1. ABERTURA E APRESENTAÇÃO DOS PARTICIPANTES

2. APRESENTAÇÃO DA METODOLOGIA

3. APRESENTAÇÃO DA NOVA PROPOSTA DO PDR 2009 - 2012

4. APRESENTAÇÃO DA REDETEC

5. VALIDAÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO

6. REVISÃO DAS AÇÕES

7. MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

ESTRUTURA DO PLANO

Apresentação

I – Sumário Executivo

II – Análise de Cenários

1. Cenário Externo 2. Cenário Interno Variáveis do Cenário

III – Fatores Críticos de Sucesso

IV – Mapa Estratégico

4.1 – Matriz com breve descrição 4.2 – Diretrizes e Objetivos Estratégicos

V – Matriz de Responsabilidade

VI – Financiamento e Gestão Financeira

VII – Monitoramento

Anexo 1: Planos de TrabalhoAnexo 2: Estrutura Organizacional da RedeAPLmineral e suas competências

DIRETRIZES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

AUTOSSUSTENTABILIDADE

Promover a Governança da RedeAPLmineral de modo a contribuir para a sua sustentabilidade Implementar estratégias e instrumentos que promovam o aperfeiçoamento do Modelo de Gestão da RedeAPLmineral.Adequar a estrutura e o funcionamento dos Gts com vistas à efetivação do seu papel institucional na RedeAPLmineral.

GESTÃO DO CONHECIMENTO

Dar maior visibilidade do Papel, da Estrutura e das Ações desenvolvidas pela RedeAPLmineralGarantir a excelência e permanente inovação das soluções tecnológicas adotadas para disseminação de informações na Rede.Atuar em conformidade com os ditames da legislação sobre propriedade intelectual da informação.Aprimorar o portal da RedeAPLmineral para garantir a excelência na organização e disseminação da informação

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DOS APLS DE BASE MINERAL

Incentivar, Sistematizar e Disseminar melhores práticas e propostas para o desenvolvimento sustentável dos APLs de base mineral.Disponibilizar e disseminar informações relativas a fontes, programas e outros mecanismos de fomento em P,D&I, crédito e financiamento da produção.Subsidiar a elaboração de Políticas Públicas que promovam o desenvolvimento dos APLs de base mineral.Promover a adesão efetiva dos APLs de base mineral na rede e a decorrente articulação entre APLs com os agentes públicos e privadosQualificar e Desenvolver os integrantes da Coordenação, da Secretaria Executiva e dos GTs da RedeAPLmineral.

Objetivo Ações Responsáveis Período Prioridade

Promover a Governança da RedeAPLmineral de modo a contribuir para sua sustentabilidade

Definir natureza jurídica e atuação efetiva da Rede (serviço, informação, etc.).

Buscar mecanismos de financiamento da rede Propor ao GTPAPL/MDIC a criação de Projeto Piloto visando a descentralização de sua atuação e otimização da ação integrada das 33 instituições participantes, por meio da constituição de um Núcleo Setorial Mineral

Pactuar a Cooperação Técnica entre a RedeAPLmineral e órgãos, instituições, entidades publicas (federal, estadual, municipal) e privadas que apóiam o desenvolvimento sustentável de APLs de Base Mineral.

MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

OBJETIVO ESTRATÉGICO DIRETRIZ Autossustentabilidade

Promover a Governanca da RedeAPLmineral de modo a contribuir para a sua sustentabilidade.

PROJETO OU AÇÃO Definir a natureza jurídica e atuação física da rede.

METAResultado mensurável a ser atingido com a

execução do projeto ou ação.

ADMINISTRADOR DO PROJETO ÁREAS DESENVOLVIDAS

Pessoa responsável pela execução do projeto ou ação, não necessariamente é a mesma pessoa que irá executá-la e sim será responsabilizado pela sua execução ou não.

Áreas da organização que serão envolvidas direta ou indiretamente com o projeto ou ação.

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

AÇÃO A DESENVOLVERRESPONS

ÁVELPRAZO CUSTO

Pessoa responsável

pela execução deste item

Data de início e término para execução deste item

Caso seja mensurável registrar o custo financeiro para a execução

deste item

AA

BBCC

Desenvolvimento Desenvolvimento Sustentável dos APLs de Sustentável dos APLs de

Base MineralBase Mineral

D

Gestão do Conhecime

nto

Autossustentabilidade

Autossustentabilidade

As estações estão identificadas pelas letras A, B, C e D. As estações estão identificadas pelas letras A, B, C e D. Em cada uma dessas estações, o grupo encontrará Em cada uma dessas estações, o grupo encontrará disponibilizado no computador seu instrumento de disponibilizado no computador seu instrumento de

trabalho, que permitirá que o PDR possa ser trabalho, que permitirá que o PDR possa ser aprimorado, por meio da formulação de novas ações, aprimorado, por meio da formulação de novas ações,

reformulação de ações já propostas ou eliminação reformulação de ações já propostas ou eliminação daquelas julgadas inadequadas.daquelas julgadas inadequadas.

Cada participante Cada participante jájá recebeu a sua recebeu a sua programaçãoprogramação de giro de giro nas diversas estações de trabalho.nas diversas estações de trabalho.

Na coluna à direita da descrição da ação, registrar uma das letras “A”, “E” ou “V” (de acordo com a legenda abaixo),

sempre nas linhas destinadas a respectiva rodada

“A” – ação alterada “E” – ação eliminada “V” – ação validada

Ações reformuladas devem ser registradas na coluna destinada à descrição da ação em vermelho.

Sugestões de novas ações devem ser registradas nos campos a elas destinados.

Exemplo:

1. Participantes serão divididos em 4 subgrupos: “1”, “2”, “3” e “4”

2. O instrumento de trabalho para preenchimento da matriz de responsabilidade estará disponibilizado nos computadores localizados nos espaços destinados a cada um dos subgrupos.

3. Inicialmente, cada subgrupo atribuirá graus aos critérios definidos para priorização das ações, de acordo com as orientações abaixo:

• Importância: que as ações causem impactos/resultados relevantes, quanti e qualitativamente.

• Governabilidade: que as ações sejam factíveis de serem implementadas.

• Urgência: que as ações possam ser implementadas com a maior brevidade possível.

Grau e Prioridade:

1 – pequena 2 – média 3 - grande

Exemplo:

Com as ações já priorizadas, os subgrupos completarão a matriz de responsabilidade preenchendo as colunas destinadas à

definição dos responsáveis e período para implementação da ação.