Afundamentos da Administração aula 3 - Política ... · O nível de produção é resultante da...
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Afundamentos da Administração aula 3 aula 3
Professor Douglas Pereira da Silva
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Fayol em uma de suas contribuições para o estudo da Administração define o chamado processo administrativo, com o desempenho de quatro ações.
Planejar: Definir precisamente os resultados desejados. Organizar: Ordenar os recursos necessários à execução do
trabalho.trabalho. Dirigir: Comunicar todas as informações e diretrizes necessárias e
coordenar a execução do trabalho, influenciando de modo positivo o comportamento das pessoas.
Controlar: Acompanhar a evolução das atividades, verificando os resultados obtidos e os recursos usados, providenciando as correções necessárias para assegurar a realização dos objetivos.
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(Max Weber), sociólogo
O enfoque: Formalização( obediência às normas, rotinas, regras eregulamentos), divisão de trabalho, hierarquiaregulamentos), divisão de trabalho, hierarquia( obediência as ordens dos superiores econferência de status as posições hierárquicaselevadas), impessoalidade e profissionalizaçãoe competência técnica dos funcionários.
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A burocracia é um sistema ou modelo em que a estrutura é organizada através de normas escritas, objetivando a racionalidade e igualdade de procedimentos.igualdade de procedimentos.
A Burocracia de Weber não é um sistema social mas um tipo de poder, definido pela norma escrita
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Características do sistema por Weber: Caráter formal das comunicações Caráter legal das normas e regulamentos Caráter racional de divisão do trabalho Caráter racional de divisão do trabalho Impessoalidade nas relações Hierarquia de autoridade Rotinas e procedimentos padronizados Competência técnica e meritocracia
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Especialização da administração Profissionalização dos participantes Completa previsibilidade do funcionamento
Para Weber, “a burocracia é uma organização eficiente por excelência. Para conseguir eficiência, a burocracia explica as coisas com mais detalhes como deverão ser feitas”.
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(Elton Mayo: 1880-1949)
Origens e consequências da TRH Enfoque social A força da informalidade A força da informalidade Componentes: comunicação e liderança) Síntese:
o ambiente informal da Organização
A sociabilidade do homem
administração dos conflitos (minimização)
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Ambiente de trabalho, Turnover (rotatividade), Condições físicas, desempenho x produtividade Condições psicológicas, comportamento, Condições psicológicas, comportamento,
Experiência em Hawthorne em Western Eletric Company, 1927
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Novas informações importantes:1. A integração e comportamento social dos
empregados,2. As necessidades psicológicas e sociais e atenção
para novas formas de recompensas,para novas formas de recompensas,3. O estudo de grupos informais e da chamada
organização formal,4. O despertar das relações humanas dentro das
empresas,5. A enfase nos aspectos emocionais e não
racionais do comportamento,6. A importância do conteúdo dos cargos e tarefas
para pessoas 9Fund Adm 2017.1
Outros delineamentos:
1. O nível de produção é resultante da integração social,
2. O comportamento social do indivíduo se 2. O comportamento social do indivíduo se apoia nos grupos e reagem como membrosdo grupo e não como indivíduo,
3. As pessoas têm uma profunda necessidadede reconhecimento, segurança e pertenceralgum grupo e menos por incentivos,
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Outros delineamentos:
4. A importância dos grupos informais, com sentimento de trabalho coletivo,sentimento de trabalho coletivo,5. As relações humanas,6. A importância do conteúdo do cargo,7. A ênfase nos aspectos emocionais (reaçõesnão planejadas),
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Simon (1947-EUA)
Em oposição a TRH e a Teoria Clássica, a Teoria Comportamental passou a Teoria Comportamental passou a representar uma nova tentativa de síntese da organização formal com enfoque das relações humanas.
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Aspectos organizacionais:
Necessidades individuais, ênfase nas pessoas
Atende às necessidades da Organização (processo de trabalho)(processo de trabalho)
Aspectos formal x informal
Teoria X e Y (Mc Gregor)
Hierarquia das Necessidades (Maslow) Estudo do comportamento humano(motivação)
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Grande lema da teoria:
É conflito entre os objetivos da organização e dos indivíduos,
Crítica: esta teoria está preocupada mais em descrever as características comportamentais do indivíduo do que criar novos métodos práticos de fácil aplicabilidade nos processos de trabalho.
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LIDERANÇA:
As pessoas já nascem líderes?Quais suas características pessoais? Quais suas características pessoais?
Qual sua verdadeira importância? É possível se tornar um líder?
Quais os estilos de lideranças?
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Estilos de liderança?
Autocrática: focado nas tarefas
Democrática: participativa e consultiva: focado nas pessoas e decisões em coletivo
Liberal: não precisa de extrema supervisão, são auto líderes.
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Amitai Etzioni nasceu na Alemanha em 1929
Conflitos entre TC x TRH Década de 50 Organização complexa (empresa) Organização complexa (empresa)
◦ Grupos sociais
◦ Objetivos da empresa
◦ Comportamentos dos grupos x indivíduos
◦ Baseia-se na abordagem de Max Weber
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a) o ser humano acaba prisioneiro da organização, pois depende dela para nascer, crescer, viver e morrer;crescer, viver e morrer;
b) as organizações são unidades sociaisformadas para atingir objetivos específicos
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Clássicos – homo econômico
RH – homo social RH – homo social
Estruturalistas – homo organizacional
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Visão da Escola Estruturalista:
Cooperativista e coletivista
Preparado para constantes mudanças
Assumir diferentes papéis naAssumir diferentes papéis naorganização
Tolerante com ambiente daorganização
Defende a viabilidade econômica daempresa, visando apenas lucro
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O Estruturalismo vê a organização sob três ângulos principais:
Racional – sistema fechado para seus fins Natural – reagindo com o ambiente Área de conflitos (necessários à mudanças)
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