação, mas uma coisa é certa: elas já tem plena convicção da importância de transformar a inovação numa competência.”

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A inovação deve ser uma competência.

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A inovação deve ser uma competência.

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. . . Acadêmicos

Fernando Althof

Lívia Rodrigues Lothhammer

Rangel Pacheco Thiesen

Rogério Santos Ceryno

Thales Renato Costa