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ADMINISTRAO DEMATERIAIS
Uma Abordagem Introdutria
Na realidade, toda indstria um fluxo contnuo de
materiais que soprocessados ao longo devrias atividades nosistema produtivo. Essadinmica requer todocuidado para manter seuritmo, fluncia e cadnciade tal maneira que nohajam paralisaes ouesperas.
PRODUTOS OU SERVIOS
Empresa comosistemaAberto
Entradasouinsumos
RecursosEmpresariais
Sadas ouResultados
Produtos ouServios
FLUXO DE MATERIAIS
Almoxarifadode Materiais
ProduoDepsito de
ProdutosAcabados
Entradas
Fornecedores
Sadas
Clientes
CLASSIFICAO DE MATERIAIS Matrias - primas: Constituem os insumos e
materiais bsicos que ingressam noprocesso produtivo.
Materiais em Processamento: So aquelesque esto sendo processados ao longo dasdiversas sees que compem o processoprodutivo da empresa.
Materiais Semi-acabados: So aquelesparcialmente acabados cujo processamentoest em algum estgio intermedirio deacabamento
CLASSIFICAO DE MATERIAIS Materiais Acabados: Componentes j acabados
e prontos para serem anexados ao produto.
Produtos Acabados: So aqueles j prontos ecujo processamento foi completadointeiramente
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ProcessoProcessoProcessoProcessoProdutivoProdutivoProdutivoProdutivo
MatriasMatriasMatriasMatrias PrimasPrimasPrimasPrimas
Mat. EmMat. EmMat. EmMat. EmProcessamenProcessamenProcessamenProcessamentotototo
MateriaisMateriaisMateriaisMateriaissemisemisemisemi----acabadosacabadosacabadosacabados
MateriaisMateriaisMateriaisMateriaisAcabadosAcabadosAcabadosAcabados
ProdutoProdutoProdutoProdutoAcabadoAcabadoAcabadoAcabado
Tecelagem Fios, Tintas,pigmentos
Cnicas,espumas
Meadas emtingimento
LotesAcabados em
secagem
Tecidos
Indstria deTintas
Produtosqumicosepetroqumicos
Preparao emistura paratinta
Latas paraembalagempreparadas
Tintas
Produo deTVs
Circuitoseltricos,potencimetros,resistores,fios
Resistoresconectados,fios ligados,parafusos eporcascolocados
Sees eligaesconcludas,chassisparafusados,altos-falantesparafusadosnas caixas
Chassis pr-montados,catdicoconectado,caixa deplstico pr-montada
Televiso
ADMINISTRAO DE MATERIAIS (AM)
Todos os materiais precisam seradequadamente administrados. As suasquantidades devem ser planejadas econtroladas para que no haja faltas queparalisem a produo, nem excessos queelevem os custos operacionaisdesnecessariamente
CONCEITO DE SUPRIMENTOS
A palavra serve para designar todas asatividades que visam ao abastecimento oufornecimento de materiais produo
Programao Compras Recepo Almoxarifado MovimentaoE Trfego
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
A administrao de materiais pode e deve seruma fonte de lucro para a empresa. E elasomente pode ser lucrativa quando capaz deintegrar fornecedores, compras e produo demaneira articulada e sincronizada.
PROGRAMAO DE MATERIAIS com o plano de produo que a empresa
estabelece antecipadamente o que deverproduzir dentro de um determinado perodo detempo.
Para isso existe o PCP Planejamento e Controleda Produo.
PCP planejar antecipadamente e controlarcriteriosamente a produo da empresa
FASES DO PCP Projeto de Produo: Define como o sistema de
produo ir funcionar Coleta de Informaes: Detalhamento e
quantificao da primeira fase Planejamento da Produo: Estabelece o que a
empresa poder produzir em um determinadoperodo. Plano de Produo
Controle da Produo: Acompanha, monitora eavalia as atividades
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PROGRAMAO DE MATERIAIS
PCP
Programaoda Produo
OCs
RMs
Programao deMateriais
Compras
Almoxarifado
Almoxarifado
SeesProdutivas
ESTOQUES
Composio de materiais MPs, materiais emprocessamento, materiais semi-acabados, PAs que no utilizada em determinadomomento na empresa, mas que precisa existirem funo de futuras necessidades
FUNES DO ESTOQUE
Garantir o abastecimento de materiais empresa,neutralizando os efeitos de: Demora ou atraso no fornecimento de materiais
Sazonalidade no suprimento
Riscos de dificuldade no fornecimento
Proporcionar economias de escala: Compra ou produo em lotes econmicos
Flexibilidade do processo produtivo
Rapidez e eficincia no atendimento s necessidades
DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES
Estabelecer os nveis de estoques adequadosao abastecimento da produo sem resvalarnos dois extremos de excessivo estoque ou deestoque insuficiente
MnimoNvel deEstoques Mximo
Para Finanas
- Menor capital investido- MenoresJuros e custos de estocagem
Para Finanas
Menor riscos de perdas e deobsolescncia
Para Finanas
-Menor capital investido-- Menor custo deestocagem
Matrias Primas
Materiais emprocessamentoMat. semi- acabadosMateriais acabados
Produtos Acabados
- Melhores condies decompra e descontos- Nenhum risco de falta
- Nenhum risco de Falta-- Maior segurana
-- Flexibilidade
- Entregas rpidas-- Nenhum risco de falta
NA REALIDADE, O DIMENSIONAMENTO DOS NVEIS DE ESTOQUE
EST FUNDAMENTADO NA PREVISO DO CONSUMO DOSMATERIAIS
Mtodo de consumo do ltimo perodo:Atravs do consumo do ltimo perodo
Mtodo da medida mvel:Atravs da mdia dos ltimos perodos
Mtodo da mdia mvel ponderada:Mdia dos ltimos perodos, onde perodos mais
recentes recebem peso maior
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PLANEJAMENTO DE ESTOQUES
Fichrio de Estoque: banco de dados sobre osmateriais
Classificao ABC: Classificao dos materiaispor importncia
SISTEMA DE DUAS GAVETAS
Estoque normal doatendimento
Estoque de reserva +estoque de segurana
Gaveta A Gaveta B
SISTEMA DOS ESTOQUES MNIMOS
Estimar os estoque mximo e o mnimo para cada item, emfuno de uma expectativa de consumo previsto paradeterminado perodo
Tempo
Quant
E max
E min
SISTEMA DE REPOSIES PERIDICAS
Consiste em fazer pedidos para reposio dosestoques em intervalos de tempoestabelecidos para cada item.
PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS(MRP)
Envolve programas complexos e necessariamente operado por computador.Permite a incluso do cadastro de materiais, aestrutura do produto, emisso de ordens, controleda ordens em aberto e saldos de estoques
AVALIAO DE ESTOQUES
Avaliao custo mdio: Baseia-se no preo detodas as retiradas ao preo mdio dosuprimento total do item do estoque
Avaliao PEPS: Primeiro a entrar, primeiro asair
Avaliao UEPS: ltimo a entrar primeiro a sair Avaliao pelo custo de reposio: Avaliado em
funo dos preos de mercado
SUPRIMENTOS Compras: Envolve todo o processo de
localizao de fornecedores, aquisio demateriais, negociaes e acompanhamento doprocesso.
O rgo de compras hoje considerado umcentro de lucro e no simplesmente um centrode custo
CICLO DE COMPRAS
Anlise dasOcs
recebidas
Seleo defornecedores
Negociaocom o
fornecedor
Acompanhamento
Controle dorecebimento
A B C D E
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Clientes
CADEIA DE SUPRIMENTOS(SUPPY CHAIN MANAGEMENT)
Fornecedores e clientes esto sendo envolvidos noprocesso de fornecimento, enquanto a empresa setorna o ncleo bsico dessa nova abordagem em umacadeia capaz de agregar valor a todos os enviados
Fornecedores
Compras ProduoMarketing
Distribuio Clientes
Fornecedores
ProduoIntegrada
Antiga abordagem
Nova abordagem
ARMAZENAMENTO DE MATERIAIS
As necessidades de materiais nem sempre soimediatas e quase nunca so constantes.Precisam ser armazenadas.
Almoxarifado:Armazena materiais iniciais. Ex Matria Prima
Depsito: Armazena produtos acabados
ARRANJO FSICO (LAYOUT)
Disposio fsica dos equipamentos, pessoas emateriais de mais maneira adequada aoprocesso produtivo. Objetivos: Integrar mquinas
Reduzir transportes e movimentos
Permitir fluxo regular de materiais
Proporcionar utilizao eficiente do espao Facilitar e melhorar as condies de trabalho
Permitir flexibilidade
LAYOUT
Layout de Processo: As mquinas e pessoasso dispostas por especialidades e osmateriais se deslocam ao longo das sees ato seu acabamento
Layout de Produto: Equipamentos e materiais
dispostos em uma mesma seo conforme asequncia das operaes. Movimentaolinearmente.
Layout Estacionrio: Quando o produto grande e no se movimenta. Navios etc...
ESTOQUE Os itens de maior sada devem ser
armazenados nas imediaes de sada
Os corredores devero facilitar o acesso
As portas devem permitir a passagem demateriais
O piso deve ser resistente
ESTOCAGEM DE MATERIAIS Carga Unitria
Caixa ou gavetas
Prateleiras
Raques
Empilhamento
Continer flexvel
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MOVIMENTAO DE MATERIAIS
Fluxo de materiais dentro da empresa Equipamentos de movimentao:
Carretas, Carrinhos, Empilhadeiras, Tratores,Treilers
TRANSPORTADORES CONTNUOS
Movimentao contnua: Correias transportadoras,
Esteiras transportadoras, roletes transportadores etc..
GUINDASTES, TALHAS E ELEVADORES
TRANSPORTES
Rodovirio
Ferrovirio
Hidrovirio
Aerovirio
Intermodal
LOGSTICA
Constitui a maneira de lidar com materiais,desde matria prima at quando se formamem produtos acabados em direo ao clientefinal
Objetivo atender as necessidades dosclientes
Com as preocupaes ambientais e sociais alogstica ampliou o fluxo,m passando aenvolver o envio dos resduos dos produtosentregues aos clientes para reprocessamento.Logstica inversa ou reversa
Baseado no LivroAdministrao de Materiais
de Idalberto Chiavenato,Editora Elsevier, RJ, 2005
MUITO OBRIGADO