Ampe Template Colaborativa - Administração de Micro e Pequenas Empresas - 05-2016

8/15/2019 Ampe Template Colaborativa - Administração de Micro e Pequenas Empresas - 05-2016

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Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

Atividade Colaborativa

Trabalho desenvolvido nadisciplina Administração deMicro e Pequenas Empresasapresentado AnhangueraEducacional como e!ig"nciapara a avaliação na Atividade#olaborativa$ sob orientação do

pro%essor&tutor 'ernanda (noue)

Anhanguera Educacional

2016


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%' An-lise de Mer,ado:

Clientes

./bli,o0alvo (per+il dos ,lientes): 9omens$ mulheres e crianças

das classes A$ - e # da pr+pria região:cidade)

Comportamento dos ,lientes (interesses e o 1ue os levam a

,omprar): Pessoas vaidosas e que sabem o valor de cuidar da

apar"ncia$ e!clusiva e que querem arrasar com um loo7 moderno e

so%isticado)

E!igentes em higiene$ limpe*a$ bom gosto e discrição$ com

ambiente moderno$ clean$ aconchegante para poder se permitir um

momento de pra*er cuidando de si)

;oivas$ noivos$ padrinhos$ madrinhas$ debutantes$ daminhas$

mãe e pais dos noivos e outros que se destacam nas %estas e eventos

que %requentam)

5 -ele*a 'ina promete re%er"ncia em bom atendimento em se tratar de

,erviços em -ele*a)

2rea de abrang3n,ia (onde est*o os ,lientes4): 5 salão -ele*a

'ina %icar3 na região ,ul de -auru atender3 população das regi4es

pr+!imas)


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Fornecedores

N5

6es,ri*o dos itens a serem

ad1uiridos (matrias0primas8

insumos8 mer,adorias e

servios)

Nome do +orne,edor .reo Condi9es de

pagamento

.razo de

entregao,aliza*o (estado e;ou

muni,


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$' .lano =inan,eiro:

nvestimentos +i>os

A ? m@veis

N5 6es,ri *o td Valor Botal

1 Prdio comercial 1 .K 100)0000$00 .K 100)000$00

SD0BOBA A R &FF'FFF FF

D ? M-1uinas ; E1uipamentos

N5 6es,ri *o td Valor Botal

1 Ar condicionado , lit 2 .K 1$000)00 .K 2$000)00

2 eladeira -rastem 1 .K D00)00 .K D00)00

B ,istema de alarme 1 .K B$000)00 .K B$000)00

L TF led B2 ol) 2 .K 1$000)00 .K 2$000)00

? Micro&ondas 1 .K B?0)00 .K B?0)006 'o ão domstico L 1 .K L00)00 .K L00)00

H ,ecador de cabelos c: 1 .K H00)00 .K H00)00

C ,ecador 'o! on B .K B10)00 .K DB0)00

D ,ecador TitNnio 2L00 2 .K 6?0)00 .K 1$B00)00

10 Modelador Tourmaline B .K 2?0)00 .K H?0)00

11 Modelador de #achos 2 .K B00)00 .K 600)00

12 Prancha Tai%%


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C ? M@veis e tens


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BOBA 6OS NVESBMENBOS =HOS

BOBA 6OS NVESBMENBOS =HOS (AIDICI6IEI=): R

Esto1ue ini,ial

N5 6es,ri*o td Valor nit-rio Botal

1Git escova progressiva

,ublime & 2 ! 1 l) ?

.K 200)00 .K 1$000)00

2Progressiva 7it

manuten ão 'o! 2 ! ?.K B00)00 .K 1$?00)00

B ,ham oo ? .K ?0)00 .K 2?0)00

L #ondicionador ? .K ?0)00 .K 2?0)00

? M3scara pr e p+s& ? .K C0)00 .K L00)00

6 .estaurador & +leo ? .K 10?)00 .K ?2?)00

H 'inali*ador ? .K C0)00 .K L00)00

C .e arador de ontas ? .K D0)00 .K L?0)00

D Qleo -ab liss & 100 ml ? .K 60)00 .K B00)00

10 #reme hidratante ?00 ml) ? .K 1L)00 .K H0)00

11 Maquiagens diversas 1 .K 1$000)00 .K 1$000)00

BOBA A R 8&$"'FF

Cai>a m pra*o IB0 diasJ L0)00 B0 12)

A pra*o I2!J B0)00 L? 1B)


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A pra*o IB!J 10)00 60 6)00

.razo mdio total %%

2S Passo 'ornecedores #3lculo do pra*o mdio de compras

.razo mdio de ,ompras (J) N/mero deMdia

.onderad

U vista 10)00 0 0)00

U ra*o & #onsumo 60)00 B0 1C)

U ra*o & .evenda B0)00 60 1C)

.razo mdio total %

BS Passo Estoque #3lculo de necessidade mdia de estoque

Ne,essidade mdia de esto ue

;Vmero de dias 1L

LS Passo #3lculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Re,ursos da empresa +ora do seu ,ai>a N/mero de

1) #ontas a .eceber pra*o mdio de vendas BB

2) Estoques necessidade mdia de estoques 1L

,ubtotal .ecursos %ora do cai!a LH

Re,ursos de ter,eiros no ,ai>a da empresa

B) 'ornecedores pra*o mdio de compras B6

,ubtotal .ecursos de terceiros no cai!a B6

;ecessidade


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L) #usto total di3rio .K D62)?L

?) ;ecessidade


11/22

=ontes de re,ursos Valor J

.ecursos r+ rios .K LL$16C)?H H0)00

.ecursos de terceiros .K 0)00 0)005utros .K 1C$D2D)BD B0)00

BOBA & I # I % R % F!7'! &FF F

=aturamento mensal

N5.roduto;Servi

o

uantidade

(Estimativa

de Vendas)

.reo de

Venda nit-rio

(em R)

=aturament

o Botal

(em

1 #orte B0 .K C0)00 .K 2$L00)00

2 Penteado 10 .K 160)00 .K 1$600)00

B Escova 120 .K L0)00 .K L$C00)00

L 9idrata ão 100 . H0)00 . H 000)00? Tin imento B0 .K D?)00 .K 2$C?0)00


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6 Ma uia em 20 .K 120)00 .K 2$L00)00

H /nhas P e Mão 1B0 .K L0)00 .K ?$200)00

C ,obrancelhas ?0 .K 2?)00 .K 1$2?0)00

D Escova Pro ressiva ? .K 200)00 .K 1$000)001 #reme 9idratante 10 .K B0)00 .K B00)00

11 #reme de Pele 10 .K B0)00 .K B00)00

BOBA R #!8&FF'FF

.roKe*o das Re,eitas:

I J ,em e!pectativa de crescimento

I!J #rescimento a uma ta!a constante1)00 X ao m"s para os 12 primeiros meses

B)00 X ao ano a partir do 2S ano

I J Entradas di%erenciadas por perodo

.er


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Custo unit-rio

.roduto: Corte

Materiais ; nsumos td Custo nit-rio Botal

> ua < 0)B .K 0)0? .K 0)02

#reme ? .K 0)?0 .K 2)?0

Ener ia 1 .K ?)00 .K ?)00

BOBA R 7'"#

.roduto: .enteado

Materiais ; nsumos td Custo nit-rio Botal

A ua 1 . B)00 . B)00

El3stico 1 . 2)00 . 2)00

ram os 1 . 2)00 . 2)00

Ener ia 1 . ?)00 . ?)00

BOBA R 'FF

.roduto: Es,ova

Materiais ; nsumos td Custo Botal

A ua 1 .K 1)00 .K 1)00

Ener ia 1 .K ?)00 .K ?)00

5utros 1 .K L)00 .K L)00


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BOBA R &F'FF

.roduto: Lidrata*o


#reme 9idratante 10 . 0)?0 . ?)00

A ua 1 . ?)00 . ?)00

BOBA R &F'FF

.roduto: Bingimento


Tintura 1 . 20)00 . 20)00

A ua 1 . 2)00 . 2)00

Ener ia 1 . 1)00 . 1)00

BOBA R #%'FF

.roduto: Ma1uiagem


Ma uia em 1 .K ?)00 .K ?)00

Ener ia 1 .K 2)00 .K 2)00

BOBA R 7'FF

.roduto: nas (. e M*o)


A ua 1 .K 2)00 .K 2)00

Ener ia 1 .K 2)00 .K 2)00

Material 1 .K B)00 .K B)00

BOBA R 7'FF

.roduto: Sobran,elas


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Botal astos ,om Vendas R %8!!'#$

Botal eral m ostos I astos R 78#F'$"

.er


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N5 .roduto;ServioEstimativa

de Vendas

Custo

nit-rioCM6 ;

CMV

1 #orte B0 .K H)?2 .K 22?)L?2 Penteado 10 .K 12)00 .K 120)00

B Escova 120 .K 10)00 .K 1$200)00

L 9idratação 100 .K 10)00 .K 1$000)00

? Tingimento B0 .K 2B)00 .K 6D0)00

6 Maquiagem 20 .K H)00 .K 1L0)00

H /nhas IP e MãoJ 1B0 .K H)00 .K D10)00

C ,obrancelhas ?0 .K H)?0 .K BH?)00

D Escova Progressiva ? .K L?)00 .K 22?)00

10 #reme 9idratante 10 .K 0)00 .K 0)00

11 #reme de Pele 10 .K 0)00 .K 0)00

BOBA R $8GG"'$"

.er


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Custos de m*o0de0obra

=un*oN5 de

Empregados

Sal-rio

MensalSubtotal

(J) de

en,arg

En,argos

so,iaisBotal

#abeleireira 2 .K D00)00 .K 1$C00)00 2C)00 .K ?0L)00 .K 2$B0L)00

Manicure 2 .K CC0)00 .K 1$H60)00 2C)00 .K LD2)C0 .K 2$2?2)C0

A udante 2 . 6C0)00. 1 B60)00 10)00 . 1B6)00 . 1 LD6)00

.ece cionist 1 . 6C0)00 . 6C0)00 10)00 . 6C)00 . HLC)00

BOBA 7 R " FF'FF R & #FF'GF R GFF'GF

Custos ,om depre,ia*o

Ativos =i>osValor do

bem

Vida /til em

Anos

6epre,ia*o

Anual

6epre,ia*o

Mensal

M>W/(;A, E

EW/(PAME;T5,.K1L$DC0)00 ?)00 .K 2$DD6)00 .K 2LD)6H

MQFE(, E

/TE;,


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6es,ri *o Custo

Alu uel .K 1$?00)00

#ondomnio .K 0)00

(PT/ .K ?0)00Ener ia eltrica .K ?00)00

Tele%one internet .K 200)00

9onor3rios do contador .K B00)00

Pr+&labore .K B$000)00

Manuten ão dos e ui amentos .K ?00)00

,al3rios encar os .K 6$C00)C0

Material de lim e*a .K 100)00Material de escrit+rio .K ?0)00

Ta!as diversas .K B10)00

,ervi os de terceiros .K 0)00

=e recia ão .K L1D)??

#ontribui ão do Microem reendedor .K 0)00

5utras ta!as .K B$000)00

BOBA R & 7%F'%"

.roKe*o dos Custos:

I J ,em e!pectativa de crescimento

I!J #rescimento a uma ta!a constante

0)0? X ao m"s para os 12 primeiros meses

0)10 X ao ano a partir do 2S ano

I J Entradas di%erenciadas por perodo

.er


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21/22

M"s 1 .K 22B)H?

M"s 2 .K BCL)DB

M"s B .K ?LH)HD

M"s L .K H12)BHM"s ? .K CHC)6H

M"s 6 .K 1$0L6)H1

M"s H .K 1$216)?1

M"s C .K 1$BCC)10

M"s D .K 1$?61)LH

M"s 10 .K 1$HB6)66

M"s 11 .K 1$D1B)6CM"s 12 .K 2$0D2)?6

Ano 1 .K 1B$H0B)20

Ano 2 .K 1D$D?2)?0

Ano B .K 26$BD?)11

ndi,adores de viabilidade

ndi,adores Ano & Ano # Ano %

Ponto de Equilbrio .K .K .K


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5. Considera9es =inais:

5 plano de neg+cios %oi %eito para se obter uma visão melhor da viabilidade

e do modelo de neg+cios antes de se investir no neg+cio)

'oi necess3rio buscar o maior nVmero de in%ormaç4es possveis com

clientes e %ornecedores$ pesquisando preços$ escolhendo os equipamentos e

recursos adequados ao estilo do salão)

Para as previs4es %inanceiras$ %oram considerados os impostos e encargos$

alm de se proetar um cen3rio conservador para as receitas) 5s propriet3rios

acreditam no proeto e estão dispostos a investir recursos pr+prios) 5 restante

do investimento deve ser aprovado pela instituição %inanceira$ uma ve* que o

proeto tem potencial para se destacar em um setor competitivo$ sem muitas

barreiras de entrada e sada)

6. Re+er3n,ias bibliogr-+i,as

DEGEN, R. J. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: Mc-

Gra-!ill, "#$#.

D%&'(E&', ). Oficina do empreendedor: a metodolo*ia de ensino +ue auda a

transformar conecimento em ri+uea. São Paulo: /ultura Editores 'ssociados, "###.

D%RNE&'S, Jos0 /. '. Empreendedorismo: transformando ideias em ne*1cios. Rio de

Janeiro: /ampus, 233".

!'MP4%N, D. Administração: processos administrativos. São Paulo: McGra-!ill,

"###.

5%4&ER, P. Administração de marketing: a edi6ão do novo mil7nio "38. ed. São Paulo:

Pearson Prentice !all, 2333.

M%44', Re*is da Roca. Análise de Investimentos: tomada de decisão em proetos

industriais, ". ed. São Paulo: 'tlas, 2332.

%&9E9R', Dalma de Pino Re;ou6as. Planejamento Estratégico: conceitos,

metodolo*ias e pr

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