a boa notíciabilidade de acompanhar os planos de benefícios administrados pela Regius, a nova consultoria refez o cálculo atuarial, usando as mesmas premissas e a mesma base de dados fornecida pela Regius, no final de 2010 . Foi então que se verificou uma divergência, relativamente ao valor das reservas matemáticas do Plano de Benefício Definido. O novo cálculo indicou uma reserva de menor valor para o Plano BD-01.

Questionada pela Regius, a divergência no valor foi justificada por uma super estimativa nos valores referentes à pensão e pecúlio por morte, que eram calculados considerando uma família padrão para os participantes ativos (cônjuge três anos mais jovem e três filhos) e não a família real, considerando os beneficiários de cada participante.

Ainda que bastante plausível a justi-ficativa da nova consultoria, por prudência e segurança, a Diretoria e Conselho Deliberativo optaram por contratar um terceiro atuário para auditar

os referidos cálculos. E, para nossa tranqüilidade, foram confirmados os valores calculados por nosso atuário, indicando para o Plano BD- 01, em junho de 2011, um superávit de R$ 24.668 mil .

Ajuste contábilConcluída a auditoria, com a confirma-ção dos cálculos atuariais realizados pelo atuário, recém contratado, o Conselho Deliberativo aprovou proposta da Diretoria para promover o ajuste contábil do valor da reserva matemática do Plano BD 01, a partir de novembro do corrente ano.

Os participantes poderão acompanhar esse ajuste e outros resultados da gestão da Regius, através do completo Relatório Gerencial, que, mensalmente, depois de apreciado pelo Conselho Fiscal, fica em arquivo na Regius, à disposição para consultas. Além disso, as informações mais relevantes, também estão publicadas, no site da Regius, na aba notícias, sob o título Regius em Números, que também é enviado por e-mail para os participantes.

Justificativas legais O primeiro parágrafo do artigo 28 da Resolução CGPC 26 determina: “A EFPC para promover o equacionamento do déficit, poderá aguardar o levantamento das demonstrações contábeis e da avaliação atuarial relativas ao exer-cício imediatamente subseqüente à apuração inicial do resultado deficitário”. Tínhamos, portanto, que apresentar, quanto ao fechamento contábil de 2011, o plano para equacionamento do pseudo déficit .

Confirmado o equilíbrio do Plano, o Diretor Presidente e a Diretora de Benefícios, acompanhados do Presidente do Conselho Fiscal, apresentaram, ao Diretor de Assuntos Atuariais, Contábeis e Econômicos da Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC, o relato da divergência verificada nos cálculos atuariais quanto ao valor das reservas matemáticas do Plano de Benefício Definido. Restou a orientação do Diretor da PREVIC, para que, no balanço de 2011, se inclua Nota Explicativa, espelhando com fidelidade as regularizações contábeis realizadas.

É isso que faremos, na certeza de ter levado a bom termo esse grande desafio.

Como nos ensinou o pensador: conseguido o que queríamos, vamos aproveitar!Aproveitar a SEGURANÇA que o EQUILÍBRIO nos traz.Aproveitar a FORÇA de um grande PROPÓSITO.Aproveitar o NOVO ANO para grandes REALIZAÇÕES apontadas para o futuro .

‘‘Há duas coisas a almejar

na vida: a primeira,

conseguir o que se quer;

e depois disso, aproveitá-la.’’

Esse pensamento, do escritor Logan Pearsall Smith , nos ajuda a expressar um pouco do que estamos sentindo ao compartilhar, com todos os participantes da Regius, a informação considerada por nós, a notícia mais almejada do ano: o Plano de Benefício Definido está em

Desde a identificação do déficit do Plano BD 01, apontado no balanço de 2010, nossa primeira reação foi querer muito encontrar uma solução que pudesse compensar o descon-forto daquela situação. Por mais impossível que pudesse parecer, desejamos até que fosse um equívoco.

O déficit foi tema de diversas reuniões e debates com diretores do banco, conselheiros e participantes ativos e assistidos da Regius. Evitar novos apor tes era a nossa meta, e transformou-se objeto dos esforços de todos nós.

Primeira coisa a almejar

Segunda coisa a almejar

Sobre os cálculos atuariaisEm julho, não por acaso, vencido o contrato com a consultoria responsável pelos cálculos atuariais que apontaram o déficit, obedecendo ao procedimento usual, analisamos diversas propostas apresentadas à Regius para prestação desse serviço . A escolha, que sempre se fundamenta na qualificação técnica do prestador do serviço e no menor preço apresentado, recaiu sobre outra consul-toria, conforme aprovação final pelo Conselho Deliberativo.

Celebrado o contrato, como um pré requisito para assumir a responsa-

É com satisfação que publicamos a edição nº 101 do Regius Noticias, com impor-tantes informações aos Participantes do Plano de Benefícios BD-01 sobre a questão do déficit técnico atuarial apresentado ao final do exercício de 2010 e quais medidas foram tomadas pela Diretoria Executiva para solucionar essa questão, após o referido Plano superar mais de R$ 1 bilhão em patrimônio administrado. Vejam a “boa notícia” na primeira página.

Trazemos matéria especial sobre o Planejamento Estratégico da Entidade, para o período de 2012/2015, objeto de

Feliz 2012. Boa leitura.Diretoria Executiva

E D I T O R I A L

2Regius Notícias N.º 101 – Dezembro 2011 / Janeiro 2012 - PUBLICAÇÃO DA REGIUS - SOCIEDADE CIVIL DE PREVIDÊNCIA PRIVADA

O planejamento estratégico como ferramenta de administração empresarial é derivado da estratégia militar desenvolvida na Segunda Guerra Mundial e pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e as influências por ela recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competitividade e efetividade.

O Planejamento Estratégico inicia-se com a definição do Pensamento Estratégico da organização identificando a sua razão de ser (missão), projetando os resultados que deseja alcançar (visão) e definindo os princípios norteadores da forma de agir de todos os seus integrantes (valores).

Definidos esses pontos, segue-se por identificar os Objetivos Estratégicos, os quais dão base para definição das Metas,

encarte deste Informativo, com definição da Missão, da Visão e dos Valores da Regius.

Merecem destaque, também, os artigos sobre a Política de Investimento e o lançamento da terceira versão do progra-ma de Educação Previdenciária da Regius, denominado Visão – Vendo a Regius Como Ela É, que oferece ao participante con-ceitos fundamentais para o equilíbrio financeiro individual. Veja, ainda, os nossos números posicionados em novembro/2011 e as ações realizadas pela

Regius no segundo semestre deste ano.

Em nosso cotidiano, alinhados com o propósito de uma gestão transparente e confiável, estamos constantemente buscando investir em ações que visam dinamizar o tempo e proporcionar aos participantes o melhor nível de informa-ções sobre a Regius, elo que desejamos que se torne cada vez mais forte.

que se desdobram em Ações garantindo o alinhamento de todos os níveis da organização com a Postura Estratégica recomendada .

A completa revisão do Planejamento Estratégico em cada geração de dirigentes é uma prática recomendada no Manual da ABRAPP- Associação Brasileira d e E n t i d a d e s d e P r e v i d ê n c i a Complementar. Isso permite o ajuste dos Objetivos Estratégicos à maturidade da organização, gera o comprometimento das pessoas com as metas a serem alcançadas naquela gestão e desenvolve o p r o c e s s o d e p l a n e j a m e n t o propriamente dito.

Em encarte, compartilhamos com nossos “acionistas” ( participantes ativos e assistidos) o Planejamento Estratégico 2012/2015 e as Diretrizes ( metas e ações ) para 2012 .

Planejamento Estratégico

Política de investimentosPolítica de investimentosO Conselho Deliberativo aprovou na sua penúltima reunião a política de investimentos dos planos administrados da REGIUS para 2012. O trabalho elaborado atende plenamente a legislação em vigor, observando os princípios de segurança, rentabilidade, solvência, liquidez e transparência.

A política descreve, minuciosamente, regras de melhores práticas de gestão e controle de risco, especialmente relacionadas à diversificação de recursos, governança, controles internos e responsabilidades, zelando por elevados padrões éticos.

Com o resultado do novo estudo de ALM - gerenciamento de ativo e passivo de longo prazo, realizado em novembro de 2011, as alocações estratégicas de recursos estão de acordo com as atuais condições de mercado e obrigações dos planos, de forma a garantir o equilíbrio econômico e financeiro. A partir da política de 2012, a alocação tática (de curto prazo), também, passa a ter as regras, limites e prazos definidos.

Em cumprimento ao Art. 13 da Resolução CMN nº 3.792, o qual registra que as entidades devem acompanhar e

gerenciar o risco e o retorno esperado dos investimentos diretos e indiretos com o uso de modelo que limite a probabilidade de perdas máximas toleradas para os investimentos, foram estabelecidos os limites do Value-at-Risk (VaR), que estima, com base nos dados históricos de volatilidade dos ativos presentes na carteira analisada, a perda esperada.

A nova Política, também, inclui limites para o risco de liquidez, ou seja, risco associado à falta de recursos para cumprir obrigações, ou à possibilidade de redução da demanda de mercado, dentre outros. O

controle do risco de liquidez de demanda será feito, mensalmente, por meio do controle do percentual mínimo da carteira que, em condições adversas, pode ser negociada em um determinado horizonte de tempo.

Os investimentos no segmento de renda var iável seguem os novos l imites estabelecidos no resultado do estudo de ALM. Quanto às aplicações no segmento estruturados não estão previstos novos investimentos. Por fim, no tópico referente às vedações, houve inclusão de ativos florestais e investimentos no exterior.

20122012

Por que educar?

A Educação Financeira não consiste somente em aprender a economizar e acumular dinheiro. É muito mais que isso. É a busca de uma melhor qualidade de vida, tanto hoje quanto no futuro, proporcionando a segurança material necessária para usufruir dos prazeres da vida e, ao mesmo, tempo obter uma garantia para eventuais imprevistos. Quanto mais cedo você começar a poupar, mais facilmente poderá atingir os objetivos para a sua qualidade de vida quando for o momento de parar de trabalhar. Nesse contexto, a Regius exerce um papel impor tante na conquista desta estabilidade, pois proverá as condições financeiras ideais para a realização dos seus projetos futuros.Muitas pessoas acreditam que isso é algo difícil demais para ser atingido. Realmente, não é que seja fácil, mas com disciplina e tomando as decisões corre-tas, no tempo certo, é possível.Significa que você deve levar em conta o equilíbrio que deve existir entre a qualidade de vida presente e a futura.

A REGIUS LANÇA A TERCEIRA VERSÃO DO SEU PROGRAMA DE EDUCAÇÃO FINANCEIRA

3 Regius Notícias N.º 101 – Dezembro 2011 / Janeiro 2012 - PUBLICAÇÃO DA REGIUS - SOCIEDADE CIVIL DE PREVIDÊNCIA PRIVADA

Visão: vendo a Regius como ela é

mentar o potencial disseminador das informações previdenciárias.Os módulos vão muito além do ato de informar. Estabelecem a interlocução entre a Entidade e os participantes, auxiliando os indivíduos a exercerem seus direitos e deveres.Faça sua inscrição e aproveite a opor-tunidade para obter informações relevantes com relação ao seu plano de benefícios. Esperamos que renda bons frutos! Você é a pessoa-chave para o sucesso do programa!

RELACIONAMENTO COM O PARTICIPANTEA Regius compreende a importância em adotar um modelo de relacionamento uniforme, consistente e confiável, junto aos seus participantes e patrocinadores.Levar a Instituição a atender com mais precisão é uma das metas da Entidade, visando a consecução de um trabalho capaz de decodificar as informações técnicas em linguagem mais simples e mais compreensível para todosA área de relacionamento com o participante constitui uma imprescindível fonte de subsídios para o nosso planejamento estratégico, tendo em vista a série de informações compiladas no dia a dia do setor, que servem como referencial para a adequação de novas estratégias institucionais. Assim, a participação de todos é extremamente importante para o êxito dessa metaNa Regius, isso se dá de maneira muito especial, pois o importante papel de gerir os recursos financeiros que garantirão a qualidade de vida de seus participantes, nos

inspira a buscar sempre por processos de atendimento cada vez melhores, com atendentes dotadas de conhecimentos e boa vontade no fazer acontecer.Num segmento onde cada participante é único e os questionamentos são diversos, a Regius procura oferecer um atendimento personalizado, ágil, seguro e, principalmente, humanizado.Entender as necessidades dos nossos participantes é cumprir a nossa missão, além de solidificar os laços, reforça e mantém o relacionamento duradouro.A Regius agradece aos titulares das unidades de suas patrocinadoras pelo expressivo número de indicações para o REPRESENTANTE REGIUS – uma das iniciativas para tornar a Entidade cada vez mais próxima do Participante. O Representante Regius trará seu Plano de Benefícios para cada vez mais perto de você.

Segundo um estudo recente elaborado pelo Harris Institute da Universidade de Oxford, encomendado pelo HSBC, existem fatos interessantes sobre a falta de visão que o brasileiro tem do futuro. Entre os vinte países pesquisados, o Brasil é um dos povos que menos poupa para a velhice, que menos faz cálculos das necessidades futuras e que menos procura aju-da para isso. Temos uma enorme difi-culdade em pensar a longo prazo. Somos uma d a s s o c i e d a d e s m a i s imediatistas do planeta, onde o aqui e agora c o s t u m a i m p o r t a r muito mais do que o amanhã. Uma das expli-cações para tal com-portamento seria o longo período de inflação e instabilidade pelo qual passamos décadas atrás e que deflagrou uma espécie de pavor coletivo do dia seguinte, em que era preciso comprar tudo, o mais rápido possível, antes que os preços subissem. O Brasil está envelhecendo cada vez mais e é extremamente importante aprender a garantir uma aposentadoria estável. Foi justamente pensando em preencher essa lacuna, que a Regius concebeu um projeto de educação previdenciária e lançou sua terceira versão neste ano de 2011: o VISÃO – VENDO A REGIUS COMO ELA É.

O conteúdo está distribuído em três módulos: financeiro, previdenciário e administrativo e pode ser acessado por meio do site da Regius: www.regius.org.br ou na intranet do BRB.O objetivo principal do programa é instruir e orientar os participantes sobre seus planos de benefícios e sobre a gestão do nosso Fundo de Pensão.A Regius, ao lançar essa nova versão, pretende ampliar a capilaridade do Programa e, consequentemente, au-

Família Regius: personagens utilizados nas aulas do Programa Visão

Professor Reginaldo

Regiane

Dona Regina

RégisVitóriaRégia

2011

4Regius Notícias N.º 101 – Dezembro 2011 / Janeiro 2012 - PUBLICAÇÃO DA REGIUS - SOCIEDADE CIVIL DE PREVIDÊNCIA PRIVADA

ExpedientePublicação da REGIUSSociedade Civil da Previdência PrivadaSGAS 902, Edifício Athenas - Bl " B" - Entrada "C"1º e 2º andares - CEP: 70390-020 Brasília - DFTel.: (61) 3035 4400Patrocinadoras: BRB - Banco de Brasília, Cartão BRB e REGIUS

CONSELHO FISCALJosé Marra de Melo – PresidenteViviane Fernandes Balbinot Lo MonacoÉlcio Flávio BragaSebastião Veloso da Costa Filho

DIRETORIA EXECUTIVADiretor-Presidente – Aliomar Carvalho de JesusDiretora-Financeira – Nilza Rodrigues de MoraisDiretora de Benefícios e Administração – Semíramis Rezende e SilvaMagalhães CesarDiretora de Planejamento e Controle – Teresinha Maria da Cruz Rocha

CONSELHO DELIBERATIVOGiovani Rossetti Segadilha – PresidenteAlan Lady de Oliveira CostaFabiano de Sousa VitorinoMilva Velloso Castelo BrancoSandro Soares de SouzaUmberto Eustáquio Sampaio

Projeto Gráfico: Artefafo - Arte-Final e Ilustrações: Tomaz André ( - Tiragem: 3.000 exemplaresRP 2829/13/42 DRT/DF)

InvestimentosInvestimentosCrescimento patrimonial dos Planos

1.051.320.952 1.087.163.798 35.842.846

dez/10 nov/11 EvoluçãoPlano BD

Total do Plano

30.600.454 39.495.659 8.895.205

dez/10 nov/11 EvoluçãoPlano CV

Total do Plano 7,38% 11,91%

6,72% 11,67%Plano BD

Plano CV

Rentabilidade Meta Atuarial / Referencial

Confira a distribuição de recursos

No mês de novembro, os planos BD e CV registraram rentabilidade 0,94% e 1,03% respectivamente, superam a Meta Atuarial do Plano BD (0,89%) e Taxa Referencial CV (0,92%). O desempenho favorável dos Planos foi motivado pelos retornos dos segmentos de Renda Fixa, Renda Variável e empréstimo. No segmento de Renda Fixa a Regius optou por novas aquisições de títulos Pré-fixados devido à expectativa de queda nas taxas de juros. Também foram adquiridos títulos privados (Letra Financeira) com retorno atraente (IPCA + 7,20% aa) e menor volatilidade. No segmento de Renda Variável, a REGIUS, de forma prudente, continuou reduzindo à exposição ao mercado acionário e, intensificou a estratégia de giro da carteira. No Plano BD 01, a retirada de recursos no

acumulado do ano monta o valor de R$ 68,8 milhões, enquanto que no Plano CV, os valores de saída foram de R$ 1,5 milhões. A carteira de renda variável dos planos mantém alocação defensiva, no mês de novembro, a Carteira de Dividendos, apresentou expressiva rentabilidade de 3 , 4 % e 3 , 8 % , p l a n o s B D e C V respectivamente, contra uma queda de 2,5% do seu Benchmark (Ibovespa). Até novembro, o ganho gerado na carteira ativa (giro) foi de R$ 4,6 milhões e R$ 288 mil, respectivamente Planos BD e CV, o que representa um ganho mensal de R$ 509 mil e de R$ 32,0 mil. Ressalte-se que no acumulado do ano, a rentabilidade do segmento Renda Variável, -13,1% Plano BD e -12,5% Plano CV, rentabiliza melhor do seu Benchmark – 18,0% (Ibovespa).

Renda Variável

21,96%8.672.217

Outros

0,11%42.475

Empréstimo

9,32%3.679.470

Renda Fixa

68,62%27.101.496

Plano CV-03Plano DB-01

Renda Fixa

65,18%708.614.113

Renda Variável

15,96%173.484.003

Outros

0,14%1.541.898

Empréstimo

3,44%37.409.010

Imóveis Total

9,67%105.147.074

Estruturado

5,6%60.967.700

A Regius realiza desde 1992 encontros com os participantes assistidos e desde 1994, com participantes ativos, por meio dos seus representantes nas unidades das Patrocinadoras. Assim, dando continuidade a esse trabalho e com maior ênfase no dever de prestar contas e disponibilizar de forma transparente as informações referentes aos planos administrados, adotamos as seguintes medidas no ano de 2011:• Reativação dos representantes nas unidades das patrocinadoras, com indicação por mais de

90% das unidades.• Realização da primeira reunião com representantes, com enfoque na gestão previdenciária

e atuarial dos Planos BD-01 e CV-03 e gestão financeira dos planos de benefícios e PGA – participação de 66 representantes.

• Realização de um encontro com participantes assistidos que contou com uma apresentação do Dr. Newton César Conde, atuário responsável pelo acompanhamento dos planos BD-01 e CV-03, demonstrando de forma clara os resultados e debatendo sobre vários aspectos atuariais do Plano BD-01. Também foi feita apresentação sobre o resultado financeiro do exercício. Contamos, nesse evento, com a presença de 48 aposentados.

Cabe esclarecer que, inicialmente, esse encontro abrangeria os participantes ativos e assistidos, entretanto, devido a reunião de apresentação dos resultados do BRB ter sido agendada para o mesmo horário e data, decidimos por realizar o encontro somente para os participantes assistidos.

• Realização de 11 eventos do Programa Regius Itinerante, com a presença de 187 participantes, em visitas realizadas nas Agências do BRB Comercial Sul, Lago Norte, Sobradinho, Taguatinga Centro, Taguatinga Sul, HRAN, Bandeirante, São Paulo (quando da participação da titular da DIBEN na reunião da Comissão Nacional de Sustentabilidade da ABRAPP) e Rio de Janeiro (quando da participação da titular da DIBEN no Encontro Nacional de RH promovido pela ABRAPP), além das reuniões realizadas na SUSEG e GESER. Nessas ocasiões foram apresentadas as questões atuariais do Plano BD-01 e explicado sobre o déficit e os estudos que estão sendo realizados a fim de buscar uma solução para o problema.

• Com vistas a atingir um maior número de participantes, no segundo semestre de 2011 foram enviadas duas edições do Regius Notícias, e elaborada esta que se lê.

• Terceira versão do Programa de Educação Previdenciária da Regius, denominada VISÃO – vendo a Regius como ela é – disponibilizada no site da Regius para todos os participantes, na primeira semana de dezembro. Até 28/12/2011, 103 participantes se inscreveram no programa e 36 concluíram todos os módulos. Considerando o conteúdo bastante aprofundado com que as questões da Regius são tratadas, o programa permanecerá disponível no decorrer de 2012, com atualizações mensais dos gráficos e números.

• Em dezembro, a Regius também lançou a campanha de alteração do percentual de contribuição para o Plano CV-03, com a formalização de 113 pedidos, situação nunca verificada nos anos anteriores. Também permaneceu aberta até 31/12/2011, a campanha de Ingresso/Reingresso nesse Plano de Benefícios, com 115 pedidos de inscrição até o fechamento desta edição.

Com vistas a intensificar as ações de transparência e prestação de contas, em 2012 serão realizados:• Dois encontros com Participantes Ativos e Assistidos – março e setembro• Três encontros com representantes – março, agosto e outubro• Programa Regius Itinerante – visitas semanais às unidades da Patrocinadora.A Regius considera a confiança dos Participantes e os laços estabelecidos a partir dela, a grande realização do ano de 2011.

RETROSPECTIVARETROSPECTIVARETROSPECTIVARETROSPECTIVA

Pensamento EstratégicoMISSÃO

Administrar, com eficácia, planos de previdência complementar, assegurando aos participantes o pagamento dos benefícios contratados.

VISÃO

Ser reconhecida como uma entidade de previdência complementar com alto padrão de segurança econômico-financeira e atuarial.

VALORES

Nosso COMPROMISSO COM O PARTICIPANTE se traduz em ÉTICA, RESPONSABILIDADE e TRANSPARÊNCIA na busca de melhores RESULTADOS e de SUSTENTABILIDADE dos planos administrados.

Análise ambientalPONTOS FORTES

Normatização interna

Processos de trabalho segregados

Estabilidade da equipe

Governança bem estruturada

PONTOS FRACOS

Comunicação com os participantes Processo decisório Compartilhamento dos objetivosSucessão nos cargos

OPORTUNIDADES

Adesão de novos patrocinadoresContratação de empregados (BRB)Certificação de Dirigentes Apoio da ABRAPP SINDAPP e ICSSAções do CONEF

AMEAÇAS

Crise financeira mundialBaixa cultura de previdênciaConcorrência das EAPCPremissas atuariais do Plano BD

Postura EstratégicaMANUTENÇÃO do equilíbrio financeiro dos planos, agindo com precaução frente ao ambiente externo e potencializando as fortalezas para defender-se, adequadamente

Objetivos Estratégicos

1-Manter o equilíbrio atuarial e econômico-financeiro dos planos de benefício, ajustando as premissas atuariais às características da massa de participantes e administrando os recursos financeiros com alta segurança, liquidez e rentabilidade.

2-Melhorar a comunicação e o relacionamento com participantes e patrocinadores, informando fatos e dados, instruindo sobre termos e conceitos previdenciários e orientando sobre o melhor uso dos benefícios contratados.

3-Aprimorar o controle interno e a gestão de riscos, atualizando os normativos internos e racionalizando os processos operacionais.

4-Sistematizar a aprendizagem organizacional e a gestão do conhecimento promovendo a integração dos procedimentos operacionais, o desenvolvimento da visão sistêmica da liderança e a capacitação de sucessores.

Metas

1-Atingir rentabilidade dos investimentos equivalente a 110% da meta atuarial dos planos de benefícios, até dezembro de 2012.

2-Reduzir em 10% o custo administrativo dos planos, até setembro 2012.

3-Contemplar 70% dos participantes com as atividades Programa de Educação Previdenciária, até dezembro de 2012 .

4-Elevar o número de participantes do Plano de Contribuição Variável para 80% do total de empregados das patrocinadoras, até dezembro de 2012.

5-Revisar e simplificar 100% dos normativos internos e procedimentos operacionais, até junho de 2012.

6-Reavaliar a estrutura e os controles internos, aprimorando 100% das ferramentas de gestão de riscos, até junho de 2012.

7-Capacitar 100% dos gerentes para atuarem como instrutores de programas internos de treinamento dos colaboradores da Regius, até junho de 2012.

8-Promover 50 h de treinamento para 70% do total dos empregados e 50 h de estágio em serviço para 30% dos analistas e assistentes, até dezembro de 2012.

Planilha 1EncarteEspecial Regius Notícias N.º 101 – Dezembro 2011 / Janeiro 2012

PUBLICAÇÃO DA REGIUS - SOCIEDADE CIVIL DE PREVIDÊNCIA PRIVADA

1- Atingir rentabilidade dos investimentos equivalente a 110% da meta atuarial dos planos de benefícios, até dezembro de 2012.

1. Fazer alocação estratégica dos recursos financeiros dos planos conforme estudo de ALM realizado em 2011

2. Fazer gestão ativa das aplicações em renda fixa , renda variável e investimentos estruturados 3. Enquadrar o valor do patrimônio do plano BD, aplicado em imóveis, aos limites da Resolução CNM

3792 4. Reduzir o prazo do custodiante para efetuar liquidações .5. Revisar mensalmente, com os demais gerentes, o fluxo de caixa anual para identificar e reduzir

desvios. 6. Reduzir a inadimplência de empréstimos a participantes. 7. Reduzir a demanda de pagamentos sem previsão no prazo estabelecido .

8. Divulgar o relatório mensal da gestão, até dia 20 do mês subseqüente.9. Reduzir os custos com comunicação .10.Reduzir número de horas contratadas externamente para realização trabalhos técnicos jurídicos.11.Reduzir as despesas com pessoal. 12.Reduzir custo dos contratos com terceiros e prestadores de serviços gerais.13.Racionalizar o uso dos materiais de expediente e equipamentos.14. Divulgar mensalmente a redução dos custos de cada unidade.

15.Desenvolver novo módulo do Programa de Educação Previdenciária. 16.Estimular a participação do público alvo nas atividades do Programa de Educação Previdenciária. 17.Modernizar o layout e conteúdo do site .18.Assegurar a participação de todos os colaboradores no Programa de Educação Previdenciária.19.Preparar colaboradores para atuarem como instrutores do Programa de Educação Previdenciária.20.Negociar com as patrocinadoras apoio para estimular a participação de seus empregados no

Programa.

21.Divulgar a Regius por meio de mídias eletrônicas . 22.Identificar os dificultadores da inscrição dos empregados das patrocinadoras no Plano de

Contribuição Variável.23.Agregar valor aos benefícios oferecidos pelo Plano de Contribuição Variável. 24.Realizar campanha de ingresso e reingresso de não participantes no Plano de Contribuição Variável .25.Disponibilizar, diariamente, o valor da cota do Plano de Contribuição Variável , aferida no terceiro

dia anterior ( D-3).

26.Revisar o Manual de Documentos. 27.Revisar, simplificar e racionalizar normativos internos, procedimentos operacionais e instruções de

trabalho .

28.Planejar implantação do sistema de gerenciamento eletrônico de documentos – GED. 29.Implantar tabela de temporalidade de documentos.30.Consolidar o compliance ativo de todas as operações financeiras. 31.Inserir as demandas dos Órgãos Estatutários no Calendário de Obrigações do Sistema Regius

Conforme.32.Revisar os lançamentos no sistema eletrônico de controle de processos (CP-PRO).33.Analisar certidões cíveis dos tribunais do DF, SP e RJ.34.Incluir no módulo de Investimentos do Sistema Intech simulador para risco de mercado (VAR – Value

at Risk) .

35.Elaborar conteúdo e material didático para cursos internos.36.Desenvolver programa de repasse de conhecimentos adquiridos em eventos externos.

37. Desenvolver programa de estágio dos empregados em unidade diferente da sua atual lotação .

Planilha 2EncarteEspecial

AçõesMetas

2-Reduzir em 10% o custo administrativo dos planos, até setembro de 2012.

3- Contemplar 70% dos participantes com as atividades Programa de Educação Previdenciária, até dezembro de 2012.

4-Elevar o número de participantes do Plano de Contribuição Variável para 80% do total de empregados das patrocinadoras, até dezembro de 2012.

5-Revisar e simplificar 100% dos normativos internos e procedimentos operacionais, até junho de 2012.

6-Reavaliar a estrutura e os controles internos, aprimorando 100% das ferramentas de gestão de riscos, até junho de 2012

7-Capacitar 100% dos gerentes para atuarem como instrutores de programas internos de treinamento dos colaboradores , até junho de 2012

8- Promover 50 h de treinamento para 70% do total empregados e 50 h de estágio em serviço para 30% dos analistas e assistentes, até dezembro de 2012.

Diretrizes

Regius Notícias N.º 101 – Dezembro 2011 / Janeiro 2012 PUBLICAÇÃO DA REGIUS - SOCIEDADE CIVIL DE PREVIDÊNCIA PRIVADA