Stage-GatesSeu uso no processo de desenvolvimento

de novos produtos e negócios

FACILITADOR

ROBES BAIMA AMARANTE• Diretor de Educação do PMI-CE • Certificado PMI-PMP®, PMI-RMP® e HCMP®• MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV)• Graduado em Ciência da Computação (UNIFOR)

E-mail: robes.baima@pmice.org.br / robesbaima@hotmail.com

AGENDA

Por quê?

Como aplicar

O que é

1

2

3

PREMISSAS

“A maior fonte de riscos nos projetos são as decisões tomadas pelas pessoas”

“A velocidade é precisa, a pressa é bastante imprudente”

“Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ser feito”

PREMISSAS

PREMISSAS

QUEM USA?

PMBOK (PMI)

PMBOK (PMI)

PRINCE2 (OGC)

FRONT-ENDING LOAD

FRONT-ENDING LOAD

DESIGN THINKING

MAS, COMO SE FAZ?

STAGE-GATE

STAGE

FASE

GATEPONTO DE DECISÃO

STAGE-GATE

GERAÇÃO DA IDEIA

GATE01

GATE 01

• Briefing do produto• Design Concept• Diferenciais competitivos• Análise de viabilidade

financeira preliminar

GATE01

GATE 01

GATE01

• Está alinhada à estratégia da empresa?• É financeiramente e mercadologicamente atrativa?• Temos condições de desenvolvê-la (know-how,

parceiros, equipamentos, processos, etc.)?

ESCOPO

ETAPA 01 - ESCOPO

GATE01

ESCOPO

• Avaliação Técnica• Avaliação Fabril• Posicionamento mercadológico• Revisão das estimativas (custos,

vendas, etc.)• FMEA• Mockup do produto

GATE 02

GATE02

ESCOPO

• A iniciativa é tecnicamente viável?• Tem viabilidade jurídica e regulatória?

• E continua financeiramente e mercadologicamente atrativa?

Business Case

ETAPA 02 – AVAL. DO NEGÓCIO

GATE02

BUSINESS CASE / DETALHAMENTO

• Protótipo• Especificação detalhada do produto• Proposta de valor• Lista de materiais• Estrutura necessária (equipamentos,

M.O., espaço físico, testes, etc.)• Elaboração do Business Case

GATE 03

GATE03

BUSINESS CASE

• O proposta do produto/serviço atende a todos os requisitos?

• E continua tecnicamente, financeiramente e mercadologicamente viável?

• Podemos liberar os recursos (financeiros, materiais e humanos) para iniciar o desenvolvimento?

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 03 – DESENVOLVIMENTO

GATE03

DESENVOLVIMENTO

• Definição do Gerente do Projeto• Mobilização de recursos• Planejamento detalhado do projeto• Detalhamento dos processos

industriais, de qualidade e logísticos.• Aquisições de máquinas/ferramentas• Treinamentos• Lote CONCEITO

GATE 04

GATE04

• O produto/serviço está dentro dos padrões de qualidade e desempenho esperados?

• Os planos comerciais, de marketing e de pós-venda foram definidos e validados?

TESTES E VALIDAÇÃODESENVOLVIMENTO

ETAPA 04 – TESTES

GATE04

TESTES E VALIDAÇÕES

• Lote piloto• Testes de laboratório• Teste de campo• Teste de transporte• Certificação dos produtos• Revisão detalhada da análise

financeira

GATE 05

GATE05

• O produto/serviço passou em todos os testes previstos e há evidências?

• Os custos de produção atendem ao que foi estimado no Business Case?

• O produto foi certificado pelos órgãos regulamentadores?

LANÇAMENTOTESTES

ETAPA 05 – LANÇAMENTO

GATE05

LANÇAMENTO

• Implantação dos planos de marketing e vendas

• Início da produção• Execução dos processos de distribuição,

atendimento, manutenção, etc.• Lições aprendidas• Encerramento do Projeto

STAGE-GATE

É uma metodologia de projeto separada por etapas claramente definidas e ao final de cada estágio de desenvolvimento submete o projeto a uma tomada de decisão.

Com ela, podem-se evitar gastos desnecessários com a condução de projetos que não são mais relevantes, levando a um cancelamento formal, ou até mesmo a correções necessárias para o sucesso do projeto que venham

a ocorrer em etapas anteriores, garantindo custos menores de adequação.

Robes Baima Amaranterobesbaima@hotmail.com