10 Erros Mais Comuns Na Avaliação de Desempenho

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  • 8/18/2019 10 Erros Mais Comuns Na Avaliação de Desempenho

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    Avaliações de desempenho são uma excelente ferramenta para engajar

    funcionários e alinhar a expectativa da empresa em relação aos colaboradores.

    Na verdade, receber feedbacks  constantes é um dos itens mais desejados pelos

    pro㜀ssionais modernos (muitas vezes mais desejados que alguns benefícios

    corporativos tradicionais). Porém, é preciso que o processo seja feito de forma

    correta para não gerar o oposto do desejado: ruído entre che㜀a e equipe. Veja

    Sobre o Convenia Motivação Reconhecimento e Incentivo Novidades Convenia

    Avaliação de Desempenho

    10 erros mais comuns na avaliação

    de desempenho8 meses atrás • por Marcelo Furtado

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    neste artigo os 10 erros mais comuns na avaliação de desempenho.

    1. Nunca fazer a avaliação de desempenho

    É impressionante a quantidade de líderes que sequer fazem a avaliação de

    desempenho. Por mais que tenham um processo formalizado pelo RH e até

    uma data limite, muitos chefes simplesmente não dão o valor necessário enunca sentam com sua equipe para discutir performance. É possível que isso

    seja devido a falta de conhecimento e o medo de fazer algo que não sabe fazer

    (ou não está acostumado).

    2. Ser muito super㜀cial

    Fazer uma avaliação super㜀cial é até pior que não fazer. Imagine a frustração de

    esperar pelo período de feedback  e, quando ele 㜀nalmente chega, você não

    ouve nada de útil do seu superior? É desmotivador. Por isso, é importante queas avaliações sejam detalhadas, citando o máximo de exemplos reais para

    fundamentar as opiniões.

    3. É tudo perfeito

    Outro erro muito comum são os chefes que não conseguem dar feedback 

    negativo. As avaliações são perfeitas e os colaboradores nunca tem nada a

    melhorar… até que são demitidos por “falta de performance”. É preciso que a

    avaliação seja honesta em relação aos atributos que os colaboradores precisam

    melhorar. Se as pessoas demitidas na sua empresa são surpreendidas com a

    notícia, é sinal de que a avaliação de desempenho está mal feita.

    4. Falta de memória

     Justi㜀car a avaliação apenas com os acontecimentos mais recentes é um erro

    gravíssimo. Se você está avaliando seu colaborador em um trimestre, é preciso

    considerar tudo o que foi feito neste período e não apenas na últimasemana. Muitos chefes parecem não ter memória. Não caia neste equívoco.

    5. Falta de preparo

    Ir para uma reunião de avaliação de desempenho sem preparo prévio é “matar

    a avaliação”. É preciso anotar os pontos positivos e negativos antes da reunião.

     Justi㜀car cada ponto com fatos reais para que o colaborador entenda quando

    ele teve um bom ou mau desempenho. Anote também a importância do

    trabalho dele para o resultado da organização e descreva claramente os itens amelhorar.

    6. Nunca dizer “obrigado”

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    Não, salário não é tudo. Agradecer pelo trabalho feito, pela dedicação pode

    valer muito mais que um bônus material. Separe um tempo na avaliação para

    dizer “obrigado” em nome da sua organização.

    7. Não reconhecer um trabalho árduo

    Você reduziu a sua equipe pela metade e, quando chega a avaliação dos quesobraram e tiveram que batalhar para fazer o trabalho de várias pessoas, você

    nem cita toca no assunto. Não faça isso. Deixe claro que você reconhece

    quando alguém está se desdobrando e sacri㜀cando sua vida pessoal pela

    empresa. Documente que você valoriza isso na avaliação de desempenho e

    deixe claro que quando as coisas melhorarem a equipe será reposta.

    8. Não ser sincero

    Mentir para o bem ou para o mal nunca é uma boa estratégia. Seja supersincero e ouça com a maior imparcialidade o retorno de colaboradores sinceros.

    Este é um processo pro㜀ssional e é preciso deixar o ego de lado para que se

    torne produtivo. Seja sincero!

    9. Não questionar sobre o plano de carreira

    O colaborador espera do seu superior que ele discuta o plano de carreira dele.

    Discuta as possíveis oportunidades de promoção no futuro próximo. Mostre

    claramente o que falta para ele ser promovido. Pergunte se a carreira que a

    empresa “separou” para ele faz sentido com sua ambição pessoal ou não.

    Avaliação de desempenho é o momento para isso.

    10. Não acompanhar o resultado

    Avaliação de desempenho não é para 㜀car na gaveta. É um road map  para você

    e seu colaborador se guiarem nos próximos meses até a próxima avaliação. Dê

    a importância que ela merece, a㜀nal é a produtividade da sua equipe que estáem jogo.

    Leia também: 5 modelos de questionário de avaliação de

    desempenho

    http://www.convenia.com.br/blog/5-modelos-de-questionario-para-avaliacao-de-desempenho/

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    Marcelo Furtado

    Cofundador do Convenia, empresa de tecnologia para a área de recursos humanos

    de pequenas e médias empresas. É responsável pela criação e execução da

    estratégia de inbound marketing da empresa que já atraiu mais de 15.000 leads.

    Formado em Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia

    Financeira pela Poli-USP, Marcelo iniciou sua carreira na área de vendas da Pepsico.

    Logo em seguida iniciou uma trajetória em gestão de Hedge Funds internacionais,

    tendo trabalhado na Carval Investors e Financial Investimentos. Marcelo também é

    professor de Inbound Marketing na ESPM.

    Sobre o autor 

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    http://www.convenia.com.br/blog/5-modelos-de-questionario-para-avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/3-dicas-para-melhorar-a-qualidade-das-respostas-em-uma-avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/avaliacao-de-desempenho-para-gestores/http://www.convenia.com.br/blog/avaliacao-de-desempenho-de-treinamento/http://www.convenia.com.br/blog/8-pontos-importantes-para-avaliar-na-hora-de-uma-promocao-de-cargo/http://www.convenia.com.br/blog/modelo-de-avaliacao-360-ainda-figura-entre-os-mais-populares/http://www.convenia.com.br/blog/author/marcelo-furtado/http://www.convenia.com.br/blog/5-modelos-de-questionario-para-avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/category/gestao-recursos-humanos/avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/3-dicas-para-melhorar-a-qualidade-das-respostas-em-uma-avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/category/gestao-recursos-humanos/avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/avaliacao-de-desempenho-para-gestores/http://www.convenia.com.br/blog/category/gestao-recursos-humanos/avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/avaliacao-de-desempenho-de-treinamento/http://www.convenia.com.br/blog/category/gestao-recursos-humanos/avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/8-pontos-importantes-para-avaliar-na-hora-de-uma-promocao-de-cargo/http://www.convenia.com.br/blog/category/gestao-recursos-humanos/avaliacao-de-desempenho/http://www.convenia.com.br/blog/modelo-de-avaliacao-360-ainda-figura-entre-os-mais-populares/http://www.convenia.com.br/blog/category/gestao-recursos-humanos/avaliacao-de-desempenho/http://mkt.convenia.com.br/template_avaliacao_de_desempenho_competencia?utm_source=blog&utm_medium=banner_post

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